建筑公司管理制度

1、重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司管理制度重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司目錄第一章：總則第二章：各部門(mén)人員工作制度第三章：各部門(mén)人員廉潔管理制度第四章、財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度一、總則二、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度（一）、實(shí)施細(xì)則（二）、資金發(fā)放制度（三）、票據(jù)的管理制度（四）、工程項(xiàng)目的核算 第五章、預(yù)結(jié)算管理制度 第六章、公司檢查制度： 第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理（二）施工材料的管理三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度（二）、班組工程量管理制度（三）、班組材料浪費(fèi)管理制度（四）、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度四、工程資料管理制度五、

2、安全、文明施工管理制度六、質(zhì)量管理制度七、施工進(jìn)度管理制度八、管理處罰條例第一章：總則1、為了貫徹公司“提高自身素質(zhì)、擴(kuò)大發(fā)展空間”的會(huì)議精神。提高公司的 社會(huì)形象，提升公司利潤(rùn)，圍繞公司作為經(jīng)營(yíng)主體，總經(jīng)理為公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任 第一責(zé)任人的管理模式 ?，F(xiàn)根據(jù)公司的要求，結(jié)合現(xiàn)在公司的實(shí)際情況， 各 項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，加強(qiáng)完善各項(xiàng)制度及管理?xiàng)l例的編制和實(shí)施。我們要以制度 管理為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)處罰為手段、達(dá)到按時(shí)、保質(zhì)、保安全、順利完成各項(xiàng)工程的目 的。2、為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性， 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，確保國(guó)家、企業(yè)、員工三者之間的權(quán)利， 特制定以下制度。3

3、、本制度內(nèi)容， 明確公司的管理模式及考核辦法， 規(guī)定了各部門(mén)的 工作職責(zé)和工作要求；規(guī)范員工與公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。4、公司各部門(mén)各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)章制度執(zhí)行，如未按要求執(zhí)行的，項(xiàng)目部有權(quán)直接辭退或?qū)⑵湔{(diào)離本崗位，以及扣罰工資等。公司架構(gòu)圖總經(jīng)理陳應(yīng)福副總副總王正俊王嘉明財(cái)務(wù)部預(yù)算部質(zhì)量工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目完全部一部二部三部四部e材料 設(shè)備部副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。組織編制生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用，利潤(rùn)指標(biāo)等，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3、組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)章

4、制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4、組織公司各項(xiàng)制度、決策的發(fā)布及監(jiān)督各部門(mén)對(duì)公司制度的執(zhí)行度。組 織公司日常會(huì)議。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的內(nèi)部關(guān)系及與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的相關(guān)工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。第二章：各部門(mén)人員工作制度1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為，對(duì)公司忠誠(chéng)，有認(rèn)同感 和歸屬感，不做對(duì)公司利益和聲譽(yù)有害的事情。2、按時(shí)上下班、不遲到、不早退，有事要請(qǐng)假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象， 每次罰款 50 元。3、辦公時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、取笑、睡覺(jué)、打撲克、打游戲、干私活，如出現(xiàn)此 類(lèi)現(xiàn)象，除通告批評(píng)外，每次罰款 50 元。4

5、、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。5、項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理，但每月請(qǐng)假累計(jì)不得超過(guò)3 天。6、各部人員要認(rèn)真完成本職工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)（市場(chǎng)）實(shí)地考察，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)好本職工作的有關(guān)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、搞好自身建設(shè)，加強(qiáng)同志間的團(tuán)結(jié)，使公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，提高公 司的知名度。8、各項(xiàng)目部需根據(jù)各自項(xiàng)目的要求編制詳細(xì)的員工管理及工作制度。第三章、各部門(mén)人員廉潔管理制度為了加強(qiáng)自身廉政建設(shè)， 廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)做人。不做損害集體和他人利 益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。1、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來(lái)的單 位

6、、個(gè)人的宴請(qǐng)、娛樂(lè)。因特殊原因必須參加的，要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后方可參加。擅自參加者，公司將處以 200 元/次罰款，三次以上者開(kāi)除。2、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來(lái)的單 位、個(gè)人的現(xiàn)金、禮品等賄賂，以及充電話費(fèi)、幫忙辦事等變相賄賂。推脫 不掉的，需及時(shí)上交公司。違者公司將處以 200 元/ 次罰款，三次以上者開(kāi) 除。3、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù) 往來(lái)的單位、個(gè)人提出賄賂。違者公司將處以 200元/ 次罰款，沒(méi)收受賄財(cái) 物，二次以上者開(kāi)除。4、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù) 往來(lái)的單位、個(gè)人提出回扣或接受回

