注塑部績(jī)效考核管理程序

1、注塑部績(jī)效考核1、目的：為激勵(lì)全體干部、員工提高工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任感。牢記品質(zhì)的重要性，保持 良好的工作環(huán)境、鑄就嚴(yán)明的工作紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，造就一 支有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一 行動(dòng)、統(tǒng)一方向、有文化素養(yǎng)，卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2范圍： 注塑部員工、技術(shù)員（組長(zhǎng)）、掛模員、打料員、加料/配料員、物料員、文員。 3內(nèi)容： 評(píng)比依據(jù)3.1 績(jī)效考核項(xiàng)目：品質(zhì)、效率、成本控制、工作溝通、6s、機(jī)器保養(yǎng)。3.2 六個(gè)項(xiàng)目按 100 分考核，每分按 0.05 元計(jì)算。一：品質(zhì)（ 20 分）1.1員工：1.1.1 當(dāng)天所生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格得 20 分。1.1.2 如當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品因加工過(guò)程中，人為造成不合格

2、造成批量性不良的扣 20 分。 1.1.3 當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)異常（如產(chǎn)品所加工的位置、針孔堵、扣位斷等）不能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)的品質(zhì)分為 0 分,造成重大不良倒扣 20 分。1.2 技術(shù)員：1.2.1 生產(chǎn)中機(jī)臺(tái)及模具出現(xiàn)的故障，技術(shù)員（組長(zhǎng)）未發(fā)現(xiàn)或不交接給下一班的扣 10 分， 如造成重大損失的，按廠紀(jì)廠規(guī)條例處罰，并倒扣 20 分。1.2.2 當(dāng)班所生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)及模具有異常的，能及時(shí)處理好得 5 分，如處理不好不上報(bào)主管的 得 0 分，并倒扣 10 分。1.2.3 當(dāng)班各機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格，各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)交接清楚得 5 分。1.3掛模員：1.3.1 當(dāng)班所上的模具無(wú)漏水、模面能清理干凈等，

3、經(jīng)檢驗(yàn)合格得 10 分。 1.3.2 當(dāng)班地面無(wú)積油、水得 10 分。1.3.3 當(dāng)班所上的模具運(yùn)水不通、碼仔未打好等扣 20 分。1.3.4 上、下模后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生不搞干凈，工具收拾不干凈扣 10 分。1.3.5 模具拉到模具庫(kù)后，模具不按照規(guī)定擺放扣 10 分。1.4打料員：1.4.1 當(dāng)天所生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)，水口滿(mǎn)箱后能及時(shí)換箱得 5 分，反之扣 5 分。1.4.2罰）碎料時(shí)無(wú)雜料、雜物得 10 分，反之扣 20 分。（造成嚴(yán)重?fù)p失的按廠紀(jì)廠規(guī)處罰條處1.4.3所碎的水口料裝包、封包、標(biāo)示清楚擺放整齊得 5 分，反之則扣 5 分。1.5 加料、配料員：1.5.1 當(dāng)班生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)沒(méi)有停機(jī)烤料得 10

4、 分，反之扣 20 分。1.5.2 能按配方進(jìn)行配料得 5 分，反之扣 2 分。（造成嚴(yán)重?fù)p失的按廠紀(jì)廠規(guī)處罰條例處罰） 1.5.2 加料時(shí)無(wú)料粒掉機(jī)臺(tái)上及地上，清理料斗時(shí)機(jī)臺(tái)、地面清理干凈得 5 分，反之扣 5 分。1.6物料員：1.6.1 當(dāng)天入庫(kù)產(chǎn)品每箱進(jìn)行稱(chēng)重量標(biāo)示，入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，入庫(kù)單填寫(xiě)完整得 10 分，反之扣 10 分。1.6.2 領(lǐng)用的物料數(shù)量準(zhǔn)確，領(lǐng)料單填寫(xiě)清淅完整得 10 分，反之扣 10 分。1.7 文員：1.7.1 當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)臺(tái)報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確得 10 分，反之扣 10 分。1.7.2 各報(bào)表能準(zhǔn)時(shí)完成得 10 分，反之扣 10 分。二： 效率（20 分）2.1 員工：2.

