中央電大會計學本科企業(yè)集團財務管理期末考習試題庫完整

1、精心整理中央電大會計學本科企業(yè)集團財務管理 期末考試 題庫篇一：中央電大會計學本科期末考試選擇題題庫中央電大會計學本科期末考試選擇題題庫(半開卷)(資料整理于 15 年 5 月底、更新值 14 年 7月試題) 一、單項選擇題題庫1某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績 所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè) 集團產生理論解釋的 ( ) 。 D 資產組合與風險分散理論2當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過 50%以上時，母公司對 被投資企業(yè)擁有的控制權為 ( ) 。 B絕對控股3依照企業(yè)集團總部管理的定位， ( ) 功能是企

2、業(yè)集團管理的核心。 A戰(zhàn)略 決策和管理4。在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團 ( ) 是維系企業(yè)集團財務管理運行的 組織保障。 A 財務組織體系5相對單一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調( ) 。 A 整合管理6下列并購支付方式中， ( ) 是最簡捷、最迅速且最為那些現金拮據的目標公 司所歡迎的方式。 D現金支付方式精心整理精心整理7新業(yè)務拓展、信息系統建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風 險中的 ( ) C 戰(zhàn)略風險 D操作風險8預算管理既強調過程控制， 同時又重視結果考核， 這是預算管理的 ( ) 特征 B全程性9作為一個戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部財務管理

3、分析重點更側重于( ) 。A資產運營效率和效果10. 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和 ( ) 等方面。 C集團整 體業(yè)績評價11. 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績 所抵消，使得企業(yè) 集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè) 集團產生理論解釋的 ( ) 。 D資產組合與風險分散理論 12 在金融控股型企業(yè)集 團中，母公司首先是一個 ( ) 。 A金融決策中心13. 依照企業(yè)集團總部管理的定位， ( ) 功能是企業(yè)集團管理的保障。 A財務 控制與管理 14 在企業(yè)集團財務管理組織中，是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織 保障。 C財務管

4、理組織體系15. 相對單一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調() 。B整合管理 16. 經常被用于項目初選及財務評價。1C回收期法17. 下列屬于間接融資方式的是。 B 從銀行借款精心整理18. 預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，體現了集團預算管理的 ( ) 特 征。 D全程性 19. 凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(賬面值)的比率，反映了( ) 的收益能力。 C股東20.集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和業(yè)績評價等方面。A 集團整體 11 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為。 B絕對控股12. 金

5、融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的 () 。 A財務功能13. 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單 一型企業(yè)集團。型組織結構14. 分權式財務管理體制有的優(yōu)點。D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策15. 也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 C擴型投資 戰(zhàn)略16. 并購支付方式中，通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式 17. 下列行為屬于源融資方式的是。 C計提折舊18.企業(yè)集團選擇 “做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做 大”導向下，預算指標會側重 ( ) 。 B 營業(yè)收入19. 財務狀況是對公

6、司某一時點的資產運營以及 () 等的統稱。 A資產負債結構20. 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是。D管理激勵11. 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個 () 。B金融決策中心 12在 企業(yè)集團組建中，是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 A管理優(yōu)勢13在集團治理框架中，最高權力是。 A 經理者精心整理14是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門， 具有雙重身份。 D事業(yè)部財務 15下 列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是 （） 。 C資本成本低 16 企業(yè)集團并購支 付方式中，可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構和每股收益水平。 B 股票對 價方式 17 依據財務上的順序籌資理論假

7、定，滿足資金缺篇二：中央電大會計學本科期末考試案例分析題題庫中央電大會計學本科期末考試（半開卷）（資料整理于 15年5月底、更新值 14年 7月試題） 案例題分析題題庫28. 某汽車行業(yè)集團公司進行汽車技術改造項目，經專家、學者的反復論證被有 關部門正式批準。這個項目的總投資額預計為 4 億元，生產能力為 4 萬臺，第二年 動工。但項目資金不足，準備融資 1 億元資金。有關人員（集團領導、財務顧問、 研究中心人員）意見如下： A ：準備籌集的 1 億元資金，主要用于投資少、效益高 的技術改造項目。這些項目在 2 年均能完成建設并正式投產，到時將大大提高公司 的生產能力和產品質量，估計這筆投資在

8、投產后 3年可完全收回。所以應發(fā)行 5 年 期的債券籌集資金。 B: 目前公司全部資產總額為 10億元，其中負債 6 億元，資產 負債率為 60%，其中長期負債為 2 億元。這種負債比率在我國處于中等水平，與世界 發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經比較高了。如果再利用債券籌集 1 億 元資金，負債比率將達到 64%，且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率過 高，不僅會提高資金成本，還會加大財務風險。所以，我們不能利用債券籌資，只 能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。精心整理C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復雜，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金 到位，建議向銀行貸款。D：目前我國

9、經濟正處于繁榮時期， 已出現通脹跡象， 宏觀經濟環(huán)境可能會變化， 特別是貨幣政策，如利率有可能調整。到時汽車行業(yè)可能會受到沖擊，銷售量可能 會下降。在進行籌資 和投資時應考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。E：宏觀經濟政策的調整應不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產的輕 型貨車和旅行車，幾年來銷售情況一直較好，暢銷全國 29 個省、市、自治區(qū)，市場 上較長時間供不應求。在近幾年全國汽車行業(yè)質量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕 型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變化可能會引起汽 車滯銷，但這只可能限于質次價高的非名牌產品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢 銷不衰。 根

