6S改善提案方案2)

1、山東 美林衛(wèi)浴有限公司 改 善 提 核決： 活 動(dòng) 企劃書 會(huì)簽： 審核： 擬制： Word 專業(yè)資料 、目的： 為弘揚(yáng)公司持續(xù)性發(fā)展正能量，提升員工士氣，同時(shí)明確公司改善提案的申報(bào)、評(píng)價(jià)、實(shí)施、考核流 程，使改善活動(dòng)持續(xù)有效展開，適用各生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門。 改善提案是指員工自己提出旨在改善本部門、本崗位工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率和革新性的建 議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造事項(xiàng)，并藉助部門或公司實(shí)施的過程。 三、作用： 3.1 使全體員工重視日常工作的改善； 3.2 引導(dǎo)全體員工自發(fā)參與，使個(gè)人和集體的素質(zhì)得以提高； 3.3 創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 3.4 把復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化，使員工工

2、作起來簡(jiǎn)便、輕松、愉快； 3.5 讓每個(gè)員工重視改善提案并投入到改善提案活動(dòng)中，提出好的改善提案并付諸于實(shí)踐。 四、來源： 改善提案應(yīng)從本崗位出發(fā) , 充分結(jié)合公司管理要求，深入挖潛 ,不斷探索改善方法； 1）現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀； 2）工作效率提高； 3）成本降低或費(fèi)用節(jié)約； 4）產(chǎn)品品質(zhì)提高； 5）生產(chǎn)安全； 6 ）企業(yè)效益提升； 7）減少勞動(dòng)強(qiáng)度等。 五、組織架構(gòu): Word專業(yè)資料 5.1組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)改善提案策略性規(guī)劃及相關(guān)方案機(jī)制指導(dǎo)審批； 5.2推動(dòng)辦公室總體負(fù)責(zé)改善提案管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲審批工作。 5.3推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)改善提案制度擬定與監(jiān)督執(zhí)行工作，組織實(shí)施、提案收

3、集、提案審核、成果發(fā)布、 活動(dòng)考評(píng)等工作。 5.4各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司改善提案制度，組織本部門改善提案的提報(bào)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行改善提案推廣應(yīng)用 六、作業(yè)流程： 是 階段 員工 1 各部門 推動(dòng)辦公室 評(píng)審小組 相關(guān)部門 公司主管 備注說明 策劃 （P） （提案） 1、員工填寫改善提 匯總 實(shí)施 (D) 案申請(qǐng)表； 2、各單位部門內(nèi)匯 總番核提案書提報(bào) 推動(dòng)辦公室； 3、推動(dòng)辦公室匯總 評(píng)番確疋立案項(xiàng)目： 一般類立案項(xiàng)目知 會(huì)相關(guān)單位確認(rèn)整 改； 4、評(píng)審小組評(píng)審立 案特殊類改善項(xiàng)目 報(bào)公司主管審核； 審核通過，組織相關(guān) 進(jìn)行整改； 5、推動(dòng)辦公室追蹤立 案項(xiàng)目改善進(jìn)度； 6、推動(dòng)辦公室公佈 評(píng)比提案及

4、獎(jiǎng)勵(lì)狀 查核 (C) 改善 (A) 況。 6.1提案申報(bào) 6.1.1改善提案人可結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，尋找解決措施并改善，填寫改善提案申請(qǐng)表（見 附件一），報(bào)本部門初審； 6.1.2特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱 6.2部門匯總審核 6.2.1各單位每周收集匯總本單位提案并進(jìn)行初審，確認(rèn)可否提報(bào)推動(dòng)辦公室，生產(chǎn)單位以科為單位提 報(bào)，后勤單位以部為單位提報(bào)； 6.2.2審核未通過的，說明意見，退回提案申請(qǐng)人； 6.2.4審核通過的，附帶提案明細(xì)匯總表及改善提案書提報(bào)推動(dòng)辦公室；提案明細(xì)匯總表見附件二 6.3推動(dòng)辦公室匯總 6.3.1推動(dòng)辦公室每周匯總各單位改善

5、提案并進(jìn)行分類；並做好提案書編號(hào) 6.3.2每周六組織公司級(jí)提案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行最終評(píng)審；並產(chǎn)出最終評(píng)審意見匯總表，提案項(xiàng)目最終評(píng) 審匯總表，並註明項(xiàng)目編號(hào)；附件三 6.3.2審核立案、未立案的項(xiàng)目，6S辦公室說明意見，回覆提案申請(qǐng)人；提案回覆簽收表，見附件四 6.3.3審核立案項(xiàng)目，一般改善類（如：公共設(shè)施維修類）項(xiàng)目由推動(dòng)辦公室直接反饋相關(guān)單位進(jìn)行整 改；生產(chǎn)工藝改善類、技術(shù)改善類等由推動(dòng)辦公室追蹤相關(guān)單位落實(shí)改善；並產(chǎn)出立案改善計(jì)劃進(jìn)度 表，見附件五 634立案改善項(xiàng)目審核，每月25日前推動(dòng)辦公室，將需當(dāng)月完成立案改善項(xiàng)目結(jié)果報(bào)公司主管進(jìn)行 提案日期 提案者 提案單位 審核；立案改善項(xiàng)目結(jié)

