XX公司績效考核實(shí)施方案

1、XX公司績效考核實(shí)施方案1 / 282 / 28作者： 日期：立體績效考核簡圖立體績效考核， 相對(duì)于 360度績效考核， 更具可操作性， 更 開放靈活， 適應(yīng)性更加廣泛， 在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架 內(nèi)的調(diào)整。XX有限公司XX分公司績效考核方案1 / 28廣電網(wǎng)絡(luò)XX有限公司XX分公司績效考核方案為激發(fā)員工的工作積極性， 明確各部門職責(zé)和工作目標(biāo)， 營造奮發(fā)向上的工作氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，積 極應(yīng)對(duì) XX轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保 XX分公司各項(xiàng)任務(wù)目 標(biāo)的圓滿完成，特制定本考核方案。一、考核原則 績效考核遵循科學(xué)、公正、公開的原則，對(duì)分公司各部 門按照工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分別制定對(duì)

2、應(yīng)的考核方案?？己?總分分解到各項(xiàng)工作當(dāng)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)責(zé)任、工作量比的 權(quán)重，制定出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。二、考核形式 績效考核為月度考核，以基礎(chǔ)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)和附加考核 項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算的方法、垂直考核與平行考核相結(jié)合的考 核方式進(jìn)行。垂直考核部分，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各部 門工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。平行考核部分，由各部門員工代 表組成考核組根據(jù)工作交集情況進(jìn)行評(píng)定。附加考核部分， 由分公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)通報(bào)情況酌情評(píng)定。三、考核范圍XX 分公司所屬 XX部、 XX部、 XX部、 XX部、 XX部。四、考核內(nèi)容（一）垂直考核部分1 / 281. 遵紀(jì)守則；2. 工作業(yè)績；3. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；4. 團(tuán)隊(duì)精神；

3、5. 安全工作；6. 環(huán)境衛(wèi)生。（二）平行考核部分1. 團(tuán)隊(duì)精神；2. 溝通協(xié)作。（三）附加考核部分1. 表彰；2. 處分。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績效考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)總分為 100 分，公式為：總分 100 分 垂直考核（ 70 分）平行考核（ 30 分）。垂直考核部分包括：遵紀(jì)守則 15 分，工作業(yè)績 30 分， 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 10 分，團(tuán)隊(duì)精神 5 分，安全工作 5 分，環(huán)境衛(wèi)生 5 分。平行考核部分包括：團(tuán)隊(duì)精神 10 分，溝通協(xié)作 20 分。 附加考核部分包括： 1. 因工作、競賽等方面受到分公司 以上通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加績效考核分?jǐn)?shù)；2. 因工作失誤、違紀(jì)等方面受到分公司以上通報(bào)批評(píng)或處分的，酌

4、情2 / 28扣減績效考核分?jǐn)?shù)。六、考核程序每月分公司安排 3 次安全工作、考勤情況、設(shè)備管理、 環(huán)境衛(wèi)生等日常工作事項(xiàng)的檢查， 并如實(shí)登記。 1 日至 5 日， 綜合部匯總分公司各部門任務(wù)指標(biāo)完成情況、日常工作檢查 情況、學(xué)習(xí)考核情況等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行公示。 5日至 10 日，分 公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)匯總數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)垂直考核部分 作出評(píng)定。 5日至 10 日，各部門隨機(jī)抽取部分員工組成考核 組，根據(jù)與被考核部門的工作交集情況與評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)平行考 核部分作出評(píng)定。 10 日前考核組完成上月各部門的績效考核 并進(jìn)行公示。七、評(píng)價(jià)細(xì)則（一）垂直考核部分1遵紀(jì)守則 （ 15 分）（1）考勤（5 分），無