10、據案例，請回答：(1) 企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？(2) 對于集團融資這一重大事項的決策，應遵循的基本原則是什么？(3) 根據企業(yè)資本結構及其生產情況，你認為該企業(yè)該怎樣進行融資？1參考答案：28要點提示：(1) 融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券 發(fā)行方式等。一般認為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱 為直接融資；而通過銀行等金融進行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融 資方式有直接融資和間接融資兩種。( 8 分) (2) 集團融資決策權限的界定取決于 集團財務管理體制。但是，不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主， 在具體到

11、集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則： 統一規(guī)劃。 精心整理 統一規(guī)劃是集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統一部署，并由總部制定 統一操作規(guī)則等。 重點決策。重點決策是指對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響 重大的融資事項，由集團總部直接決策。授權管理。授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據 “決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。 （14 分）（3） 資本結構是負債總額與資產總額之間的比例關系，它大體上反映了企業(yè)財務 風險。在一般情況下，負債成本要低于權益成本，因此要協調風險與收益、當期與 未來的關系。根據企業(yè)的生產情況，要考慮到

12、資本結構的風險、未來的變動等等， 要注意資本結構的調整。所以，選擇融資方式應該是， ?。（8 分）注：學生能用自己的語言表達核心意思，就可以得分。意思不夠準確的適當扣 分。在某一點上論述很充分的，適當加分。 28未來 100 年，吉利收購沃爾沃的事 件都將會寫入世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。 成 功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進程的優(yōu)異表現。實際上，吉利真正海 外試水起步于 2006 年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳 銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢生產錳銅公司經典的出租車出口到 歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向

13、英國工廠派出一批人力資源、 財務、技術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產交割的 同一天，吉利汽車宣布計劃增持英國錳銅股份至 51%，8 月將簽訂最終收購協議。 而 在 2009 年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應商澳大利亞 DSI 變速箱公司作為海外全資子公司，目前 DSI 通過為吉利的篇三： 2013年 1月中央電大會計學本科期末考試試題及答案精心整理2013 年 1月中央電大會計學本科期末考試試題及答案（半開卷）一、判斷題 1交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。（對）2企業(yè)集團價值最大化最終將體現為母公司股東價值最大化。 （

14、 對 ） 3企業(yè)集團財務管理責任體系是企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。（ 錯）4企業(yè)集團事業(yè)部不具備法人資格。 （對） 5 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全 局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。 （錯）6企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、投資周期短、進入市 場較快等優(yōu)點。 （ 錯） 7 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企 業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。 （ 錯）8“自上而下”的預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。（ 錯）9企業(yè)的總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。 （錯） 10 從集團管理 角度，母公司自

15、身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、 管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ 對） 二、單項選擇題11. 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個 （） 。B金融決策中心 12在 企業(yè)集團組建中，是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 A管理優(yōu)勢13在集團治理框架中，最高權力是。 A 經理者精心整理14是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門， 具有雙重身份。 D事業(yè)部財務 15下 列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是 () 。 C資本成本低 16 企業(yè)集團并購支 付方式中，可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構和每股收益水平。B 股票對價方式 17 依據財務上的順序籌資理

16、論假定， 滿足資金缺口的籌資方式依次是 ( ) 。 C部留存、借款和增資 18 如果集團下屬公司屬于集團總部的，則總部有權直接 下達預算目標。 D全資子公司 19 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在 報告容中體現：戰(zhàn)略及預算目標、 ( ) 、差異分1析和未來管理舉措四項容。 B實際業(yè)績 20 財務業(yè)績是指以 ( ) 所表達的業(yè) 績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的 評價。 D財務數據 三、多項選擇題 21 集團公司是企業(yè)集團眾多企業(yè)之一，常被 稱為。A集團總部 C控股公司 D母公司 22 N型組織也稱網絡型組織，它是繼 U 型、H型、M型之后的一種新型

17、的企業(yè)組織模式。其主要特點有。A較大的靈活性 B 密集的橫向交往和溝通 C組織原則分散化 D 對市場 的快速反應能力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程 23 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制 定依據要考慮部因素和外部因素， 下列因素屬于外部因素的有。 B 金融環(huán)境 C業(yè) 務經營環(huán)境 D 財稅環(huán)境 E法律環(huán)境 24 企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經營 實體，它可以體現為子公司、允公司或某一事業(yè)部。就分部財務管理分析而言，其 基本特征有。 A 分部分析以單一報表(或分部報表)為依據 B 分部分析角度取 決于分部戰(zhàn)略定位精心整理E分部分析側重 “財務一業(yè)務” 一體化分析 25 業(yè)績評價工具主要有等。 A 經 濟增加值 （EVA） B 360度評價D多棱角業(yè)績評價 E 平衡計分卡 （BSC） 四、計算題 26 （本題 5 分）已知 某目標公司息稅前營業(yè)利潤為 5000 萬元，維持性資本