鄉(xiāng)武裝部長述職報告

1、鄉(xiāng)武裝部長述職報告今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人與鎮(zhèn)黨委班子成員一道，緊緊圍繞“提速晉位、跨越發(fā)展”的工作基調(diào)，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷提高自身和班子推動發(fā)展、服務(wù)民生的能力，為深橋經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供了有力保障。一、履職工作特色和亮點一是抓班子強隊伍，全面提升工作能力。我到任以來，始終堅持把打造一支戰(zhàn)斗力強、能干事、敢干事、干成事的干部隊伍作為基層黨建的工作重點。堅決執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷提高鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平。切實履行好黨建第一責(zé)任人職責(zé)。按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，根據(jù)班子

2、成員各自特點重新分工調(diào)整，使得分工更加科學(xué)合理。堅持帶頭履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的各項重大決議和決定；堅持民主集中制原則，落實重大事項集體研究制度，做到民主、公正、公開、透明，促進(jìn)班子團結(jié)，強化工作執(zhí)行力。加強對基層黨組織的培訓(xùn)和考核，引導(dǎo)他們結(jié)合實際找差距、理思路、定措施，切實把工作目標(biāo)任務(wù)落到實處，以工作成果檢驗基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓基礎(chǔ)強組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨的群眾路線教育實踐活動中，順利完成了軟弱渙散黨組織徑尾村黨支部的整頓轉(zhuǎn)化，配齊村黨支部書記，村班子戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升；堅持正確的用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強村兩委班子。今年來，我鎮(zhèn)對在項目征遷、“兩違”

3、整治及環(huán)境整治等重點工作中，不能完成上級工作任務(wù)，工作疲沓，推諉扯皮的村干部給予免職或辭職3人，調(diào)整充實村主干5人，為各項工作的順利開展提供了堅強的組織保障。嚴(yán)格落實村級組織“168”黨建工作機制，建立村“兩委”班子聯(lián)席會議和黨群聯(lián)席會議制度，落實村務(wù)公開制度及村務(wù)監(jiān)督制度；應(yīng)用我鎮(zhèn)“三個中心”加強村級項目建設(shè)審批與監(jiān)督，做到公開透明，每個項目都要上報鎮(zhèn)班子會集體研究確定并在村公開欄公示，杜絕了村干部暗箱操作、以權(quán)謀私等情況發(fā)生。嚴(yán)格發(fā)展黨員，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，做到公開、公平、公正，杜絕支部書記村黨支部書記在發(fā)展新黨員時，只吸納親朋好友、家族成員情況發(fā)生，今年來共發(fā)展預(yù)備黨員29名，預(yù)備黨

4、員轉(zhuǎn)正36名。加大基層組織陣地建設(shè)投入，為全面有效推進(jìn)黨建工作，鎮(zhèn)黨委將黨建工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，保質(zhì)保量的完成各項目標(biāo)任務(wù)_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長述職報告_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長述職報告。_年共投入黨建經(jīng)費萬元，其中萬元，用于補助西坑、深橋、徑尾、考湖、新溪、寨口、上寨等7個村修繕或重建村級組織辦公場所。三是抓廉政轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅持立黨為公執(zhí)政為民。明確責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。把全鎮(zhèn)各項工作任務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任細(xì)化分解到各黨委班子成員，落實一崗雙責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在戰(zhàn)線中轉(zhuǎn)變觀念，在落實中強化作風(fēng)，切實提高行政效能；深入開展政治紀(jì)律教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央、省、市、縣紀(jì)律檢查工作相關(guān)文件精神，加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育，牢固

5、樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨意識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，憂患意識和廉政意識。今年來沒有發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件。深入開展干部傾聽群眾訴求工作。充分應(yīng)用我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和信訪訴求中心，為群眾提供一站式服務(wù)，暢通群眾訴求渠道，變被動接訪為主動問需，活動以來，共解決群眾反映強烈的問題73個，群眾上訪件減少32個，同比減少%，群眾滿意度提升20個百分點。四是抓重點強保障，做好保障，把黨建工作與項目建設(shè)工作緊密結(jié)合起來。深橋鎮(zhèn)實行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛包重點項目制度，在具體項目建設(shè)中檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。近年來，深橋各重點征地項目采取定人、定時、定目標(biāo)方式，確保各項目有人抓有人管有督查

6、有落實，取得了良好的效果。今年來，在項目征遷、“兩違”整治及環(huán)境整治過程中，我鎮(zhèn)廣大黨員干部發(fā)揮“5+2，白+黑”的工作精神，率先垂范，共完成征地2597畝，4家企業(yè)落地開工建設(shè)，完成“兩違”拆遷面積59161平方。發(fā)揮黨員橋梁作用，大力推進(jìn)招商引資工作。通過廣大黨員的努力，近年來一批在外創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資，例如，原本在廣東經(jīng)商的莊上村林騰桂回鄉(xiāng)投資辦廠，解決了本村30多人就業(yè)，成為本村致富帶頭人今年以來，我鎮(zhèn)新引進(jìn)企業(yè)7家，分別是中亞蔬菜物流有限公司、福建六睦現(xiàn)代物流有限公司、福建德力克汽車配件有限公司、福建樂善實業(yè)有限公司、福建新長發(fā)玩具有限公司、福建宏德高分子有限公司、江氏百草藥業(yè)有限