5、故遲到早退，每 1 人次扣 1 分； 非家庭重大事項(xiàng)事假每 3 人次扣 1 分，曠工 1 人次扣 5 分。（2）遵紀(jì) （5 分），因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每1 人次扣 1 分，超過 2 人次扣 5 分。（3）守則（5 分），工作中違反操作規(guī)程，造成公司直 接經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司規(guī)章制度接受經(jīng)濟(jì)處罰外，每 200 元扣 1 分。2工作業(yè)績（ 30 分）（1）市場部3 / 28 營銷任務(wù) （ 5 分），以分公司下達(dá)的各項(xiàng)（基本收入、 增值收入、集團(tuán)收入、農(nóng)網(wǎng)收入、寬帶收入、設(shè)備收入、其 他收入）收入考核指標(biāo)為考核依據(jù)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每一項(xiàng)未 完成扣 1 分，累計(jì)上限 5 分。 服務(wù)管理 （5 分

6、），準(zhǔn)確、規(guī)范的完成 BOSS系統(tǒng)客戶 資料錄入工作，降低差錯(cuò)率。做好現(xiàn)金管理、物料管理、票 據(jù)管理等工作。 做好營銷服務(wù)工作， 避免發(fā)生用戶投訴事件。 相關(guān)工作每一項(xiàng)失誤或不達(dá)標(biāo)扣 1 分，超過 2 項(xiàng)或發(fā)生用戶 有效投訴扣 5 分。 宣傳工作 （ 5 分），根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好產(chǎn)品宣 傳推廣工作，做好宣傳車的日常管理工作，協(xié)助綜合部做好 宣傳車輛的維護(hù)、 檢驗(yàn)工作。 相關(guān)工作每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 1 分， 超過 2 項(xiàng)扣 5 分。 檔案管理 （5 分），做好業(yè)務(wù)受理單據(jù)管理工作，嚴(yán)格 遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得下載、復(fù)制、打印客戶信息。 做好檔案歸集、整理工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超

7、過 2 次扣 5 分。 物資保障 （5 分），根據(jù)市場營銷、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、工程建 設(shè)等項(xiàng)工作的需求，做好營銷物資、維修器材、工程物資的 供應(yīng)與保障工作。 做好相關(guān)工作的計(jì)劃與組織、 協(xié)調(diào)與控制。 相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 其他工作 （ 5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事4 / 28務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2次扣 5分。（ 2）運(yùn)維部 裝維服務(wù) （ 5 分），堅(jiān)持“用心服務(wù) 以情溝通”的服 務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí) XXXX用戶服務(wù)規(guī)范 ，切實(shí)做到熱情服 務(wù)、周到服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)。服務(wù)滿意率未達(dá)到 99.90%，扣 1分，未達(dá)到 99.60%，扣 2 分

8、，未達(dá)到 99%或出 現(xiàn)有效投訴的，扣 5 分。 裝維時(shí)效（5 分），嚴(yán)格遵守操作流程和裝維時(shí)間要求， 未達(dá)到 99.90%，扣 1 分，未達(dá)到 99.60%,扣 2 分，未達(dá)到 99% 扣 5 分。 增值業(yè)務(wù) （5 分），積極開展增值業(yè)務(wù)拓展工作，努力 完成增值業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)未完成 100%，扣 1 分，任 務(wù)指標(biāo)未完成 90%，扣 2分，任務(wù)指標(biāo)未完成 80%，扣 5 分。 營銷支持 （5 分），配合市場部努力做好營銷工作，為 市場營銷工作提供宣傳途徑、宣傳場地、技術(shù)協(xié)助等方面的 支持。相關(guān)工作不達(dá)標(biāo) 1 次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 設(shè)備管理 （ 5 分），做好維修設(shè)備

9、、維修器材的日常管 理工作，做好維修車輛的日常管理、駕駛員的日常安全教育 工作，協(xié)助綜合部做好車輛維護(hù)、檢驗(yàn)工作。相關(guān)工作失誤 一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 其他工作 （ 5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事 務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2次扣 5分。5 / 28（3）XX部 規(guī)劃建設(shè) （5 分），做好分公司所轄機(jī)房、主干線路的 規(guī)劃建設(shè)工作。做好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)改造的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。與 技術(shù)部緊密配合、及時(shí)溝通，做好設(shè)備添加、光纖分域等工 作。與運(yùn)維部協(xié)作做好分配網(wǎng)改造、搶修工作。相關(guān)工作出 現(xiàn)失誤或不達(dá)標(biāo) 1 次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 搶修時(shí)效 （5 分），

