美容院薪酬管理制度

1、美容院薪酬管理制度1、 美容師月工資實(shí)施細(xì)則美容店的營(yíng)業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的 能力，也取決于合理正規(guī)的經(jīng)營(yíng)方式。為了用工合理，鼓勵(lì)挖掘人員的積極性和 專業(yè)能力，特制定細(xì)則如下。（1） 美容師經(jīng)培訓(xùn)考核、可分為店長(zhǎng)、美容師、美容助理，其工資底薪也 依次不同，美容師的待遇為底薪提成獎(jiǎng)金。（2） 美容師入職前需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方能入職，試用期 13 個(gè)月給 予基本工資待遇，3 個(gè)月后升為正式美容師。（3） 每月制定業(yè)績(jī)總額、美容師月目標(biāo)業(yè)績(jī)。（4） 美容師底薪 1000 元，績(jī)效工資 200 元，獎(jiǎng)金按照銷售額進(jìn)行提成， 美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)定為 3000 元，然后才

2、享有績(jī)效工資，如未達(dá)到則只發(fā)底薪， 扣發(fā)績(jī)效工資。（5） 美容師提成可分業(yè)績(jī)提成和服務(wù)提成。當(dāng)月業(yè)績(jī)?nèi)舫^目標(biāo)業(yè)績(jī)，超 過部分按超過金額的？提成，（可按照店內(nèi)現(xiàn)有銷售提成）（6） 服務(wù)提成：美容師每次服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià) 格享有服務(wù)工作獎(jiǎng)金。（可按照現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目計(jì)算工資）（7） 每月評(píng)選優(yōu)秀美容師 1 名，獎(jiǎng)金 100 元，評(píng)選業(yè)績(jī)冠軍 1 名，獎(jiǎng)金 100 元。（8） 每月設(shè)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月無遲到、早退、礦工、請(qǐng)假者可獲全勤獎(jiǎng) 50 元。 2、 福利制度（1） 員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節(jié)假日休息，節(jié)假日需由店 長(zhǎng)安排輪休。（2） 規(guī)定的休假?zèng)]有休息堅(jiān)持上班，有需要時(shí)可

3、以補(bǔ)休或以加班費(fèi)計(jì) 發(fā)當(dāng)天薪酬。（3） 服務(wù)滿一年的員工可享受帶薪假期 5 天，喪假 2 天，婚假 5 天。 （4） 員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。3、 獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)分二等：（1）員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎(jiǎng)，給予 200 元獎(jiǎng)金， 并由主管書面通報(bào)表揚(yáng)。1 工作積極主動(dòng)，敬業(yè)愛崗，連續(xù) 3 個(gè)月完成銷售任務(wù)。2 熱心奉獻(xiàn)單位，在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。3 嚴(yán)守本店規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。 維護(hù)美容店形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客多次表揚(yáng)者。（2）員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為一等獎(jiǎng)，并給予400 元 的獎(jiǎng)勵(lì)，并由店長(zhǎng)書面通報(bào)表揚(yáng)。1 改進(jìn)店面經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)

4、濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提 出合理建議，店長(zhǎng)采納后卓有成效者。2 連續(xù) 3 個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績(jī)。 業(yè)績(jī)、營(yíng)銷策略計(jì)開發(fā)項(xiàng)目方面具有突出表現(xiàn)者。美容院管理心得（僅供參考）美容院也可以算做個(gè)體小型的企業(yè)，同樣對(duì)于美容院來說，都存在薪酬管理上的問題。必須要及時(shí)的進(jìn)行完善管理，如果等到美容院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，或者影響到穩(wěn)定和發(fā)展時(shí)，再去完善。這種亡羊補(bǔ)牢 也就晚了，到時(shí)候?qū)γ廊菰涸斐傻膿p失是無法估量的。通常來講，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對(duì)每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)、美容師績(jī)效考核以及薪資的定位，做好這三個(gè)方面 的考核，有助于穩(wěn)定美容院未來的發(fā)展。一、對(duì)每個(gè)崗位做好評(píng)價(jià)身為

5、美容院的管理者，需要及時(shí)的掌握好自己手下員工的動(dòng)態(tài)，了解她們的工作和生活。在工作中讓美容師明確自己的職責(zé)。而崗位評(píng)價(jià)則能夠?qū)γ廊菰赫w的工作環(huán)境情況做出一定的評(píng)定，美容師也 能夠清晰的知道自己應(yīng)該堅(jiān)守的崗位。管理者做好崗位評(píng)定，同時(shí)也能夠?qū)γ廊輲熞灰曂?，讓手下的員工感受公正公平。眾所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，按勞分配、多做 多得是最為公平的薪酬管理方法。所以，每個(gè)員工的崗位評(píng)價(jià)，是能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理對(duì)內(nèi)部管理中 最為公平和重要的手段。二、績(jī)效考核制度美容師的工資底薪其實(shí)很少，基本上工資都是靠自己后期績(jī)效努力賺取得來的。合理的績(jī)效考核能夠促進(jìn)美容師對(duì)工作的積極性，同 時(shí)也能夠讓美容院的管理者對(duì)薪酬

6、管理更加的容易。首先，績(jī)效考核的內(nèi)容要合理，在對(duì)每個(gè)員工績(jī)效考核的時(shí)候，明確考核的方式、指標(biāo)以及周期等具體的考核的內(nèi)容。美容院基本上都會(huì)重視績(jī)效考核的執(zhí)行力度，而其效果一定要和美容師的工資達(dá)成 關(guān)聯(lián)，才能偶保證美容院業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，為了能夠激勵(lì)到美容師，就需要在薪資方面擴(kuò)大范圍，因此對(duì)于企業(yè)的工資范圍就需要在科學(xué)的情況下，盡可能拉開美容師之 間的差距，這樣才能夠體現(xiàn)出激勵(lì)美容師工作上的積極性。三、明確薪酬的定位就目前的美容院來說，處于招人難的情況，為了能夠吸引到專業(yè)的美容師加入到自己的美容院中，就需要為美容師們的薪資明確好定位。薪酬水平也是美容院在市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，并且還能起到激勵(lì)的作用，使得美容師能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明確以外，薪酬的結(jié)構(gòu)也需要管理者能夠清楚明白的告訴美容師。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度上對(duì)員工起到激勵(lì)，決定員工的工作的積極性。美容院