企業(yè)年目標分解

1、1、 企業(yè)年度目標承諾書部門任職者姓名職位名稱直接主管目標期限自年月日起 至年 月 日止序號目標項目完成標準重要程度（ % ）工作計劃123任職者簽字：直接主管簽字：年月日年月日2、 企業(yè)目標卡年月日目標目標 細分實施時度（月）備注123456789101112執(zhí)行部門：3、 企業(yè)目標目標項目重要程度衡量標準工作計劃1、2、3、4、5、月份本月累計完成標準所需條件預期時度（數(shù)量、金 額或%）123456789101112年度累計4、 目標追蹤單目標職位名稱目標信息目標執(zhí)行人所屬部門部門主管追蹤 對 象指標目標值指標實際值指標值差值差原因執(zhí)行建議目標執(zhí)行人意見主管意見執(zhí)行人簽字：主管簽字：編號：

2、追蹤執(zhí)行人：填表日期：5、行政部經(jīng)理目標分解表目標類別指標內(nèi)容單位指標（值）完成年限計劃目標行政計劃工作完成率% 以上本年度行政工作計劃執(zhí)行率%本年度業(yè)務(wù)目標會議安排的及時率本年度會議室設(shè)備的完好率本年度車輛完好率本年度固定資產(chǎn)完好率本年度固定資產(chǎn)使用率本年度辦公用品購買及時率本年度財務(wù)目標企業(yè)行政經(jīng)費控制萬元以上本年度行政費用降低率%本年度部門費用控制萬元以上本年度綜合目標行政部資料完整率本年度部門員工隊伍建設(shè)本年度行政部規(guī)范化推進目標本年度6、人力資源部經(jīng)理目標分解表目標類別指標內(nèi)容單位指標（值）完成年限計劃目標部門工作計劃完成率% 以上本年度培訓計劃執(zhí)行率%本年度業(yè)務(wù)目標績效考核計劃執(zhí)行

3、率本年度人員招聘及時率本年度培訓考核達成率本年度員工薪酬滿意度本年度員工流失率本年度員工申訴解決及時率本年度財務(wù)目標招聘培訓成本控制萬元以上本年度薪酬總額控制%本年度部門費用控制萬元以上本年度綜合目標檔案資料完整率本年度部門員工隊伍建設(shè)本年度本部門規(guī)范化推進目標本年度7、生產(chǎn)部經(jīng)理目標分解目標類別指標內(nèi)容單位指標（值）完成年限目標類別指標內(nèi)容單位指標（值）完成年限計劃目標生產(chǎn)計劃執(zhí)行率% 以上本年度生產(chǎn)任務(wù)按時完成率%本年度業(yè)務(wù)目標年度總產(chǎn)量本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率本年度生產(chǎn)設(shè)備完好率本年度生產(chǎn)有效調(diào)度率本年度生產(chǎn)流程改進效率提高率本年度重大質(zhì)量事故發(fā)生率本年度財務(wù)目標年度生產(chǎn)總值萬元以上本年度部

4、門管理費用控制%本年度生產(chǎn)成本控制萬元以上本年度綜合目標行政部資料完整率本年度部門員工隊伍建設(shè)本年度部門規(guī)范化推進目標本年度計劃目標質(zhì)量檢驗計劃執(zhí)行率% 以上本年度質(zhì)量改進計劃實現(xiàn)率%本年度目標類別指標內(nèi)容單位指標（值）本年度 完成年限指標內(nèi)容ISO 質(zhì)量認證計劃執(zhí)行率單位指標（值）完成年限 本年度ISO 質(zhì)量認證計劃執(zhí)行率本年度業(yè)務(wù)目標生產(chǎn)過程檢驗及時率本年度質(zhì)量事故處理及時率本年度出庫產(chǎn)品合格率本年度產(chǎn)品漏檢發(fā)生率本年度體系文件執(zhí)行率本年度財務(wù)目標萬元以上本年度部門管理費用控制%本年度萬元以上本年度綜合目標質(zhì)量管理資料完整率本年度部門員工隊伍建設(shè)本年度質(zhì)量管理制定建設(shè)本年度8、品質(zhì)部經(jīng)理目標分解表9、貨倉部目標分解表業(yè)務(wù)目標收發(fā)物資完好率本年度庫房有效使用率本年度配貨準確率本年度安全事故發(fā)生率本年度物料數(shù)量準確率本年度財務(wù)目標倉儲成