中壓燃氣管道工程施工組織設計.

1、中壓燃氣管道工程施工組織設計目錄第一早工程概況第二早編制依據第三章施工部署第四章主要機具裝備及勞動力配備計劃第五早質量管理規(guī)劃第六章施工方法及主要技術措施第七章質量保證措施及HSE水土保持管理措施第八章現場文明施工第九章施工應急預案第十章工期保證措施第十一章雨季施工措施附表：施工進度計劃表第3頁共50頁第一章工程概況1、工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地址：1.3建設單位：1.4工程內容：中壓Pe管道安裝及部分穿越DN500鋼筋水泥套管安裝施工1.5設計單位：1.6承包方式：包工部分包料1.7工期要求：施工總工期日歷天。本工程計劃開工日期：2014年_月_日計劃竣工日期：2014年_月_日

2、。1.8質量要求：合格2、工程特點：1.1工程難度分析：1.1.1工程質量要求高本次安裝的管道內部介質為，易燃易爆氣體，因此對安裝質量要求較高，其安裝質量 情況好壞對整個工程的整體質量、施工進度有著重要影響。因此必須按照相關規(guī)范及甲方、 監(jiān)理公司要求進行施工，嚴把工程質量關。1.1.2施工難度由于工程施工線路位于朝陽北大街北延路旁，地下障礙物不明，地理環(huán)境比較復雜, 現場需要和多方面進行協(xié)調。1.1.3施工工期較短本工程工期時間短、工程量大、再加上路線上需要協(xié)調的點比較多，不可確定因素多這就要求我們對現場的實際情況進行絕對掌控，不放過任何有利時機，準，狠、快的完成每一個分部及分項工程。中壓燃氣

3、管道工程施工組織設計1.2工程對管理的要求1.2.1本工程因是天然氣利用項目，首先要求施工隊伍的素質較高，其組織紀律、心 理素質、業(yè)務素質及大局觀念要強，施工班組人員的組織要精挑細選，以保證各項工作的 順利開展。1.2.2針對本工程特點，本著精干、高效、結構合理的原則，我公司組建朝陽北大街 北延中壓燃氣管道工程項目的管理班子，使項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和 操作層以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、優(yōu)良的工作質量，確保一流的工程質量。1.2.3操作層實施專業(yè)施工作業(yè)隊責任制，優(yōu)選技術素質高、具有豐富施工經驗的施 工隊伍參與，針對本次作業(yè)為電力施工為主的特點，主要對電工的持證上崗情況進

4、行重點 管理。同時儲備一定數量的勞務人員隊伍，根據工程的需要，隨時組織操作層人員有序動 態(tài)流動。1.2.4施工管理措施抓緊一個準備、搞好兩項配合、服從三方協(xié)調抓緊一個準備，即：施工前期的準備工作。由項目經理組織，項目具體成員分工負責, 按準備工作計劃，有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工 準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備）。搞好兩項配合，即：同時做好與其他專業(yè)施工的配合。服從三方協(xié)調，即：業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調。具體表現為：堅決執(zhí)行和服從各項指令、有關協(xié)調；自覺接受監(jiān)督檢查；主動作好設計變更施工工作。3、主要目標3.1工期目標

5、自具有開工條件起，本工程總工期 日歷天，其中施工人員及材料設備組織 1天-2 天完成，安裝工程目標控制工期為天，工程竣工驗收1天-2天，以此來確保總工期。施工進度計劃見附表。3.2質量目標我公司將嚴格按標書要求，按安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)相應技術第3頁共50頁中壓燃氣管道工程施工組織設計規(guī)范、行業(yè)標準的要求，確保合格、力爭優(yōu)良，達到一次性驗收通過的目標。3.3安全目標確保不發(fā)生重大安全事故；安全生產達標率100%生產現場勞動防護用品合格率100% 杜絕火災發(fā)生，采取預防為主，防消結合的管理原則。3.4環(huán)境目標粉塵、噪聲均符合保定市的規(guī)定；最大限度減少能源消耗；杜絕重大環(huán)境事件（事故

6、）， 有效控制一般環(huán)境事件。3.5文明施工目標認真貫徹執(zhí)行保定市施工現場管理規(guī)定要求，確保達到規(guī)定指標，搞好工地的文 明建設工作。3.6團結協(xié)作目標同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、其它配合單位等有關部門保持良好的協(xié)作關系， 積極配合各單位的工作。3.7服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視投訴、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并 積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。第19頁共50頁第二章編制依據1、施工圖紙2、施工現場踏勘資料3、國家現行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定3.1石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系3.2建設項目

7、（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定3.3石油天然氣管道保護條例3.4中華人民共和國消防法3.5中華人民共和國安全生產法3.6石油天然氣管道安全監(jiān)察與管理暫行規(guī)定3.7中華人民共和國環(huán)境保護法3.8中華人民共和國職業(yè)病防治法3.9中華人民共和國文物保護法3.10建設項目環(huán)境保護管理辦法3.11健康、安全與環(huán)境管理體系3.12生產安全事故報告和調查處理條例4、施工技術標準及驗收規(guī)范4.1油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范（GB50424-20074.2燃氣用聚乙烯管道焊接技術規(guī)則（TSG D2002-20064.3油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 50369-2006）4.4壓力容器壓力管道設計許可規(guī)則（