6、果匯總表 見附件六 6.5改善追蹤 6.5.1由推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)追蹤立案項(xiàng)目改善進(jìn)度； 6.5.2當(dāng)月需完成的改善項(xiàng)目實(shí)施完成后，由推動(dòng)辦公室驗(yàn)收其效果，做總結(jié)上呈。 6.5.3對(duì)當(dāng)月未完成、或承接單位無法改善項(xiàng)目由承接單位詳細(xì)說明原因後，報(bào)推動(dòng)辦公室，由推動(dòng)辦 公室調(diào)查了解後，上呈公司主管審核。 6.6提案評(píng)比公佈及獎(jiǎng)勵(lì) 6.6.1每月由推動(dòng)辦公室公佈各單位提案改善狀況； 6.6.2每季度由推動(dòng)辦公室組織一次改善提案評(píng)比活動(dòng)，每季度根據(jù)改善效益進(jìn)行評(píng)比并公佈優(yōu)秀改 善案例； 6.6.3推動(dòng)辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結(jié)報(bào)告會(huì)。 七、獎(jiǎng)勵(lì) 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)具體見附件七：“提案分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”

7、。 附件一： 山東美林衛(wèi)浴有限公司 提案書 適用範(fàn)圍 提案編號(hào) 注：若表單不夠空間填 寫,可採(cǎi)用附件 提案名稱 目前狀況 改善建議 單位初審 科級(jí)評(píng)審 部級(jí)評(píng)審 公 司 級(jí) 提 案 委 員 會(huì) 評(píng) 審 是否立案 立案不立案 立案不立案 立 案 不 、立 案 評(píng)審說明 立案說明/不立案原因： 評(píng)審人： 立案說明/不立案原因： 評(píng)審人： 、立 案 說 明/ 不 、立 案 原 因 備註：1）提案書請(qǐng)規(guī)範(fàn)、完整填寫；2 ）每周五上午之前以廠部級(jí)爲(wèi)單位提交 6S辦公室 附件 月份部第周提案明細(xì)匯總表 序號(hào) 提案人 提案部 門 提案名稱 提案內(nèi)容 改善建議 機(jī)能分類 科級(jí)評(píng)審是否 立案 改善策略/未立案

8、原因 廠部級(jí)評(píng)審 是否立案 改善策略/未立 案原因 完成時(shí)間 備註說明：各部門進(jìn)行提案初步分類時(shí)要按指定分類填寫，機(jī)能分類共6大類：安全類、總務(wù)類、技術(shù)改造類、環(huán)境改善類、工藝改善、人事 / 福利類； 附件三 月份第周提案項(xiàng)目最終評(píng)審匯總表 序號(hào) 提案人 提案部門 提案名稱 提案內(nèi)容 改善建議 機(jī)能分類 公司級(jí)評(píng)審是 否立案 改善策略/未立案 原因 執(zhí)行單 位 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 Word專業(yè)資料 Word專業(yè)資料 Word專業(yè)資料 附件四 月份第周提案回覆簽收表 序號(hào) 提案人 提案部門 提案名稱 是否立案 改善策略/未立案原因 簽收人 簽收日期 Word專業(yè)資料 附件五: 月份第周提案改善進(jìn)度表

9、序號(hào) 立案內(nèi)容 立案時(shí)間 執(zhí)行單位 改善策略 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 進(jìn)度說明 Word專業(yè)資料 附件六 需2015年月改善完成的立案提案問題分類匯總表 擬制：經(jīng)管部6S辦公室 2015年 月日 序 號(hào) 提案人 提報(bào)部門 提案名稱 問題分析 解決方案 負(fù)責(zé)部門 改善時(shí)間 改善情況 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) Word專業(yè)資料 核決: 會(huì)簽: 審核: 製表:張學(xué)明 附件七 山東美林衛(wèi)浴有限公司 提案分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一、目的： 為鼓勵(lì)本公司全體員工踴躍提供有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營(yíng)效率 并促進(jìn)民主管理，營(yíng)造積極向上的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，同時(shí)為完善提案的分類及公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)，特 制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 二、不予