10、光纜中斷、上下行光功率低于技術(shù) 指標(biāo)等故障，需在當(dāng)日完成搶修工作。如遇特殊情況，經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，可于次日上午完成。相關(guān)工作無正當(dāng)理由延誤 1 次 扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 網(wǎng)絡(luò)安全（5 分），做好分公司轄區(qū)內(nèi)室外線路、 管道、 設(shè)備的巡查工作，巡線員按照要求定期上報(bào)巡查情況。對(duì)外 力斷網(wǎng)、非法侵入等突發(fā)事件及時(shí)解決。定期匯總巡線員巡 查結(jié)果和其他來源信息，明確主干網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行概況。相關(guān)工作 失誤 1 次扣 1分，超過 2 次扣 5分。 技術(shù)支持 （5 分） ，負(fù)責(zé)工程物資、維修設(shè)備、維修器 材供應(yīng)工作的技術(shù)支持。為工程物資供應(yīng)提供準(zhǔn)確的需求數(shù) 據(jù)，會(huì)同技術(shù)部、運(yùn)維部做好維修設(shè)備與維修器材

11、的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)制定與調(diào)整工作。相關(guān)工作失誤 1 次扣 1 分，超過 2次扣 5 分。 資料管理 （5 分），做好預(yù)算資料、決算資料、驗(yàn)收?qǐng)D 紙、配纖記錄等紙質(zhì)與電子檔案的管理工作。電子檔案需要 和紙質(zhì)文件同步更新和備份。相關(guān)工作失誤每1 次扣 1 分，6 / 28超過 2 次扣 5 分。 其他工作 （ 5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事 務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2次扣 5分。（4）XX部 維護(hù)時(shí)效 （5 分），光站一般故障處理、 UPS加裝、梯 子等維修設(shè)備支持應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)，二小時(shí)內(nèi)完工。無客 觀原因超時(shí) 1 次扣 1 分，超時(shí) 2 次以上扣 5 分。 維護(hù)質(zhì)量 （5 分）

12、，按照維護(hù)流程手冊(cè)規(guī)定流程操 作，確保維護(hù)質(zhì)量。因違反操作規(guī)程造成維修延誤、設(shè)備損 壞的，每次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 設(shè)備管理 （5 分），做好維修設(shè)備、器材的日常管理工 作，做好維修車輛的日常管理、 駕駛員的日常安全教育工作， 協(xié)助綜合部做好車輛維護(hù)、檢驗(yàn)工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 資料管理 （5 分），做好圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳、工作日 志、 UPS 領(lǐng)用記錄等紙質(zhì)和電子資料的建立、管理、存檔等 工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5分。 機(jī)房巡檢 （5 分），配合傳輸部做好機(jī)房安全工作、機(jī) 房環(huán)境整潔工作、機(jī)房設(shè)備運(yùn)行檢查工作。對(duì)

13、XX 分公司轄 區(qū)內(nèi)所有機(jī)房，協(xié)同傳輸部每兩周進(jìn)行一次全面巡檢。相關(guān) 工作失誤或不達(dá)標(biāo) 1 次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 其他工作 （ 5分），努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事7 / 28務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2次扣 5分。（5）XX部 文件管理 （5 分），負(fù)責(zé)分公司下發(fā)的規(guī)章制度、會(huì)議 精神、活動(dòng)通知等文件的起草、核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下 發(fā)并督辦落實(shí)。做好文件、檔案的歸集整理工作，做好保密 工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5分。 協(xié)調(diào)工作 （ 5分），協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好分公司各部門 間的綜合協(xié)調(diào)工作，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)分公司 公共關(guān)系管

