2014年投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算辦法實(shí)施細(xì)則

1、年投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算辦法實(shí)施細(xì)則 2013 ，特制定此細(xì)則。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，根據(jù)基金項(xiàng)目投資核算獎(jiǎng)勵(lì)辦法（投資退出 總額0.3%+投資退岀后的收益新增投資額項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額=前期投資額0.5%+20% 前期投資額）X基金管理公司分成比例X300萬(wàn)元如：投資1000萬(wàn)元并完成退岀：基金管理 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額=1000 X 30% = 65=X 0.5%+1000 X 30% X 20%如：投資1000萬(wàn)元并完成退岀：項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)總額二1000萬(wàn)元 一、 分配節(jié)點(diǎn)： 第一節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目投資完成被投資企業(yè)已經(jīng)完成工商變更登記后一個(gè)月內(nèi)第二 節(jié)點(diǎn)：年度終了后一個(gè)月內(nèi) 第三節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委核準(zhǔn)并成功

2、發(fā)行后一個(gè)月內(nèi)第四 節(jié)點(diǎn)：基金清算后按照管理公司提取的基金收益扣基金清算時(shí)，前三個(gè)分配節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的預(yù) 分配點(diǎn)?；痦?xiàng)目投資核具體發(fā)放比例按照除相應(yīng)的成本費(fèi)用后的凈值作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)提依 據(jù)，算獎(jiǎng)勵(lì)辦法和本細(xì)則執(zhí)行。 二、 各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的提取依據(jù)及比例，在項(xiàng)目未通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核之前，預(yù)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)以項(xiàng)目的投 資成本作為計(jì)提的依據(jù)1、： 對(duì)不同節(jié)點(diǎn)分別按以下比例提取0.5%完成工商變更后，按項(xiàng)目投資額的提?。挥?jì)提；年度終 了，按本年度新增的已投資項(xiàng)目的投資額的0.3%按照招股說(shuō)明書(shū)股票預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)格確定預(yù)計(jì)投 資收益；投資項(xiàng)目通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核后，2、作50%按照基金項(xiàng)目投資核算獎(jiǎng)勵(lì)辦法匡算岀團(tuán) 隊(duì)?wèi)?yīng)提

3、取的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，扣除預(yù)提作為本次發(fā)放扣除前兩次已經(jīng)發(fā)放的金額，按30%50%為的 留存獎(jiǎng)金部分，另外的金額。（按退出收益結(jié)算） 例如：某項(xiàng)目投資成本為2000萬(wàn)元，工商變更完成后已發(fā)放投資成本的0.5%即10萬(wàn)元，投資 年度終了時(shí)按投資成本的0.3%已經(jīng)發(fā)放6萬(wàn)元；本項(xiàng)目于 2012年9月30日已通過(guò)了證監(jiān)會(huì)發(fā) 審委審核并成功發(fā)行，招股說(shuō)明書(shū)上預(yù)計(jì)的發(fā)行價(jià)格是成本價(jià)格的即20%萬(wàn)元，管理公司提取 收益的2000*4 -2000=6000倍數(shù)，即本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資收益為4 . 6000*20%=1200萬(wàn)元，按照基金項(xiàng)目投資核算獎(jiǎng)勵(lì)辦法之規(guī)定，管理公司團(tuán)隊(duì)可以分配收 益的45%，即可分配金額為 1

4、200*45%=540萬(wàn)元，扣除留存獎(jiǎng)金 50%即270萬(wàn)元，可分配獎(jiǎng)金 為270萬(wàn)元，減去前兩次已經(jīng)分配的金的12+6=18萬(wàn)，本次實(shí)際可發(fā)放 270-18=252萬(wàn)元，考慮 到股票價(jià)格的波動(dòng)，為防止股票價(jià)格大幅度下降所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此本次按實(shí)際可發(fā)放金的30% 作為本項(xiàng)目的最后一次預(yù)發(fā)放金額，即本次可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)為75.6萬(wàn)元。 3、基金清算后，按照基金項(xiàng)目投資核算獎(jiǎng)勵(lì)辦法計(jì)算確定管理公司團(tuán)隊(duì)人員實(shí)際可分配的 獎(jiǎng)金，扣除前三個(gè)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)分配的獎(jiǎng)金額，剩余可分配的獎(jiǎng)金按規(guī)定發(fā)放。 三、計(jì)提獎(jiǎng)金的分配順序和分配標(biāo)準(zhǔn) 1、 根據(jù)以上條款確定每次可發(fā)放的獎(jiǎng)金額后，按2:1的比例在項(xiàng)目組和后臺(tái)團(tuán)隊(duì)之間

