2021人力資源公司的年度工作計劃.doc

1、2021人力資源公司的年度工作計劃人力資源指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力是指智力與體力的有機結合。下面是wtt整理的關于人力資源公司的年度工作計劃歡迎閱讀參考。年度工作計劃(一)一、指導思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的勞動合同法規(guī)范校區(qū)教職員工管理充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化維護教師、職工、行政管理人員的合法權益具體落實新徽國際教育集團人事管理制度重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的等工作。特制定本學期工作計劃。二、工作目標1、健全人事管理制度整理人事檔案使人事信息規(guī)范化。2、成立校園招聘小組完善招聘機制和操作流程并協(xié)助

2、集團人事部擬好筆試試題庫完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規(guī)工作如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓提高員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)按集團人事部制度及要求對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作杜絕人力浪費現(xiàn)象做到高效集約地使用人力資源組織教職員工進行業(yè)務培訓學習集團相關制度使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)提高工作效率和業(yè)務水平。2、考核評定落實試用期員工的考評工作深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才并進行測評及

3、時向集團人事部。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員提高其管理能力和執(zhí)行能力。3、檔案管理切實做好教職工的檔案管理工作建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究提出合理建議努力探索人事管理新路子不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知予以解聘牢固樹立為廣大員工服務的

4、思想秉公辦事堅持原則。6、獎懲根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才向集團人事部。年度工作計劃(二)崗位職責：1.負責員工招募工作對部門缺員進行;2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;3.考核員工的績效并提出改進的建議;4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;5.確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;7.協(xié)助各部門人事及預算的控管;8.負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。主要工作：1.檢查全體員工出勤狀況按照公司

5、有關規(guī)定督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律;2.收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;3.負責各項人事制度的傳達實施和檢查;4.負責員工的招聘工作;5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6.負責全體員工績效考核的組織、實施和總結;7.負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作;8.與政府有關職能部門保持聯(lián)系保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。一、負責本部的行政管理和日常事務協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)落實公司規(guī)章制度加強對

6、各項工作的督促和檢查溝通內(nèi)外聯(lián)系保證上情下達和下情上報負責對會議文件決定的事項進行催辦查辦和落實加強對外聯(lián)絡拓展公關業(yè)務負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致對申請人進行面試作最終錄用和委派決定對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定職務分析和工作分析的編寫制定人力資源計劃通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法按照工作崗位要求將員工安排到合適的崗位來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度按勞付酬論功

7、行賞通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭說到底是人才的競爭是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本追求全員卓越以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓為員工發(fā)展提供咨詢規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導通過培訓開發(fā)來”;提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核滿意度調(diào)

8、查研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)制定紀律獎懲制度以工作職責來制定績效考核標準通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇可以促進人力資源開發(fā)和合理利用并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ街贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度運用權利和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理同

9、時對員工進行安全教育貫徹”;安全第一”“預防為主”的指導思想創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調(diào)企業(yè)精神創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標群體意識價值觀念和道德規(guī)范還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力同時企業(yè)文化還具有兩種約束力一種是硬的約束力、制度一種是軟的約束力、無形的就是活躍企業(yè)的文化生活良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象它對于員工有強大的凝聚力感召力引導力和約束力能增加員工對企業(yè)的信任感自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

10、動順利進行的前提和基礎而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。3、企業(yè)員工形象制定員工日常行為規(guī)范因為良好的員工素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步正常的進行為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。年度工作計劃(三)一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項目投運后能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時作好

11、調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作在今年勞動合同管理工作的基礎上需進一步運作新的管理辦法對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評價制度進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結合公司實際對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面成績突出、貢獻較大的分別給予獎勵。

12、對有違反勞動紀律經(jīng)常遲到、早退曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧聚眾_打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應屆大學本科生10名左右專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人電氣專業(yè)2-3人化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理重點

13、做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求做好職業(yè)資格證書年審工作同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督不留后遺癥。年度工作計劃(四)完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決

14、定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此人力資源部在20_年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析制定出一個科學的公司組織架構確定和區(qū)分每個職能部門的權責使每個部門、每個職位的職責清晰明朗做到既無空白、也無重疊爭取做到組織架構的科學適用盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;5、20_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見報請董事會審閱修改;6、20_年三月底前完成公司組織架構圖及各部

15、門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分工作負荷繁重中高層管理疲于應付日常事務阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大工作量大小不均工作流程環(huán)節(jié)增多扯皮推諉現(xiàn)象員工人浮于事組織整體效率下降等現(xiàn)象也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此既不可拘泥于現(xiàn)狀又不可妄自編造每一職能部門、每一工作崗位

16、的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性因為公司組織架構是公司運營的基礎也是部門編制、人員配置的基礎組織架構一旦確定除經(jīng)公司董事會研究特批以外人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。年度工作計劃(五)一、人員調(diào)配管理本年

17、度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作使氣罐項目投運后能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作在今年勞動合同管理工作的基礎上需進一步運作新的管理辦法對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事

18、考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價正確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評價制度從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評價制度進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結合公司實際對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面成績突出、貢獻較大的分別給予獎勵。對有違反勞動紀律經(jīng)常遲到、早退曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應屆大學本科生10名左右專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人電氣專業(yè)2-3人化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視職稱評定等項工作已得到社