公務(wù)員培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書演示教學(xué)

1、公務(wù)員培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、環(huán)境調(diào)查對(duì)于一些擠進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的社會(huì)精英和骨干，如 果都在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力下變得慵懶而消極，無(wú)疑是一種巨大的人力資源浪費(fèi)。因此國(guó)家期待有 更多的能人賢才通過(guò)公務(wù)員招考，進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，不斷更新公務(wù)員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡 結(jié)構(gòu)，國(guó)家鼓勵(lì)做好公務(wù)員的培訓(xùn)工作。當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生就 業(yè)壓力大如果能成為公務(wù)員，和在一般的公司就職相比，差 別不言而喻的，不僅僅是工資和福利待遇，作為公務(wù)員，還 會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)，在家人和朋友面前也很有面子的。公務(wù)員不 僅僅是一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，還能提供給很多未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇， 有很大的提升空間。 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近三年，報(bào)考公務(wù)員 的年輕人每年遞增 20 萬(wàn)，躋身行

2、政系統(tǒng)似據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示 乎成了他們的集體理想。湖北省 2011 年 3 月份統(tǒng)計(jì)公務(wù)員 計(jì)劃招聘人數(shù) 5098 人報(bào)名的人數(shù)有 63850 人之多，公務(wù)員 的培訓(xùn)的市場(chǎng)前景是很大的。當(dāng)前的培訓(xùn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行 業(yè)。二、開辦宗旨：以開展公務(wù)員培訓(xùn)為主，制 定一套系統(tǒng)詳細(xì)的輔導(dǎo)方案， 提高學(xué)員的專業(yè)知識(shí)與技能，將提高學(xué)員錄取率為組織管理： 采取合伙人形式組合，共同出資金。設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé) 具體事物，下設(shè)科研管理、對(duì)外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。 企業(yè)類型：服務(wù)培訓(xùn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 目標(biāo)客戶（學(xué)校） ：目標(biāo)定位在學(xué)校將要畢業(yè)的 大專本科畢業(yè)生，甚至其他有意備考公務(wù)員的博士生、碩士 生；（社會(huì)）滿足要

3、求的所有有志青年宣傳計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)推廣（百度趕集網(wǎng)同城百姓 網(wǎng)）；人員推廣（派人員各地點(diǎn)宣傳、介紹生源得取反點(diǎn)） 廣告營(yíng)業(yè)推廣（老客戶或預(yù)付費(fèi)客戶做一定量打折）三、面臨問(wèn)題： 目前開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想，尚無(wú)自主的教學(xué)場(chǎng)地、缺 乏專職任課教師，對(duì)外 廣告 宣傳，所需專業(yè)教材、光盤出版 等。四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 如果能在考場(chǎng)作為培訓(xùn)基地，在地利上十分的有優(yōu)勢(shì)，可以很好的減少考生的怯場(chǎng)。而且可以加強(qiáng)公司的可信度。盡管有一些已經(jīng)開辦多年的公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并且也取得一 定的成果，但是他們的培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，我們的培訓(xùn)可 以加設(shè)選修課， 加強(qiáng)公務(wù)員的選擇余地， 開展有特色的輔導(dǎo)。 培訓(xùn)業(yè)作為服務(wù)待業(yè)要加強(qiáng)員工的服務(wù)

4、意識(shí)，公司建立之后 第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳用心輔導(dǎo)，以情帶生。同時(shí)利 用已有的典型事例進(jìn)行示范，取得教師、學(xué)員的信賴。在強(qiáng) 手如云的公務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)中占有一席之地。五、營(yíng)銷分析： 公司成立后擬分三步走，第一步在省內(nèi)招收推 廣人員，深入各院校學(xué)內(nèi)及人才市場(chǎng)做宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò) 加強(qiáng)宣傳力度。萬(wàn)事開頭難在開幾班時(shí)做好所有的準(zhǔn)備工 作，制定一套系統(tǒng)完善的培訓(xùn)方案爭(zhēng)取開幾個(gè)“狀元班”以 擴(kuò)大影響；第二步走出武漢市到全省各地推廣，以擴(kuò)大公司 的營(yíng)銷能力。同時(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)骨干人才；第 三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓(xùn)班，招收全國(guó)各地的希望自主創(chuàng)業(yè) 的優(yōu)秀教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要加大廣告宣傳。這也是 公司的最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)后的合格教師就可以在自己 熟悉的地區(qū)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，公司與之保持密切聯(lián)系必要 時(shí)做相應(yīng)及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò)。七、融資管理?yè)p益預(yù)估 公司起步所需資金由投資者出資。所需投資為 30萬(wàn)元。其中 10萬(wàn)元用以廣告宣傳， 4萬(wàn)元用于出版專用書 籍和教學(xué)光盤。其他則用于教師聘請(qǐng)、租用教學(xué)場(chǎng)地、公司 注冊(cè)、辦公場(chǎng)所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費(fèi)2000元，以 一班 30人計(jì)算收入 60000元。各種教材包括教學(xué)光盤 300元， 共 9000元。毛利潤(rùn) 51000元。扣除其它各項(xiàng)支出可以每一班 可盈利萬(wàn)元以上。公務(wù)員培訓(xùn)班周期一班不超過(guò)兩周，盈利 預(yù)期