員工薪酬績效管理辦法

1、員工薪酬績效管理辦法員工薪酬績效管理辦法 2012.6.21洛陽億邦金屬構(gòu)件有限公司員工薪酬績效管理辦法1、 目的為建立有效的績效激勵體系，激發(fā)員工主觀能動性，提高公司運營管理的有效 性和效率，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司員工績效考評和薪酬的發(fā)放與管理。3、原則3.1 個人收益與公司效益相結(jié)合。3.2 工作績效與職責履行相結(jié)合。3.3 激勵機制與約束機制相結(jié)合。4、薪酬模式薪酬=崗位工資+績效工資+專項激勵+工齡工資+公積金4.1 崗位工資是員工技能與崗位要求相匹配的體現(xiàn);崗位工資是依據(jù)員工的資 歷、經(jīng)歷、技能水平與崗位的匹配度確定。崗位工資=崗位標準工資技

2、能指數(shù)/26出勤天數(shù)4.2 績效工資是依據(jù)月工作績效評價所獲得的動態(tài)浮動工資?？冃ЧべY=績效標準工資績效指數(shù)4.3 專項激勵是生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中對員工實施的正負激勵措施，重點獎勤罰懶，激勵員工發(fā)揮潛能、提高工作績效。專項激勵主要設(shè)置全勤獎、節(jié)約降耗 獎、季度安全獎以及其他管理項目中的獎勵與考核。4.3.1 全勤獎:每月出勤 30 天獎勵 100 元。4.3.2 節(jié)約降耗獎:計劃內(nèi)節(jié)約降耗總額的 30%用于獎勵。4.3.3 季度安全獎:每季度經(jīng)評價無安全責任事故，安全管理排名第一給予安全 管理獎勵 600 元。4.3.4 其他獎勵與考核根據(jù)相關(guān)管理制度執(zhí)行。4.4 工齡工資是員工為公司服務(wù)年限

3、的體現(xiàn)。工齡計算從員工進入公司開始到當年 12 月末所計算的工作年限,按每滿一年記整數(shù),如工作 2 年 8 個月不滿 3 年按2 年計算,滿 3 年按 3 年計算，每年 1 月份調(diào)整一次，并一次性核發(fā)上年度工齡工 資。4.5 公積金是公司為員工福利儲備金，公積金=工齡工資*12*20%，其中公司承擔 10%，個人承擔 10%，個人部分從每月工資中扣繳，每月計入個人帳戶。4.6 勞務(wù)人員(保潔、保安、食堂、臨時工等人員)及協(xié)議人員薪酬模式依據(jù)協(xié) 議約定執(zhí)行。5、 薪酬標準(見附表)6、 薪酬管理6.1 新進公司人員試用期(1-3 個月)崗位工資按照所在崗位級別和技能指數(shù)的 下限執(zhí)行;試用期滿按照

4、崗位級別下限和技能評定指數(shù)確定崗位工資。6.2 新員工:工作每滿一年，經(jīng)考察無違規(guī)違紀行為，所在崗位級別自然晉升一 級，技能指數(shù)按照實際評定結(jié)果確定。6.3 老員工:工作三年以上的生產(chǎn)及輔助人員，經(jīng)考察無違規(guī)違紀行為，按照所在崗位級別的上限和技能評定指數(shù)確定崗位工資;工作四年以上的管理人員，經(jīng)考 察無違規(guī)違紀行為，按照所在崗位級別的上限和技能評定指數(shù)確定崗位工資。6.4 所有員工在每年度的績效考評中出現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為，所在崗位級別降 一級;技能指數(shù)按照實際評定結(jié)果確定。6.5 在工作時間內(nèi)，因個人缺勤請假的，崗位工資按照技能評定后的崗位工資/26*缺勤天數(shù)扣除日工資;無故不請假或曠工，扣除雙

5、倍日工資，連續(xù)曠工 5 天予 以除名。6.6 工齡工資為工作年限每滿一年 50 元，滿二年 100 元，以此類推(50*工作年限)，員工工齡工資每滿一年計發(fā)一次，每年 2 月份發(fā)放上一年度工齡工資;員工出 勤率低于 80%或中途自行離職的，工齡工資停發(fā)。6.7 公積金累計繳費 15 年以上或 55 歲以上退出崗位的可以申請一次支付;繳費 不足 15 年或個人提出離職的，僅退回個人繳費部分。7、技能評定7.1 評定時間:一年評定一次。每年年初由公司組織對上一年度員工技能實際水 平進行評定，評定結(jié)果作為本年度崗位工資核定的依據(jù)。7.2 評定內(nèi)容:對照員工崗位說明書對本人資歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平的實際技

6、 能進行評定(年度技能指數(shù)評定表及技能指數(shù)評定標準見附件)。7.3 評定辦法:技能評定實行百分制，資歷占 20 分，經(jīng)歷占 20 分，業(yè)務(wù)水平占60 分，以崗位說明書對本人資歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平的崗位技能要求為標準，由公司領(lǐng)導組織評定，通過實際技能與崗位技能要求的對比獲得個人技能指數(shù)。 8、績效評價8.1 評價時間:每月評價一次。每月 15 日前對員工個人上月績效進行評價，評價結(jié)果作為上月績效工資核定的依據(jù)。8.2 評價內(nèi)容:通過反映員工綜合績效水平的工作負荷、工作質(zhì)量、工作效率、執(zhí)行力、責任心五個方面進行對應評價(月份績效指數(shù)評價表見附件)。8.3 評價辦法:績效評價實行百分制，工作負荷占 50 分，工作質(zhì)量 20 分，工作效率 10 分，執(zhí)行力 10 分，責任心 10 分，對照評價標準，辦公室人員、班組長由公司領(lǐng)導組織評價;班組人員由班組長組織評價;評價結(jié)果每月 20 日前報財務(wù)部核 定績效工資。9、附則9.1 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。9.2 本辦法由公司制定并負責解釋。附件 1:洛陽億邦