7、扣。違者公司將處以 200 元/ 次罰款， 沒(méi)收回扣財(cái)物，二次以上者開(kāi)除。第四章、財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，正確、及時(shí)、完整的 反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果， 提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。 2：公司總經(jīng)理對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1：負(fù)責(zé)對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和 財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)； 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，反映財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。2：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算。3：負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管

8、理口徑預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)月度、季度、年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)與報(bào)告。4：協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)等行政部門(mén)的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。5：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，合理減少企業(yè)稅務(wù)支出。4、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn) 行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。5、對(duì)費(fèi)用性原始憑證的審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，保 證其票據(jù)真實(shí)、完整、合理。6、審核各類(lèi)付款憑證 , 支付的各種款項(xiàng)符合法律及公司制度規(guī)定，確保付 款的簽批流程符合公司規(guī)定。7、編制相關(guān)的月度報(bào)表及 PBC報(bào)表，保證所填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí) 與完整性。8、財(cái)務(wù)人員

9、應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司同意外，不能 私自向外界提供或者泄露公司的財(cái)務(wù)信息。三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度（一）、實(shí)施細(xì)則1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、 復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、 數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、并每半月向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作情況及核對(duì)清理債權(quán)債務(wù)，保證帳帳相符。2、進(jìn)場(chǎng)材料必須做材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，會(huì)計(jì)根據(jù)有雙方認(rèn)可的收貨單 并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的對(duì)賬資料，作為材料的付款依據(jù)。3、及時(shí)做好現(xiàn)金、 銀行日記帳等有關(guān)帳目， 做到日清月結(jié)， 保證帳款相符。4、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。6、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同

10、、費(fèi)用支出、資金籌措和資金分布的情況，以便在各 種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。7、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金（項(xiàng)目臨時(shí)備用金）事宜。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。（二）資金發(fā)放制度1、材料款支付：材料付款是采購(gòu)員在將采購(gòu)的材料辦理了入庫(kù)手續(xù)后 （或材料員簽字），經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)款復(fù)核無(wú)誤后，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并 上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。1、工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場(chǎng)工程部提供工程收方單（收方依據(jù) 符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可 入賬。并

11、上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人， 并提供本人身份證復(fù)印件、開(kāi)戶銀行名稱(chēng)、開(kāi)戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表（三）、票據(jù)的管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)要嚴(yán)格對(duì)空白支票管理，空白支票由項(xiàng)目會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保 管，采購(gòu)員領(lǐng)用時(shí)必須在備查薄上簽名， 使用時(shí)采購(gòu)員務(wù)必填寫(xiě)或監(jiān)督填寫(xiě) 應(yīng)付款的大小寫(xiě)金額， 同時(shí)填寫(xiě)收款單位的全稱(chēng)， 支票上的收款單位必須與 出具的發(fā)票單位名稱(chēng)完全一致，否則發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé) 任。2、采購(gòu)員完成采購(gòu)程序后， 應(yīng)在一周內(nèi)將所有的票據(jù)交項(xiàng)目會(huì)計(jì)處進(jìn) 行沖賬或掛賬處理。3、工程部所用的收據(jù)由項(xiàng)目會(huì)計(jì)自行購(gòu)買(mǎi)，但工程結(jié)束后，公司

12、財(cái)務(wù) 部有權(quán)對(duì)收據(jù)使用情況進(jìn)行檢查。（四）、工程項(xiàng)目的核算1、項(xiàng)目所有的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能在會(huì)計(jì)處報(bào)銷(xiāo)。2、采購(gòu)員在保證物資價(jià)格較低的情況下，必須索取正式發(fā)票，但金額 較小，價(jià)格較低，供貨方只提供收據(jù)的，采購(gòu)員也盡量想辦法，通過(guò)變通曲 道找其他種類(lèi)票代替。3、物資采購(gòu)開(kāi)發(fā)票（或收據(jù)） 時(shí)，必須要求供貨方寫(xiě)明物品的名 稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，材料員同時(shí)按發(fā)票（或收據(jù)）的明細(xì)逐項(xiàng)填寫(xiě)入庫(kù) 單。4、采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)材料后要及時(shí)辦理物資入庫(kù)手續(xù)， 以便會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握 流動(dòng)資金運(yùn)作情況。5、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)將所有報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總， 交公司財(cái)務(wù)部作 為收工程款的憑據(jù)； 項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的所

