產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案

1、頁眉內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案1 LI的發(fā)生為確保本公司食品用塑料包裝袋質(zhì)量安全，果斷處理緊急情況和質(zhì)量事故2范圍適用產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況和事故發(fā)生時的處置?？偨?jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)組織策劃制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施:辺本公司質(zhì)量負責(zé)人是應(yīng)急預(yù)案直接指揮人，當(dāng)發(fā)生食品用塑料包裝袋安 全緊急事故，應(yīng)及時組織全體員工進行搶救處理；：13企業(yè)各職能部門、車間負責(zé)人應(yīng)率先參加緊急事故處置活動。丄應(yīng)急預(yù)案處理程序4.1為確保消費者人體健康，對食品用塑料包裝袋所使用的原輔材料進行嚴 格監(jiān)控。Ml本公司生產(chǎn)食品用包裝袋，使用的主要原材料必須是無毒的，必須在獲 得生產(chǎn)許可證生產(chǎn)廠家采購，使用前

2、必須經(jīng)檢驗試驗符合國家相應(yīng)衛(wèi)主標準才 能使用。所用食品用包裝袋絕對不可以使用社會上來路不明回收料。M2即使使用符合國家強制性衛(wèi)生標準要求的原材料，生產(chǎn)食品用包裝袋， 仍應(yīng)對運輸、生產(chǎn)、貯存等過程進行嚴密監(jiān)控。防止原輔材料、半成品、成品 受到有毒、有害物質(zhì)污染，以至影響人體健康。42當(dāng)岀現(xiàn)采購來路不明原材料時，且未經(jīng)衛(wèi)生安全性能評定的原材料在緊 急情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)啟動緊急預(yù)案采取斷然措施處置緊急通報上級質(zhì)監(jiān)部門10頁眉內(nèi)容和有關(guān)客戶，力爭將損失降至最低限度之內(nèi)。豆1立即停止生產(chǎn)，對所使用的原輔材料封存一律作不合格原輔材料論處;收2對所使用的設(shè)備、設(shè)施、車間環(huán)境進行清理、清洗、消毒、以免恢復(fù)正

3、常生產(chǎn)時造成二次污染；層;3對于已生產(chǎn)的產(chǎn)品進行追蹤。對于已入庫產(chǎn)品就地立即封存作不合格產(chǎn) 品論處，不得銷售。對于已岀廠的產(chǎn)品，山公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊去顧客單位或經(jīng)顧客 單位追溯到大的商場、超市立即封存、停止銷售。收如上述不合格產(chǎn)品已轉(zhuǎn)到消費者手中，或已被食用其至造成對人體不同 程度損害，按照質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定接受各級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)查處， 并對消費者進行經(jīng)濟補償。緊急狀況消除后，應(yīng)發(fā)動全體員工分析事故產(chǎn)生原因，進行質(zhì)量安全法 律法規(guī)再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，修訂體系文件，制定切實 可行糾正措施。并對相應(yīng)責(zé)任單位和人員進行批評教育作出處罰。各級人員質(zhì)量責(zé)任制1目的明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各

4、類人員的質(zhì)量安全責(zé)任。2適用范圉本制度規(guī)定了本公司各崗位的職責(zé)權(quán)限，適用于本公司各類人員。3職責(zé)本規(guī)定山公司辦公室組織制定，總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。1各級人員質(zhì)量職責(zé)權(quán)限n總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）認真學(xué)習(xí)、結(jié)合實際貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針政策、法律法規(guī)；b）確保建立.實施和保持質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系運行效果產(chǎn)品質(zhì) 量承擔(dān)全責(zé)；0制定質(zhì)量方針，批準質(zhì)量U標，批準和發(fā)布質(zhì)量管理手冊；d）設(shè)置組織機構(gòu)，規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，并進行有效溝通，任命質(zhì) 量負責(zé)人主管質(zhì)量工作；e）為質(zhì)量管理體系有效運行提供充分實用資源；I）組織召開重大質(zhì)量會議，作出重大決策，確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)的 改進。收廠長

