公司科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理制度

1、XXXXXXX有限公司科研開發(fā)工作管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強 企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力,應用高新技術(shù)提高企業(yè)的整 體市場競爭力和經(jīng)濟效益,全面貫徹落實科學技術(shù)是第一 生產(chǎn)力的指導思想，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,根據(jù)集團公司有 關(guān)科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實際 情況，特制走本辦法。第二條科研開發(fā)管理工作的宗旨是加強對企業(yè)的經(jīng)營 發(fā)展具有決走意義的科學技術(shù)的研究,實現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn) 化為企業(yè)生產(chǎn)力,圍繞開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設 備提高企業(yè)高新技術(shù)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本, 為提高企業(yè)的市場競爭力服務。第三條 科硏開發(fā)工作原則：本

2、著技術(shù)領(lǐng)先,產(chǎn)品專 業(yè)化的原則，加強對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握,確保公司施工技術(shù)的前瞻性和先進性。第四條 科研開發(fā)的主要內(nèi)容：施工生產(chǎn)中的新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)及改進推廣;各種高新檢測技術(shù)的開發(fā)應用;技術(shù)創(chuàng)新樣板工程、為適應市場投標 需要進行的施工技術(shù)先期硏究；安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動衛(wèi) 生等方面的先進技術(shù)硏究開發(fā)；優(yōu)化施工組織、提高管理水的管理科學研究開發(fā)。第二章相關(guān)部門職責第五條科硏課題開發(fā)管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分組管 理的原則。公司成立由總工程師領(lǐng)導的科研開發(fā)中心，下設 總工辦、工程部、機電部。詳見公司硏發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖。公司科研開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖第六條

3、 相關(guān)部門管理（人員）職責：1、總工程師負責企業(yè)科硏方針、政策、實施辦法、獎 勵等重大問題的決策。2、總工辦負責硏發(fā)中心日常管理工作，協(xié)助總工程師 制走企業(yè)科研方針、政策、實施辦法、獎勵措施等,監(jiān)督檢 查各分公司、項目部硏發(fā)項目的進展并提出指導性意見,組 織公司科研成果、企業(yè)工法、技術(shù)專利的申報工作，推進公 司科技成果在本公司的應用。3、工程部負責制走本部門管理范圍內(nèi)的科研發(fā)展計劃、 確定研發(fā)項目、與總工辦共同推進公司科技成果在工程上的 推廣應用,負責督促檢查各科硏項目的進展情況,負責科硏 成果的收集整理。4、機電部負責制定本部門的科硏發(fā)展計劃，結(jié)合工程 實際確立研發(fā)項目并組織實施，促進本部門

4、科研成果的推廣 應用,負責本部門科硏成果的收集整理并上報。5、各分公司及項目部分別負責制定管轄范圍內(nèi)的科研發(fā) 展計劃,報領(lǐng)導和上級批準后，組織實施，及時編寫科硏成 果。第三章立項和實施第七條 科研項目立項原則1、公司制走的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃；2、對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟效益和社會效益明顯的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣應用；3、施工生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)難題；第八條 科硏項目計劃的編制程序1、選項:分公司及各項目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際, 有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設備、 新材料等篩選”確定需要申報的科硏項目。2、申報：選項后向科硏中心申請立項

5、，所申報的項目需 填寫科研項目登記表并經(jīng)部門總工程師或行政領(lǐng)導簽章。3、審核立項:由公司總工程師主持，召集科硏開發(fā)委員 會全體會議,對各申報項目草案進行審定，確走立項，并匯 總后下達公司年度科研計劃。第九條 科研項目實施。項目部及分公司應認真組織實 施由公司下達的科硏計劃?？瞥x中心對計劃項目的實施情況 要進行經(jīng)常性的檢查,特別對重點項目除檢查督促”及時解 決存在問題。第四章科研經(jīng)費管理第十條科技經(jīng)費的管理科硏開發(fā)費用必須專款專用，主要用于與科研項目相關(guān) 的費用支出。第五章科研項目的評審和推廣第十一條 在硏究工作完成后，應及時向公司科技硏發(fā) 中心提交項目技術(shù)總結(jié)，進行財務結(jié)算。提出驗收評審申請,

6、 由科硏中心組織進行科硏成果驗收評審。第十二條 科硏成果全部硏究資金由公司提供，其產(chǎn)權(quán) 歸公司所有。第十三條科硏中心對硏究開發(fā)的成果有計劃地安排實 施推廣使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所有成果對外一律實行 有償轉(zhuǎn)讓。第六章檔案管理第十四條 由課題完成單位和科研中心按照國檔發(fā) 198刀6號科學技術(shù)硏究檔案管理暫行規(guī)定”以及公司 技術(shù)中心檔案綜合管理辦法做好立卷、歸檔工作，公司 檔案室集中建檔、統(tǒng)一管理。第七章附則第十五條 本辦法的解釋權(quán)歸公司科技研發(fā)中心（總工 辦）。第十六條 本辦法自公布之日起生效。6XXXXXX有限公司研發(fā)項目申請立項報告項目名稱：項目負責人： 申請時間:_ 項目起止時間:項目名稱所屬類別項目負責人聯(lián)系電 話項口主要責任人姓名部門職務年齡分工其它參與人員及任務:1-立項目的:2.項目研究的主要內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點:3.準備工作情況.人才及裝備條件.技術(shù)引進措施:4經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益預測:5成果的具體體現(xiàn):6 計劃進度：（甘特圖）7經(jīng)費概算:經(jīng)費來源經(jīng)費支出預算科目預算數(shù)（萬兀）科目金