產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范文文檔

1、產(chǎn)舲敘戀例總則第一條目的為推行本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并予以迅速處理，來確 保及提髙產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。第二條范圍產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范文本質(zhì)量管理制度包括：1. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：2不合格品的監(jiān)審：3儀器量規(guī)的管理：4制程質(zhì)量管理：5. 成品質(zhì)量管理：6. 產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理：7. 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)：&質(zhì)疑管理教冇培訓(xùn)；9產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第三條制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的目的使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：應(yīng)包括下列各項(xiàng)（一）適用范圍（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目產(chǎn)舲敘戀例（三）

2、質(zhì)量基準(zhǔn)（四）檢驗(yàn)方法（五）抽樣計(jì)劃（六）取樣方法（七）群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處巻（八）其它應(yīng)注意的事項(xiàng)第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因設(shè)備更新技術(shù)改進(jìn)制程改善市場需要加工條 件變更等因素變化，可以予以修正。2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修） 訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。第六條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明（一）適用范圍：列明適用于何種進(jìn)料（含加工品）或成品的檢驗(yàn)。（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目：將實(shí)放檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，均列岀。（三）質(zhì)量基準(zhǔn)：明確規(guī)左各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)雖基準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)時(shí)判左的依據(jù)，如無法以

3、文 字述明，則用限度樣本來表示。（四）檢驗(yàn)方法：說明在檢驗(yàn)各檢驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，是分別使用何種檢驗(yàn)儀器量規(guī)或是以官感檢 査（例如目視）的方式來檢驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)，亦應(yīng)注明。（五）取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但 群體批各制品無法編號時(shí)，則取樣時(shí)，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。（六）群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處巻：1. 屬進(jìn)料（含加工品）者，則依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定有關(guān)要點(diǎn)辦理（合格批，則通知倉儲人員辦理 入庫手續(xù)，不合格批，則將檢驗(yàn)情況通知采購單位，由其依實(shí)際情況決左是否需要特采）。2. 屬成品者，則依成質(zhì)量疑管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)辦理（合格批則入庫或

4、出貸，不合格 批則退回生產(chǎn)單位檢修）。不合格品的監(jiān)審辦法產(chǎn)舲敘戀例第七條適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報(bào)廢，使物料能物盡其用，并節(jié) 省不合格品的管理費(fèi)用及儲存空間。第八條由質(zhì)量管理單位負(fù)責(zé)召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審。本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。4. 責(zé)任單位確認(rèn)后立即調(diào)查原因（如無法査明原因則會同有關(guān)單位研商）并擬怎改善對策， 經(jīng)廠長核準(zhǔn)后實(shí)施。5. 質(zhì)疑管理單位對改善對策的實(shí)施進(jìn)行稽核，了解現(xiàn)況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請責(zé)任單 位調(diào)查，重新擬訂改善對策，如已改善則向廠長報(bào)告并歸檔。第十六條制程自主檢査1. 制程中每一位作業(yè)人員均

5、應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢査，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑 出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長或組長，并開立異常處理單”見（表）一式四聯(lián)，填 列異常說明、原因分析及處理對策、送產(chǎn)品質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后， 依實(shí)際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬宦責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明 確時(shí)送總經(jīng)理批示。2. 現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢査的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬務(wù)制程質(zhì)量， 一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量 水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。3. 制程自主檢查規(guī)左依“制程自主檢查實(shí)施辦法“實(shí)施。成品質(zhì)量管理第十七條成品質(zhì)量檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)人

6、員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)左實(shí)施質(zhì)疑檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)問題， 迅速處理以確保成品質(zhì)星。第十八條出貨檢驗(yàn)質(zhì)呈:異常反應(yīng)及處理第十九條原物料質(zhì)量異常反應(yīng)1. 原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判 泄為“合格或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資材管理辦法 的規(guī)左呈核與處理。產(chǎn)舲敘戀例2對于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量管理制度部應(yīng)依異常項(xiàng)目開 立“異常處理單送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主 管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。第二十條

7、在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理1在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)“異常處 理單，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì) 量。2制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以 杜絕不良品流入下制程(以廢品報(bào)告單提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。產(chǎn)品質(zhì)呈確認(rèn)第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排”生產(chǎn)進(jìn)度表或”制作規(guī)范生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將 “制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的異常處理單“由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng) 目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。1客

8、戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。2批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。3. 客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。4. 客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。5. 生產(chǎn)或質(zhì)疑異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。6. 經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。第二十二條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作1 確認(rèn)樣品的生產(chǎn)(1) 若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。(2) 若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。2確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)疑管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表交由業(yè)務(wù)部產(chǎn)舲敘戀例客戶確認(rèn)。第二十三條質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè)1. 質(zhì)量確認(rèn)書的開立質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認(rèn)表一式二份

9、，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于 “質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注 明“確認(rèn)日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。2客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立“質(zhì)量確認(rèn)表質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理 核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)異常處理 單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1 處理期限營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù) 規(guī)泄國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，苴確認(rèn)日數(shù)為50 日，設(shè)泄日、數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。2. 質(zhì)

10、量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對于末如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門， 以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。3. 質(zhì)雖確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)疑管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表后，應(yīng)即會經(jīng)理室生產(chǎn) 管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ) （試）制。產(chǎn)品質(zhì)量管理制度教育訓(xùn)練辦法第二十五條質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技 能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的最大效果，以 及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制

11、度。第二十六條由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由管理部協(xié)辦。產(chǎn)舲敘戀例第二十七條實(shí)施要點(diǎn)（一）依教冇訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類：1. 質(zhì)量管理基本教育：參加對象為本公司所有員工。2. 質(zhì)量管理專門教育：參加對象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級 工程師與單位主管。3. 協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對象為協(xié)作廠商。（二）依訓(xùn)練的方式，分為以下二種：1. 廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。2. 廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。（三）由質(zhì)量管理部先擬訂”質(zhì)量管理教冇訓(xùn)練長期計(jì)劃”列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練， 經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長期計(jì)劃，擬訂”質(zhì)量管理教冇

12、訓(xùn)練年度汁劃列岀各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核 準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。（四）質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教療訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名 稱、時(shí)數(shù)、日期等。質(zhì)量異常分析改善第二十八條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1、質(zhì)量管理部每日IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制”總機(jī)班、料號 不良分析日報(bào)表送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。2、質(zhì)雖管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的咯機(jī)班、料號不良分析日報(bào)表將異常項(xiàng)目匯 總編制抽檢異常周報(bào)送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng) 目、發(fā)生原因及措施檢查。第二十九條制程質(zhì)量異常改善“異常處理單“經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記 交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單“所擬的改善對策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會同有關(guān) 部門檢査改善結(jié)果。第三十條質(zhì)量管理圈活動(dòng)為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作，創(chuàng)造明朗愉快的工作場所，促進(jìn) 管理活動(dòng)的水平，實(shí)現(xiàn)