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1、以“商業(yè)+”為核心,打造全新生活方式商業(yè)地產(chǎn)背景說(shuō)明近幾年來(lái),商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩級(jí)分化十分嚴(yán)重,其中一部分商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)十分糟糕,商場(chǎng) 空置嚴(yán)重,長(zhǎng)期陷入“租不抵營(yíng)”的境遇當(dāng)中。而另一部分商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果較好。因區(qū)別于住宅“拿地,開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售,結(jié)算交付”,商場(chǎng)的開(kāi)發(fā)本身就較復(fù)雜。商場(chǎng)的開(kāi) 發(fā)和經(jīng)營(yíng)涉及規(guī)劃,定位,招商,運(yùn)營(yíng) 這樣的全鏈條。如果只是建造并銷(xiāo)售,很可能造成供 給結(jié)構(gòu)和商家需求不匹配的局面。由于總量過(guò)剩,不少商場(chǎng)實(shí)際上處于門(mén)可羅雀的狀況。因消費(fèi)時(shí)代的變革,國(guó)內(nèi)所有商業(yè)體系已經(jīng)開(kāi)始從傳統(tǒng)的“供給者”角色,開(kāi)始全面向 “服務(wù)者”角色開(kāi)始轉(zhuǎn)換。商業(yè)地產(chǎn)因受到多重因素的影響,其中包括經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民
2、消費(fèi)增速放緩、奢侈品消費(fèi)長(zhǎng)期低落的系統(tǒng)性沖擊。其中互聯(lián)網(wǎng)對(duì)居民消費(fèi)行為的影響最大。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線(xiàn)下企業(yè)想吸引消費(fèi)者,“文化+體驗(yàn)”的策略尤為重要。與此同時(shí),服務(wù)和體驗(yàn)在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中日漸重要。圍繞餐飲、健康、主題、文化、科技、旅游、運(yùn)動(dòng)、美妝、兒童等娛樂(lè)體驗(yàn)式業(yè)態(tài)改進(jìn)招商運(yùn)營(yíng)重心,已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)商的共識(shí)。企業(yè)不斷追求增加更時(shí)尚、更有趣、更新奇、更富有探索性的商業(yè)元素,以此來(lái) 吸引更多人流。二、招商運(yùn)營(yíng)分析雖然國(guó)內(nèi)眾多商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都在探索更多的體驗(yàn)性元素來(lái)加入商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,但效果普 遍不佳,國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目前還是較多的受制于地段、交通便利性、品牌效應(yīng)等因素影響。 還未正式達(dá)到“體驗(yàn)式
3、服務(wù)”這一步。現(xiàn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單分析如下。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,主要分為兩大陣營(yíng),分別為“需求側(cè)”與“供給側(cè)”,需求側(cè)為精選入駐商戶(hù),供給側(cè)為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下,主要著眼于“需求側(cè)”的招商為主, 完全忽略了“供給側(cè)”改革創(chuàng)新的重要性。依據(jù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改變,現(xiàn)提出以“商業(yè) +”為核心,從“供給側(cè)”思考,打造全新生活 方式的招商運(yùn)營(yíng)模式,以達(dá)到為消費(fèi)者提供“極致體驗(yàn)”為目的的招商運(yùn)營(yíng)策略。進(jìn)一步深 入影響消費(fèi)者心理,為消費(fèi)者打造一個(gè)“購(gòu)物可以來(lái)、吃飯可以來(lái)、娛樂(lè)可以來(lái)、運(yùn)動(dòng)可以 來(lái)、散步可以來(lái)、旅游可以來(lái)”的“綜合體驗(yàn)館”。三、何為“商業(yè)+”“商+”即商業(yè)+文化+旅游+科技+健康等等,
