強化執(zhí)行力的基本：管理技術

1、卅Ai cWelcometo the d Ifdfi, J 蘭蔘壬.苛士 乞汛llChina-coconsulting強化執(zhí)行力的絕對基礎管理技術China-coconsultingA, X- ;Z/ 關鍵管理技術十 i訓練/工作教導耳管理-宀於探x錚滋絵; *-凈（七）績效管理（八）人性管理China-coconsulting關鍵管理技術“.A-C / M 4e * *9*. tf. |2-l r 抒r. ：； ， % 弋 J寸qDo 實行階段將在工作進行中失敗的部分，或W * *3If八，- *七*;卞.:如蕊碌汛 y較為艱辛的部分記錄下來，將其視作下次目標。 MWChina-coChec

2、k檢討階段China-coconsulting八、 X 筑 亍 * 、宀:r莎*JI；段” O更深入地檢討目標多事情進行反省，可從中Action改革行動階段，吻-y-u6X * W.r：&Zv - Zt- . J J”c1 ?:環(huán)是周而復始，永不停止?！皩W無止境”，管理的工作也是無止境的罪翳蘇二教育訓練/工Z-.- 弋思 Z :SO:?；冷譏：2滬飛沁和g糅 學:箱&心必冷選:聚診診ah芳y 務徹 淞妥錢沁:些羅 :紀淫緞沁、； ： $作為主砂重要任務就是透過部屬來達成工 僅聲1礒訓練/教導技術是一個卓越官理卡 可久瞅旳壩茂不。.八.-.: 宀m八：:鄉(xiāng):襄心心：匚“老界V.耳， .該袞：3鑼

3、侈f W誡怨舉爛空影遙號淨縛茲劣貳緩拓癒送；J如何做好訓練 訓練計劃 訓練課程安排之原則統(tǒng) 撿:血g於丈：遼出磁瑟4門徐冷/J； -心 企 f 八八- W，R -s 公Q： - - :-. r A*?. .丿；: r,* t ， / a . * . 芒=. 巧 a . . .，:.% q *sp f 宀二 j旨 -China-coJconsulting管理技術之三一時間管理China-coconsulting主管人員善用時間的要訣1 0 B fT JF J a JK wjM z虬*-a* ST O 芳、 jOcWjr 1.尸J、 * j -jC * TTtyjLe v g * *z.O . J

4、L3CK尸/XvCvj. -l.vJR1、工作事先有計劃需霽蠶學季器器、器普滬;奠囂 成文字以便修繕、檢核、改進囂I藥問題翻1好豔箴出解決的意見4、開會應盡可能規(guī)劃定期，減少臨時會議China-coconsulting遂痣gm了工作職掌R準和工作方法管理技術之四一溝通管理自己的管理威信不濫權、（各司其職、不越權、不委過、不推責、以大局為重） 建設溝通管道（組織渠道、跨舷渠逾 建立工作感情suitingChina-coconsulting厶管理技術之五一目標管理China-coconsulting目標管理的含義程序或過程，它使組織 i協(xié)商，根據(jù)組織的使命 I總目標，由此決定上、:,并把這些目標作

5、為組 I每個單位和個人貢獻的China-coconsulting目標管理的特點China-coconsulting目標管理的基桶序丫:總結和評估China-coconsulting現(xiàn)目標過程 的管理目標的設置管理技術之六項目管理r4七要素的競爭優(yōu)勢China-coconsulting項目管理的含義:的全過程 鈿P評價,都是項目經(jīng)靈 China-coconsulting三個主要階段跟蹤和管理項目Hu 二.一 倉建廿戈China-coconsulting-結束項目實施企業(yè)項目管理七要素consulting管理技術之七一績效管理管理技術之八一人性管理技術酸:;綴疋彖m釦*:喜歡工作。乞企圖心，避免擔

6、負責任，喜生理的水準上發(fā)生。 輕制，并強迫達成目標。China-coconsulting就如同運用心智與體力來游戲一可以用自我控制與努力來達成人們1發(fā)揮，并未充分利用下不但愿意接受責任而且愿意Y理論（Theory Y： - I * r. * 心* Cx, k / -人評心智判希:一負責盡職的與責任心不強X理論與Y理論的應用E愿并不是與生俱來的， 練與熏陶才是致勝的關China-co管理技術之九一例外管理主管的工作職掌。異常管理”。顧名思義，就是 產生的異?，F(xiàn)象，管理人員 并做有效的處理。xg |-China-co鄉(xiāng)廣r pc r.- Kr consultingChina-coconsultin

7、gconsulting授權的意y直接執(zhí)給 ./ / ，,管理技巧之十一授權管理勺人，較易了解工作，所作 7易收時效。權者之責任，并提升工作欲可以減少精力與時間的重疊.尸亠 # .Oy .、& j 審 .授權后,主管須負最后責任、I矇滋片落號汀IFChina-co被授權者要能達到逐行授權工作的能力與品格 權限協(xié)助。.，z.-Z- -! -V 八：-. y , y-匸 r . J f * A約濫用權力的行為。獎勵China-coconsultingconsulting20原理，或叫柏拉圖管理技巧之一重點管理ij造性企業(yè)中，人們 勿料管理中，其實其他方占總金額很大，重點一占成本較低，常用安全庫存量方

8、法管理謬餐Cna-co企業(yè)內的員工s馳員工一別關注，并控制人員 * . tr(造成產品不良率多數(shù)的原 較強工作教導，經(jīng)常性控制。f假、生事故，是造成管理困難A-.Z.片 - 耳 . A ,浚難，或不良率較高的，就是那少 滋空d冷 ：屣f 廣 9 ，-/ .：v/宀無仇 * 八廠丁八、V: 2廣 *cX* tr , .:* v.-. -, X- . . y * . / .匕工宀、I * .管理技術之十三 問題分析技術亠)TFIrlr兀嚴可魚法怯rl- !W2骨 丨China-coconsulting門分別統(tǒng)計）序排列，以柱羽X C1 -9 S% / :、二込 fX- * . . ；* 骨任重藥魚

9、-魚題配掉原加 問要除之中 立需根題作 建往。連問工 對往果能除常 其策效未消日 尤對具如的在 、的更假底，。 具續(xù)，草徹化生 工后行野之度發(fā) 進，因制再 上夠、予題并的 木的法順一因以發(fā)生廠V丄.I - 1魚骨圖編制程序八. f I、m：H遂x；樓心出八.注. “、.-t- * - * - ,.卜析。萎探討的特性(成果)，再出左方畫一條 3吧性，代表造成特性之原因。大方向的原因通常是4M1E: 謀(Machine),人(Man), 境(Environment) o、原因(較專業(yè)技術性)因歸膺因擬訂改善計劃逐項進行、直 廠診詩存隊密:能丈洱丫China-coK /I . /?：“：心;m 渙.并以你為榜樣。溝技巧，使其向目標邁consulting管理技術之十五一成本管理怦蘆瞬二提r o企業(yè)內每位員工,”一件事情，都能衡量, 親情要付出多少代價（金錢） 是不是有更節(jié)省的方法, 些想法就是館成本意識” oZ tTt -； * /. ?, -* *v、/, Jz. 飾