8、TSG R1001-20084.5壓力管道安全技術監(jiān)察規(guī)程-工業(yè)管道（TSG D001-20094.6城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范（GB50028-20064.7城鎮(zhèn)燃氣技術規(guī)范（GB50494-20094.8城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范CJJ33-20054.9石油天然氣管道工程竣工驗收管理辦法4.10聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程（VJJ63-2008）第三章施工部署1、工期目標及承諾我單位將承諾盡最大努力組織工程施工，包括招標文件要求的土建、管道安裝等所有 施工內容，按業(yè)主要求的工期進行施工、試運行及竣工驗收，總體施工時間必控在合同要 求的工期內。2、質量、安全目標質量目標：施工質量驗收保證符合工程施

9、工質量驗收規(guī)范的標準要求，單位工程 合格率100%，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻次控制在 1%。以下。3、施工部署考慮到本工程工期緊、工作面廣、協(xié)調量較大等特點，將該工程列為我單位的重點工 程，集中優(yōu)秀的各專業(yè)管理人才，組建強有力的施工班子，選派高素質有同類工程施工經 驗的勞務隊伍，以高度負責的態(tài)度和科學嚴密的施工技術措施，嚴格管理、精心組織、科 學施工，確保工程各項指標高質量完成，并做好如下組織方案。3.1公司定期組織召開現場會議，圍繞加快進展、確保工程質量這個目標，按工程總進 度計劃的要求，進行統(tǒng)籌安排，疏通財務、資源、物資供應渠道，制定有關協(xié)議，解決圖 紙、設備、成品

10、、半成品、非標件加工訂貨等供應問題，全面落實施工過程中的重大決策。3.2項目管理：項目部采用綜合管理的模式：將能力、策劃與運作、協(xié)調、技術與設備 緊密相結合。我單位將最大限度地發(fā)揮我方優(yōu)勢：管理與協(xié)調優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技 術設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢等。采取最為有效的管理模式，在實現項目質量和工 期等綜合目標的同時，有效地節(jié)約工程成本和造價。項目管理主要體現在以下幾個方面：3.2.1組建高效項目管理機構，實行項目一級管理，全權履行業(yè)主賦予投標人的責任、 權力、義務和投標人的承諾，實現項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。3.2.2配備強有力陣容，充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮我方

11、優(yōu)勢，以滿足該工程特 殊而艱巨的需要。組建項目經理部，選派優(yōu)秀人才擔任項目經理；抽調技術全面、責任心 強，具有豐富施工經驗的人員組建項目經理部。項目經理部配備工程技術，質量安全，合 同預算，物資供應綜合管理部門，負責施工準備、技術管理、質量控制、安全生產、物資 供應、生產調度、綜合服務等方面的管理工作。項目經理部按項目經理負責制施工管理， 項目經理是本項目的總負責人，對本項目各項事宜有決定權，項目經理部各部門和各專業(yè) 管理人員負責工程的具體管理工作，做到分工明確、責任到位、各負其責、緊密配合。3.2.3從業(yè)主的角度出發(fā)，具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌 安排和全面控制，全過

12、程全方位的為業(yè)主服務。3.3施工計劃按總體網絡管理，并做出具體施工進度安排，施工技術實行二級管理，層 層復核；施工質量實行雙控法及報驗制度；安全及文明施工實行管理目標責任制。4、施工組織機構針對本工程的特點，我公司將本工程列位重點工程，該工程施工實施項目經理負責制 管理模式，由項目經理對工程進度、質量、成本等進行有效控制，由項目經理組建精干的 項目部，負責本項工程的施工及管理工作。4.1項目組織機構以按期優(yōu)質建成本段管線為目標，根據工程需要，項目部設置為兩級管理機構，即項 目管理層與項目施工作業(yè)層。項目組織機構圖如下:項目經理項目副經理*工程施工部* HSE 部*計劃控制部工程質量部 I綜合辦

13、公室 I頂 管 機 組試 壓 班 組回 填 班 組地 貌 恢 復 組4.2機構設置4.2.1項目管理層設置 4.2.1.1項目部設項目經理、項目副經理，對全項目進行領導和管理，是項目實施的管理 核心。4.2.1.2項目管理層以四部一室為基礎，各部室職能人員接受項目經理的領導，并對各基 層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。四部一室為：工程施工部、HSE部、計劃控制部、工程質量部及綜合辦公室。4.2.2作業(yè)層設置3個焊接機組、1個測量組、3個管溝開挖組、3個地貌恢復班組、3個運管布管組、3 個土建回填組、1個頂管穿越機組及項目部主要組成人員。為了樹立我單位良好形象，建設好朝陽北大街北延中壓燃氣管道工程