13、有支出按 施工企業(yè)會(huì)計(jì) 制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。6、項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況建立必要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬， 為項(xiàng) 目經(jīng)理掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)情況、項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生情況，作必要的參考。第五章、預(yù)結(jié)算管理制度1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方現(xiàn)時(shí)有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī) 和規(guī)定、時(shí)刻掌握建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)的調(diào)整。熟悉施工承包合同及建 設(shè)單位對(duì)預(yù)結(jié)算的要求。便于收集、整理各項(xiàng)結(jié)算資料。2：協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位成本部門(mén)的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。3、熟讀招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)范圍及招標(biāo)計(jì)價(jià)方式，在招標(biāo)答疑時(shí)，提出招 標(biāo)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理的經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件。4、及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量， 提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排

14、依據(jù)。并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單 位伸報(bào)本月進(jìn)度款。5、參與項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)收方事宜，保管好所有收方依據(jù)。認(rèn)真細(xì)致地做好工 程預(yù)（結(jié)算）工作。6、及時(shí)準(zhǔn)確核算已完工程量（復(fù)核項(xiàng)目部給班組現(xiàn)場(chǎng)收方單計(jì)算的工程 量），提供班組結(jié)算依據(jù)，并核算和提供月度材料清單，根據(jù)工程技術(shù)變更 單（技術(shù)核定單）及時(shí)計(jì)算出工程造價(jià)的增減，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完善建設(shè)單 位的流程手續(xù)。7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂及保管工作。8、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各類(lèi)有關(guān)報(bào)表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、預(yù)算部需根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及管理模式， 編制詳細(xì)的部門(mén)管理制度第六章、公司檢查制度：1、公司檢查小組

15、對(duì)各項(xiàng)目部每月檢查兩次，時(shí)間定為10 號(hào)、25號(hào)左右。2、每月 2025日各項(xiàng)目部上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃到檢查小組，另交總計(jì)劃。3、每月 30號(hào)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算部經(jīng)理、安全員在公 司會(huì)議室開(kāi)月總結(jié)會(huì)。時(shí)間：下午7 點(diǎn)。（對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的按200 元/ 次處罰）4、總結(jié)會(huì)要求各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等作總結(jié)發(fā)言。5、檢查組成員要熟悉國(guó)家及地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術(shù)水平。 對(duì)各項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等監(jiān)督檢查。6、每次檢查后，檢查組作匯總報(bào)告。并上報(bào)到公司副總經(jīng)理處。第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)1、受公司委托，代

16、表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫切執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、 方針、政策，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建，選配各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，制定項(xiàng)目部 的管理制度，落實(shí)項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制，并簽定責(zé)任書(shū)。3、主持各勞務(wù)班組的合同簽訂事宜，監(jiān)督班組合同的履約情況。主持 各項(xiàng)租賃、供銷(xiāo)合同的簽訂工作。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系中有關(guān)程序文件，按程序要求組織生產(chǎn)，確施工 合同質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)信譽(yù)。5、督促現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。6、正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下， 爭(zhēng)取工程利潤(rùn)最大化。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理 方、甲方等的協(xié)調(diào)工作，

17、解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期對(duì)成本進(jìn)行自檢。9、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制；同技術(shù)負(fù)責(zé)人一起，對(duì) 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。10、監(jiān)督分包單位的各項(xiàng)工作，主持與分包單位簽訂安全協(xié)議書(shū)。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū)1、全面管理項(xiàng)目工程中的技術(shù)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，推其實(shí) 施，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、組織該工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大， 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程應(yīng)組織安全教育，并注重過(guò)程中實(shí)施監(jiān)控。3、與甲方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理方協(xié)調(diào)技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，建議或更改與現(xiàn)行 規(guī)范不相符的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并作好施工日志。4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目

18、工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，督促竣工資料的收集和整理，并組織驗(yàn)收工作5、負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程量的復(fù)核，對(duì)分包工程量的審核，對(duì)施工班組工程進(jìn)度款的審核。6、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行分析和處理。7、組織資料員一起進(jìn)行竣工圖紙的繪制，以及各單位的簽字確定。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每月的月報(bào)及每周的周報(bào)工作，以及督促辦理每月的 月進(jìn)度款辦理工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)各工序進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)工作，以及施工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。（三）、施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)1、負(fù)責(zé)本工程主管工作范圍內(nèi)的策劃、準(zhǔn)備、施工及圖紙會(huì)審；根據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及施工方案，認(rèn)真組織生產(chǎn)。2、編制本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量、

