4文明施工措施計(jì)劃

1、4、文明施工措施計(jì)劃 一、管理目標(biāo)、體系 文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。文明施工 管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。 一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文 明施工現(xiàn)場(chǎng)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工對(duì)于提升企業(yè)形象有重要意義。 1、目標(biāo) 本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施 工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn) 場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。 2、體系 （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、

2、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)總工、書記、商務(wù)經(jīng)理 組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務(wù)單位。 （2）明確職責(zé)分工 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 序號(hào) 崗位名稱 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第 責(zé)任人， 負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理 目標(biāo)。 2 生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施 序號(hào) 崗位名稱 管理職責(zé) 工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。 3 技術(shù)總工 負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案 要有文明施工內(nèi)容。 4 書記 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理，保證工地形象整潔、美觀， 符合業(yè)主、我集團(tuán)公司的要求。負(fù)責(zé)組織黨、 工、團(tuán)的各種活動(dòng)，以精神文明建設(shè)推動(dòng)、促 進(jìn)文明施

3、工管理達(dá)標(biāo)。 5 物資部經(jīng)理 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理，保證材料總平面布置的定 位存放、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。 6 安全部 配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。 7 綜合辦 負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo) 管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員文 明施工積極性、主動(dòng)性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守 施工秩序的美德。 2、責(zé)任區(qū)制度 把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任 人，并掛牌明示。 3、定期檢查制度 定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組 織相關(guān)部門參

4、加文明施工檢查，并評(píng)定、匯總、建檔，查出的問(wèn)題立項(xiàng)、整改， 落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。 4、獎(jiǎng)罰制度 采取多種形式的競(jìng)賽；對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違 反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽(yù)的人員、單位給予處罰； 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施。 三、文明施工保證措施 （一）組織體系 建立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。 （二）管理措施 1 、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè) 安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管 理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職安全生 產(chǎn)管理人員。 2

5、 、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充 分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn) 場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。 3 、施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。 4 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理 細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍 指定 1 人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃， 室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專人清掃。后勤管理員定期對(duì)宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi) 生情況進(jìn)行檢查。并定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 5

6、 、現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時(shí)清理建筑垃圾。 按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隨時(shí) 檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查。 安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢查，對(duì) 重點(diǎn)部位施工操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。 同時(shí)，安全員須定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評(píng)價(jià)，做為班組責(zé) 任制考核依據(jù)。 6 、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場(chǎng)人 員須符合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退 場(chǎng)工人應(yīng)及時(shí)注銷其身份

7、。外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記，與 工程無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)招用工人時(shí)，必須確認(rèn)招用人員的 勞動(dòng)技能，并對(duì)工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。 7 、設(shè)置文明施工標(biāo)志 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖掛 設(shè)，特別是主要施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó) 家安全標(biāo)志（GB289 82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。 1 ）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電 話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明 確，并

8、固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。 2 ）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特 別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)地懸掛醒 目的安全警示牌。 3 ）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造實(shí)行安全生產(chǎn) 的氣氛。 （三）實(shí)行安全生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理 1、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程總的安全管理具體目標(biāo)為重大傷亡事 故為零，輕傷事故頻率控制在0.5 %o以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)市文 明標(biāo)化工地。 參與現(xiàn)場(chǎng)施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必須與工程項(xiàng)目部簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo)，并按有

9、關(guān)規(guī)定繳納安全生產(chǎn)押金。各 班組長(zhǎng)在施工活動(dòng)中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全操作行為，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施實(shí) 行保護(hù)并及時(shí)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。 本工程施工期間，將按照本公司優(yōu)秀班組評(píng)選的有關(guān)規(guī)定開展優(yōu)秀班 組評(píng)選活動(dòng)，以對(duì)施工過(guò)程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況 進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰。 四、管理措施 1、總平面管理 序 號(hào) 管理方面 措施 1 共性要求 辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。 2 臨建 設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、 美觀。 序 號(hào) 管理方面 措施 3 標(biāo)識(shí)牌 布置“八牌一圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì) 時(shí)警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣

10、鏡。 4 材料堆放 按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保 整齊、集中、安全。 5 場(chǎng)容 道路、排水通暢，場(chǎng)地整潔、干凈，主要道路硬化。 6 衛(wèi)生 1、專人每天保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。 2、專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。 3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消 毒。 2、文明管理具體措施 （1）施工人員 遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神 飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。 （2）材料、機(jī)具 各種材料審批后方可進(jìn)場(chǎng)，堆放符合總平面要求。 （3）機(jī)械設(shè)備 標(biāo)記、編號(hào)明顯，周圍清潔。 （4）車輛 按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車 （5）操作面 操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時(shí)收集整理，廢棄混凝土及時(shí)清 運(yùn)，工完場(chǎng)清。 （6）垃圾 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定垃圾站，工作面垃圾及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾站集中分類堆放，由 環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司定期清運(yùn)至消納站。 零星建筑垃圾袋裝化，及時(shí)清運(yùn)