房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)2

1、房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé) 2一、工程管理部的職能:1. 工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;2. 參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決 算等工作;3. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成;4. 按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;5. 采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,控制建造成本,降低工程造價(jià)。二、工程管理部職責(zé)1. 建立健全工程管理制度 ,制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程 ;2. 在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專 業(yè)施工圖質(zhì)量滿足

2、公司和項(xiàng)目的要求;3. 在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行具體的業(yè)務(wù) 聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率,確保工程的正常施工;4. 跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;5. 負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;6. 制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的 審查;7. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員;8. 定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問題;9. 定期對(duì)部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;10. 按照公司績效考核管理辦法,對(duì)員工進(jìn)行績效考核;11. 配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)

3、場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參 與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;12. 對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制 度履行相應(yīng)職責(zé);13. 配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;14. 配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;15. 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;16. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);17. 為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說明;18. 收集整理工程有關(guān)資料 ,參加公司招投標(biāo)工作,并為其提供工程方面的建議 ;19. 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);20. 有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管 理水平;21. 對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程計(jì)劃的完成;22. 根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同