19、進(jìn)度和成本控制， 并每月上報(bào)完成進(jìn)度情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工員各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)的交底工作。4、負(fù)責(zé)施工日志，配合辦理簽證手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生錯(cuò)誤的工序提出 預(yù)防措施，并對(duì)已發(fā)行的各種事故提出處理意見(jiàn)。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對(duì)各項(xiàng) 工作的執(zhí)行情況。 對(duì)不服從安排及管理的班組， 施工工長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。二、 配合資料的整理，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。（四）、 施工員崗位責(zé)任書(shū)1、嚴(yán)格按照施工方案，對(duì)工程的作業(yè)班組作好技術(shù)交底。2、按照施工圖，對(duì)工程作好操平、放線工作并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。3、熟練指導(dǎo)分項(xiàng)工程，配合質(zhì)檢員對(duì)上道工序進(jìn)行自檢，填寫(xiě)各隱蔽工

20、程的質(zhì)量記錄，如有變更的及時(shí)辦理簽證手續(xù)。4、制定預(yù)檢程序，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性 合格率。5、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)各班組作業(yè)員作好安全教育，貫切執(zhí)行安 全規(guī)章制度。6、對(duì)檢查不合格的部位，及時(shí)進(jìn)行整改，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。7、堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)班組成本意識(shí)，杜絕施工進(jìn)程中材料浪費(fèi)的行 為，對(duì)造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù) 班組對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。 對(duì)不服從安排及管理的班組， 施工員有權(quán)對(duì)班 組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9、杜絕違章指揮，制止違章操作。（五）、安全員崗位責(zé)任書(shū)1、嚴(yán)格貫切執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建設(shè)施

21、工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 。編寫(xiě)安全風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)案。2、建立安全管理臺(tái)賬，收集整理安全資料。3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，并作好記錄， 對(duì)具有嚴(yán)重險(xiǎn)情的施工方法，應(yīng)責(zé)令停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4、對(duì)突發(fā)性的安全事故，應(yīng)按程序上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)。同時(shí)進(jìn) 行事故調(diào)查，作好記錄。5、督促施工現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶” 、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，對(duì)有危險(xiǎn)的地方做好警示標(biāo)示。6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項(xiàng)機(jī)械操作工對(duì)設(shè)備及臨電的日常維護(hù) 工作，每周檢查維護(hù)記錄。6、對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)班組及人員在安排、勸阻無(wú)效時(shí)， 安全員有權(quán)按公司及項(xiàng)目部的管理制度及相關(guān)的規(guī)章、 規(guī)程進(jìn)行處罰

22、。 并需 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（六）、材料員崗位職責(zé)1. 遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。2. 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)、供貨商信用評(píng)價(jià)制度并向所 轄各公司上報(bào)合格供貨方名錄。 要做到四勤，材料要三比一算， 即“比質(zhì)量、 比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格” ，采購(gòu)時(shí)實(shí)行貨比三家。3. 根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)采購(gòu)施工所需材 料，確保工程進(jìn)度。4. 所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，由于采 購(gòu)原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收 （包括取樣復(fù)試） ，杜絕以次充好的劣質(zhì)建 材進(jìn)場(chǎng)用于工程。6. 負(fù)責(zé)

23、及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn) 許可證、榮譽(yù)證書(shū)等。7. 根據(jù)安全措施所需的安全材料設(shè)備，及時(shí)編制安全物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé) 進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（七）、庫(kù)管員（內(nèi)材料員）崗位職責(zé)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管 要求。2. 負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。3. 對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫(xiě)材料 消耗報(bào)告。4. 認(rèn)真負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。5. 建立健全物資材料保管臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及 時(shí)

24、與材料部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。每月向項(xiàng)目經(jīng)理以 書(shū)面報(bào)表形式，上報(bào)本月材料進(jìn)場(chǎng)情況及材料累計(jì)數(shù)量。6. 對(duì)怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù) 責(zé)的材料。7. 建立健全入庫(kù)制，對(duì)購(gòu)進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)有無(wú)合格證，是 否破損，三無(wú)產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)（劣質(zhì)材料不入庫(kù)；數(shù)量不足不入庫(kù)；不能使用 的機(jī)具、用具不入庫(kù)） 。7.1 材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材 質(zhì)證明與采購(gòu)合同要求是否一致，如果一致且材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)， 分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。7.2 入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類(lèi)堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失， 經(jīng)常檢

