質(zhì)量培訓(xùn)制度及計劃匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料國賓中央?yún)^(qū)項目質(zhì)量培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想堅持“質(zhì)量是企業(yè)的根，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量指導(dǎo)方針，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把本項目工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參建本工程的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，業(yè)主滿意”的思想，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量 關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運行。二、教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢

2、人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）。 三、教育培訓(xùn)類型1、 全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育；2、 對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓(xùn)；3、 專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項 目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、教育培訓(xùn)形式項目質(zhì)檢組、技術(shù)組牽頭采取投影形式組織各系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定，公司級質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)強條等硬性規(guī)定，業(yè)主地方等相關(guān)質(zhì)量要求文件及標(biāo)準(zhǔn)、圖冊， 國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及優(yōu)秀施工工藝等。學(xué)習(xí)-好資料六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、 國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。2、 局及公司質(zhì)量

3、管理手冊等文件。3、 項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。4、 優(yōu)秀施工工藝。5、 業(yè)主地方等質(zhì)量相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等。七、培訓(xùn)具體時間、地點各工序施工前、特殊過程、關(guān)鍵工序、新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前等根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行實際情況，同時根據(jù)集團、公司下發(fā)的專項文件，每月至少進行一次相關(guān)培訓(xùn)，具體時間地 點詳見附表質(zhì)量培訓(xùn)計劃。八、培訓(xùn)后檢驗：培訓(xùn)后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。教育、培訓(xùn)及技能認 可過程均保留書面及影像記錄。另針對項目專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓(xùn)不少于 40 個學(xué)時， 努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。九、教育培訓(xùn)的目的和效果1、 全員職工了解國家質(zhì)量管

4、理的相關(guān)規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、 對新進場的質(zhì)量管理人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率 100。各工種勞務(wù)分包隊伍班組長 質(zhì)量培訓(xùn)率達到 100；3、 加強過程控制，強化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、 強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求 履行；5、 通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施學(xué)習(xí)-好資料附件：2018 年項目培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式技術(shù)組組織學(xué)習(xí)相1 2018 年 7 月管理人員1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；質(zhì)量組全員質(zhì)量意識培訓(xùn)關(guān)文件或板2、公司的質(zhì)量管理手冊等

5、質(zhì)量工程組報2根據(jù)人員進場時間而定施工隊負責(zé)人及專職質(zhì)檢員相關(guān)文件；質(zhì)量組進場質(zhì)量教育召開會議3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文工程組萬科工藝做法3結(jié)合集團、公司文件發(fā)質(zhì)量管理人員件。技術(shù)組質(zhì)量培訓(xùn)按文件要求布時間進行4、專項治理方案；質(zhì)量組辦理涉及到的專項工程技術(shù)人員和5、萬科工藝做法技術(shù)組召開專題會4根據(jù)工程進度專項質(zhì)量教育施工人員、質(zhì)檢人員質(zhì)量管理人員，施工班組長及關(guān)質(zhì)量組技術(shù)組議5不定期業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件重點質(zhì)量教育培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)鍵部位的施工人員質(zhì)量組技術(shù)組板報、圖片展6日常質(zhì)量教育全員現(xiàn)場教育質(zhì)量組或授課更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料2018-2019 年項目培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容

6、組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式主體結(jié)構(gòu)鋼筋、砼施工質(zhì)量技術(shù)組8 月項目及勞務(wù)管理人員重點質(zhì)量管控點專項會議地下室防水質(zhì)量控制質(zhì)量組質(zhì)量組9 月項目及勞務(wù)管理人員主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程專項進場質(zhì)量培訓(xùn)專項會議工程組技術(shù)組10 月項目及勞務(wù)管理人員集團、公司、萬科下發(fā)的制度或文件專項學(xué)習(xí)專項會議質(zhì)量組技術(shù)組11 月項目及勞務(wù)管理人員裝修、安裝工藝專項培訓(xùn)專題會議質(zhì)量組技術(shù)組12 月項目及勞務(wù)管理人員交房樣板施工工藝專項培訓(xùn)專題會議質(zhì)量組技術(shù)組1 月項目及勞務(wù)管理人員輕質(zhì)隔墻工藝專項培訓(xùn)專題會議內(nèi)墻抹灰工藝質(zhì)量組技術(shù)組2 月項目及勞務(wù)管理人員專項培訓(xùn)專題會議煙道安裝工藝質(zhì)量組3 月項目及勞務(wù)管理人員門窗欄桿安裝工藝技術(shù)組專項培訓(xùn)專題會議更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料外墻抹灰工藝質(zhì)量組技術(shù)組4 月項目及勞務(wù)管理人員專項培訓(xùn)專題會議外墻保溫工藝質(zhì)量組技術(shù)組5 月項目及勞務(wù)管理人員主樓廚衛(wèi)間、等防水工藝專項培訓(xùn)專題會議質(zhì)量組技術(shù)組6 月項目及勞務(wù)管理人員采暖地面工藝專項培訓(xùn)專題會議質(zhì)量組技術(shù)組7 月項目及勞務(wù)