14、理，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 報(bào)表管理 （5 分），組織分公司各項(xiàng)報(bào)表、月度簡報(bào)、 臨時(shí)事項(xiàng)情況說明等文本的制定，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。相關(guān)工 作每失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 后勤保障 （ 5 分 ） ，高效高質(zhì)的做好分公司各部門的后 勤保障工作。積極修舊利廢，節(jié)約資金。及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備 以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，創(chuàng)造良好的工 作環(huán)境。相關(guān)工作失誤每一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。 車輛管理 （5 分），做好分公司的車輛管理工作，駕駛 員的安全教育工作，車輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作每失 誤一次扣 1 分，超過

15、2 次扣 5 分。 其他工作 （ 5分） ，努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事 務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5分。3學(xué)習(xí)創(chuàng)新 （10 分）8 / 28（1） 學(xué)習(xí) （ 5 分），努力學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真學(xué) 習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)材料、工作通知，深刻領(lǐng) 會(huì)文件精神，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)水平，熟記工作通知內(nèi)容。無故 不參加組織學(xué)習(xí)、 不學(xué)習(xí)文件和工作通知的， 每人次扣 1 分， 超過 2 人次扣 5 分。（2） 創(chuàng)新（5 分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和 OTT業(yè)務(wù)、 APP 軟件等新業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以適應(yīng) 廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方向轉(zhuǎn)型。無故缺席 1 人次、

16、考核及 補(bǔ)考不合格 1 人次扣 1 分，超過 2 人次扣 5 分。4團(tuán)隊(duì)精神（ 5 分）服從（5 分），服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣 1 分，無正當(dāng) 理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣 5 分。5安全工作（ 5 分）安全（5 分），安全工作包括交通安全、人身安全以及消 防、防盜等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣 1 分，超過 2 處和造成事故的扣 5 分。6環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）整潔（5 分），本部門負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機(jī)房、倉庫等場 所要做到干凈整潔。在衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣 1 分，超 過 2 次扣 5 分。（二）平行考核部分 1團(tuán)隊(duì)精神（

17、 10 分）9 / 28（1）團(tuán)結(jié)（10 分），尊重同事，團(tuán)結(jié)友愛。在工作和生 活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見和建議，因出現(xiàn) 矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，每一人次扣 2 分。超過 2人次扣 10 分 。2溝通協(xié)作（ 20 分）（1）溝通 （10 分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事 件的必要保障。嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制” ，超出自己責(zé)任范 圍的事項(xiàng)要及時(shí)轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的， 每次扣 1 分，超過 2 次或造成單項(xiàng)工作無法完成的扣 5 分， 對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10 分。（2）協(xié)作 （10 分），工作中要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助。對(duì) 工作中需要相互協(xié)作共

18、同完成的，不得相互推諉。主觀原因 造成單項(xiàng)工作延誤的，每次扣 1 分，超過 2 次或造成單項(xiàng)工 作無法完成的扣 5 分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣 10 分。（三）附加考核部分1表彰 。因工作、競賽等方面成績優(yōu)秀受到分公司以上 通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加不超過 5 分的績效考核分?jǐn)?shù)。2處分 。因工作失誤、違章違紀(jì)等方面受到分公司以上 通報(bào)批評(píng)或處分的，酌情扣減不超過 5 分的績效考核分?jǐn)?shù)。八、績效工資 績效考核以各部門整體為考核對(duì)象，員工績效工資根據(jù)10 / 28本部門績效考核分?jǐn)?shù)按照百分比發(fā)放。對(duì)本部門績效考核加分具有直接作用、扣分負(fù)有直接責(zé) 任的員工，在本部門考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上增加對(duì)應(yīng)分

