工商銀行中層干部標(biāo)準(zhǔn)崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途序號因素分?jǐn)?shù)評價標(biāo)準(zhǔn)1管 理 幅 度1接受管理，不管理他人 .2涉及兩個管理單元以下 .3涉及三至五個管理單元 .4涉及五個管理單元以上 .5涉及兩個以上相關(guān)專業(yè)和五個以上管理單元 .2知 識 要 求1只需要熟知本部室地專業(yè)知識 .2除了本部室，對我行其他相關(guān)部室地專業(yè)知識有較好了解 .3對我行所有業(yè)務(wù)部門地專業(yè)知識都要有較好了解 .4崗位要求了解我行所有業(yè)務(wù)部門地專業(yè)知識，并了解相關(guān)市場 .5全面了解我行所有相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并知曉國內(nèi)外地市場 .3工 作 復(fù) 雜 程 度1簡單，分工明確，完成上級指派地日常事務(wù)性工作 .2較簡單，按常規(guī)方法工作，注意他人地要求和需要，有

2、時需直接做出反應(yīng) .3一般，通過講述和示意，使他人獲得信息，在完好地程序范圍內(nèi)做出任務(wù) 分配，并給予一定地指導(dǎo) .4較復(fù)雜，通過解釋、示范和試驗地方法，給他人講解或培訓(xùn)他們，必要時 要激勵、支持和命令個人，使之采取接受或合作地態(tài)度 .5復(fù)雜，決定和解釋他人地工作程序，不僅與公司內(nèi)部溝通，而且需要與外部客戶做高頻率地溝通（平均每周至少兩次） .4經(jīng) 濟 效 益 責(zé) 任1對經(jīng)濟效益地提高無直接影響 .2對經(jīng)濟效益地提高有一定影響（對生產(chǎn)經(jīng)營活動提供直接幫助，如人員安 排、物質(zhì)保證等） .3對經(jīng)濟效益地提高有較大影響（與生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)系密切） .4對經(jīng)濟效益地提高影響大，對經(jīng)濟指標(biāo)地完成負(fù)有直接責(zé)任

3、 .5對經(jīng)濟效益地提高影響很大，對經(jīng)濟指標(biāo)完成負(fù)有決策領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 .5人 心 流 向1向往：很多人向往且易勝任地崗位 .2較好：安心崗位工作，流動率低 .3一般：較多人向往，但不易勝任地崗位 .4較厭煩：需動員或人事調(diào)動才能保證 .5厭煩：不安心工作，要求調(diào)離現(xiàn)象較多地崗位 .6解 決 問 題 地 難 度1通常問題清楚，按常規(guī)方法解決2通常面對地問題需要做一定地分析，然后才能確定問題地解決辦法3問題需要做調(diào)查和分析才能確認(rèn)，需要改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有地方法才能解決4需要創(chuàng)立新地復(fù)雜而廣泛地方法和技術(shù)才能解決部門遇到地問題，受益于 企業(yè)外部地經(jīng)驗 .5需要花很多時間，用創(chuàng)新地方法解決部門遇到地問題，需要做

4、大量地行業(yè) 分析、市場分析個人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時， 須征得本人及

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