課題改善發(fā)表及獎勵辦法

1、廣 州 南 玻 玻 璃 有 限 公 司 tpm 文 件 課題改善發(fā)表及獎勵辦法一、目的：為了保障公司課題改善活動的順利、有效開展，本辦法規(guī)定了公司課題 改善項(xiàng)目注冊，課題成果審核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎勵措施。二、適用范圍：2.1、本辦法適用于除 tpm 小組課題外的所有班組性課題。2. 2、tpm 小組課題發(fā)表及獎勵參考tpm 自主保全小組管理辦法。 三、定義：3. 1、課題改善活動 是指由同一工作場所的人員 , 自動自發(fā)的組成一 個小團(tuán)隊(duì)，然后分工合作，遵循 pdca 法則以項(xiàng)目推進(jìn)的方式，應(yīng)用基本的 分析、解決問題的工具和方法，利用 3 個月左右的時間解決生產(chǎn)、設(shè)備和品 質(zhì)等各類較復(fù)雜問題的一種活

2、動（步驟同 qcc 活動）。四、職責(zé)：4.1、課題改善活動實(shí)行公司、部門兩級管理，公司 tpm 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組 織和督導(dǎo)課題改善小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審、組織評審 驗(yàn)收。（見附表一：課題改善注冊登記表）4.2、tpm 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)管理和主持課題改善小組在活動期間的活動檢查、 評審驗(yàn)收工作。4.3、部門負(fù)責(zé)課題改善小組活動的組建，并為本部門課題改善小組活 動提供一切必要條件，連續(xù)不間斷地支持課題改善小組開展活動。4.4、各部門 tpm 推進(jìn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門課題改善小組上報注冊、日 常活動的指導(dǎo)管理工作及向公司申請評審。五、課題改善成果審核標(biāo)準(zhǔn)5.1、參照附件一課題改善成果發(fā)表評審表

3、的評分標(biāo)準(zhǔn)對課題改善 項(xiàng)目進(jìn)行檢查打分。六、課題改善成果審核程序6.1、課題改善項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并制作課題改善項(xiàng)目ppt 報告， 報告中應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1） 課題基本情況介紹：包括但不限于課題名稱、課題組長及組員、課 題持續(xù)時間等；（2） 課題選定及理由（3） 現(xiàn)狀把握（4） 目標(biāo)設(shè)定（5） 原因分析（6） 擬定對策（7） 實(shí)施對策（8） 效果確認(rèn)（9） 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃6.2、整理活動過程的所有活動記錄，包括會議紀(jì)要、簽到表及其它佐 證資料（如：數(shù)據(jù)收集表，圖片等）。6.3、所有資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)，并有可靠的來源，不得弄虛作假。 6.4、部門負(fù)責(zé)人需對成果報告書中的數(shù)據(jù)、改善措施、效

4、益、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行核實(shí)，并提出初步的評審意見，最后呈報至 tpm 推行辦審核。 七、課題改善發(fā)表流程7.1、課題改善成果發(fā)表由 tpm 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織，課題改善項(xiàng)目所在部 門負(fù)責(zé)人及課題改善項(xiàng)目全體人員參加。7.2、發(fā)表人進(jìn)行自我介紹，之后依據(jù)項(xiàng)目 ppt 報告進(jìn)行發(fā)表。7.3、發(fā)表時間以不超過 25 分鐘為宜，發(fā)表現(xiàn)場須準(zhǔn)備課題相關(guān)資料以 便評審人員查閱核對（紙質(zhì)或者電子版本均可）。7.4、發(fā)表人發(fā)表完畢后，評審人員對發(fā)表人進(jìn)行提問，發(fā)表人要如實(shí) 作答，不弄虛作假。7.5、提問完畢后，評審人員根據(jù)課題改善成果發(fā)表評審表對課題 項(xiàng)目進(jìn)行打分，評價。7.6、合影留念。八、激勵措施8.1、公司根據(jù)課

5、題改善項(xiàng)目評審得分情況對課題組進(jìn)行獎勵：序號1234項(xiàng)目組月度積分 91-100 分81-90 分71-80 分61-70 分激勵措施該課題組全體成員共獎勵 1000 元（含）以上 該課題組全體成員共獎勵 800 元該課題組全體成員共獎勵 650 元該課題組全體成員共獎勵 500 元560 分限期整改后重新發(fā)表8.2、其他措施：8.2.1、tpm 推進(jìn)辦每月不定期的對課題實(shí)施情況進(jìn)行檢查；8. 2.2、對課題改善實(shí)施過程當(dāng)中，提出問題點(diǎn)連續(xù)三次未進(jìn)行整改， tpm 推進(jìn)辦有權(quán)向項(xiàng)目管委會領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)一步處罰意見；對表現(xiàn)保持優(yōu)異的 項(xiàng)目成員，tpm 推進(jìn)辦亦有權(quán)向項(xiàng)目管委會領(lǐng)導(dǎo)提出追加獎勵意見。 九、附則9. 1、本制度未盡事項(xiàng)按公司相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。9.2、