人力資源部工作總結800字

1、人力資源部工作總結 800字【篇一】20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資 源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源 管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況。截至20XX年12月31日南粵物流（含合資、控股公司） 員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛1288人，廣 東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至 20XX年12月31日公司擁有 大專及以上學歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本

2、科 242人，大專202人。一、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司 主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、 服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。（二） 廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、 監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情 況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人

3、工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里 程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做 好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編 的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、 大學城、曲江和后門服務區(qū)、 廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一 手定崗定員資料。二、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人 力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體 上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工 培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行

4、辦法、 勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與 開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員 工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞 動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服 務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更 具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司 的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動 關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人 力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。為

5、不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源 開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作， 但公司整體層面上的專題 （知識普及性）培訓和公司本部員 工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進 行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫 作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培

6、 訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、IS09001: XX質量管 理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計 基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、 便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、 燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提 高了相關人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成 項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè) 務培訓學習，積

7、極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管 理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培 訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員 13人次）。實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員 工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參 觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評 價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、 崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤， 建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn) 人

8、才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將 考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的 工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。五、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源 管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司 人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設 工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻 率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資 源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公

9、司決策報告控制系 統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化 建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開 展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代 人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng) 分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、 系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專 業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管 理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用， 能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水 平?！酒縓XX年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部 的指導、其他部門的配合支持下

10、，積極開展自身的工作，在 進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人 力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設。為更好地開展好工作，對 XXX年我們部門主要工作總結 如下：一、加強管理制度建設。根據(jù)公司管理體制的總體要求， 我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā) 放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。二、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程 中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，XXX年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資 料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服

11、務、罐車駕 駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條 不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的 用工合同，滿足了分公司的用工需求。三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，XXX年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。XXX年9月、10月配合省經(jīng)貿委安全生產監(jiān)督局、省質量監(jiān)督局和公司人力 資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次 培訓取證涉及焊工、電工、門 （橋）式起重機操作工、流動式 起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、 卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排， 轉崗培訓門式起重機操作工 3人三個月的實操實習。通過以 上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司 完成xxx年度工作起到了積極的作用。三、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和 分公司領導交給的各項工作任務。1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱 考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2人，為完成月度的承包核 算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、 調出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳 個人、專業(yè)處收入臺