19、數(shù)或是扣減 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，無明確加分對(duì)象或扣減分?jǐn)?shù)責(zé)任人的情況，由分 公司經(jīng)理辦公會(huì)酌情對(duì)該部門績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行增加或扣 減。本考核方案側(cè)重對(duì)工作中存在的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn) XX 分公司各項(xiàng)工作的優(yōu)化完善。 對(duì)超額完成任務(wù)與日常工作 成績優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定。附表 1， XX 分公司績效考核表（市場部）附表 2， XX 分公司績效考核表（運(yùn)維部）附表 3， XX 分公司績效考核表（工程部）附表 4， XX 分公司績效考核表（技術(shù)部）附表 5， XX 分公司績效考核表（綜合部）XX 分公司X年 X 月 X日11 / 28XX有限公司XX分公司 績效考核方案（附則） 通過月度績效考核，確實(shí)激發(fā)分公

20、司全體員工的工作積極 性，為分公司各項(xiàng)工作的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 特制定本績效 考核方案附則。一、考核原則（一）遵循評(píng)價(jià)公平、執(zhí)行公正、過程公開的原則 , 嚴(yán)禁把與 工作無關(guān)的因素帶入績效考核工作。（二）遵循客觀性原則，用工作實(shí)際指導(dǎo)考核工作，不得主 觀性評(píng)價(jià)員工工作成績。（三）遵循時(shí)效性原則，注重對(duì)本考核期內(nèi)工作業(yè)績的綜合 評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的工作業(yè)績情況加入本考核期考核結(jié) 果當(dāng)中，也不應(yīng)以短期工作業(yè)績來代替整個(gè)考核期業(yè)績。（四）遵循結(jié)果導(dǎo)向原則，突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)兼顧 能力差別、關(guān)鍵行為、個(gè)人表率作用對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。（五）績效考核分?jǐn)?shù)評(píng)定以“ XX有限公司 XX 分公司績效考1

21、2 / 28核方案”所制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、考核范圍月度績效考核范圍為分公司在編員工中的所有崗位。三、績效考核周期（一）考核周期為月度考核。根據(jù)各崗位的工作任務(wù)完成情 況和年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，每月 1 日 5 日為績效考核期，報(bào)送時(shí)間為每月 5 日前。（二）由于特殊原因考核期需要延后的，分公司將通知考核 順延時(shí)間。四、績效考核組織分公司統(tǒng)一組織， 以各部門上報(bào)績效考核情況表為依據(jù)， 按 照績效考核方案分配績效考核工資。五、績效考核內(nèi)容以“XX有限公司 XX分公司績效考核方案”所制定的員工績 效考核內(nèi)容確定月度考核內(nèi)容。六、績效考核方法13 / 28根據(jù)工作日志和目標(biāo)管理要

22、求采取垂直考核、 平行考核、 附 加考核的立體考核方式對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評(píng)。七、崗位分級(jí)分公司根據(jù)各工作崗位的工作條件和責(zé)任以及工作完成情 況將被考核員工劃分為 A檔（重點(diǎn)崗位 ） 、 B檔（技術(shù)崗位）、 C 檔（運(yùn)維崗位）、 D檔（專業(yè)崗位）、 E檔（外勤崗位）、 F 檔 （營業(yè)崗位）、 G檔（內(nèi)勤崗位）、 H 檔（長期休假：包括產(chǎn)假、 病假、事假等） 8 個(gè)檔級(jí)，弱化員工身份，注重工作業(yè)績。八、考核系數(shù)以一線技術(shù)崗位為基本考核系數(shù)，系數(shù)為 X。A 檔系數(shù)為 X； B檔系數(shù)為 X；C檔系數(shù)為 X；D檔系數(shù)為 X；E檔系數(shù)為 X；F 檔 系數(shù)為 X； G檔系數(shù)為 X； H檔系數(shù)為 X。