25、查倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。8. 材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定8.1 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。8.2 安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。8.3 各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為損壞或丟失，一律照價(jià)賠償。8.4 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳 手桿、手推車(chē)、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理?yè)p耗外，對(duì)交回缺少部 分如數(shù)扣款。9. 建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤(pán) 點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人 動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。10. 及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、 入帳，日清月結(jié)

26、， 定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符， 發(fā)現(xiàn)帳、 物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11. 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建 立回收臺(tái)帳。12. 保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn) 收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。13. 施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，以作為工資發(fā)放的依據(jù)。14. 做好與其他公司、工地借用材料的往來(lái)帳。15. 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。16. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé)1. 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求， 向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)。2. 及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料

27、，認(rèn)真分類(lèi)整理歸檔。3. 協(xié)助測(cè)試計(jì)量部門(mén)做好對(duì)砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。對(duì)不配合試件、試塊制作的班組，資料員有權(quán)按管理制度給予處罰。4. 及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部 工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。5. 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測(cè)資料必須與工程進(jìn)度同步， 嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”。6. 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確保可追溯性。7. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。8. 協(xié)助技術(shù)人員編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資料和文件。9. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理

28、各種原材、租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的供銷(xiāo)、租賃合同。由材料員根據(jù)市場(chǎng)行情，多 家比較確定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價(jià)款、付款等相關(guān)事宜。并上報(bào) 公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與供貨商編制材料供銷(xiāo)合同，由總經(jīng)理簽字后生效。（二） 施工材料的管理1、項(xiàng)目部使用的主材由公司統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職（兼職）材料員 一名，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、工程所需主要材料在三天前由施工員根據(jù)施工進(jìn)度、咨詢材料員庫(kù)存材料情況后，計(jì)算提出計(jì)劃， 交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再根據(jù)工程的輕重緩急確定采購(gòu)材料的數(shù)量3、由專(zhuān)業(yè)施工人員提供需購(gòu)買(mǎi)的材料、機(jī)具設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量 及計(jì)劃到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間應(yīng)在材料計(jì)劃表上注明，

29、 計(jì)劃上交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn) 可后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，否則采購(gòu)人員可拒絕采購(gòu)，由此導(dǎo) 致窩工或工期延誤由責(zé)任人承擔(dān)。 項(xiàng)目部則根據(jù)責(zé)任的大小給予直接責(zé)任人 50500元的處罰，情況嚴(yán)重者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予辭退或調(diào)離本項(xiàng)目部。4、計(jì)劃材料本著節(jié)約的原則，工程材料應(yīng)由施工員按實(shí)際工程用量提 出計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理審核后， 材料員結(jié)合該材料的庫(kù)存情況及時(shí)通知供貨方， 盡量避免造成工程材料的積壓浪費(fèi)， 若工程完工后庫(kù)存材料超過(guò)實(shí)際用量的 5%，造成庫(kù)存積壓的責(zé)任人將按一定比例承擔(dān)此費(fèi)用， 所有積壓庫(kù)存材料由 其責(zé)任人自行解決。5、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗原材料嚴(yán)格把關(guān)，由材料員向供貨商索取生 產(chǎn)許可證、

30、出場(chǎng)合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的產(chǎn)品或使用同質(zhì)高 價(jià)材料，一經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6、工地上急需的零星材料， 可由材料員自行采購(gòu)， 但必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人同意且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。7、項(xiàng)目大型設(shè)備租用由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但必須上報(bào)公司總經(jīng)理同意， 根據(jù)工程進(jìn)度的需求進(jìn)行租用。8、外租的設(shè)備和架料必須安全可靠，符合國(guó)家相關(guān)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9、項(xiàng)目部指定的一名水電施工員負(fù)責(zé)管理和維修項(xiàng)目部租用的機(jī)具設(shè) 備，以保證工程的順利進(jìn)行。10、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)架料的管理由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)， 在架料退還時(shí)項(xiàng)目部必須安排人員協(xié)助材料員11、各分部工程完成后，對(duì)架料損耗進(jìn)行清理， 并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理簽字認(rèn)可

31、，交項(xiàng)目會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理。12、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備（塔吊）由現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全員總負(fù)責(zé)，具體安 排由各棟號(hào)長(zhǎng)自行安排， 如操作工及指揮工現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)從安排， 棟號(hào)長(zhǎng)有權(quán)要 求更換操作人員及指揮工。13、項(xiàng)目材料管理的分工是：材料堆放區(qū)（包括露天和倉(cāng)庫(kù)物資）以材 料員負(fù)責(zé)管理為主，施工區(qū)（包括班組操作地）由班組負(fù)責(zé)管理，由材料員 監(jiān)督。對(duì)不服從管理安排的施工班組，材料員有權(quán)按管理制度進(jìn)行處罰。三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度1、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)施工班組的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù) 力量、配合管理等相關(guān)因素進(jìn)行考察及了解。確保施工過(guò)程中的項(xiàng) 目管理控制。2、項(xiàng)目部需提前確定勞務(wù)班組，班組進(jìn)場(chǎng)前必須完