5、1.1 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 96%以上（含 96%）得滿(mǎn)分 20 分。2.1.2 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 90%-95%（含 90%）得 15 分。2.1.3 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 90以下 0 分。2.1.4 當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量超出 100的獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。2.1.5 當(dāng)天生產(chǎn)工時(shí)低于 8 小時(shí)，每小時(shí)產(chǎn)量能達(dá)到每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量得 10 分。2.2 技術(shù)員：2.2.1 班換模機(jī)臺(tái)調(diào)機(jī)送首件在 1 小時(shí)內(nèi)能完成（跟據(jù)模具性能定）得 10 分，反之扣 10 分。 2.2.2 處理機(jī)臺(tái)及模具簡(jiǎn)單故障能在 1 小時(shí)內(nèi)完成（需外修除外）得 5 分，反之扣 5 分。 2.2.3 按裝機(jī)械手治具能

6、在 30 分鐘內(nèi)完成（跟據(jù)模具結(jié)構(gòu)定）得 5 分，反之扣 5 分。2.3 掛模員：2.3.1 當(dāng)班換模能在 40 分鐘完成（跟據(jù)模具大小性能定）的得 10 分，反之扣 10 分。2.3.2 洗料管及清理射咀能在 40 分鐘完成得 10 分，反之扣 10 分。2.4 打料員：2.1 當(dāng)班生產(chǎn)出的水口能及時(shí)粉碎，重量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚得 10 分，反之得 0 分。2.2 倉(cāng)庫(kù)整理好的報(bào)廢品放到粉碎區(qū)后沒(méi)有及時(shí)粉碎處理的扣 10 分2.5 加料/配料員2.5.1 當(dāng)班生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)換料的，能及時(shí)清理料斗換料，及時(shí)清理配料機(jī)配料得 10 分，反之 得 0 分。2.5.2 準(zhǔn)時(shí)在料斗加料線以上加料的得 10 分

7、，反之扣 10 分。2.6 物料員：2.6.1 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后能及時(shí)擺放到指定區(qū)域內(nèi)得 10 分，反之得 0 分。 2.6.2 車(chē)間貨物擺放不擋住消防通道得 10 分，反之得 0 分。2.7 文員：2.7.1 各報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)完成得 10 分，反之得 0 分。2.7.2 部門(mén)主管臨時(shí)交代的事項(xiàng)能及明完成的得 10 分，反之得 0 分。三：成本控制（ 20 分）3.1. 員工：3.1.1 能按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作，不浪費(fèi)上班工時(shí)（不能離崗超過(guò) 10 分鐘）得 10 分。 3.1.2 不準(zhǔn)將好的包材故意浪費(fèi)、產(chǎn)品、水口掉在地上及時(shí)撿起得 5 分，反之倒扣 5 分。 3.1.3 節(jié)約用電（

8、停產(chǎn)機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)照明燈、流水線、照明燈、空調(diào)等及時(shí)關(guān)電源），得 5 分，反之倒扣 5 分。3.2 技術(shù)員：3.2.1 調(diào)機(jī)洗機(jī)時(shí)不浪費(fèi)水口料、原料得 10 分，反之倒扣 10 分。3.2.2 停機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)電、關(guān)料、關(guān)模溫機(jī)得 10 分，反之倒扣 10 分。3.3 掛模員：3.3.1 換模時(shí)不浪費(fèi)水膠布、不浪費(fèi)水管、水咀得 10 分，反之倒扣 10 分。3.3.2 換模時(shí)及時(shí)關(guān)掉電源得 10 分，反之倒扣 10 分。3.4 打料員：3.4.1 碎料時(shí)不浪費(fèi)水口料、膠頭、膠料掉地上及時(shí)清理得 10 分，反之倒扣 10 分。3.4.2碎料時(shí)不打錯(cuò)料各種料區(qū)分清楚得 10 分，如打錯(cuò)料倒扣 20 分。