10、受理之提案標(biāo)準(zhǔn)： 2.1. 通過提案方式無法解決之提案 （如薪資類提案、公司政策類提案 ）； 2.2. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀(jì)行為之提案 （直接轉(zhuǎn)經(jīng)管部進(jìn)行查核 ）； 2.3. 僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善措施及方法者。 2.4 工作上被指令改善者或上級(jí)指示開始進(jìn)行的改善內(nèi)容。 2.5 已被提出的重複性的改善提案。 2.6 個(gè)人訴苦或要求提高工資及獎(jiǎng)金待遇的改善提案。 2.7. 政治性的問題或攻擊誹謗組織的。 2.8 涉及他人私生活的和各種怨言及批評(píng)。 2.9 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題。 2.10 其它對(duì)企業(yè)沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的改善提案。 三、不立案之提案標(biāo)準(zhǔn)： 3.1

11、. 公司已列入規(guī)劃 （必須以書面簽核日期為準(zhǔn) ）之提案； 3.2. 公司相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程已經(jīng)規(guī)定之提案； 3.3. 個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)需自己研究攻克項(xiàng)目之提案； 3.4. 屬自己職責(zé)范圍內(nèi)，以前有類似做法之提案； 3.5. 不屬於自己職責(zé)作范圍內(nèi)，半年內(nèi)公司有過類似做法之提案； 3.6 對(duì)以上提案給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成本在拾元以下； 四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 4.1 立案之提案標(biāo)準(zhǔn) （含獎(jiǎng)勵(lì) ） 4.2 具體獎(jiǎng)勵(lì)方法與說明見附件三；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 4.3 提案評(píng)估效益報(bào)告為年效益，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間為一年 4.4 對(duì)於降低成本和提高效益之提案，具體數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 4.5 聯(lián)名提案由提案相關(guān)人對(duì)獎(jiǎng)金自行協(xié)商處理

12、； 4.6 對(duì)重復(fù)之提案不予獎(jiǎng)勵(lì)； 4.7 每季度對(duì)公司提案進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)提案改善狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體見附件四:季度團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè) 人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ; 4.8每年12月初，推動(dòng)辦公室根據(jù)A、B、C類提案記錄,統(tǒng)計(jì)結(jié)案提案之總數(shù)，計(jì)算出提案團(tuán)體前3 名及個(gè)人前 3 名,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在年終晚會(huì)上頒獎(jiǎng) ,具體獎(jiǎng)勵(lì)見附件五：年終團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)。 五、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用： 獎(jiǎng)勵(lì)物品按公司請(qǐng)購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)，費(fèi)用 2015 年度無預(yù)算，具體依實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為準(zhǔn) 。 Word 專業(yè)資料 個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 分類 立案獎(jiǎng)勵(lì)金額 宀* 定義 效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 宀* 定義 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的 經(jīng)過考察具有可操作性，而且 改進(jìn)，並帶有具

13、有執(zhí)行性 經(jīng)過評(píng)估可以為公司帶來直接 II 之詳細(xì)的計(jì)劃和改進(jìn)方 經(jīng)濟(jì)效益，並且可以在實(shí)際生產(chǎn) A 200元 案，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度 中可以得到廣泛推廣和應(yīng)用，帶 效益在10禺兀以上之提 來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提咼，實(shí)際檢 案。 按實(shí)際經(jīng)濟(jì)效 驗(yàn)時(shí)間為一年。 對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)丄藝、管理 益的10%計(jì)算總 方法的改善可以有效的提咼 方法等改善，有可操作 獎(jiǎng)金，并經(jīng)過公 生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理的更加合 性，並帶有比較詳細(xì)的方 司提案評(píng)審會(huì)議 理，並可以在實(shí)踐中得到推廣和 B 150元 法，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度 確認(rèn)，上呈公司 應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝或管理有明顯 效益在5禺-10禺兀之 最高主管核準(zhǔn)后 改善和提咼，貫踐檢驗(yàn)時(shí)間為半 間之提案。 發(fā)放 年。 可以為企業(yè)帶來直接效 有具體的方法，並且具備可操 益，屬於生產(chǎn)或管理類合 作性，可以對(duì)生產(chǎn)管理帶來一定 C 80元 理提案，初期評(píng)估可為公 的提高，通過實(shí)踐檢驗(yàn)為可推廣 司創(chuàng)造年經(jīng)濟(jì)效益在5萬 和應(yīng)用之方法，實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間為 元以下之提案。 三個(gè)月。 D 30元 除去上述ABC外的其 它應(yīng)立案之提案（如總務(wù) 維修類等），其中包括具有 管理效益之提案及鼓勵(lì) 性提案。 不進(jìn)行再獎(jiǎng)勵(lì) 年終團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)項(xiàng) 備注 團(tuán)體獎(jiǎng) 團(tuán) 等級(jí) 名數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)狀況 體 一等獎(jiǎng) 1 頒發(fā)“提案一等