7、公司，其中中亞蔬菜物流有限公司、福建樂善實業(yè)有限公司和福建新長發(fā)玩具有限公司三家公司均計劃投資10個億。二、存在的主要問題及原因一是創(chuàng)新黨建的辦法還不多。當(dāng)前，深橋處于經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型期和快速發(fā)展階段，在征地拆遷任務(wù)重的情況下，基層黨建面臨著新的挑戰(zhàn)和難題。如何把黨建工作和拆遷征地有機結(jié)合，創(chuàng)建黨建示范點，通過典型的示范帶動，創(chuàng)造性的開展農(nóng)村黨建工作的思路還不夠開闊，切合深橋?qū)嶋H情況的辦法還不夠多。二是基層黨建的經(jīng)費投入還不足。深橋目前28個村，其中大部分村集體收入在10萬元以下，在盤活資產(chǎn)、用好政策方面，精力財力都投入不足。黨建經(jīng)費大多依靠縣級的財政轉(zhuǎn)移支付，黨建經(jīng)費的投入難以跟上黨建工作標(biāo)準(zhǔn)

8、的提升。三是黨員干部責(zé)任意識不高，缺乏敢闖敢拼精神。在落實值班、住鎮(zhèn)、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度上不嚴(yán)格，常礙于情面抓不到位，一些干部存在干好不干一個樣的思想，干部工作積極性難以調(diào)動。村干部報酬待遇低，導(dǎo)致村干部工作熱情不高，抓工作不敢碰硬，尤其是在項目征遷工作中，存在畏難情緒及老好人思想，不敢得罪人，心存依賴上級政府或觀望心理，導(dǎo)致工作推進(jìn)較慢_年鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長述職報告工作報告。四是基層黨組織作用發(fā)揮不充分。農(nóng)村基層黨建中存在著黨員隊伍老化、素質(zhì)不高、能力不強、村級班子后繼乏力等問題，雖然我們在日常工作中注重對村級后備干部隊伍的培養(yǎng)，但真正講政治、懂管理、會經(jīng)營的年輕干部很少，加上當(dāng)前農(nóng)村黨員“進(jìn)出口”不暢

9、的問題的存在，基層黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用難以有效發(fā)揮另一方面，隨著流動黨員越來越多，黨組織活動到會黨員少，一些正常的黨員教育培訓(xùn)工作難以正常開展，如何加強對黨員的教育管理已成為本鎮(zhèn)當(dāng)前農(nóng)村黨建工作的一個難點問題。三、下一步工作思路和主要措施一是嚴(yán)格落實黨建第一責(zé)任人職責(zé)。健全明確的責(zé)任管理機制，堅持從我做起、自覺擔(dān)責(zé)，牢固樹立“不抓基層組織建設(shè)工作是失職，抓不好基層組織建設(shè)工作是不稱職”的思想理念，做到嚴(yán)抓勤督，確保自己本身和全鎮(zhèn)各基層黨組織帶頭人的責(zé)任落實到位。認(rèn)真貫徹農(nóng)村168、社區(qū)135、非公企業(yè)365基層黨建管理機制，繼續(xù)推行“四議兩公開”，強化對農(nóng)村黨員的管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。鞏

10、固提升教育實踐活動成果，以教育實踐活動后續(xù)整改工作為重點，以解決群眾反映強烈的焦點、難點問題為著力點，如完成全鎮(zhèn)各村安全飲水工程、建立村環(huán)境整治長效機制等工作，兌現(xiàn)對群眾的承諾。鄉(xiāng)武裝部長述職報告按照黨委分工，我主要分管工業(yè)交通、招商引資、安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)武裝工作，駐場鎮(zhèn)社區(qū)工作。_年，面對“512”地震帶來的各種壓力和繁重的工作任務(wù)，在縣委、縣府和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過自己的真抓實干和加倍努力工作，圓滿完成了分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要述職如下：一、強化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)我深知作為一名基層干部尤其要加強學(xué)習(xí)鍛煉和修養(yǎng)，特別是在全面建設(shè)小康

11、社會進(jìn)程中，更需要不斷地深化學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的_大和_中全會精神的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)，堅持“兩個務(wù)必”，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的執(zhí)政理念統(tǒng)帥自己的言行，堅持“用心想事、用心謀事、用心干事”的工作理念；始終堅持與鎮(zhèn)黨委和上級黨組織保持高度一致，堅決執(zhí)行黨委、政府作出的決定、決議，維護“班長”的權(quán)威和集體領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，堅持原則，秉公辦事，增強了服務(wù)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責(zé)任感更加堅定。二是積極學(xué)習(xí)和掌握分管工作涉及的政策、法律知識，市場經(jīng)濟知識、行政管理知識，增強了自己對分管工作的領(lǐng)

12、導(dǎo)能力和管理水平。三是提高認(rèn)識，端正態(tài)度，積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓，虛心聽取各方面的意見、建議，立足整改提高，做到立說立行。二、切實履職盡責(zé)，認(rèn)真抓好分管工作2、切實抓好招商引資工作，助推經(jīng)濟發(fā)展步伐。成功引進(jìn)綿陽世強建材有限公司，投資140萬元啟動原一磚廠，引進(jìn)預(yù)制項目1個已開工建設(shè)，預(yù)計投資100萬元。既解決了歷史遺留問題，又創(chuàng)造了新的發(fā)展基礎(chǔ)。3、強力抓好安全生產(chǎn)工作。一是作為安全生產(chǎn)工作的第二責(zé)任人，始終堅持高度警惕。狠抓了安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，認(rèn)真組織制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，堅持橫向到邊，縱向到底層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任，形成上下互動，齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。二是抓檢查，重整改。針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時發(fā)出整改通知和安全隱患通告，要求責(zé)任人和單位限期整改，重點抓了東泉村順河路安全隱患、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、河道汛期采砂安全和船舶管理、消防安全、食品安全、民用爆炸物品安全管理等專項治理，消除了安全隱患，避免了國家集體和人民生命財產(chǎn)損失，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。三、切實抓好災(zāi)后重建工作“512”地震后第一時間與主要領(lǐng)導(dǎo)趕赴學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)家院落