9、（造成重大損失的按廠紀(jì)廠規(guī)條律處罰）3.5 加料/配料員：3.5.1 清理料斗或配料機(jī)時(shí)水口料、原料、色粉、擴(kuò)散油不能掉地上得 10 分，反之得 0 分。 3.5.2 加料時(shí)料粒不能掉機(jī)臺(tái)及地上得 10 分，反之得 0 分。3.6 物料員：3.6.1 領(lǐng)用物料時(shí)按單領(lǐng)料，不得多領(lǐng)少領(lǐng)得 10 分，反之得 0 分。3.6.2 領(lǐng)錯(cuò)物料扣 10 分。3.7 文員：3.7.1 生產(chǎn)快完成的機(jī)臺(tái)，跟蹤實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、入庫(kù)數(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不多生產(chǎn)得 10 分，反之倒扣 10 分。3.7.2 下班關(guān)電腦電源得 10 分，反之得 0 分。四：工作溝通（ 10 分）4.1 技術(shù)員/組長(zhǎng)、掛模員、打料員、加料/配料員、

10、物料員、文員：4.1.1 服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不頂撞上司，同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)溝通 得 10 分，反之得 0 分。五： 6s 管理（20 分）5.1 員工：5.1.1 進(jìn)入車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 5 分，反之得 0 分。 5.1.2 工作區(qū)域干凈整潔、物品擺放整齊、無(wú)其它雜物（碎布、珍珠棉、臟手指套、其它機(jī)臺(tái)產(chǎn)品）得 10 分。反之得 0 分。5.1.3 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)夠數(shù)或下班時(shí)需將工作臺(tái)、包材柜、流水線及地面衛(wèi)生清理干凈，機(jī)器內(nèi)側(cè)產(chǎn) 品清理干凈得 5 分，反之倒扣 10 分。5.2 技術(shù)員：5.2.1 當(dāng)班調(diào)機(jī)后機(jī)臺(tái)無(wú)棉花、碎布及各雜物得 5 分，

11、反之倒扣 10 分。5.2.2 當(dāng)班車(chē)間地面目視無(wú)雜物、工作臺(tái)、流水線、包材柜等擺放整齊得10 分，反之得 0 分。 5.2.3 進(jìn)入車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 5 分，反之得 0 分。 5.3 掛模員：5.3.15.3.25.3.35.4當(dāng)班上好模后，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、地面衛(wèi)生清理干凈得 10 分，反之倒扣 10 分。模面及工具清理干凈得 5 分，反之得 0 分。進(jìn)入車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 5 分，反之得 0 分。 打料員：5.4.1 當(dāng)班碎完料后打料機(jī)清理干凈、地面清理干凈、水口箱清理干凈得 10 分， 反之倒扣 10 分。5.4.2 .進(jìn)入

12、車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 10 分，反之得 0 分。 5.5 .加料/配料員：5.5.1 當(dāng)班配完料配料機(jī)清理干凈得 5 分，反之得 0 分。5.5.2 加料時(shí)料不可加得太滿(mǎn)、料粒不能掉地上，用過(guò)的料袋線、邊條、料袋清理干凈得 10 分，反之倒扣 10 分。5.5.3 進(jìn)入車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 5 分，反之得 0 分。 5.6 物料員：5.6.1 產(chǎn)品擺放區(qū)域整齊、地面衛(wèi)生干凈得 10 分，反之倒扣 5 分。5.6.2 進(jìn)入車(chē)間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進(jìn)入車(chē)間、得 10 分，反之得 0 分。六： 機(jī)器保養(yǎng)（ 10）6.1 員工