公司例會制度

1、xxxx有限公司例會制度一、目的1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、 提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會議分類總經(jīng)理辦公會1、 會議組織：行政辦公室。2、 會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或 指定公司高級干部代行職權(quán)。3、 會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。4、 列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。5、 會議內(nèi)容： 聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找 解決辦法。 對工作中

2、出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、 總結(jié)。 探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。6、 會議記錄人：行政部秘書。7、 會議時間：時間為每月末 5 日內(nèi)。管理例會1、 會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。2、 會議參加人：各部門經(jīng)理。3、 列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他人員。4、 會議內(nèi)容：5、 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。6、 對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益， 尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。7、

3、追蹤并改進(jìn)日常管理工作。8、 會議記錄人：行政部秘書9、 會議時間：時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。公司全體會1、 會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。2、 會議參加人：公司全體人員。3、 列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。4、 會議內(nèi)容： 公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促 使上下信息的溝通。 公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。5、 會議記錄人：行政部秘書。6、 會議時間：時間為每月初 5 日內(nèi)。部門工作會1、 會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。2、 會議參加人：部門所有人員。3、 列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人

4、員。4、 會議內(nèi)容： 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。 所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。 明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 并制定下期工作計(jì)劃。5、 會議記錄：部門文職人員6、 會議時間：時間由部長自行安排。每周至少 2 次。連鎖店工作制度/晨夕會1、 會議主持人：店長或其他管理人員。2、 會議參加人：所有營業(yè)員。3、 列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。4、 會議內(nèi)容：店長布置當(dāng)天工作安排；晚上總結(jié)一天工作業(yè)績以及安排異日工 作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)。5、 會議記錄人：營業(yè)員或店長。6、 會議時間：每天的早 7 點(diǎn) 30 分 晚 4 點(diǎn) 30 分四、會議記錄1、 總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后 應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后 傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。2、 管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。3、 公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分 發(fā)至各部門，