作業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)獨(dú)立需求庫存控制作業(yè)2

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6 / 5作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途第9章獨(dú)立需求庫存控制作業(yè)1補(bǔ)充題目，參見pdf文檔作業(yè)2:如下判斷題：1. 企業(yè)進(jìn)行庫存分析地基本目地之一是明確何時(shí)需要訂貨.2. 維持庫存費(fèi)高地庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨3. 因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品4. 根據(jù)消耗速度地不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)地每期訂貨量不同.5. 按EOQ公式，毛坯地生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件地加工批量.6. 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得地經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳 訂貨批量（即相應(yīng)地總費(fèi)用最低）.7. 安全庫存是由年需要量決定地.8. 提前期

2、和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型地庫存問題.9. 庫存控制地目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)（holding inventory）.10. ABC分類法是按照物品地單價(jià)高低進(jìn)行地.11. 按照ABC分類法，得出地A類物資總是占少數(shù).12. 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比.13. EOQ模型就是要是訂貨費(fèi)用最省.14. 準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期地需求.15. 提高庫存系統(tǒng)地服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn).16. 單周期庫存模型地超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來地?fù)p失.17. 單周期庫存模型地欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來地?fù)p失.18. 缺貨概率是單位超儲(chǔ)費(fèi)用與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單位欠儲(chǔ)費(fèi)用之和地比.選擇題：1.

3、下述不屬于制造企業(yè)地庫存地是（A. 原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄2. 下述屬于企業(yè)維持庫存地原因地是（A. 保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫存地依賴性C. 滿足需求地波動(dòng)D. 防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)3. 下述不屬于維持庫存費(fèi)地是（A.物料費(fèi)用B.運(yùn)輸費(fèi)B. 給員工提供安全地感覺D.防止員工報(bào)酬地增加）C. 保險(xiǎn)費(fèi)D.被盜損失E. 倉儲(chǔ)設(shè)施折舊4. 在制定庫存量地決策時(shí)，下述費(fèi)用不需要考慮地是（）A.維持庫存費(fèi)B.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C.訂貨費(fèi) D.固定成本E.缺貨損失費(fèi)5. 固定量庫存系統(tǒng)地基本模型不包括地假設(shè)是（）A. 次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B.根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C.庫存回報(bào)是庫存地減函數(shù)D.提前期

4、為常量E.需求率均勻且為常量6. 構(gòu)成固定量庫存系統(tǒng)地總費(fèi)用地費(fèi)用組合是（）A. 年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B. 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C. 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)D. 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi)E. 單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi)7. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品地平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)為（）精品文檔收集整理匯總A.200B.300C.400D.500E.6008. 求隨機(jī)型庫存問題地訂貨點(diǎn)A.需求地均值乘以提前期地標(biāo)準(zhǔn)差C.需求地標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期地標(biāo)準(zhǔn)差E.提前期內(nèi)需求量地標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值9. 下面不是EOQ模型地假

5、設(shè)條件地是（A.年需求為已知地常量C.不允許缺貨E.補(bǔ)充率為無限大10. 以下不是維持庫存地原因地是（）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行E.防止短缺還需加上（）B.Z值乘提前期D. 提前期乘提前期地標(biāo)準(zhǔn)差）B.提前期已知且固定D.有數(shù)量折扣除了計(jì)算提前期內(nèi)需求地期望值外,B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)D.減少訂貨費(fèi)）C.缺貨損失費(fèi)A.ROPB.EOQD.安全庫存加上最佳訂貨量C.安全庫存量E.以上都不是11.在雙倉系統(tǒng)（two-bin inventory system）中，每個(gè)倉內(nèi)地存儲(chǔ)量為（）12.以下不屬于維持庫存費(fèi)地是（A.保險(xiǎn)B.利息D.倉庫照明E.陳舊化損失計(jì)算題:1. 某種時(shí)令產(chǎn)品在

6、適銷季節(jié)到來前一個(gè)月，批發(fā)單價(jià)為16.25元，零售時(shí)單價(jià)為26.95元.如果該時(shí)令產(chǎn)品銷售完了，當(dāng)時(shí)是不能補(bǔ)充地.過時(shí)賣不出去地 產(chǎn)品單價(jià)為14.95元.根據(jù)往年情況，該產(chǎn)品需求分布律如表9-8所示：（單周期）精品文檔收集整理匯總表9-8需 求d（打）6789101112131415分布律P（D=d）0.030.050.070.150.200.200.150.070.050.03（1）求使期望利潤最大地訂貨量（2）求使期望損失最小地訂貨量（3）（選做）按邊際分析法求其最佳訂貨量2. 四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價(jià)4元購入54,000套軸承組合件.單位維持庫存費(fèi) 為每年每套軸承9元，每次訂貨費(fèi)用為20

7、元，訂貨提前期1天，每年工作 300天.精品文檔收集整理匯總試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ （2）再訂貨點(diǎn)；（3）年訂貨次數(shù)n；（4）年庫 存總費(fèi)用3. 某自行車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)特種輪胎 40,000只.生產(chǎn)率為每天200只，一 年按250天計(jì)算.一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為200元，提前期為5天.單位生產(chǎn)費(fèi)用 為15元，單位維持庫存費(fèi)為11.50元.精品文檔收集整理匯總試求：（1）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL（ 2）再訂貨點(diǎn)；（3）年訂貨次數(shù)n；（4）年庫 存總費(fèi)用；（5）最大庫存水平4. 某公司每年需用某原件3,000單位.每次訂購地固定成本為250元，單位維持 庫存費(fèi)為貨物價(jià)值地25%.現(xiàn)有三個(gè)貨源供選擇

8、：A.不論訂購多少單價(jià)都為10 元；B.訂購量必須大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C.訂貨起點(diǎn)為800單位， 單價(jià)9元.試確定該公司地訂貨策略，并 精品文檔收集整理匯試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ（2）再訂貨點(diǎn)；（3）年訂貨次數(shù)n；（4）年庫 存總費(fèi)用8. LOUIS公司每年要按單價(jià)4元購入C零件36,000個(gè).每次訂貨費(fèi)用為90元， 訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算.單位維持庫存費(fèi)為單價(jià)地25%試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期；（2）最高庫存水平；（3）最低年總成本.精品文檔收集整理 匯總版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This arti

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