14、，針對該工程特 點，我單位抽調了一批業(yè)務能力強，有豐富施工經驗和管理經驗的業(yè)務骨干，組建了朝陽 北大街北延中壓燃氣管道工程項目中壓管道安裝工程項目部，其組成人員見附表。4.3主要崗位及部門職責4.3.1項目經理4.3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的 各項管理制度。4.3.1.2對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新 技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。4.3.1.3全面負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關系，為正常施工創(chuàng)造良好的條件。4.3.1.4全面負責項目部的施工生產及經營管理工作，對項目部生產

15、經營活動進行組 織、協(xié)調、控制，對本項目的 HSE費用、質量、工期負第一責任。4.3.1.5負責處理施工生產中出現的重大問題，保證各機組施工生產有序開展。4.3.1.6組織有關部門制訂項目部各項管理制度，加強管理，提高管理水平，優(yōu)化資 源配置。4.3.1.7全面負責項目部“一體化管理”工作。認真貫徹上級有關“一體化管理”工 作的方針、政策及規(guī)定，建立健全項目部“一體化管理”體系并推動其有效運行。4.3.2項目副經理4.3.2.1全面落實項目經理的各項指令，協(xié)助項目經理做好施工生產工作，對項目部 的成本、工期、質量等工作負有主要責任。4.322具體負責日常人員、設備機具調動，權衡項目生產資源。4

16、.3.2.3對項目部施工生產進行組織、協(xié)調、控制，及時處理施工現場出現的問題， 使項目施工生產有序進行。4.3.2.4掌握施工生產動態(tài)，研究解決施工生產中出現的問題。4.3.2.5及時向項目經理匯報施工生產中的難點及需要研究解決的問題。4.3.2.6加強施工現場管理工作，重點抓好協(xié)調工作，為機組施工鋪平道路。4.3.2.7協(xié)助項目經理加強質量管理工作，優(yōu)質、高效地開展施工生產。4.3.2.8抓好項目各營地建設，為工程施工作好后勤保障工作。4.3.3工程施工部4.3.3.1參與組織有關施工準備工作，包括：組織設備維修、人員培訓，組織營地建 設和人員設備調遷。4.3.3.2組織內部圖紙會審和技術交

17、底，編制施工組織設計和施工技術措施。4.3.3.3組織協(xié)調施工，合理調配施工力量，解決現場施工問題，檢查監(jiān)督技術規(guī)范、標準的執(zhí)行。433.4辦理工程變更及設計變更，處理現場技術問題，參與質量事故的分析與處理433.5檢查、監(jiān)督施工機組的原始技術資料填寫及現場簽證情況。4.3.3.6組織工程檢查、驗交，參與組織保投產工作，整理、匯編竣工資料。4.3.4 HSE 部4.3.4.1負責項目質量的策劃，明確各個體系要素的責任部門。4.3.4.2編寫項目質量手冊、質量計劃和質量程序文件，確定項目質量方針、組織機 構、管理職責等全部質量體系要素的控制原則。4.3.4.3對整個施工過程進行質量控制。4.3.

18、4.4建立健全嚴格的質量獎懲制度。4.3.4.5組織對施工人員進行質量培訓，定期組織各機組召開質量分析會議，解決施 工中出現的質量問題。收集質量信息，為處理質量問題、提高施工質量提供依據。4.3.4.6建立HSE管理網絡，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工， 使之能夠有效地開展。4.3.4.7根據工程所在地的具體情況，編寫有針對性且實用的項目HSE體系文件。4.3.4.8全面負責整個項目的HSE培訓、審核和監(jiān)督檢查。4.3.4.9制訂并實施工程應急反應計劃，對項目交通安全進行嚴格管理。4.3.5計劃控制部4.3.5.1采用項目管理軟件對整個項目的進度和費用進行控制。在控制概念上做

19、到進 度和費用控制的集合控制；在控制機理上做到進度和進度款的實時控制。4.3.5.2負責工程的預決算編制及管理，保證按計劃成本（費用）完成工程，防止成 本超支和費用增加，達到盈利的目的。4.3.5.3編寫施工計劃，搞好計劃管理，按預定進度計劃實施工程，按期交付工程， 防止工程拖延。4.3.5.4培養(yǎng)整個項目施工人員的合同意識，使施工人員能在合同實施過程中自覺地、 認真嚴格地按合同要求行使權利、履行義務。4.3.6工程質量部4.3.6.1配合HSE部編制工程項目質量計劃書，做好項目施工前的質量策劃工作，為 工程實施過程中的質量控制提供保障。4.362對各施工作業(yè)班組進行質量預控培訓，從項目管理層

20、至作業(yè)層全面提高工程 質量意識。4.3.6.3施工過程中對質量工作的控制工作，包括物資采購的質量、管道焊接、溝槽 開挖、管道下溝、回填等整個工程施工過程的質量控制工作。嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關標 準規(guī)范，發(fā)現質量問題及時上報并制定相應的修改和預防措施。4.364參與工程中間驗收與竣工驗收工作，積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位做好工程 質量控制工作，完成項目質量目標，工程驗收時提供完整的質量資料文件。4.3.7綜合辦公室4.3.7.1協(xié)助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關系。437.2參與組織施工人員的上崗培訓工作。4.3.7.3制訂項目經濟責任制，并負責具體實施。4.3.7.4按項目部有關規(guī)定做好人

