創(chuàng)業(yè)計劃策劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃策劃書 創(chuàng)業(yè)計劃策劃書 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：大學(xué)里畢業(yè)生和高年級同學(xué)的考證書 和教課書很多都沒辦法帶回家， 而買給收廢品的 人又覺得太痛心， 很多書的價值都浪費(fèi)了。 同時 低年級的同學(xué)卻又為了要買高價的書而煩惱， 為 了解決這個問題學(xué)校有建立二手交易市場， 但是 我們覺得學(xué)生自己花時間去賣少量的幾本書浪 費(fèi)時間又很麻煩， 所以我們本著方便大眾實(shí)行環(huán) 保的想法創(chuàng)建一個二手書店， 并聯(lián)合其他二手書 店建立一個網(wǎng)絡(luò)二手書數(shù)據(jù)庫。 團(tuán)隊(duì)：本組人員三名， 再在各大高校招募高校二 手書站負(fù)責(zé)人兩名。經(jīng)營模式： 一方面建立網(wǎng)路書庫， 一方面在各高 校建立二手書站。 網(wǎng)絡(luò)書庫是為了方便廣大學(xué)生 查找想買的二手書

2、和訂購二手書的渠道， 用該渠 道定書可以去定點(diǎn)的地方取書或者選擇送書上 門服務(wù)。各高校的二手書站是方便該校學(xué)生買賣 書籍的地方。團(tuán)隊(duì)人員分工： 一人總負(fù)責(zé)， 一人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)書庫 的建立，一人負(fù)責(zé)與其他二手書店進(jìn)行洽談并收 集各書店的書源數(shù)據(jù)。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán) 境條件和要素特點(diǎn)， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和 衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人 力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計

3、劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的 種類、 資金規(guī)劃及基金來源、 資金總額的分配比 例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性， 一個好的 封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的第 一印象。（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了 然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出 判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹 ;管理者及其組織 ;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 ;市場概貌;營銷策略;銷售計劃 ;生產(chǎn)管理計劃 ;財務(wù)計劃 ;資金

4、需求狀況等。摘要要盡量簡明、 生動。特別要說明自身企 業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提 供另外一個概要， 而是對你的公司作出介紹， 因 而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略 目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基 本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 ?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎 樣的角色 ?(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少 ?總收入為多少 ? 發(fā)展趨勢怎樣 ?(4) 價格趨向如何 ?(5) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 ?政府 是如何影響該行業(yè)的

5、 ?(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展 ?(7) 競爭的本質(zhì)是什么 ?你將采取什么樣的戰(zhàn) 略?(8) 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 ?你將如何克服 ? 該行業(yè)典型的回報率有多少 ?(五) 產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、 性 能及特性;主要產(chǎn)品介紹 ;產(chǎn)品的市場競爭力 ;產(chǎn) 品的研究和開發(fā)過程 ;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本 分析 ;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ;產(chǎn)品的品牌和專利在產(chǎn)品 （服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 （服 務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易 懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 一般地， 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動

6、中，存在著人力資源管 理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理 等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán) 節(jié)。因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天， 人已經(jīng)成為最寶貴的 資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè) 要管理好這種資源， 更是要遵循科學(xué)的原則和方 法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 必須要對主要管理人員加 以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè) 中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中， 還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu) 做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖 ;各部 門的功能與責(zé)任 ;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 ;公 司的報酬體系 ;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán) ;公司的董事會成員

7、 ;各位董事的背景 資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如果 你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng) 驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測 ;2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ;3、競爭廠商概覽 ;4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場 ;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主 要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊(duì)伍和管理 ;(3) 促銷計劃和廣告策略 ;(4) 價格決策。(九) 制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;2

8、、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 ;3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng) 或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓?進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè) 在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表則 反映在某一時刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn) 負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的 經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1) 你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪 些基本的風(fēng)險 ?(2) 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這

9、些風(fēng)險 ?(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附 加機(jī)會 ?(4) 在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展 ?(5) 在最好和最壞情形下， 你的五年計劃表現(xiàn) 如何?如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差 范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性 參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景、 細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的 各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全 包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相 互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案

10、全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出 來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方 案排列起來：(1) 市場機(jī)遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營管理 ;(3) 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ;(4) 財務(wù)預(yù)算 ;(5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的 ;信息和材料， 如企業(yè)創(chuàng)始人、 潛在投資人， 甚至家庭成員和配 偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告， 把最主要的東西做成 一個 12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一 下，千萬不要有錯別字之類的錯誤， 否則別人對 你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。 最后，設(shè)計一個漂亮 的封面，編寫目錄與頁碼， 然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理 公司的經(jīng)驗(yàn)。(2) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償 還借款。(3) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過 完整的市場分析。(4) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng) 會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄， 以便投資 者可以較容易地查閱各個章節(jié)。 還應(yīng)保證目錄中