5、a）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司質(zhì)量方針, 努力實現(xiàn)本公司質(zhì)量L1標。b）協(xié)助總經(jīng)理策劃建立實施保持質(zhì)量安全體系，審定本公司生產(chǎn)計劃、設(shè) 備管理、供銷、行政、人員培訓(xùn)等下屬部門所制定的重要措施計劃方案。經(jīng)總經(jīng) 理批準后組織實施。10頁眉內(nèi)容c）配合總經(jīng)理認真抓本公司安全生產(chǎn)工作。配合公司質(zhì)量負責(zé)人做好食品 安全保障工作Cf對管福部門負責(zé)人進行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期檢查考核其工作績效。拐質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)權(quán)限a）具體負責(zé)質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，確保質(zhì)量管理體系建立、實施、保 持。b）具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部工作。D向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績，以及所需的改進。d）組織內(nèi)部檢查和考

6、核，確保形成自我完善機制，保證體系的有效運行。e）組織質(zhì)量體系文件、制度的制定和審核。D負責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)事宜的外部溝通與聯(lián)絡(luò)。g）組織評審重要的不合格。 行政部質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）組織人員編寫管理制度，組織制定本公司重要質(zhì)量管理制度。b）負責(zé)公司質(zhì)量管理體系運行業(yè)績與質(zhì)量LI標完成情況定期檢查考核工作。O負責(zé)體系文件及檔案管理工作，負責(zé)本公司外來文件的簽收、登記和傳 達。d）負責(zé)企業(yè)人員的招募，各部門的培訓(xùn)工作。并做好培訓(xùn)計劃。e）歸口管理質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的記錄，做好重要會議的組織準備匸作；D負責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生和檢查工作，及各項后勤服務(wù)工作。g）負責(zé)公司日常行政管理工作的外部聯(lián)絡(luò)。0質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)

7、權(quán)限a）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量方 針、質(zhì)量H標；b）在質(zhì)量負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；O嚴格執(zhí)行各類產(chǎn)品標準和衛(wèi)生技術(shù)負責(zé)對釆購的原輔料、包裝物料，外 協(xié)加工件、公司生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗實驗，作出合格與否的準確判斷；d）負責(zé)企業(yè)檢驗設(shè)備、計量器具的歸口管理，確保其量值統(tǒng)一和傳遞；e）負責(zé)不合格品的記錄、隔離標識、控制、評審和對不合格品的處置進行 跟蹤；f）負責(zé)制定產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的方法和形式，并對其實施進行監(jiān)督, 確保其唯一性、可追溯；D認真做質(zhì)量統(tǒng)計工作配合各級質(zhì)監(jiān)部門做好QS認證年度監(jiān)審和產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)督檢驗，例行檢查工作。H

8、）配合公司行政部認真開展員工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理基本知識、教育培訓(xùn)。 16供銷科質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）負責(zé)對供方的選擇、評定及日?？刂?，建立合格供方名錄，負責(zé)與供方 的協(xié)調(diào)；b）負責(zé)制定企業(yè)所需原輔料、外協(xié)加工件、包裝物料等物資，采購合同、 采購計劃、采購清單等采購文件；O按釆購文件規(guī)定在合格供方內(nèi)釆購，確保所采購原輔材料符合國家強制 性衛(wèi)技術(shù)術(shù)標準要求；d）負責(zé)原輔料、包裝物料等釆購物資和成品的運輸貯存、搬運、管理，認 真作好原材料倉庫、成品倉庫管理工作；e）負責(zé)組織和協(xié)調(diào)銷售合同和訂單及產(chǎn)品要求評審工作，按客戶要求提供 咼質(zhì)量的產(chǎn)品；f）負責(zé)市場調(diào)查，收集顧客意見，負責(zé)與顧客溝通，作好退貨不合格

9、品處 理工作。5星產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，并負責(zé)外協(xié)和外包 過程的控制。D）負責(zé)組織并督促各車間進行安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、工作 環(huán)境能夠滿足丄作要求。10頁眉內(nèi)容C）加強動力設(shè)備管理，制訂設(shè)備保養(yǎng)維修計劃及操作工的技術(shù)培訓(xùn)。d）負責(zé)組織編制生產(chǎn)線工藝規(guī)程，生產(chǎn)工藝參數(shù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)指 導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。e）抓好生產(chǎn)成本核算，加強生產(chǎn)物資管理，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。f）調(diào)動職工積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。拯生產(chǎn)車間職責(zé)與權(quán)限a）努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量安全方面法律法規(guī)和各類技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范， 結(jié)合廠實際，認真貫徹執(zhí)行；b）