21、員選聘、考核培訓及日常勞資管理。4.3.7.5安排項目部組織召開的各類會議，負責項目部日常招待工作。4.3.7.6負責工程項目的宣傳報道工作。4.3.7.7全面負責整個項目部的文件控制和信息管理工作，在項目部建立嚴格的文件 控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。第四章主要機具裝備及勞動力配備計劃1、施工技術準備1.1收集相關的施工標準及驗收規(guī)范，對標準和規(guī)范進行學習，并貫徹到作業(yè)基層。1.2熟悉設計文件、圖紙，組織有關技術人員進行施工圖紙內部會審，為設計交底、圖紙 會審做準備。1.3組織有關技術人員進行施工現場踏線。1.4參加設計交底會議，進行圖紙、設計文件會審。1.5根據現場踏線情況，編制施工組織設計，

22、以及相關的施工作業(yè)指導書，并按規(guī) 定程序進行審批。1.6依據業(yè)主編制的焊接工藝規(guī)程，下發(fā)相應的焊接作業(yè)指導書。1.7編制特殊地段、公路穿越的施工方案，并按規(guī)定程序進行審批。1.8由工程部技術人員對進行詳細的技術交底。作業(yè)層技術人員對各班組進行技術交底。2、施工物資準備2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。2.1向業(yè)主供施工計劃，并與業(yè)主協(xié)商甲供材料的供應計劃，報請業(yè)主批準。2.3選擇臨時堆管場地，建立材料倉庫。2.4編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。2.5編制施工所需手段用料，消耗材料計劃，及時采購。2.6編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。3、施工隊伍準備3

23、.1成立項目經理部，配備項目管理人員，選調施工機組組成強有力的施工隊伍。明確施 工任務劃分，進行施工人員、設備調配。3.2對施工人員進行思想教育，要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的管道工人形象， 從生活作風、社會道德，尊重少數民族地區(qū)的風俗習慣，能夠體現出當代建設者的精神外 貌。3.3對全體施工人員進行 HSE教育，針對本工程施工和地理條件、地理環(huán)境的特殊條件， 教育職工樹立“安全第一”的思想意識和環(huán)保意識。3.4組織特殊工種培訓。對擬參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等， 進行培訓，學習有關的工藝規(guī)程和標準。特別是電焊工和防腐工要參加業(yè)主組織的上崗取 證考試，考試合格后方

24、能參加本工程施工。4、主要施工設備配置計劃表序號設備名稱規(guī)格項目 部焊接 三個 組測量 一個 組管溝 開挖 三個 組地貌 恢復 三個 組運管布 管三個 組回填 三個 組試壓 一個 組合計1挖掘機C603362柴油發(fā)電機KMS10-15KW11133空壓機LGY-6.9/10 16.9224平板車大拖拉/T-8335輪式吊車20T226防風棚自制227貨車東風5t111148PE焊機HF250-315229PE切割機XKV2210指揮車大眾1111潛水泵4B2012312經緯儀TDJ2E2213水準儀NA22214蛙式打夯BA-215A2245、作業(yè)人員配備我單位按照工程實際需要進行了作業(yè)人員的

25、配備，劃分為9個施工班組，分別負責各專業(yè)的施工，并做到相互銜接配合，保質保量地完成整個工程施工任務。人員及班組配備情況見下表:序號崗 位測量 班 組管 溝 開 挖 組運 輸 班 組焊接 班組頂管 班組試 壓 班 組回 填 班 組地貌 恢復 組合計（人次）1.組長1111111182.技術貝1101111173.質量員224.HSE管理員225.材料員116.電焊工0004010057.管工0004010058.機械手3003000610.起重工00212000511.電工00010112.測量工1000001213.瓦工00000002214.普工2464102243415.總計（人次）806

26、、現場準備6.1協(xié)助建設單位提前辦理當地的施工許可證。6.2辦理水、電、路、訊的使用許可證和相關協(xié)議。6.3落實施工暫設，進行隊伍調遣、安置。6.4辦理臨時占地手續(xù)，提前進行工作。6.5進行現場平面布置以及各種標識、標牌制作。6.6實施施工營地、施工現場的安全防護措施和環(huán)保措施。7、管理文件及資料7.1建立項目的質量方針、目標，編制質量手冊、質量控制程序文件。7.2編制關鍵工序質量審核計劃。7.3建立HSE方針、目標，編制項目HSE1理手冊、HSE乍業(yè)指導書7.4編制HSE項目內審計劃。7.5編制并按規(guī)定報批施工組織設計。7.6收集并學習相關施工標準及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)處。7.7編

