2020工廠領班年終工作總結

1、2020工廠領班年終工作總結 2020工廠領班年終工作總結 2020工廠領班年終工作總結（一） 2020年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和 幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。 通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有 了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下： 一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產 無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不 喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。 安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長， 心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安 全，

2、并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平 安安回家。 二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 1班前檢查不可或缺 要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況 對木班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰 地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高 工作效率。 2. 做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn) 場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做 出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控 的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間， 保護了設備

3、也降低了能耗。 3. 合理的人員分配可以提高工作效率 窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不 同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良 好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調 配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時 間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。 4. 努力學習提高技術，做好領頭羊 做為領班，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積 累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且 能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡 事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快

4、速地處理問題，并能保證大家 安全，做到安生生產。 2020年度燒成系統(tǒng)設備運行基木良好，本班員工工作積極、認 真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離 不開x主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結 果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩 虛心請教。今年的生產已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學 習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效 率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！ 2020工廠領班年終工作總結（二） 生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了， 這一年來，作為車間的一名領班，我

5、帶領我們班組的同事一起把生產 的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現(xiàn)在就這一年來 的工作做下總結。 一、生產任務的完成 在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必須為生產 而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是 量上而完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長 特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任 務而努力。 二、管理班組的工作 在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中, 也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非 常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經(jīng)驗教給同事們，讓他 們能更好的

6、去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大 家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。 在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能 去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。 三、組織培訓的學習 作為領班，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自 己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時 參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做 好一名班長，不但是要有豐富的生產經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功 夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作 去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起

7、學習，一起交 流生產的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進 步。 在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是 己經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進，特別是我 雖然生產的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上 還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。 讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生 產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己, 讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。 2020工廠領班年終工作總結（三） 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2020年是有意 義、有價值、有收

8、獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶 如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。 在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收 成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成 了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及 同事提供寶貴意見： 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素質。為做好木職工作，我堅持嚴格 要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作 大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正 確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)，二是錘煉

9、自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和 鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時， 細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不 斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。 （二）嚴于律己，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始 終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建 設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作 中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度, 尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷 改進丄作方式方法。 （三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，

10、努 力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的 心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 （一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照 操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事 故，以至礙于情而大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員 受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作 中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往

11、工作中一旦遇到困 難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難 處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯 大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做 好工作。 （三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個 人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在 以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 三、今后的努力方向 （一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決 落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生 產一部工作。 （二）以“5S”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡 并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全 的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 （三）以人為木理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異 尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提 高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新 思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化 工具擬定出可行性管