基坑支護監(jiān)理質(zhì)量交底(OK)剖析

1、工程名稱：北京國際文化商品展示交易中心項目工程主要議題：監(jiān)理質(zhì)量交底（基坑支護方面）會議日期：2016年11月03日會議地點：現(xiàn)場會議室主持人：張國軍與會單位參加人紀(jì)要簽收建設(shè)單位杜磊、賈思民監(jiān)理單位張國軍、牛部聰、徐乃民、于友方承包單位聞愛東、張 碩、陳 炬、趙瑞文、石啟才、張志 勇、陳奇?zhèn)ァ⑼跣奶飼h內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理合同和工程承包合同的約定， 以及相關(guān)監(jiān)理法規(guī)要求，為了全面貫 徹本工程項目監(jiān)理規(guī)劃，明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)， 了 解并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作的內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，便于工作中溝通與 協(xié)調(diào)，特做施工監(jiān)理交底，內(nèi)容如下。經(jīng)北京中建協(xié)工程咨詢有限公司授權(quán)， 本

2、人擔(dān)任北京國際文化商品展示交 易中心工程項目總監(jiān)，代表公司全面履行北京國際文化商品展示交易中心工 程委托監(jiān)理合同，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程的要求，履行對本工程的監(jiān)理職責(zé)。對工程進行施工階段監(jiān)理， 全面貫徹該工程項目施工階段監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理合同和工程承包合同的約定，闡明建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)， 并就本項 目監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作的內(nèi)容和工作程序，人員組織分工等做監(jiān)理交底。 望給予大力支持，積極配合，為開展監(jiān)理工作提供方便，為順利完成北京國際 文化商品展示交易中心工程各項目標(biāo)共同努力。一、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、 國家及本市發(fā)

3、布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)性文件（如：建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督法規(guī)文件匯編等）；2、現(xiàn)行國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；3、國家和本市工程建設(shè)強制性文件；4、工程項目施工圖及有關(guān)設(shè)計文件；編號：001監(jiān)理交底會議紀(jì)要5、工程承包合同、監(jiān)理合同；6本工程項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工證、質(zhì)量監(jiān)督通知書及驗線通 知單；7、 建設(shè)單位委托監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)限及監(jiān)理范圍（授權(quán)書）；8、北京市工程竣工驗收備案管理的相關(guān)規(guī)定。二、監(jiān)理工作權(quán)限；根據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程文件中有關(guān)規(guī)定加以說明。1、建筑法第四章第三十二條規(guī)定：1）建筑工程監(jiān)理

4、應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和 建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面代表建設(shè)單 位實施監(jiān)督。2）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求 的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。3）工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位，要求設(shè)計單位改正。2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位進 行；建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。3 、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定第三章第九條規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進 行工程建設(shè)合同管理

5、，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。第十六條規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理 過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照與項目法人簽訂的工程建設(shè)施工合同的規(guī)定接受監(jiān) 理。第二十五條規(guī)定：總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令， 簽認(rèn)所監(jiān)理的 工程項目的有關(guān)各項支付憑證。項目法人不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令， 總 監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項目負責(zé)人及有關(guān)人員。4 、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中第三十七條規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者 安裝，施工單位不得進行下道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收三、施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備期間監(jiān)

6、理工作主要內(nèi)容：1 ）參與設(shè)計交底。在設(shè)計交底之前，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 工程師熟悉設(shè)計文件（含施工圖紙），了解工程特點，以及質(zhì)量要求，將發(fā)現(xiàn)的 施工圖紙中的問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位， 必要時提出監(jiān)理的 建議，以便各方協(xié)商研究。參加設(shè)計交底。2 ）檢查承包單位的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、人員配備、職責(zé)分工的落實，執(zhí)行建設(shè)部及北京市對建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。 項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、工長、專業(yè)管理人員、質(zhì)量檢查員等應(yīng)持證上崗，并應(yīng)有健全的質(zhì) 量責(zé)任制度。審查分包單位的資格，對外埠進津的分包隊伍，應(yīng)辦理市建委頒發(fā) 的進津施工許可證。3 ）審定施工組織設(shè)計（

7、施工方案）：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工 全過程中各項活動的組織技術(shù)經(jīng)濟綜合性文件。 為完成本項目合同規(guī)定內(nèi)容所編 制的指導(dǎo)施工、實現(xiàn)科學(xué)管理的策劃文件。季節(jié)性施工方案和專項施工方案（如: 雨季、冬施、防水工程等）。工程項目開工前，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽 認(rèn)后報建設(shè)單位。各專項方案根據(jù)工程進度情況作好準(zhǔn)備，對重要部位的腳手架搭設(shè)方案、模 板方案應(yīng)有強度、剛度、穩(wěn)定性驗算，現(xiàn)場搭設(shè)應(yīng)按方案實施。4 ）查驗施工測量放線成果：a. 首先檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。b. 復(fù)核控制樁的校核成果、控