27、制質量檢驗計劃。7.8編制施工作業(yè)指導書。7.9依據業(yè)主編制的焊接工藝規(guī)程，下發(fā)相應的焊接作業(yè)指導書。7.10檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。7.11建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度第五章質量管理規(guī)劃1、質量方針強化管理，提高質量，打造精品工程; 誠信服務，持續(xù)改進，追求顧客滿意。2、質量目標2.1分部工程合格率為100%2.2單位工程合格率為100%2.3工程設備、材料質量合格率100%2.4質量控制機構3、質量責任3.1項目經理3.1.1負責項目工程質量方針、質量程序的批準和發(fā)布3.1.2建立本項目的質量管理工作領導機構。3.1.3負責與

28、上級部門和業(yè)主之間的協(xié)調工作，協(xié)調項目各職能部門之間的運作。3.1.4保證為實現項目質量目標的資金投入。3.1.5指導質量體系管理評審工作，推動質量體系的運轉。3.1.6對工程重大質量事宜進行決策。3.2項目副經理3.2.1協(xié)助項目經理和項目常務副經理做好分管業(yè)務內的質量管理工作。3.2.2對工程質量工作組織進行計劃、指導、監(jiān)督和協(xié)調。3.2.3組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。3.2.4組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。3.2.5定期組織召開質量工作會議。3.2.6掌握工程質量信息，及時反饋給有關部門和單位，不斷改進工作，確保工程質 量。3.3項目QHS部

29、長3.3.1具體負責項目日常質量管理工作。3.3.2編制、維護項目質量管理文件。3.3.3制定工程質量檢驗計劃，組織實施檢查、評定工作。3.3.4針對現場質量問題，編制質量糾正措施方案，驗證糾正措施實施情況。3.3.5做好日常質量體系運行的推動和監(jiān)視工作。3.3.6開展項目質量教育和培訓工作。3.3.7實施質量檢查、審核、評比、獎罰工作。3.3.8參加分包商的資質審查和合同評審工作，做好分供方的評定工作。3.3.9審查質量改進活動方案。3.3.10負責現場質量信息的收集整理。3.4機組質量員3.4.1負責本機組施工質量控制工作。3.4.2執(zhí)行檢測工程師的指令并及時反饋質量信息。3.4.3嚴格執(zhí)

30、行工程質量檢驗計劃。3.4.4組織開展QC小組活動，努力提高質量管理水平。3.4.5落實質量控制點。3.4.6收集、整理所轄專業(yè)的質量資料。3.5作業(yè)員工3.5.1操作者應對各自的質量活動負直接責任，特殊工種持證上崗。3.5.2按作業(yè)指導書和工藝指導卡進行施工作業(yè)，杜絕野蠻操作。3.5.3做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。3.5.4接受質量人員的監(jiān)督檢查，做好本工序的自檢活動，認真記錄檢查結果。3.6質量檢測及控制程序總則項目部將以系統(tǒng)的方式，借助文件化的質量控制程序，來貫徹項目質量要求并實施現 場質量控制。系統(tǒng)方式將通過質量審核和質量監(jiān)督形式，驗證施工現場質

31、量控制活動。通過質量預防、定期檢查和持續(xù)的質量改進活動，使不一致性減到最小，并使現場所 有操作人員充分認識到具體的項目質量要求。中壓燃氣管道工程施工組織設計第六章施工方法及主要技術措施1、溝槽開挖、回填工程1.1施工順序:工藝流程：線路交樁f測量放線f作業(yè)帶清理施工通道修筑f溝槽開挖f溝基處理f閥門井砌筑f土方回填f地貌恢復f竣工驗收1.2線路交樁線路交樁是在完成線路勘察后，測繪設計單位向施工單位進行交樁的工作。交樁內容 包括線路控制（轉角）樁，沿線路設置的臨時性、永久性水準點。1.3測量放線1.3.1人員組成選派業(yè)務精、責任心強、經驗豐富的專業(yè)測繪人員，組成測量放線組，負責坐標核算、電纜井定

32、位、標高引測及測量放線施工全過程，并負責測量儀器的使用和保管。1.3.2儀器工具的配備配備經緯儀、水準儀各二套，50米鋼卷尺一套，5米鋼卷尺 3套，砼試模二套，砂漿 試模一套，磅秤2個以及其他檢驗測量試驗設備，均經檢定合格且在檢定周期內使用。1.3.3測量放線的技術方案1.3.1測量控制是施工的根本，因此我們將根據工程測量規(guī)范和甲方所提交的坐標點、 高程點、平面布置圖進行施工控制網測量。對甲方所提交的坐標點、高程點位進行復 測，并對場區(qū)內的現狀地面標高進行統(tǒng)一復測，建立場區(qū)平面控制網，繪制控制網樁位圖，施工控制網樁位及測量資料須經各方審定簽認后方可實施。1.3.2平面控制基準點的測設根據該工程

33、總平面圖設計沿線布設一條閉合導線，以此作為 今后施工各種結構物、各種管線的首級控制點。導線起始于建設方已交坐標點，導線點的 布設根據工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求，邊長W250m方位角閉合差W 10Vn （n為測站數），相對閉合差W 1/1500?？刂泣c的選擇便于長期保存，既 要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設。點 位外業(yè)觀測完成后，進行內業(yè)數據的計算整理和復核，邊長與角度經過整理平差后反算得 出的成果資料，需報監(jiān)理工程師審驗后方可投入使用。1.3.3隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠 影響精度

