2013屆醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容指導(dǎo)及選題參考

1、論文選題原則上應(yīng)限定在管理學(xué)學(xué)科的一級學(xué)科工商管理學(xué)科中畢業(yè)論文的總體要求應(yīng)與學(xué)院要求相一致，做到通過寫作和答辯考核，檢驗學(xué) 生綜合運用專業(yè)知識的能力。堅持選擇有科學(xué)價值和現(xiàn)實意義的課題和根據(jù)自 己的能力選擇切實可行的課題。選好課題是完成畢業(yè)設(shè)計撰寫成功的一半，結(jié)合專業(yè) 情況提供以下題目供同學(xué)們選擇。2013屆醫(yī)藥營銷專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)論文內(nèi)容指導(dǎo)及選題參考凡選擇重點推薦選題”的優(yōu)先被評為優(yōu)秀論文。一、按照學(xué)院要求，醫(yī)藥營銷專業(yè)學(xué)生論文選題建議從以下題目中選1. 醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期探析（題目（重點推薦選題2. 關(guān)系營銷、權(quán)力營銷、綠色營銷、服務(wù)營銷等有關(guān)問題的探析或探討（醫(yī) 藥營銷按此方向可變動的題

2、目3. XX企業(yè)XX （營銷、營銷管理、促銷之一、人力資源管理、財務(wù)管理等方 面策略的實證研究（學(xué)生可以根據(jù)實際情況，按此方向自由變動題目（重點推薦選題4. 企業(yè)客戶管理的方法與策略探析或探討（按此方向可變動的題目5. 品牌定位與品牌延伸問題探析或探討（按此方向可變動的題目6. 企業(yè)營銷渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理探析或探討（按此方向可變動的題目7. 醫(yī)藥企業(yè)銷售政策的比較探析或探討（題目8. 企業(yè)營銷渠道模式設(shè)計與調(diào)整問題探析或探討（按此方向可變動的題目9. 企業(yè)市場開拓方法、策略探析或探討（按此方向可變動的題目10. 促銷手段與溝通技巧探析或探討（按此方向可變動的題目（重點推薦 選題11. 市場營

3、銷調(diào)研策劃、實施（應(yīng)用（按此方向可變動的題目12. 企業(yè)營銷策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目13. 企業(yè)廣告策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目14. 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目15. 企業(yè)形象策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目16. 企業(yè)促銷策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目17. 企業(yè)公共關(guān)系活動策劃（應(yīng)用（按此方向可變動的題目18. 中醫(yī)藥國際營銷戰(zhàn)略探析或探討（按此方向可變動的題目19. 企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關(guān)問題的探討（按此方向可變動的題目20. 企業(yè)品牌策略與管理問題探析或探討（按此方向可變動的題目21. 企業(yè)定價策略與銷售政策協(xié)調(diào)探析或探討（題目22. 企業(yè)定價與其它營

4、銷策略的整合探析或探討（按此方向可變動的題目23.營 銷的民族文化特征與營銷策略運用（題目24. 消費者行為實證探析或探討（按此方向可變動的題目25. 4C營銷理論及其應(yīng)用探析或探討（按此方向可變動的題目（重點推薦選題26. 整合營銷傳播的應(yīng)用問題探析或探討（按此方向可變動的題目27. 廣告效果測定方法實證探析或探討（按此方向可變動的題目28. 廣告媒體的比較探析或探討及媒體組合問題（題目29. 企業(yè)廣告管理模式探析或探討（題目30. 品牌定位與廣告策略探析或探討（題目31. 現(xiàn)代營銷中的公共關(guān)系策略探析或探討（按此方向可變動的題目32.醫(yī)藥企 業(yè)營銷探析或探討模式與管理（按此方向可變動的題目

5、33. 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略營銷問題探析或探討（按此方向可變動的題目34. 醫(yī)藥企業(yè)銷售管理模式與管理對策探析或探討（題目35. 醫(yī)藥批發(fā)業(yè)營銷戰(zhàn)略、策略探析或探討（題目36. 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的營銷問題探析或探討（題目37. 醫(yī)藥超市”的發(fā)展與營銷問題探析或探討（按此方向可變動的題目38.醫(yī)藥 連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問題探析或探討（題目39. 醫(yī)藥流通配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對策（題目40. 不同業(yè)態(tài)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷比較探析或探討（題目41. 醫(yī)藥商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應(yīng)用探析或探討（按此方向可變動的題目42.外 國醫(yī)藥零售商業(yè)的進入對山西醫(yī)藥零售業(yè)的影響與對策分析（題目43.跨國醫(yī)藥公司 在山西的醫(yī)藥

6、投資特點及對山西醫(yī)藥企業(yè)的啟示 （題目44.山西行業(yè)市場競爭模型分 析（按此方向可變動的題目45.市場流通新格局與企業(yè)發(fā)展探析或探討（按此方向可變動的題目46.醫(yī)藥流 通體制改革有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目47.新的營銷手段、方式的 應(yīng)用探析或探討（按此方向可變動的題目48.居民醫(yī)藥消費結(jié)構(gòu)變化與醫(yī)藥營銷戰(zhàn) 略、策略分析（題目49. 山西醫(yī)改政策對醫(yī)藥市場需求影響及對策探析或探討（題目50. 社區(qū)居民購買藥品的心理行為分析（題目51. 山西社區(qū)藥店發(fā)展探析或探討（按此方向可變動的題目（重點推薦選 題52. 山西社區(qū)醫(yī)療發(fā)展對醫(yī)藥市場影響探析或探討（題目（重點推薦選題53.非 贏利組

