人力資源統(tǒng)計學復習題1

1、1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、1819、20、1、2、3、人力資源統(tǒng)計學復習資料判斷題。判斷正確或錯誤，請在括號內(nèi)打或“X”勞動分配的主要原則是按生產(chǎn)資料分配的原則?！盎嵯禂?shù)”是用于分析居民收入差距情況的一種通行方法。職業(yè)技能開發(fā)側(cè)重于勞動后備培訓。(企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計資料的主要來源是原始記錄。衡量勞動保護工作水平的標準是工傷事故的頻繁程度和嚴重程度。勞動生產(chǎn)率與勞動定額完成情況指標中的產(chǎn)品均指合格品。職工工資總額只能是貨幣形式。(輔助房屋及設(shè)施屬于勞動保護措施中的一個大類。工人上班途中被車撞了不屬于工傷的范圍。職業(yè)技能開發(fā)的重點在于在職

2、培訓。( 從本質(zhì)來說，勞動定額就是定額勞動生產(chǎn)率。勞動產(chǎn)品總量指標是反映一個國家或者地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志?！皠趥惔那€”是研究收入的差異狀況的圖示方法。企業(yè)人力資源素質(zhì)評價的特點具有定性化。勞動生產(chǎn)率與勞動效益指標是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的核心指標。企業(yè)人力資源統(tǒng)計分析處于整個統(tǒng)計工作過程的統(tǒng)計分析階段。般來說，勞動者技術(shù)裝備程度越高，勞動生產(chǎn)率越高。勞動者獲得的勞動報酬就是工資。(在計算勞動定額完成情況指標時，凡廢品一概不計入產(chǎn)品產(chǎn)量中。拇指被軋斷一節(jié)屬于輕傷。(簡答題企業(yè)人力資源素質(zhì)提高的工作重點是什么?工傷事故分析處理的原則是什么？人工成本和總成本的聯(lián)系與區(qū)別是什么?4、企業(yè)人力資源

3、素質(zhì)綜合評價設(shè)計的原則是什么?5、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的指標有那些？6、統(tǒng)計臺帳設(shè)計的原則是什么？7. 企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價的設(shè)計原則和評價程序是什么？（答案在書中找）8. 生活日分配統(tǒng)計的任務有哪些？（答案在書中找）三、論述題1、論述勞動效益和勞動生產(chǎn)率的聯(lián)系與區(qū)別？2、論述人力資源管理統(tǒng)計分析的方法？3、論述企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的作用？（答案書中找）4、如何設(shè)計企業(yè)人力資源管理素質(zhì)綜合評價體系？（答案書中找）5、如何運用指數(shù)體系對企業(yè)員工工資水平的變動進行分析？（答案書中找）四、計算題1、某企業(yè)報告期的四種產(chǎn)品統(tǒng)計資料如下:產(chǎn)品名稱工時定額（工時/件）實際產(chǎn)品產(chǎn)量（件）實際消耗工時甲6

4、960019200乙432009600丙8480039600丁101080048000試計算:（1 ）、4種產(chǎn)品的定額完成情況；（2）、4種產(chǎn)品定額的綜合完成情況;2、某企業(yè)1998年花費人工成本 3980萬元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 600件，乙產(chǎn)品1000件，丙產(chǎn)品600件，按工作量折算甲/乙/丙=1/2.3/2，問該企業(yè)單位產(chǎn)品成本人工成本是多少？3、某車間有三個班組 100名工人，勞動定額的完成情況如下:班組人數(shù) 小計 （人）完成率80%以上（人）完成率90%以上（人）完成率100%以上（人）完成率110%以上（人）完成率120%以上（人）完成率130%上（人）平均定 額完成 情況（%甲33331

5、9422乙431231441丙24158433合計100510581296（1）、請將表內(nèi)的空格填充完整。（2）、未完成定額的工人占各組及車間的比重。4、某企業(yè)1998年花費人工成本 3980萬元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 600件，乙產(chǎn)品1000件，丙產(chǎn)品600件，按工作量折算甲/乙/丙=1/2.3/2，問該企業(yè)單位產(chǎn)品成本人工成本是多少？6、如何運用指數(shù)體系對企業(yè)員工工資水平的變動進行分析?5、 試論述企業(yè)人力資源素質(zhì)總和評價時應遵循的設(shè)計原則。（答案書中找）（答案書中找）人力資源統(tǒng)計學參考答案一、判斷題I- 5，錯對錯對對 6-10，錯錯對錯對II- 15，對錯對錯對 16-20，對對錯錯錯二、簡答題