34、，因此需在首級控制點的基礎上進行加密控制點布設。布設點均要進行閉合或符 合到相臨的首級控制點三個，內業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。1.3.4高程及臨時水準點a. 高程控制的測量高程控制點與平面控制點相同，當平面坐標測試工作完成后，按照 工程測量規(guī)范中四等水準測量的技術要求將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程是通過閉合平差后的成果資料。第18頁共50頁b. 結合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準點， 一般距施工現場不少于60m 距構筑物不少于25m當施工用的水準點樁不能保存時， 將其高程引測至穩(wěn)固的構筑物上， 精度不低于原有水準點的等級要求，同時對于所有水準高程控制

35、點要建立復核制度，尤其 在雨天后，進行復測閉合，及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質量事故，在使 用任何水準點前必須進行相臨兩點的復測。C.施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數據以及相關的 幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，領會設計意圖，做到心中有數，發(fā)現不符現象及 時與設計、監(jiān)理等有關人員共同解決。1.3.5測量數據:a.測量內業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數據必須經兩人復核無誤后方可進行 放樣。經過復測放樣的精度滿足設計要求后約請監(jiān)理工程師現場驗收并在驗單上簽字批 準，再向施工隊進行交底。交底以書面形式并配有草圖，內容明確，數字準確，交接人均 有簽字存檔備查

36、。b.測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內業(yè)、外業(yè)）一定要嚴肅認真，做 到依據正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無 一失。1.3.6竣工測量a.竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設計施工的基本依據，更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎建設工程的重 要技術檔案資料，必須按規(guī)定繪制整理并長期保存。b.做好竣工測量關鍵要從施工準備開始就有次序、一項不漏地積累各項報驗復測的資 料，尤其對隱蔽工程，一定要在還土前或進行下一步工序前及時測竣工位置c. 設計圖紙、設計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工

37、程進展每 一項工程完工后及時竣工報驗，未完工的也要心中有數，隨時注意積累，每道工序有記錄、 放樣、復測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。1.4作業(yè)帶清理及臨時便道修筑1.4.1 因所施工管線有一部分在綠化及高速引線旁的溝壑中，還有一部分在農田中和 苗圃中，因此施工時需要挖掘機的工作面，在開挖前需要將線路上的障礙物清理完畢，才 能開挖管溝，所以需要進行線路作業(yè)帶掃線，如遇管材無法正常到達的地方需進行臨時便 道修筑工作。1.4.2 如線路上遇電纜溝、自來水、通訊電纜、供熱管線、雨水管線、污水管線、消 防管線等地下障礙物時，管線應采用人工開挖探坑進行地下障礙物排除及探尋工作。并請 業(yè)主協(xié)調各

38、管線的所有者到達現場進行協(xié)調，以便使相關方做好各種準備，以防意外事件 發(fā)生。1.5溝槽開挖一般規(guī)定：溝槽開挖的深度、底寬、邊坡坡度應符合設計規(guī)定。在設計無具體要求時,第19頁共50頁中壓燃氣管道工程施工組織設計應按以下規(guī)定處理：管溝溝底寬度和工作坑尺寸，應根據現場實際情況和管道敷設方法確定，也可按下列要求確定：1.5.1單管溝底組裝按下表確定溝底寬度尺寸管道公稱管徑（mrh50 80100 200250350溝底寬度0.60.70.8(m)1.5.2單管溝邊組裝和雙管同溝敷設可按下式計算:a=D+D2+ s +2c式中 a溝底寬度（m）；D 第一條管道外徑（m）;D2 第二條管道外徑（m）;s

39、 兩管道之間的設計凈距（m）；c 工作寬度，在溝底組裝：c = 0.6 （m）；在溝邊組裝：c = 0.3 （m） 梯形槽上口寬度可按下式計算：b=a+2nh式中 b溝槽上口寬度（m）；a 溝槽底寬度（m）;n 溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）； h 溝槽深度（m）。1.5.3在無地下水的天然濕度土壤中開挖溝槽時，如溝深不超過下表的規(guī)定，溝壁可 不設邊坡。不設邊坡溝槽深度土壤名稱溝槽深度（m）土壤名稱溝槽深度（m）添實的砂土或礫石 土 1.00黏土 1.50業(yè)砂土或業(yè)粘土 1.25堅十 2.001.5.4當土壤具有天然濕度、構造均勻、無地下水、水文地質條件良好、臨時堆土高度 不宜超