32、善合同。并收 取適當(dāng)?shù)穆募s保證金，對(duì)班組有一定的約束。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度、質(zhì)量等要求，結(jié)合市場(chǎng)人 工費(fèi)行情。考慮勞務(wù)班組的合理利潤(rùn)，組成勞務(wù)承包合同價(jià)。上報(bào) 公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，簽字完善合同。4、班組合同履約服從公司的各項(xiàng)管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從 項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合理安排及管理。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安 全質(zhì)量事故及進(jìn)度未按要求完成的，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員有權(quán)給予班 組合理的處罰。班組如有異議，可與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。不得隨意 辱罵、毆打管理人員。違者按 20005000 元處罰。（二）、班組工程量管理制度1、班組收方管理制度 各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程完工后，班

33、組的工程量需現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)，項(xiàng)目部不少于三 人一起收方并簽字 （項(xiàng)目經(jīng)理、主工長(zhǎng)、預(yù)算員）。收方人員對(duì)收方單上的 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并納入考核制度。 班組的工程量由項(xiàng)目部計(jì)算，收方單附計(jì) 算公式表，計(jì)算公式表需 由預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字并上 交公司總部。2、計(jì)時(shí)工管理制度1）、各項(xiàng)目部組織的雜工組由專(zhuān)人管理、監(jiān)督。但要服從項(xiàng)目部的管理及監(jiān) 督。各棟號(hào)工長(zhǎng)需用工時(shí)，雜工管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雜工人數(shù)及需用工樓棟 的實(shí)際情況調(diào)配，不得無(wú)故不安排或在施工時(shí)未經(jīng)工長(zhǎng)同意隨意調(diào)動(dòng)。2）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在用工時(shí)，必須區(qū)分用工性質(zhì)。如因班組人員不足，進(jìn)度 跟不上或班組承包范圍內(nèi)的工作，要求班組施工而無(wú)人實(shí)施

34、時(shí)所用的工?，F(xiàn) 場(chǎng)管理人員必須記錄清楚，并采用聲像資料留底，便于與班組結(jié)賬時(shí)扣除。3）、現(xiàn)場(chǎng)需要班組人員做計(jì)時(shí)工時(shí)，各工長(zhǎng)需提前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并管理監(jiān) 督用工人員，做好施工日志記錄。并應(yīng)在當(dāng)天或第二天做好簽證，由項(xiàng)目經(jīng) 理、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字才能生效，簽字不完善的不能作廢。簽證單一式三份，項(xiàng) 目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、班組各一份，便于查對(duì)。3、設(shè)備租用管理各項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備簽證時(shí)，必須注明使用原因、部位、 時(shí)間。要求現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)材料員簽字后交與項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效，方可入財(cái)務(wù) 賬。三）班組材料浪費(fèi)管理制度1、模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理利用材料。并編號(hào)堆碼、安 裝。有特殊部位需現(xiàn)場(chǎng)配制模板

35、的，要根據(jù)模板的尺寸，尋找合適的 原材下料。嚴(yán)禁亂割亂鋸。如有發(fā)現(xiàn)，按200元/ 次罰款。在發(fā)放工程 款時(shí)扣除。2、砼施工：在收尾估料時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)聯(lián)系。估料要準(zhǔn)確，避免余 料過(guò)多。對(duì)于余料要合理利用，嚴(yán)禁余料在樓板上分?jǐn)傁?，致使?板超厚、標(biāo)高不平。如有違者，按500元/ 次處罰。澆筑樓層下有漏料 必須清理并合理利用，不清理或清理不徹底的按50 元/ 灰桶處罰。在 發(fā)放工程款時(shí)扣除。3、砌體施工：磚堆場(chǎng)每次吊裝清理干凈。砌體現(xiàn)場(chǎng)的磚，能利用的半磚 或有局部破損的磚必須使用，如未利用未清理的按5元/匹處罰。砌筑 砂漿每天必須用完，禁止用過(guò)夜灰，對(duì)硬化的砂漿按50元/灰桶處罰。 并做到工完