23、九、績效工資核定 分公司將當(dāng)月績效工資總額分成崗位績效工資和業(yè)績績效 工資兩部份， 具體分配比例根據(jù)當(dāng)月績效工資總額和績效考核情 況進(jìn)行核定。（一）崗位績效工資 分公司根據(jù)工作崗位不同核定員工的崗位績效工資， 根據(jù)績 效考核情況和考核系數(shù)核定發(fā)放。（二）業(yè)績績效工資14 / 28分公司根據(jù)績效考核方案和員工當(dāng)月工作業(yè)績核定業(yè)績績 效工資， 向工作業(yè)績突出的員工傾斜， 確實(shí)發(fā)揮績效工資對(duì)實(shí)際 工作的促進(jìn)作用。十、解釋本附則參照“ XX有限公司 2017 年 XX方案”和“ XX有限公 司 XX 分公司績效考核方案”執(zhí)行，如有與公司相關(guān)規(guī)定不符之 處，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。XX有限公司XX分公司XX年

24、XX月 XX日15 / 2816/28XX有限公司日常工作檢查登記（ 2017 年 7 月份）檢查 時(shí)間：檢查組成員：XX公司日常工作檢查登記1 / 282017 年 7 月份）部門：綜合部檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容單項(xiàng)總分檢查情況匯總得分安全工作防火、防盜、水電5考勤情況遲到、早退、曠工5設(shè)備管理設(shè)備、器材、車輛5環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊、美化5檢查范圍：2 / 28備注：一、總分為 20 分，每 1 分值對(duì)應(yīng) 5%的績效工資。二、安全工作責(zé)任人為部門主任和單獨(dú)辦公區(qū)域內(nèi)全體員工。三、考勤情況責(zé)任人為部門主任和當(dāng)事員工。四、設(shè)備管理責(zé)任人為部門主任和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的員工。XX部、 XX部按照五、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人

25、為部門主任和單獨(dú)辦公區(qū)域內(nèi)全體員工，綜合部、 部門劃分， XX部按照 XX劃分， XX 部按照 XX劃分。3 / 28附表 5XX公司績效考核表部門：綜合部分類序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則單項(xiàng)總分評(píng)定分?jǐn)?shù)垂直考核 （ 70 分）1遵紀(jì)守則（ 15 分）考勤無故遲到早退，每 1人次扣 1分；非家庭重大事項(xiàng)事假每 3 人次扣 1分； 曠工 1 人次扣 5 分。5遵紀(jì)因違反消防、保衛(wèi)等規(guī)章制度，每 1人次扣 1分；超過 2人次扣 5 分；5守則工作中違反操作規(guī)程，造成分公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按公司制度接受經(jīng) 濟(jì)處罰外，每 200 元扣 1分。52工作業(yè)績（ 30 分）文件管理負(fù)責(zé)以分公司名義起草的規(guī)

26、章制度、會(huì)議精神、活動(dòng)通知等文件的起草、 核稿工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下發(fā)并督辦落實(shí)。做好文件、檔案的歸集整理工作， 做好保密工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1分，超過 2次扣 5 分。5協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)分公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理好對(duì)外事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣 1 分，超過 2 次扣 5 分。5報(bào)表管理組織分公司各項(xiàng)報(bào)表、月度簡報(bào)、臨時(shí)事項(xiàng)情況說明等文本的制定，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送。相關(guān)工作失誤一次扣 1分，超過 2次扣 5 分。5后勤保障及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，為分公司 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤一次扣 1分，超過 2次扣 5 分。5車輛管理做好分公司的車輛管理工作，駕駛員

27、的安全教育工作，車輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作失誤一次扣 1分，超過 2 次扣 5 分。5其他工作努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作失誤一次扣1 分，超過 2次扣 5 分。53學(xué)習(xí)創(chuàng)新（ 10 分）學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件和各項(xiàng)工作通知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和熟記通知內(nèi)容。不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作51 / 28通知每次扣 1分，超過 2 次扣 5 分。創(chuàng)新努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò) 向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方向轉(zhuǎn)型，無故缺席 1人次、考核及補(bǔ)考不合格 1 人次扣 1分， 超過 2 人次扣 5 分。54團(tuán)隊(duì)精神（ 5 分）服從服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣 1分，無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5 分。55安全工作（ 5 分）安全安全工作包括交通安全、消防工作、防盜工作、人身安全等方面，出現(xiàn)安 全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣 1分，超過 2