10、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與新技術(shù)、新材料、新工藝試驗研究室.工藝驗證 丄作。確保開發(fā)的新產(chǎn)品適銷對路，滿足法律法規(guī)和顧客要求；O負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標準，內(nèi)控標準，工藝規(guī)程，各類檢驗規(guī)程，關(guān)鍵質(zhì)控點 操作程序，設(shè)備操作規(guī)程，原輔材料技術(shù)規(guī)范等作業(yè)指導(dǎo)文件的編制。并對上述 文件進行有效管理與控制；d）強化工序管理，負責(zé)設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點，認真做好質(zhì)量控制點的管理 工作；e）強化生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，努力做到均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；D負責(zé)周轉(zhuǎn)材料（原輔料、包裝物料）、在制品、成品的搬運和貯存、產(chǎn)品 標識，清潔生產(chǎn)管理；g）嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范，定期進行工藝紀律，現(xiàn)場管理狀況檢查;11）參與不合格品的評審；i）負責(zé)

11、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施要求的識別和配備，做好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)試、驗收和標 識，并制定維修和保養(yǎng)計劃、監(jiān)督其實施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好的狀態(tài)。19生產(chǎn)車間主任質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限認真學(xué)習(xí)本公司管理制度管理制度等質(zhì)量體系文件，并組織實施；認真 貫徹質(zhì)量方針、LI標，學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，工藝規(guī)程，檢驗規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)文件，努 力提高自身技術(shù)水平和專業(yè)管理素質(zhì)；b）教育、組織車間全體員工認真學(xué)習(xí)公司體系文件，努力遵守各項規(guī)章制 度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，檢驗規(guī)程，不斷提高員工質(zhì)量意識，生產(chǎn)技術(shù)水平和勞 動技能;0 認真執(zhí)行公司簽定的銷售合同和作業(yè)計劃，按時不折不扣完成各項生產(chǎn) 任務(wù)；d）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，教育職工按工藝、按圖紙、按標

12、準進行生產(chǎn)，確保 產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執(zhí)行自檢、互檢專檢人員“三檢制S及時隔離不合格品，做好 記錄；e）教育組織員工執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和管理規(guī)定。加強生產(chǎn)設(shè)備，車間除塵、 清洗、消毒各種輔助設(shè)施。日常維護保養(yǎng)和定期計劃檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施 的完好；f）切實加強現(xiàn)場定置管理和衛(wèi)生管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)和清 潔生Kg）參加不合格品評審，認真做好相應(yīng)糾正預(yù)防措施。特殊原因，對不能按 時完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故負責(zé)。M檢驗員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及質(zhì)量管理知識和技能；b）熟悉本崗位技術(shù)標準和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗規(guī)范， 不受外界干擾對檢驗產(chǎn)品作岀客觀準確判斷

13、；0認真做好質(zhì)量記錄、產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標識，管好合格印.證，及時上報各 種質(zhì)量報表和分析資料；d）嚴格計量器具、檢驗設(shè)備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致，做 好訃量器具、檢驗設(shè)備的計量檢定工作；e）督促生產(chǎn)工人嚴格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進行操作，幫助生產(chǎn)工人 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；I）對不合格品要負責(zé)標識、記錄、評價和隔離，并按規(guī)定進行處置；g）檢驗工作不受生產(chǎn)進度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。10頁眉內(nèi)容h）質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量具有否決權(quán)，應(yīng)能根據(jù)檢驗數(shù)據(jù)客觀如實判定產(chǎn)品 是否合格，并出具相應(yīng)報告。其他人員不得任何干擾判定結(jié)果。凡判為不合格的 批次產(chǎn)品一律不得出廠。M質(zhì)量體系檢

14、查員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）認真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量法律法規(guī)標準，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量管理專業(yè)知識；b）認真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、LI標和管理制度等體系文件規(guī)定，并努力宣傳, 輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并對執(zhí)行進行檢查監(jiān)督；D在質(zhì)檢部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定內(nèi)審計劃方案，編寫檢查表。定期對質(zhì)量體系 運行有效性進行檢查、評價，編制審核報告；d）對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要求相關(guān)部門人員作出糾正措施：e）收集企業(yè)內(nèi)、外各種質(zhì)量信息，及時傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進建議 和要求。J12務(wù)庫保管員職責(zé)與權(quán)限a）認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司管理制度等體系文件規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí) 本崗位專業(yè)技術(shù)，業(yè)務(wù)知識；b）嚴格執(zhí)行不合格原材料不能入庫，不

