醫(yī)院人力資源配置原則、設(shè)置方案、調(diào)整方案、調(diào)整程序

1、淅川縣第二人民醫(yī)院人力資源配置調(diào)整方案和調(diào)整程序?yàn)榱诉m應(yīng)醫(yī)院工作的全面可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì) 伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化管 理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能、合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)醫(yī)院 實(shí)際工作需要，結(jié)合衛(wèi)生行政部門、上級主管部門以及二 級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定我院人力資源配置 調(diào)整方案和調(diào)整程序：一、人力資源配置調(diào)整原則和標(biāo)準(zhǔn)：1、 堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；按照按需設(shè)崗、 競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競 爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。2、 崗位配置數(shù)額應(yīng)與醫(yī)院床位數(shù)、醫(yī)院及科室規(guī)模、 人均工作量等密切相關(guān)，既滿足診療過程的剛性需要，也應(yīng) 考

2、慮服務(wù)溝通等軟性需求，同時兼顧臨床科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修 學(xué)習(xí)等情況。在條件允許的情況下，配備較為充足的人力資 源。3、 人員配置工作應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院的臨床隊(duì)伍建設(shè)為中心， 以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才為重點(diǎn)，對重點(diǎn)學(xué) 科所需的高層次人才在人事調(diào)配中優(yōu)先考慮。4、 具體崗位設(shè)置要求4.1 崗位編制總數(shù)：按照床位人數(shù)比 1：1.5 比例核定。 4.2 管理崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的 10% 左右，主要科室有：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、人事科、 質(zhì)控科、黨務(wù)辦、財務(wù)科等。4.3 專業(yè)技術(shù)崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的 85%， 高、中、初級專業(yè)技術(shù)崗位按 20%40%40% 的比例進(jìn)行 配

3、置。4.4 工勤技能崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的 5%，主 要人員構(gòu)成有司機(jī)、保安、收費(fèi)、后勤維修人員等。4.5 具體醫(yī)、藥、護(hù)、技人員比例按照二級綜合醫(yī)院評 審實(shí)施細(xì)則規(guī)定配置。二、人力資源配置配置程序 ：1、 根據(jù)各科工作實(shí)際情況，人均工作量及工作總量超 過往年 25%以上的科室，可提出增加人員的需求。根據(jù)科室 用人需求編制醫(yī)院當(dāng)年進(jìn)人計(jì)劃，包括引進(jìn)學(xué)科帶頭人、業(yè) 務(wù)骨干和招聘應(yīng)屆畢業(yè)生等。2、 招聘、考核與錄用：科室提出用人需求，經(jīng)院長辦公會審批后，由醫(yī)院人事科 制定年度招聘計(jì)劃，并報縣衛(wèi)計(jì)委組織公開招聘。對于高職 稱、高學(xué)歷的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人，醫(yī)院可以先聘用，再 上報上級行政主管部。三、人力資源調(diào)整方案1、 按照醫(yī)院職工聘任條例要求，對在崗職工進(jìn)行 每三年一次的崗位聘任，對于未繼續(xù)聘任的職工將進(jìn)行崗位 調(diào)整。2、 在聘期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、退休、長期病休等情況時，可 隨時補(bǔ)充人員不足。3、 對于在崗期間發(fā)生醫(yī)療問題，或技術(shù)能力不適宜在 原崗位工作者，應(yīng)予以進(jìn)行崗位調(diào)整。4、 因?yàn)樯眢w或健康原因無法適應(yīng)原崗位者，本人提出調(diào)崗申請，科室同意后由醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)崗位調(diào)整。四、人力資源調(diào)整程序科室提出調(diào)整需求，上報院長