冠東車燈有限公司外協(xié)管理員職位說明方案

1、冠東車燈有限公司外協(xié)管理員職位說明書一、基本信息：職位名稱：外協(xié)管理員所屬職類職種：直接上級(jí)：供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門：供應(yīng)部定員人數(shù)：1人擬定人簽名:審核人簽字：生效日期:上級(jí)部門主管審批：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)，負(fù)責(zé) 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）* y | jI 供應(yīng)部部長(zhǎng)I（上級(jí)職位名-（同僚職位名 外協(xié)管理員一I （該職位名米購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)管理員I-I 工作關(guān)系（外部）：各供應(yīng)商工作關(guān)系（職位范圍）：（請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、 直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。）所在部門總?cè)藬?shù)：17該職位直接下屬人數(shù)：/間接下屬人數(shù)：/ 下屬員工

2、的種類：/ 直接控制的預(yù)算額：/其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果， 每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能 客觀、量化，數(shù)據(jù)易米集。-.二-重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)米購(gòu)計(jì)劃及米購(gòu)情況，負(fù)責(zé)辦理米購(gòu)J 1物資的入庫(kù)手續(xù)；及時(shí)性，差錯(cuò)率2根據(jù)品保部反饋信息，制定不合格項(xiàng)整改措施并督促各供應(yīng)商實(shí)施；及時(shí)性，整改完成情況4將各部門的不合格品信息及時(shí)反饋給采購(gòu)員；及時(shí)性5根據(jù)供應(yīng)商的供貨情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供方的質(zhì)量狀況并做記錄報(bào)部長(zhǎng)；正確性五、工作權(quán)限：1.對(duì)超計(jì)劃進(jìn)貨拒收的權(quán)利；2.供應(yīng)商質(zhì)量檔案的維護(hù)權(quán) 3根據(jù)供 應(yīng)商質(zhì)量狀況，取消配套資格的建議權(quán)；4.供應(yīng)商整改的監(jiān)督權(quán)；5.部 門工作方法改進(jìn)的建議權(quán);6.接受培訓(xùn)的權(quán)利；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專（技校）機(jī)械或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1 r I上崗培訓(xùn)工作流程10學(xué)時(shí)5學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品的用途及 結(jié)構(gòu)；會(huì)使用檢測(cè)設(shè)備專業(yè)技能熟練應(yīng)用基本的統(tǒng)計(jì)方法，缺陷分析方法。通用技能計(jì)算機(jī)應(yīng)用、社交能力體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、打印機(jī)飽和六、工作依據(jù):（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命