2021年供電公司員工思想狀況調(diào)查報告

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 供電公司員工思想狀況調(diào)查報告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日供電公司員工思想狀況調(diào)查報告溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織

2、在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。公司基本概況_供電有限公司是_電網(wǎng)公司全資子公司, 現(xiàn)有在職員工_人。公司擔(dān)負著_縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營業(yè)區(qū)內(nèi)有_kv變電站2座, 主變_臺, 總?cè)萘縚mva；_kv變電站_座, 主變_臺,總?cè)萘縚mva；_kv輸電線路_條_公里, _kv配電線路_條_公里。通過實施農(nóng)網(wǎng)改造和無電人口工程后, 全縣實現(xiàn)了村村通電。_年實現(xiàn)供電量_億千瓦時, 售電量_億千瓦時, 上繳稅金_萬元。公司先后獲得_縣第四屆文明單位、玉

3、溪市第五屆文明單位、_省第十_大發(fā)展的_人, 占_%；回答沒有發(fā)展, 做好本職工作就行的_人, 占_%；回答練練本領(lǐng), 過幾年再說的_人, 占_%。6、問到“你認為公司的薪酬制度”時, 回答有激勵作用的_人, 占_%；回答激勵效果一般的_人, 占_%；回答沒有起到激勵作用的_人, 占_%。7、問到“你認為公司的人力資源管理”回答非常合理的_人, 占_%；回答比較合理的_人, 占_%；回答不合理的_人, 占_%；其它的_人, 占_%。在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上, 我們進行了綜合分析, 發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就, 親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上

4、劃成為全資子公司的整個過程, 目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范, 感受了電力企業(yè)從未有過的快速發(fā)展。特別是開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標活動以來, 廣大員工切身體驗了高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作理念。但是, 隨著我國改革開放的進一步深入和市場經(jīng)濟體制的建立, 國民經(jīng)濟得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢推動下, 客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟要發(fā)展, 電力要先行, 電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力。企業(yè)對員工也提出更高的要求, 自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求, 這部分員工占調(diào)查總數(shù)

5、的_%。但是, 極速而至、迎面而來的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時緩不過氣。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長時間加班而產(chǎn)生思想壓力, 因工作節(jié)奏趕不上不能按時完成工作任務(wù)被績效考核而產(chǎn)生思想壓力, 因工作要求達不到工作標準導(dǎo)致長期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象, 在基層縣級公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的_%。員工隊伍的思想現(xiàn)狀成因分析由于員工隊伍的組成除近幾年吸收進來的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外, 絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過來老員工。這部分員工的年齡大小、能力強弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過程中, 不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所

6、能承受壓力的能力又各有不同, 在“壓力變動力”的過程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異, 但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對快速發(fā)展帶來的工作壓力, 呈現(xiàn)出以下三種情況：1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時間比較長, 他們的思維模式和行為方式在長期的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式下已成定式, 一時難以變革和更改, 面對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展, 他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要, 工作激情減弱, 工作效率降低, 思想情緒不穩(wěn), 引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位, 還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時間比較短, 他們有年齡

7、和學(xué)歷優(yōu)勢, 關(guān)心企業(yè)的發(fā)展, 注重自身能力的提高, 極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個人的發(fā)展空間, 視企業(yè)發(fā)展為實現(xiàn)自我的機遇。工作一腔熱血, 思想情緒穩(wěn)定, 學(xué)習(xí)勤奮刻苦, 順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強, 是企業(yè)興旺發(fā)達的后備力量。、年齡大小適中, 能力顯現(xiàn)平淡的員工, 在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進步的強烈愿望, 但由于自己吸收和消化知識的能力較為脆弱, 工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊, 渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。在工作中, 這部分員工往往受技能的約束, 工作上力不從心, 思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè)也覺得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步

8、伐。這部分員工思想波動較大, 情緒較為不穩(wěn), 極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力。穩(wěn)定員工隊伍思想應(yīng)采取的措施_啟示我們, 一個國家、一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè), 要求得進步, 取得發(fā)展, 就要講究科學(xué)發(fā)展, 就要解決好當(dāng)前利益和長遠利益, 局部利益和整體利益, 個人利益和整體利益之間的關(guān)系。在發(fā)展中, 要始終堅持統(tǒng)籌兼顧, 要始終堅持把人放在突出的位置, 進一步理解發(fā)展依靠人民, 發(fā)展為了人民, 發(fā)展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點是人, 明確最大的資源是人的資源, 最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細, 把人的思想引導(dǎo)到位, 把對人的關(guān)心體貼到位, 促進最大限度地發(fā)

9、揮人的主觀能動性、工作主動性和工作責(zé)任心, 是我們學(xué)習(xí)實踐_的根本目的, 也是學(xué)習(xí)實踐_的出發(fā)點和落腳點。目前員工隊伍存在的思想問題, 是員工隊伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問題, 是員工隊伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問題, 實際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然要遇到的不可回避的問題。這些問題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng), 觀念上不能適應(yīng), 能力上不能適應(yīng), 工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對這些問題, 要分門別類地采取不同的措施, 應(yīng)從三個方面入手：1、對于年齡較為偏大的員工, 要分析思想問題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上, 如觀念上不能適應(yīng)工作, 年

10、齡上不能適應(yīng)工作, 能力上不能適應(yīng)工作, 工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對這些特點, 每個層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 首先要承認這部分員工存在, 肯定這部分員工對企業(yè)作出過的貢獻, 從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注這部分特殊員工。加強思想引導(dǎo), 實施心理幫扶, 安排他們做力所能及的工作, 盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對抗情緒, 順應(yīng)他們安全著陸的愿望。2、對于學(xué)歷較高能力較強的員工, 結(jié)合他們思想健康, 心態(tài)良好, 積極向上, 能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性, 施予培養(yǎng)和鼓勵為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢, 他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來的壓力, 只要工作壓力傳遞適當(dāng), 教育引導(dǎo)及時, 培養(yǎng)方法妥當(dāng), 激勵機制到位, 加速他們自我實現(xiàn)的需求, 這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動力”, 從而成為促進企業(yè)發(fā)展的有生力量。3、對于年齡大小適中, 能力顯現(xiàn)平淡的員工, 要針對這部分思想情緒容易低落的特點, 引導(dǎo)他們擺正心態(tài), 幫助他們樹立信心, 適當(dāng)給予激勵, 增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會等措施來提高工作興趣, 激發(fā)他們萌發(fā)自我實現(xiàn)的需求。相反, 幫助引導(dǎo)不到位, 這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。 化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法