7、織的營銷問題探析或探討（按此方向可變動的題目54. 宏觀市場營銷的有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目55. 專業(yè)市場（藥品、保健品、醫(yī)療器械、食品營銷問題探析或探討（按此方向 可變動的題目56. 不正當競爭的表現(xiàn)及其治理對策探析或探討（題目57. 企業(yè)收購與兼并的有關(guān)問題探討（按此方向可變動的題目58. 社會保障體系對醫(yī)藥市場影響有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的 題目59 .中小醫(yī)藥企業(yè)改革模式探析或探討（題目60. 企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目61. 現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目62. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的

8、題目63.醫(yī)藥企 業(yè)股份合作制問題探討（題目64.企業(yè)營銷組織設(shè)計有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目65.現(xiàn)代企 業(yè)營銷模式有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目67.新型現(xiàn)代化流通中心 與管理模式問題探析或探討（按此方向可變動的題目68. 山西醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展探析或探討（題目69. 企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目70. 企業(yè)人力資源開發(fā)問題探析或探討（按此方向可變動的題目71. 新型企業(yè)營銷管理者的素質(zhì)探析或探討（題目72. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式比較分析（題目73. 企業(yè)資本運營有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目74. 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題探析或探討（按此

9、方向可變動的題目75.中小型 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目76企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問題 探討（按此方向可變動的題目77.企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關(guān)問題探析或探討（按此方向可變動的題目78.企業(yè)投 資項目策劃與管理問題探析或探討（按此方向可變動的題目79.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問 題探討（題目80.山西醫(yī)藥企業(yè)國際化問題探析或探討（按此方向可變動的題目81.醫(yī)藥市場 發(fā)展狀況、問題與對策探析或探討（題目82. 多角化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（題目83. 民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策探析或探討（題目84. 人力資源開發(fā)與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題（按此方向可變動的題目85醫(yī)藥企業(yè) 人才流動現(xiàn)狀及對企業(yè)影響探

10、析或探討（題目86. 試論營銷溝通的策略與藝術(shù)（題目（重點推薦選題87. 山西高科技企業(yè)管理模式探析或探討（題目88. 山西企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中存在的問題與對策探析或探討（題目（重點推薦選89 .當前市場競爭的新特點及企業(yè)應(yīng)對策略（題目90.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷戰(zhàn)略探析或探討（按此方向可變動的題目91.知識 經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷策略探析或探討（按此方向可變動的題目92.大中型醫(yī)藥零售商 業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析或探討（題目93. 醫(yī)藥零售商業(yè)企業(yè)經(jīng)營特色塑造探析或探討（題目94. 論企業(yè)形象塑造（按此方向可變動的題目95. 山西（太原、臨汾 城鄉(xiāng)居民醫(yī)藥消費結(jié)構(gòu)變動之比較96. 太原市居民收入增長及對

11、醫(yī)藥市場影響問題探析或探討97. 新產(chǎn)品上市推廣策劃98產(chǎn)品促銷策劃設(shè)計99. 銷售政策設(shè)計100. 聯(lián)合分析在市場調(diào)查中的應(yīng)用101 消費者滿意度調(diào)研報告102 制造企業(yè)營銷渠道建設(shè)探析或探討103 企業(yè)渠道沖突的成因及對策探析或探討104. 產(chǎn)品市場試銷實驗（重點推薦選題105. 產(chǎn)品營銷方案市場實驗（重點推薦選題106. 山西中藥材市場調(diào)查107 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略外包問題探析或探討108. 經(jīng)濟全球化條件下個性化營銷問題109. WTO與服務(wù)營銷110. 中小企業(yè)融資渠道分析111. x企業(yè)市場調(diào)查112. 企業(yè)市場發(fā)展策劃113. x企業(yè)產(chǎn)品調(diào)研114. 醫(yī)藥企業(yè)市場營銷風險分析115.

12、國外企業(yè)市場營銷范式之啟示116. 企業(yè)形象調(diào)查報告117. 企業(yè)形象設(shè)計手冊實踐118廣告策劃書實踐119. 民營醫(yī)藥企業(yè)如何做大做強120. x醫(yī)藥廣告發(fā)展趨向探析或探討121. 醫(yī)藥企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一以昂生”為例（重點推薦選題122. 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理向高校延伸 一以 康美徠”為例（重點推薦選題123.淺談公共關(guān)系在企業(yè)管理過程中應(yīng)用（重點推薦選題124. 如何增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力一以仁和”為例（重點推薦選題125. 淺析如何增強醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟法律意識126. 醫(yī)藥企業(yè)薪酬探析或探討一以 太原市維康商貿(mào)有限公司”為例（重點推 薦選題127. 贊助大學(xué)生技能比賽對企業(yè)品牌傳播影響探析或探討（重點推薦選題128.淺析山西藥膳企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展（重點推薦選題129. 藥膳產(chǎn)品 產(chǎn)品分析”重點推薦選題130.