15、合格原材料不能投入使用，不合格 產(chǎn)品不能出廠的規(guī)定。規(guī)范出入庫手續(xù)，嚴把質(zhì)量關(guān)；0入庫原輔材料、半成品、成品應(yīng)分類、分批、分區(qū)擺放，做到標識齊全, 存放有序，堆碼高度適宜，先進先出，帳物相符；d）加強庫房防火、防塵、通風(fēng)、除濕、防鼠、消毒、照明設(shè)備維護保養(yǎng)， 做好庫房安全工作。伽生產(chǎn)員工職責(zé)與權(quán)限a）認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、口標、管理制度等體系文件及相關(guān)產(chǎn)品標準， 工藝規(guī)程等技術(shù)文件的規(guī)定，不斷提高自身技術(shù)水平和操作技能；b）服從車間主任和相關(guān)職能負責(zé)人的調(diào)配，按時完成公司與車間下達生產(chǎn) 計劃；0按圖紙、按標準、按工藝進行生產(chǎn)，努力完成公司下達的質(zhì)量考核指標, 對自己加工的產(chǎn)品實行自檢，配合檢驗

16、員做好巡檢，并及時認真做好產(chǎn)品質(zhì)量記 錄d）按工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，對質(zhì)量控制點上規(guī)定的工藝參數(shù)如各機 器的溫度、壓力，各機器的速度（轉(zhuǎn)速）規(guī)定的工作環(huán)境溫濕度等作好相應(yīng)記錄, 出現(xiàn)重大變動應(yīng)及時報車間主任進行調(diào)整；e）搞好現(xiàn)場定量管理和環(huán)境衛(wèi)生工作；D維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，并及時填寫相應(yīng)記錄；g）對不合格晾材料，員工宥權(quán)扌弓纟務(wù)使用。10頁眉內(nèi)容質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理辦法1目的制定質(zhì)量方針，H標規(guī)定公司質(zhì)量工作的方向和宗旨，引導(dǎo)全體員工，竭盡 全力為之奮斗。2適用范圉本程序運用于質(zhì)量方針，口標的制定，貫徹實施。3職責(zé)11總經(jīng)理制定，批準，發(fā)布質(zhì)量方針，H標。32廠長、質(zhì)量負責(zé)人組織協(xié)調(diào)質(zhì)量

17、方針，H標貫徹實施。辭行政部經(jīng)理，對質(zhì)量口標完成情況進行檢查考核。質(zhì)量方針、U標的制定原則：11滿足法律法規(guī)和顧客要求，與公司實際情況相適應(yīng)；收能引導(dǎo)、鼓舞全體員工，質(zhì)量L1標應(yīng)量化，便于檢查考核。j質(zhì)量方針、口標內(nèi)容體現(xiàn)管理者和員工的質(zhì)量意識，體現(xiàn)產(chǎn)品的特點，體現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改 進，體現(xiàn)以顧客為中心。6質(zhì)量方針、LI標的貫徹實施6.1廠長質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)對全體員工宣講質(zhì)量方針、LI標，使其理解并落實在行 動中。62為保持質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)對質(zhì)量方針、H標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān) 督。6.3廠長應(yīng)關(guān)注質(zhì)量方針、口標的實施情況，是否被全體員工理解，是否突出 以顧客為中心，是否堅持持續(xù)改進。6每年應(yīng)對質(zhì)量方針、目標進行適應(yīng)性的評審，必要時，對質(zhì)量方針、H標 提出修改童見。行莎部紅織對質(zhì)量L1標進行分解，展開到各職能部門和車間，制訂切實可 行，易檢查考核的各部門質(zhì)量U標。6.6行政部每季度一次對各部門質(zhì)量口標實現(xiàn)程度進行檢查考核，上報質(zhì)量負 責(zé)人審定后，實行獎罰與經(jīng)濟效益掛鉤。