36、場(chǎng)清。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。4、裝飾裝修施工：抹灰、保溫砂漿按規(guī)定時(shí)間用完，禁止用過(guò)夜灰。落地灰收集清理干凈，并合理利用，嚴(yán)禁亂扔亂倒。違者按50 元/灰桶 處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。5、安裝施工：按圖組合材料，合理利用余料。施工面完成后，余料清理回庫(kù)，對(duì)未回收的將按100元/ 次處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。（四） 、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度1、 工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場(chǎng)工程部提供工程收方單（收方依據(jù)符合 公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可 入賬。并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。2、在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，對(duì)勞務(wù)班組未按公司各項(xiàng)管理制度完成的處罰，在勞 務(wù)費(fèi)中扣除。

37、3、勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證 復(fù)印件、開(kāi)戶銀行名稱(chēng)、開(kāi)戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表。4、在公司按勞務(wù)合同約定支付人工費(fèi)后，勞務(wù)班組法定人未按時(shí)按實(shí)發(fā)放 工人工資，造成工人鬧事、上訪等不利公司形象的。將對(duì)該勞務(wù)班組處 以 2000 10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。二次以上者，取消該勞務(wù)班組的承包合 同。合同約定內(nèi)的工作內(nèi)容未完成部分，按兩倍合同單價(jià)在班組結(jié)算的 工程勞務(wù)費(fèi)中扣除。四、工程資料管理制度1. 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求， 向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)2. 及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類(lèi)整理歸檔。3. 協(xié)助測(cè)試計(jì)量部門(mén)做好對(duì)砼、砂漿

38、試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。4. 及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部 工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。5. 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測(cè)資料必須與工程進(jìn)度同步， 嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”。6. 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確?？勺匪菪浴?. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。8. 協(xié)助技術(shù)人員編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資料和文件。9. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。10、述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款 50200 元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理為了貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全方針,做到安全生產(chǎn), 文明施工,切實(shí)

39、保 護(hù)職工的生命安全和身體健康, 確保項(xiàng)目各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。根據(jù)JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)規(guī)定，特制定項(xiàng)目安全管理制度。各項(xiàng)目 部需根據(jù)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的制度。1）、項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全管理責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書(shū)。2）、編制安全教育制度 開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的意識(shí)，提高安全技術(shù)水平，增 強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。 工人的三級(jí)教育及安全技術(shù)交底必須及時(shí)、 安全、具體、詳細(xì)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。還必須履行簽字手續(xù)。4）、編制消防管理制度對(duì)重點(diǎn)防火部位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查， 發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)制止， 施工現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)明確劃分用火中作業(yè)區(qū)， 易燃可燃

40、材料堆放倉(cāng)庫(kù)， 廢品集中站和生活區(qū)域 等。施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定要求，加強(qiáng)電源管理， 以防止發(fā)生電起火。5）、加強(qiáng)易燃易爆物品的存放管理6）、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查 項(xiàng)目部編制安全檢查制度及處罰條例。每月檢查不能少于 2 次。（1）、配電設(shè)施、施工機(jī)械的操作規(guī)程是否貼掛，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否按規(guī)范要求 設(shè)置。（2）、基坑槽、四口、五臨邊防護(hù)是否按規(guī)范要求搭設(shè)。（3）、工人對(duì)三保用品的使用是否符合要求（4）、外架搭設(shè)、水平防護(hù)、卸料平臺(tái)及驗(yàn)收是否按規(guī)范要求施工（5）、現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志是否在顯目的位置貼掛（6）、滿堂腳手架是否按規(guī)范要求搭設(shè)及加固2、文明施工管理制度1）、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理（

41、1）、所有職工必須戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發(fā)放。（ 2）、施工工地大門(mén)制作嚴(yán)格按要求統(tǒng)一版式， 門(mén)兩側(cè)必須設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。3）、在工地大門(mén)入口適當(dāng)位置設(shè)立門(mén)衛(wèi)， 建立門(mén)衛(wèi)制度并懸掛在顯目處， 門(mén)衛(wèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，并實(shí)行封閉管理。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)備有安全帽，作為來(lái)賓參觀檢查時(shí)用。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置工地大門(mén)及入口處應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志， 施工公告欄、項(xiàng)目管理人員圖片、 質(zhì)量認(rèn)證牌、工程概況牌、平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、門(mén)前三包責(zé) 任制、防火須知： 安全文明施工紀(jì)律牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌及其它告示。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理（1）、工地現(xiàn)場(chǎng)主要道路、 材料堆場(chǎng)等處作砼地坪硬化處理，同時(shí)四周作 好