5、進(jìn)行分配， 確定項(xiàng)目組和后臺(tái)團(tuán)隊(duì)的具體分配金額。 2、項(xiàng)目投資完成后，基金投資部應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門制定的相關(guān)考核辦法，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核，按項(xiàng) 目承攬占50%、材料制作占40%、投后管理占10%的分配方案進(jìn)行分配，確定具體分配金額及 分配明細(xì)表，按審批流程報(bào)公司審批。 3、 在核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，已離職且在公司工作未滿2年的員工不予發(fā)放。 4、 項(xiàng)目組員工當(dāng)中處于試用期的員工，可以根據(jù)工作考核計(jì)提應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，但試用期內(nèi)不予發(fā)放， 如試用期未滿離職的，該部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)作為部分基金，由部分負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)使用或可以再進(jìn)行二次分 配；如試用期滿后按期轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。 5、 后臺(tái)團(tuán)隊(duì)主要包括財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)保障

6、部、營(yíng)銷與渠道部投決委員及其他人員，其中財(cái)務(wù)部、 運(yùn)營(yíng)保障部、營(yíng)銷與渠道部可參與預(yù)分配，投決委員除外聘人員按季度預(yù)先發(fā)放外，其他委員從 第三分配節(jié)點(diǎn)開(kāi)始參與基金收益分配。 6、 后臺(tái)團(tuán)隊(duì)人員分配比例由總經(jīng)理決定。已經(jīng)離職且在公司工作未滿 2年的員工不予發(fā)放； 處 于試用期的員工可以根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的影響程度確定分配或不分配，確定可分配的，待轉(zhuǎn)正后一個(gè)月 內(nèi)一次性發(fā)放。 四、獎(jiǎng)金分配流程 1、在分配節(jié)點(diǎn)由基金投資部向公司提岀分配申請(qǐng)并附分配明細(xì)。 2、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、財(cái)務(wù)部復(fù)核。 4、總裁審批后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。 五、本規(guī)定由總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。 基金管理公司人員2014年考核方案 一、投資經(jīng)理（高級(jí)

7、投資經(jīng)理）人員薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人薪酬=目標(biāo)年薪（固定基本工資+績(jī)效工資+工齡工資） +福利+加班補(bǔ)貼 1、固定基本工資=目標(biāo)年薪X 70%每月固定發(fā)放； 2、績(jī)效工資二目標(biāo)年薪X 30%與個(gè)人績(jī)效掛鉤，以項(xiàng)目形式考核按年度發(fā)放。 3、福利二通訊費(fèi)+交通費(fèi)+午餐費(fèi) 通訊費(fèi):160元/月，按月話費(fèi)發(fā)票實(shí)際發(fā)生數(shù)在次月報(bào)銷； 交通費(fèi)：800 （有車）、1000元（有車）、1500元/月（有車）、300元/月（無(wú)車）； 按實(shí)際發(fā)生油票數(shù)在次月報(bào)銷； 午餐費(fèi)：工作日每餐10元，由公司統(tǒng)一安排免費(fèi)午餐，不吃不補(bǔ)； 二、投資經(jīng)理（高級(jí)投資經(jīng)理）人員薪酬考核 月固定基本工資=（目標(biāo)年薪X 70% - 12， 績(jī)效

8、工資二目標(biāo)年薪X 30%X考核系數(shù) 考核系數(shù)=（投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新客戶+ 三、四板新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)+綜合考評(píng)）十100 2.1、績(jī)效工資考核二投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新客戶+ 三、四板新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)+綜合考評(píng)， 具體比例見(jiàn)下表： 職 位 投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)客戶（占比70%） 綜合考評(píng)（占 比 30%） 咼級(jí)投 資經(jīng)理 個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)9 （占比30%） 項(xiàng)過(guò)風(fēng)控部目 6個(gè)）30%（占 比 過(guò)項(xiàng)投委會(huì)目 3個(gè)（占比 30%） 三、四板業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā) （占比10%） 遵守公司各項(xiàng)管 理制度和基礎(chǔ)工 發(fā)表作評(píng)價(jià)等； 文早、參加項(xiàng)目 會(huì)議優(yōu)秀（占比 （占比）120%良 （占、100%） 一 般 比 80%） 投資經(jīng) 理 項(xiàng)目立項(xiàng)6個(gè) 30%

9、（占比） 項(xiàng)部控過(guò)風(fēng)4 目個(gè)30% （占 比） 項(xiàng)會(huì)委過(guò)投2 目個(gè)30% （占 比） 三、四板業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā)10% （占比） 投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)客戶：對(duì)過(guò)投委會(huì)項(xiàng)目、過(guò)風(fēng)控部項(xiàng)目、立項(xiàng)項(xiàng)目按基金管理規(guī) 定執(zhí)行，另對(duì)完成項(xiàng)目投資后提成比例統(tǒng)一按提成管理辦法執(zhí)行。 綜合考評(píng)：由行政部門對(duì)遵守公司各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)工作進(jìn)行每月評(píng)價(jià)打 分，分優(yōu)秀（X）、良（X）、一般（X）。80%100%10%10%120%10% 三、融資和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)： 新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：本年度內(nèi)，對(duì)非投資經(jīng)理開(kāi)發(fā)投融資新客戶享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì): 融資開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) 投資項(xiàng)目客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)條件 提供融資信息， 配合公司資源完 成融資。 提供投資信息，公司 配合