6、1、解決觀念的更新和深化問題，真正樹立起“尊重知識、尊重人才” 的觀念；認真抓好對企業(yè)領(lǐng)導者的培訓和素質(zhì)提高工作，增強“帶頭 羊”的引領(lǐng)能力；加強和重視培訓教育機構(gòu)的建設(shè)，保證培訓的效率 和效益；建立和健全激勵和約束機制，增強團隊意識和憂患意識；加 強企業(yè)的勞動保護工作，改善勞動環(huán)境，關(guān)心職工的身心健康。2、三不放過：事故原因沒有查清不放過；有關(guān)人員和群眾沒有汲取 教訓不放過；沒有防范措施不放過。3、兩者核算的對象不同：人工成本是圍繞企業(yè)的勞動投入進行核算 的，總成本核算則是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的；核算的意義不同：人工成本突出了勞動投入，即勞動力消耗；總成本 反映整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗

7、。兩者的內(nèi)涵不同：因為核算的對象存在差異，所以其內(nèi)涵也不一樣。4、整體性原則；主導因素原則；定量化原則；模糊灰色原則；最優(yōu)化原則5、企業(yè)人力資源數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計；企業(yè)人力資源日分配統(tǒng)計；勞動 生產(chǎn)率與勞動效益統(tǒng)計；勞動定額統(tǒng)計；勞動報酬統(tǒng)計；企業(yè)人力資 源開發(fā)統(tǒng)計；企業(yè)人力資源費用統(tǒng)計；勞動關(guān)系統(tǒng)計；企業(yè)社會保險 統(tǒng)計。6、便于填報統(tǒng)計報表；滿足本企業(yè)管理的需要；注意資料的可比性; 從企業(yè)的實際出發(fā)。二、論述題1、聯(lián)系：從廣義上講，勞動效益包含勞動生產(chǎn)率；二者相互依存， 相互影響區(qū)別：指標量的差異大：勞動生產(chǎn)率指標始終大于勞動效益指標。側(cè)重點不一樣：勞動效益反映企業(yè)的人力資源所帶來的實際收益，勞

8、 動生產(chǎn)率只能反映生產(chǎn)效率，不能反映經(jīng)營成果。存在對立關(guān)系：勞動效益和勞動生產(chǎn)率在一定程度上呈負相關(guān)關(guān)系。一味勞動生產(chǎn)率的提高而忽視勞動效益，會導致產(chǎn)品積壓，效益減少； 單純注重勞動效益而忽略勞動生產(chǎn)率，會導致整體勞動效益難以提 高。2、分組分析法；對比分析法；動態(tài)分析法；平衡分析法；因素分析 法；相關(guān)分析法、預測分析法。四、計算題產(chǎn)品名稱工時定額（工時/ 件）實際產(chǎn)品產(chǎn)量（件）實際消耗工時定額完成情況甲6960019200300%乙432009600133.33%丙848003960096.97%綜合定額完成率 二（6*9600+4*3200+8*4800） / （19200+9600+39

9、600 約等于159.06%2、甲產(chǎn)品的平均人工成本=3980/（600+2.3*1000+2*600）約等于0.9707 （萬元）乙產(chǎn)品平均人工成本=2.3*0.9707=2.23261 （萬元）丙產(chǎn)品平均人工成本=2*0.9707=1.9414 （萬元）3、班組人數(shù) 小計 （人）完成率80%以上（人）完成率90%以上（人）完成率100%以上（人）完成率110%以上（人）完成率120%以上（人）完成率130%上（人）平均定 額完成 情況（%甲333319422106.5乙431231441107.6丙24158433110.0合計100510581296107.8未完成定額的工人占各組及車間的比重甲班：6/33*100%約等于 18.18% 乙班：3/43*100%約等于6.98% 丙班：6/24*10