40、過1.5 m，靠墻堆土時，其高度不得超過墻高的1/3 。1.5.5在無法達到本規(guī)范2.3.6條的要求時，應用支撐加固溝壁。對不堅實的土壤應 及時做連續(xù)支撐，支撐物應有足夠的強度。1.5.6溝槽一側或兩側臨時堆土位置和高度不得影響邊坡的穩(wěn)定性和管道安裝。堆土前應對消防栓、雨水口等設施進行保護。1.5.7局部超挖部分應回填壓實。當溝底無地下水時，超挖在0.15 m以內，可用原土回填；超挖在0.15 m以上，可用石灰土處理。當溝底有地下水或含水量較大時，應用級 配砂石或天然砂回填至設計標高。超挖部分回填后應壓實，其密實度應接近原地基天然土 的密實度。1.5.8在濕陷性黃土地區(qū)，不宜在雨季施工，或在施

41、工時切實排除溝內積水，開挖時應 在槽底預留0.030.06 m 厚的土層進行壓實處理。1.5.9溝底遇有廢棄構筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時必須清除，然后鋪一層厚 度不小于0.15 m的砂土或素土，并整平壓實至設計標高。1.5.10對軟土基及特殊性腐蝕土壤，應按設計要求處理。1.5.11當開挖難度較大時，應編制安全施工的技術措施，并向現場施工人員進行安全 技術交底。1.6基底處理1.6.1管道可以直接敷在未經擾動的原狀土基礎上，如地基為巖石、礫石時，須鋪設 0.1m0.15 m厚的細土或砂墊層；凡可能引起管道系統(tǒng)不均勻沉降的地段，地基應進行處理 或采取其他防沉降措施。1.6.2溝底如有硬石、木

42、頭等尖硬物體，必須清至標高以下0.15m0.2m,然后鋪砂土使溝底平整連續(xù)。1.6.3管道系統(tǒng)中閥門或其他附屬設施等節(jié)點處必須設單獨基礎，并與之固定并采取 防沉措施。1.7閥門井砌筑1.7.1選用直埋燃氣PE球閥閥門井施工。1.7.2井體采用MU1（混凝土砌塊，M10水泥砂漿環(huán)行砌筑。1.7.3墊層采用C15混凝土。1.7.4在周圍回填時要分層夯實，井內填沙至放散閥接口下方100mn處。1.7.5保護罩周圍采用C20的混凝土，隨抹隨光找坡。1.8 土方回填1.8.1聚乙烯管敷設下溝后應用素土或砂土覆蓋管道，厚度不大于300mm以保證聚乙烯管不受外力損傷。1.8.2溝槽回填應先填實管底，再填管道

43、兩側，然后回填至管頂以上0.5m處，如溝槽內有積水，必須全部排盡后，再進行回填。1.8.3管道兩側及管頂以上0.5m內的回填土，不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。1.8.4回填至管頂30-50cm時，鋪設警示帶。警示帶搭接長度不小于50cm1.9地貌恢復本工程主要在高速引線旁的農田及綠化中進行開挖，地貌恢復主要為，農田及綠化帶 地貌恢復，在特殊地段有部分道路混凝土地面恢復。相關恢復原則應符合相關要求。2、PE管道安裝:2.1安裝準備2.1.1檢查核對管道的位置坐標，管道的溝底標高，管道的基礎填層是否符合圖紙設 計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。2.1.2檢查核對管材、管件的材質、規(guī)格、壁厚、角度

44、、曲率半徑是否符合圖紙設計 及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。2.1.3對管材進行仔細的外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴 重劃痕，符合要求方可使用。對 PE管的外觀受傷破損處要做詳細記錄，根據受傷破損的 程度、大小，做修復、裁截處理，防止誤用于管線中。2.1.4對管材端部進行檢查，表面不得有裂縫褶皺、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要 求方可使用。2.1.5檢查核對閥門及法蘭、螺栓的規(guī)格、型號和數量，是否符合圖紙設計及技術規(guī) 范要求，并予以確認記錄。并應進行外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、澆鑄不足等缺 陷。檢查核對試驗記錄報告是否與實物相符。2.1.6根據圖紙設計及技術規(guī)范要求，

45、對閥門壓力試驗復檢。2.1.7應將管材、管件等內部清理干凈，不得存有雜物。2.1.8編制管道安裝焊縫單線圖及焊縫編號。2.1.9檢查焊接設備及柴油發(fā)電機等設備的完好情況，做好焊接準備。2.2管道焊接2.2.1用鋼尺對鋼管逐根丈量其長度并記錄。2.2.2用刷子及棉紗刷除去管材、管件內外表面的污泥或雜物。2.2.3管子對口時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端 面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。2.2.4當管道焊接工作有間斷時，應及時封閉敞開的管口，以防止異物進入管內。雨 季用的堵板應具有防止泥漿進入管腔的功能。2.2.5雨天、風沙天氣、天氣相對濕度超過 90瀘禁施焊。（在

46、無有效的防護措施情 況下）226熱熔PE管道連接應在環(huán)境溫度在-5 C45C范圍內進行。當環(huán)境溫度低于-5 C, 應采取保溫措施，并調整連接工藝。管道連接時應避免陽光直射而影響焊接溫度。2.2.7當管道在溝外組對焊接時，管口處作業(yè)空間不應小于1500mm在管溝內組對焊接時，工作坑尺寸為寬1.5m,長1.5m,深0.5m。2.2.8管材搬運要輕抬輕放，嚴禁拋、拉、拖、擲。2.2.9熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈的棉布、酒精擦凈。2.2.10連接前，兩管應各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的連接件，使其在 同軸線上，錯邊不得大于壁厚的10%且不大于3mm2.2.11熱熔焊機前、