4、綜合性的商業(yè)集群效應(yīng)模式。從“供給側(cè)” 的角度出發(fā),通過(guò)改革創(chuàng)新,不固守傳統(tǒng)商業(yè)模式,不單純比拼價(jià)格,開(kāi)始強(qiáng)調(diào)有品質(zhì)的生 活方式,將體驗(yàn)做到極致的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。如今主題化商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在全世界遍地開(kāi)花,案例不勝枚舉,現(xiàn)以日本大阪難波公園為 例。日本難波公園,在城市綠洲中逛街大阪是日本的第二大城市,古時(shí)又叫難波,它東接歷史悠久的京都和奈良,西連神戶(hù),在保留著豐富歷史古跡的同時(shí),也有著現(xiàn)代的一面。大阪難波公園(NambaParks)是位于大阪?zhèn)鹘y(tǒng)熱鬧商業(yè)區(qū)的現(xiàn)代建筑,名稱(chēng)中有公園其實(shí)并非傳統(tǒng)意義的公園。進(jìn)入難波公園后,會(huì)讓你以為自己來(lái)到了一個(gè)生態(tài)綠色公園。室內(nèi)室外的空間界限被打 破,因地勢(shì)而打造的“
5、峽谷”內(nèi)有一條“8字形”傾斜上升的通道,一路精心設(shè)計(jì)出不同的小灣、巖洞、河谷等探險(xiǎn)般的空間感受,更讓你常常有“柳暗花明又一村”的驚喜。從街道地平面上升至8層樓的高度,層層推進(jìn)、綠樹(shù)茵茵。其中心區(qū)域是三層的“豪華 購(gòu)物廣場(chǎng)”,商場(chǎng)業(yè)態(tài)非常豐富,從餐飲、服飾、珠寶,到美容、動(dòng)植物花卉、居家用品、 日本傳統(tǒng)和服等等,包括了上百家專(zhuān)業(yè)的時(shí)尚商店和餐廳。四、分析與總結(jié)近幾年來(lái), 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)也在不斷進(jìn)行變革與創(chuàng)新, 也開(kāi)始嘗試以“文化 +體驗(yàn)”為主的 體驗(yàn)式服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)群體。然而絕大多數(shù)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商都忽略了非常重要的一點(diǎn),對(duì)客群進(jìn) 行細(xì)分化,他們總想著去吸引消費(fèi)者,而沒(méi)有想過(guò)去吸引哪一部分消費(fèi)者。從大數(shù)
6、據(jù)分析, 性別不同、年齡段不同、甚至性格不同的消費(fèi)者,消費(fèi)習(xí)慣都會(huì)相差很大。對(duì)于一個(gè)商業(yè)地 產(chǎn),是不可能吸引多數(shù)消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)進(jìn)行消費(fèi)的。此時(shí),就需要對(duì)消費(fèi)者群體進(jìn)行細(xì)分, 并針對(duì)某一群體進(jìn)行準(zhǔn)確定位與服務(wù)。從人口基數(shù)分析, 80、90后人群占比可達(dá) 35%以上,所以,未來(lái) 510 年的主力消費(fèi)群體 為 80、 90 后。而這一人群比較崇尚個(gè)性化消費(fèi)、差異化消費(fèi)、認(rèn)同化消費(fèi)等消費(fèi)習(xí)慣。基于 他們的消費(fèi)習(xí)慣,這就要考驗(yàn)吸引他們眼光的辦法了,分析如下。? 定位&喜好:追求差異化消費(fèi)心理,追求與眾不同, 80、90 后普遍喜愛(ài)追求自我價(jià)值 的體現(xiàn),消費(fèi)習(xí)慣全憑喜好決定。因受到年齡層段的影響,這個(gè)年齡
7、段的人群絕大多數(shù)會(huì)追求一個(gè)共有的元素,那 就是“時(shí)尚”,品類(lèi)全面的時(shí)尚品牌,完全可以滿(mǎn)足他們的喜好。而年齡段決定他們 絕大多數(shù)不會(huì)有太強(qiáng)的消費(fèi)能力,所以他們就只能接受“輕度奢侈品”?!拜p奢+時(shí)尚”可以為大多數(shù)年輕人所接受。? 主題&生活: 追求個(gè)性化消費(fèi),特色消費(fèi)心理,打造個(gè)性化的商業(yè)主題。必須要有吸 引我的地方,我才會(huì)來(lái)??梢匝杆俚木蹟n人氣。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),較大的社會(huì)壓力很難讓他們專(zhuān)門(mén)駐足去欣賞一些常見(jiàn)的風(fēng)景, 這時(shí)就需要特色商業(yè)主題去留住他們的目光以及腳步。 例如動(dòng)漫主題活動(dòng), 就可以吸 引喜歡動(dòng)漫的消費(fèi)者, 美妝主題活動(dòng)來(lái)吸引女性消費(fèi)者, 運(yùn)動(dòng)主題來(lái)吸引熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的 年輕人等。? 商業(yè)&文化: 打造商業(yè)特色的文化,例如阿里的“雙 11”,京東的“ 618”等。特色文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)起到至關(guān)重要的作用,首先就是宣傳作用,其次 為打造品牌作用。 一個(gè)具有特色且可以延續(xù)下去的商業(yè)文化, 不僅可以帶來(lái)較大商業(yè) 利益,其中至關(guān)重要的是品牌效應(yīng)的建立。? 招商&內(nèi)容: 從“經(jīng)營(yíng)商品”到“運(yùn)營(yíng)客群”,從“
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