最新某醫(yī)院中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃

1、精品文檔某省三級(jí)醫(yī)院中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃為加快推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展智力支撐 基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展綱要（2010-2020 年）和 中國(guó)殘疾人事業(yè)人才發(fā)展綱要（2010-2020 年），結(jié)合我 院人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，特制定本規(guī)劃綱要。一、醫(yī)院現(xiàn)有人才隊(duì)伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)醫(yī)院作為三級(jí)甲等康復(fù)專科醫(yī)院，截至 201年 12 月， 現(xiàn)有職工46 人（在編職工39 人，聘用職工07 人）。其 中，醫(yī)生06 人（在編職工5 人，聘用職工1 人），占 24%；護(hù)士11 人（在編職工2 人，聘用職工9 人），占 25%；康復(fù)治療師 5 人（在編職工5 人，聘用職工 8 人）， 占 12%；藥師及影

2、像師 1人（在編職工人，聘用職工 人），占 2%；特教教師3 人（在編職工6 人，聘用職工 7 人），占 7%；其他專業(yè)技術(shù)人員 9 人（在編職工2 人， 聘用職工人），占 9%；管理人員 5 人（在編職工6 人， 聘用職工人），占 6%；工勤人員 7 人（在編職工2 人， 聘用職工7 人），占 15%。專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)構(gòu)成：正高人（在職人，聘用 人），副高4 人（在職3 人，聘用人），中級(jí)6 人（在 職5 人，聘用人），初級(jí)29 人（在職4 人，聘用5 人）。正高、副高、中級(jí)、初級(jí)崗位比例為 1:3:9:18 。精品文檔精品文檔學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士 2 人，占 3%；本科34 人，占 30%； 大

3、專03 人，占 23%。中專及以下97 人，占 44%。人員年齡結(jié)構(gòu)：35 歲以下70 人，占 60%，35 歲及以 上76 人，占 40%。二、醫(yī)院人才隊(duì)伍發(fā)展中存在的主要矛盾與問題（一）人員編制不足長(zhǎng)期以來，限于人員編制不足，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)高級(jí)職數(shù) 偏少，使得醫(yī)院專業(yè)技術(shù)高級(jí)人員晉升和聘任工作的難度日 益加大，各科室普遍缺乏學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)專家，制約了醫(yī) 院整體醫(yī)療技術(shù)水平的提升和專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備，無法形 成科學(xué)合理的康復(fù)醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)量的 不斷增加，醫(yī)院不得不聘用大量臨時(shí)工作人員，聘用人員的 人力成本開支全部由醫(yī)院自籌經(jīng)費(fèi)解決。目前，聘用人員已 達(dá)60 余人，占全院職工

4、總數(shù)的 45%，顯然，聘用人員比例 過多，給醫(yī)院帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)面臨較 大的壓力，在很大程度上制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。（二）人才素質(zhì)和能力不能適應(yīng)發(fā)展的需要高層次康復(fù)醫(yī)療人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，高、 中級(jí)人員比例偏低，缺乏有影響力和號(hào)召力的學(xué)科帶頭人，精品文檔精品文檔沒有真正實(shí)現(xiàn)高、中、低專業(yè)技術(shù)人才的有機(jī)耦合，難以形 成促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的人才智力引擎，嚴(yán)重制約了 醫(yī)院科研能力和教學(xué)能力的進(jìn)一步提高，這一狀況與醫(yī)院今 后發(fā)展的要求是不想適應(yīng)的。（三）人才年齡結(jié)構(gòu)不合理，斷層現(xiàn)象突出35 歲以下年輕專業(yè)技術(shù)人員占醫(yī)院職工總?cè)藬?shù)的 60% （70 人），不符合人才年齡

5、結(jié)構(gòu)“金字塔”的科學(xué)比例， 存在比較嚴(yán)重的年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象，因此，醫(yī)院人才隊(duì)伍建 設(shè)培養(yǎng)任務(wù)還有一段很長(zhǎng)的路要走。三、醫(yī)院中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍建設(shè)的主要舉措（一）擴(kuò)大人才隊(duì)伍，滿足醫(yī)院發(fā)展需要未來 10 年，我院計(jì)劃發(fā)展成為西北乃至全國(guó)首屈一指 的三級(jí)甲等康復(fù)專科醫(yī)院，住院床位00 張，門診00 張， 建設(shè)規(guī)模萬多平方米。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部和省上有關(guān)文件精 神，醫(yī)院病床與工作人員之比應(yīng)為 1:1.5，據(jù)此，醫(yī)院應(yīng)有 200 名事業(yè)編制，但目前僅有39 名事業(yè)編制，與實(shí)際需 要相差較大，嚴(yán)重制約和束縛醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。鑒此，醫(yī) 院將逐步擴(kuò)大人才總量，計(jì)劃先期配備人員 60 名，其中， 康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員

6、50 名，財(cái)務(wù)、信息工程、設(shè)備維護(hù) 等技術(shù)人員 0 名，管理人員0 名，工勤人員0 名。（二）調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)精品文檔精品文檔隨著醫(yī)院營(yíng)運(yùn)規(guī)模的日益擴(kuò)大和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深入 開展，我們應(yīng)著力形成合理科學(xué)的人才層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu) 和知識(shí)結(jié)構(gòu)。 10 年內(nèi)形成衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的 70-72%， 行政管理、其他技術(shù)人員和工勤人員占總編的 28-30%的總體 人才布局?？祻?fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)正高、副高、中級(jí)、初級(jí)崗位 比例達(dá)到 1:3:5;7。全院碩士研究生學(xué)歷以上占 15%，本科 學(xué)歷占 70%。（三）大力培養(yǎng)引進(jìn)學(xué)科帶頭人，使醫(yī)院醫(yī)、教、研工 作駛?cè)肟燔嚨牢磥?10 年，醫(yī)院將培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人名以上， 使醫(yī)院發(fā)展邁上醫(yī)、教、研全面可持續(xù)發(fā)展的新臺(tái)階，整體 提升醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力和水平。（四）不斷提高人才使用效能一是不斷提高為廣大患者服務(wù)的能力，想方設(shè)法切實(shí)解 決人才隊(duì)建設(shè)體制機(jī)制中存在的突出問題。二是進(jìn)一步優(yōu)化 醫(yī)院編外聘用人員的工作