中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉培訓(xùn)心得

1、打造一流中層的學(xué)習(xí)心得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部 xx學(xué)習(xí)完 * 老師的這套的課件，確實(shí)讓我受益匪淺，課程講到的自我管理、 目標(biāo)管理、有效溝通、流程管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)的五項(xiàng)修煉對(duì)于目前我們項(xiàng)目部的 工作有著指導(dǎo)性的作用，下面就此次學(xué)習(xí)我個(gè)人對(duì)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)心得與各位 家人一同分享。目標(biāo)管理，我覺(jué)得應(yīng)該做到五個(gè) “明確 ”即:計(jì)劃任務(wù)要明確、任務(wù)分解及時(shí)間進(jìn)度要明確、實(shí)施保障要明確、責(zé)任人 要明確、監(jiān)督考核要明確。1、明確的計(jì)劃任務(wù)作為項(xiàng)目總部及各個(gè)項(xiàng)目部的部長(zhǎng)必須要有一個(gè)宏觀(guān)的目標(biāo)與計(jì)劃，應(yīng)在 每年年初制定一套完整的年度計(jì)劃書(shū)，作為全年工作及主要方向的指導(dǎo)，清晰 的明確全年全盤(pán)的重點(diǎn)工作，當(dāng)然不僅僅只是生產(chǎn)任

2、務(wù)的計(jì)劃，應(yīng)主要包括：年度分階段的重點(diǎn)工作、部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向定位和提升、重要崗位及 重要人員的培養(yǎng)、工作的創(chuàng)新和各項(xiàng)工作落實(shí)的手段等多個(gè)方面，要做到全年 有計(jì)劃、有步驟的落實(shí)實(shí)施，同時(shí)也要讓團(tuán)隊(duì)的各級(jí)員工充分的了解。如：對(duì)各自團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)打造方向要有所把握，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)或是創(chuàng)新型團(tuán) 隊(duì)，作為各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者一定要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的定位，以便團(tuán)隊(duì)都能夠跟上 領(lǐng)導(dǎo)的思路，才能積極配合和執(zhí)行。2、明確的任務(wù)分解和時(shí)間進(jìn)度作為一個(gè)部室長(zhǎng)，應(yīng)該非常的清晰本部門(mén)的全年計(jì)劃任務(wù)，要合理、科學(xué) 的進(jìn)行有效的分解，并且要有強(qiáng)烈的意識(shí)，任務(wù)的分解應(yīng)該分兩個(gè)方面：一是，橫向的分解即根據(jù)實(shí)際情況將公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指

3、標(biāo)任務(wù)按生產(chǎn) 的時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境等客觀(guān)因素分解到季度和月，每月的進(jìn)度是多少，實(shí)際完成多少，超產(chǎn)或欠產(chǎn)多少，各部室長(zhǎng)一定要心里有數(shù)，要有計(jì)劃和分析，超產(chǎn)是 何原因，特別是對(duì)欠產(chǎn)的部分一定要有分析和補(bǔ)救的措施；二是，任務(wù)的縱向分解即每月的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)班組， 有可能的話(huà)要量化落實(shí)到周、落實(shí)到天，將壓力分擔(dān)到各個(gè)班組，要讓各個(gè)班 組清晰的明了任務(wù)的進(jìn)度及完成情況，至少每周要有通報(bào)和措施。3、明確的保障實(shí)施措施保障實(shí)施措施應(yīng)該分為基礎(chǔ)保障措施和應(yīng)急保障措施兩個(gè)層面，任何工作 的實(shí)施都應(yīng)有各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的保障，如薪酬的保障、安全的保障措施及實(shí)施的 具體方法等。另一方面是應(yīng)急措施即在各種不確定

4、的因素影響下導(dǎo)致任務(wù)存在的缺口情 況下，應(yīng)采取的備選方案或應(yīng)急預(yù)案，目的也是在困難的情況下有可選的補(bǔ)充 措施，確保任務(wù)的有效完成，不至于措手無(wú)策，如：激勵(lì)的保障、應(yīng)急方案等。4、責(zé)任人要明確有了計(jì)劃、有了時(shí)間進(jìn)度、有了實(shí)施保障后每項(xiàng)工作都應(yīng)有明確的責(zé)任 人，這就要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)清晰的人員組織架構(gòu)，明確各個(gè)崗位的 工作界面，讓每位員工都了解自己的工作職責(zé)及工作任務(wù)，清晰的組織分工可 以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，避免工作的脫節(jié)，人員的推諉，確保各項(xiàng)工作合理、 有序的開(kāi)展。5、監(jiān)督考核要明確為了讓各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有步驟的有效落實(shí)，從管理上讓每項(xiàng)工作流程形 成閉環(huán)，將壓力充分的分解到每位員工，才能確保我們各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)的完 成。監(jiān)督考核的實(shí)施要注意兩個(gè)方面，一是要求在本部門(mén)內(nèi)部一定要有一套完 整的考核制度作為依據(jù)，確?？己说墓?、公正，他也是各個(gè)員工績(jī)效考核的 主要依據(jù)；二是在實(shí)施過(guò)程中一定與員工要有充分有效的溝通，及時(shí)了解情況，正確的判斷問(wèn)題，協(xié)調(diào)和幫助各員工完成各項(xiàng)工作，從而提高員工的工作 效率和員工的責(zé)任心，避免員工的消極抵觸，才能使考核得以持久的開(kāi)展。以上是我本人對(duì)目標(biāo)管理的一些淺識(shí)，總之有效地制定工作目標(biāo)，積極地 與上下級(jí)溝通，得到其支持與幫助，了解團(tuán)