42、排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積水現(xiàn)象發(fā)生。排水溝要及 時(shí)清理疏通，如排入城市管網(wǎng)要在適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井。（2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按 布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料應(yīng)掛設(shè)標(biāo) 識(shí)牌，注明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)住宿管理 施工區(qū)域設(shè)置生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施，并做好生活區(qū)和施工 區(qū)明顯分離， 且生活區(qū)不應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。 對(duì)場(chǎng)地小不能設(shè)置全部 設(shè)施時(shí)也要采取相應(yīng)措施解決好職工的吃、 住問(wèn)題， 同時(shí)設(shè)置必須的一 些設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施主要有鋼筋、木工、水電加工房、倉(cāng)庫(kù)等；生活設(shè)施 主要有職工宿舍、食

43、堂、餐廳、廁所、浴室；辦公設(shè)施主要有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理室、項(xiàng)目各職能部門(mén)辦公室、電腦復(fù)印室、會(huì)議室等；娛樂(lè)設(shè)施主 要有職工學(xué)習(xí)電視機(jī)室、 娛樂(lè)室。以上臨設(shè)視工程大小和場(chǎng)地大小設(shè)置， 同時(shí)以滿足現(xiàn)場(chǎng)功能需要為準(zhǔn)。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、醫(yī)療管理（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活環(huán)境衛(wèi)生必須落實(shí)分區(qū)包干。設(shè)專(zhuān)（兼）職現(xiàn)場(chǎng)清 潔工，建筑垃圾必須集中堆放，生活垃圾有專(zhuān)用垃圾箱，并必須加蓋，及 時(shí)清運(yùn)。7）、現(xiàn)場(chǎng)配備保健醫(yī)藥箱、急救器及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救人員，開(kāi)展衛(wèi)生防病 宣傳。六、質(zhì)量管理制度1. 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 在項(xiàng)目開(kāi)工和實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì) 量管理制度，其中包括以下一些有效管理制度。（1

44、）三檢制和例行質(zhì)量檢查制度自檢：每道工序完成后， 工長(zhǎng)應(yīng)組織作業(yè)層 （外協(xié)施隊(duì)班組） 進(jìn)行自檢， 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查。 符合要求后送專(zhuān)職質(zhì)量檢查 員進(jìn)行評(píng)定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成 后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。 交接檢由工長(zhǎng)組織， 質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員 參加。專(zhuān)檢：專(zhuān)職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行評(píng) 定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后， 報(bào)監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 進(jìn)行驗(yàn)收。例行檢查制度：由項(xiàng)目總工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)定期和不 定期組織對(duì)各分承包單位進(jìn)行檢查， 并對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的單位及時(shí)采取限期 整改、停

45、工整頓及清退等措施。2）樣板制項(xiàng)目部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，裝修 期間還要制作樣板間和樣板層。并堅(jiān)持跟樣施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收掛牌制各分項(xiàng)工程應(yīng)按檢驗(yàn)批劃分驗(yàn)收區(qū)段。 在各項(xiàng)工序完工后， 由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 及時(shí)對(duì)該部位驗(yàn)收。驗(yàn)收后在該部位掛牌標(biāo)明，操作者姓 名、檢查結(jié)果等。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及自身要求編制詳細(xì)的檢驗(yàn)批驗(yàn) 收制度及處罰條例。（4）三工序管理制 本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下 道工序創(chuàng)造條件。（5）質(zhì)量例會(huì)制 項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)（一般每周一次質(zhì)量例會(huì)，每月一次質(zhì)量分析會(huì)） 。質(zhì)量例會(huì)原則上由

46、項(xiàng)目總工程師主持， 生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加； 質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。（ 7） 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制1） 、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計(jì)及技 術(shù)交底，堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)， 下道工序不得施工。要加強(qiáng)項(xiàng)目的隱檢、預(yù)檢制度，做好隱檢、預(yù)檢記錄，并堅(jiān)持甲、乙方和工程監(jiān)理單位的簽字制度。） 、加強(qiáng)工序管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 應(yīng)依據(jù)工程的具體情況， 對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，以達(dá)到分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。）、根據(jù)分部工程、單位工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，設(shè)置工 序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量分析，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。） 、工序控制應(yīng)優(yōu)先考慮采用技術(shù)措施來(lái)保證施工質(zhì)量。建立技術(shù) 復(fù)核制度，技術(shù)人員要對(duì)重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。 復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝 土配比，水泥強(qiáng)度等級(jí)，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。）、為保證工序質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序的操作 工人、特殊工種人員等進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核， 取得合格證后方可上