10、資源完成投資。 提供投資信息，公司配 合資源完成過(guò)投委會(huì)。 獎(jiǎng)勵(lì) 4按融資額0 按投資額4%o 獎(jiǎng)勵(lì)500元/個(gè)項(xiàng)目 備注 1、投資項(xiàng)目客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：完成項(xiàng)目投資和完成項(xiàng)目過(guò)投委會(huì)開(kāi) 發(fā)獎(jiǎng)可以重復(fù)計(jì)算； 融資：按融資額度基數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)考核，另提成統(tǒng)一按提成管理辦法執(zhí)行。 四、其它 基金公司人員固定基本工資由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按月發(fā)放。、1 年度內(nèi)發(fā)生的人員離職，自離職生效當(dāng)日結(jié)清當(dāng)月應(yīng)分配薪金，其結(jié)余提成、2 不再進(jìn)行分配。 相關(guān)差旅及福利費(fèi)用按照公司現(xiàn)有政策執(zhí)行。、3 2014年1月1本方案從日開(kāi)始實(shí)施。、4 附件1: 2014年基金管理公司績(jī)效與相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 2014年1月12日 年基金管理公司相關(guān)統(tǒng)

11、計(jì)指標(biāo)附件：2014 基金規(guī)模 50000萬(wàn)元 融資總額 萬(wàn)元30000 投資總額 15000萬(wàn)元 其中文化類項(xiàng)目投資60% 過(guò)會(huì)投資項(xiàng)目 4個(gè) 其中文化類項(xiàng)目2個(gè) 過(guò)風(fēng)控投資項(xiàng)目 6個(gè) 立項(xiàng)項(xiàng)目 15個(gè) :高級(jí)投資經(jīng)理考核內(nèi)容、權(quán)重和考核辦法 2附件 投資經(jīng)理考核內(nèi)容、權(quán)重和考核辦法 部門：被考核人： 考核內(nèi)容 權(quán)重 （分?jǐn)?shù)） 考核辦法或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)客戶 （主要考核內(nèi)容） 70%（ 100 分） 評(píng)分 項(xiàng)目立項(xiàng) 30分 實(shí)際項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù) %100計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù) 過(guò)風(fēng)控部項(xiàng)目 30分 實(shí)際過(guò)風(fēng)控部項(xiàng)目數(shù) % 100計(jì)劃過(guò)風(fēng)控部項(xiàng)目數(shù) 過(guò)投委會(huì)項(xiàng)目 30分 實(shí)際過(guò)投委會(huì)項(xiàng)目數(shù) 0%1

12、0計(jì)劃過(guò)投委會(huì)項(xiàng)目數(shù) 三、四板業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 10分 分2個(gè)及以上業(yè)務(wù)為105沒(méi)有業(yè)務(wù)為0分，1個(gè)業(yè)務(wù)為分， 計(jì)合 二、綜合考評(píng) 核內(nèi)容） （主要考 30% 100 分）（ 評(píng)分 工作責(zé)任心 分20 16-20 分 工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)。 10-15 分 工作責(zé)任心較強(qiáng)。 分4 - 9 滿足于完成日常的工作任務(wù)。 0分 工作敷衍，責(zé)任心不強(qiáng)。 工作主動(dòng)性 20 16-20 分 工作積極主動(dòng)，完成任務(wù)出色。 10-15 分 能按要求完成本職工作。 4 - 9分 工作較被動(dòng)，有時(shí)需外界推動(dòng)才去做。 分0 工作業(yè)績(jī)達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行力 20 16-20 分 常規(guī)和臨時(shí)交辦的工作能按時(shí)完成，迅速開(kāi)展工作并取 得很好效果。 10-15 分 開(kāi)展工作常規(guī)和臨時(shí)交辦的工作可以按時(shí)完成，及時(shí)， 有較好的效果。 4-9分 常規(guī)工作可以完成，開(kāi)展工作不及時(shí)，效果一般。 0分 不能按時(shí)完成常規(guī)工作，影響下一步工作的開(kāi)展。 協(xié)作配合 20 16-20 分 協(xié)作配合和團(tuán)隊(duì)精神好。 10-15 分 協(xié)作配合和團(tuán)隊(duì)精神較好。 4 - 9分 協(xié)作配合和團(tuán)隊(duì)精神一般。 分0 協(xié)作配合和團(tuán)隊(duì)精神較差。 工作作風(fēng) 10 8-10 分 有良好的工作作風(fēng)和工作方法。 5-7 分 工作作風(fēng)好和工作方法較好。 分2- 4 工作作風(fēng)和工作方法一般。 分0 工作作風(fēng)和工作方法不好。 出勤 10 1