47、后，用專用支撐托架支撐管線，以保證焊機焊接時不受外在扭力、 重力對焊縫產生非正常應力，影響焊縫質量。2.2.12管材或管件連接面和管端圓周100mm以內的污物應用潔凈棉布擦凈，銑削連接 面，使其與軸線垂直，并使其與對應的連接面吻合。2.2.13待連接的端面用電加熱板加熱。加熱完畢，待連接件應迅速脫離電加熱板，用 均勻壓力使其完全接觸，逐漸升壓使其形成均勻雙凸緣。2.2.14在大風環(huán)境條件下進行連接操作時，應采取保溫防風保護措施并調整連接工-f-p乙。2.2.15焊口要按焊口編號單線圖，如實編號，并對焊接實況：時間、天氣、焊接溫度、 焊接壓力等做詳細記錄。2.2.16管材、管件存放處與施工現場溫

48、差較大時，連接前，應將管材和管件在施工現 場放置一定時間，使其溫度接近施工現場溫度。2.2.17管道連接時，管端內外應進行清潔，無異物，無油污，每次收工時，管端應臨 時封堵。2.3焊口外觀檢查管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查，不合格者必須返工。返工后重新進行接 頭外觀質量檢查。2.3.1對接頭進行100%外觀檢驗（翻邊對稱性、接頭對正性檢驗）和10%羽邊切除檢驗；2.3.2翻邊對稱性檢驗。接頭應具有沿管材整個圓周平滑對稱的翻邊，如下圖，翻邊 最低處的深度（A）不應低于管材表面；A233接頭對正性檢驗。焊縫兩側緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯邊量（ V不應超過 管材壁厚的10%且不大于3mm如

49、下圖;2.3.4翻邊切除檢驗。使用專用工具，在不損傷管材和接頭的情況下，切除外部的焊 接翻邊，翻邊切除如下圖：第54頁共50頁翻邊切除檢驗應符合下列要求： 翻邊應是實心的和圓滑的，根部較 寬，如右圖；1正確的翻邊根部2錯誤的翻邊根部3窄的根部4卷曲 翻邊下側不應有雜質、小孔、扭曲和損壞； 每隔幾厘米進行后彎試驗，如下圖做后彎試驗, 不應有裂紋，接縫處肉眼看不見連接線。2.4管道焊接工藝技術要求熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力和保壓、冷卻時間符合聚乙烯燃氣管道工 程技術規(guī)程CJJ63-2008的技術要求及管材、管件生產廠的規(guī)定，在保壓、冷卻期間不得 移動連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對

50、接焊接關鍵工藝參數241焊接工藝溫度推薦的焊接工藝溫度為200235C（見表1,表2）,施工單位在實際施工中，可以 根據具體施工環(huán)境和材料適當調整焊接溫度。2.4.2焊接壓力與時間（其關系見圖1）圖1熱熔對接焊工藝曲線圖圖中：P1 總的焊接壓力，p仁P2+ps（ MPa ；P2 焊接規(guī)定的壓力（MPa ；P, 拖動壓力（MPa ； 扌也t1 卷邊達到規(guī)定高度的時間。t2 焊接所需要的吸熱時間（s）=管材壁厚X 10 （s）;t3切換所規(guī)定的時間（S）；調整壓力到P1所規(guī)定的時間（s）；冷卻時間（min）；（1）焊接壓力P1按下式計算：P對接規(guī)定的壓力P2按下式計算：式中:S1管材的截面積（mm

51、2 , S仁n XeX(dn- e);S2P0焊機液壓缸中活塞的有效面積（mm2 ,作用于管材上單位面積的力（0.15N/mm2 。為焊機生產廠家提供。 P。p2 = WT拖動壓力（MPa。（2）吸熱時間推薦的吸熱時間等于管道產品的公稱壁厚（mr）x 10 （秒），由管道產品規(guī)格、壁厚 確定。當環(huán)境條件（溫度、風力等）惡劣時，應當根據實際情況適當調整。熱熔對接焊標準工藝參數見表1、表2。表1 SDR11管材焊接技術參數(熱板表面溫度：PE80-210 10C； PE100- 225 10C)管徑mm管材壁厚mmP2計算壓力h壓力二P1凸起高度mmt2壓力 P 拖吸熱時間sect 3切換 時間sect 4增壓 時間sect 5壓力二P1冷卻時間min18016.42.482.0164v 5v 142120018.23.062.0182v 5v 152322520.53.872.5205v 5v 1226表2熱熔對接焊接工藝參數公稱壁厚（mm對接工藝第一步：銑口第一步：預熱第三步：熔融第四步：對接允許最大切口 時間（秒）預熱壓力：0.15Mpa預熱溫度：210C預熱時的卷邊高度h（mr）壓力:0.1Mpa