8、制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和 臨時水準(zhǔn)點的測量成果。根據(jù)規(guī)劃部門的紅線樁為準(zhǔn)，以總平面圖為依據(jù)，定出標(biāo)準(zhǔn)軸線，并繪制定 位平面圖。高程引進以規(guī)劃局指定的水準(zhǔn)點或以標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)樁為依據(jù)引入擬建建筑 物的標(biāo)高。坐標(biāo)點法，在施工現(xiàn)場有方格網(wǎng)控制時，根據(jù)建筑物各角點的坐標(biāo)測 設(shè)主軸線。5 ）核查開工條件，下達開工指令：由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位：a. 施工許可證已獲政府部門批準(zhǔn)；b. 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；c. 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；d. 施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要

9、工程材料已 落實；e. 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2、工程進度控制：1 ）根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計 劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表報項目監(jiān)理部審批。2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進 度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位采取調(diào)整措施，若嚴(yán)重滯后于進度計劃時， 則由總監(jiān)及建設(shè)單位商定采取進一步措施。3 ）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度情況及所采取的進度控制 措施。施工進度計劃編制說明、進度計劃、保證措施，注意進度計劃編制的可行 性、嚴(yán)肅性，執(zhí)行進度計劃執(zhí)行中的檢查、糾偏工作。3、工程質(zhì)量控制

10、對工程項目全過程實施質(zhì)量控制。依據(jù)施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)部和北京市施工規(guī)程，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量 控制。1 ）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充、 變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確 保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3 ）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；4

11、 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)核和確認(rèn)；5 ）核查施工單位實驗室：資質(zhì)等級及試驗范圍；法定計量檢定證明；管理 制度及資質(zhì)證書等；6 ）審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單；7 ）檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，并進行見證取樣抽 查。（物資進場后及時報監(jiān)理進行外觀檢查，合格后進行見證取樣送檢，常規(guī)檢 查也應(yīng)報監(jiān)理對材料作外觀檢查），為保證進場材料質(zhì)量的長期穩(wěn)定及砌體施工 特點，建議對多空磚供應(yīng)單位進行優(yōu)選。8 ）檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，報告建設(shè)單位，要求設(shè)計單位變更。對施工現(xiàn)場有 目的

12、的進行巡視、檢查和旁站，對工程竣工進行質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料， 并提出工程質(zhì)量評估報告。（項目部質(zhì)量管理應(yīng)加強過程管理、旁站監(jiān)理）4、工程造價控制：1 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定的工程量計量規(guī)劃進行工程計量：2 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程合同中確定的合同價、單 價和約定的工程款支付辦法，審核、審批工程款支付；3 ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，由總監(jiān)審定 竣工結(jié)算報表并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程 款支付證書報建設(shè)單位；4 ）總監(jiān)理工程師從工程造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程 變更方案和確定工程變更價格；5 ）

13、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目 標(biāo)進行風(fēng)險分析，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定防范性對策， 并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（上月25日起到本月25日止為本月施工區(qū)間，25日前上報本月實際進度計 劃對比、偏差原因分析、下月施工進度計劃、月工料機動態(tài)， 28日前監(jiān)理部審 核后報建設(shè)單位，項目監(jiān)理月報在月底前上報建設(shè)單位。）四、監(jiān)理控制工作的基本程序和方法：1、設(shè)計交底：由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責(zé)人及有關(guān)人員 參加。由承包單位負責(zé)整理設(shè)計變更、洽商，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單 位承包單位負責(zé)人共同簽字。凡需設(shè)計變更項目，應(yīng)

14、先辦理洽商而后施工，不得 后補。洽商不得任意涂改，并注明日期。凡在同一地區(qū)內(nèi)，相同的工程，如需同 一洽商（同一設(shè)計單位，工程的類型、洽商內(nèi)容和部位相同）可用復(fù)印件，并注 明原件存放處，加蓋單位紅章。2、審定施工組織設(shè)計（方案）：施工組織設(shè)計必須在開工前填報工程技術(shù)文件報審表，承包單位的審批 手續(xù)要齊全，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后予以實施。 需要修改時，由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)書面意見，退回修改。修改后，再重新用技術(shù)文件表報審，重新審定。原報施工組織設(shè)計（方案）留存，再修改補充添加重報也可。季節(jié)性施工方案或 專項施工方案均按上述要求報審。3、施工測量放線成果：承包單位將紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成

15、果填寫施工測量放線報驗 單A2表報項目監(jiān)理部查驗。要求放線工必須持證上崗，測量記錄、工程名稱、 坐標(biāo)依據(jù)、高程依據(jù)、施工人、測量負責(zé)人、圖紙編號、日期、使用儀器，并繪 制定位檢測示意圖、閉合差，由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后返回。4、核查開工：承包單位任務(wù)達到開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表A5o 監(jiān)理工程師審核，認(rèn)為具備開工條件，由總監(jiān)理工程師在報審表上簽署意見。5、工程進度控制：首先由承包單位編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表，由總監(jiān)理工程師審批。如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分， 可不單獨審批。同時， 應(yīng)編制年、季、月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表，于每月20日前報， 并

16、附月工、料、機動態(tài)表，由總監(jiān)理工程師簽署意見，并報建設(shè)單位。監(jiān)理 工程師根據(jù)承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)偏離，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求及 時采取措施，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。按照簽訂的施工合同實現(xiàn)目標(biāo)，若需延長工期時， 承包單位應(yīng)填報工程延期申請表。定期召開協(xié)調(diào)會議，承包單位應(yīng)排出計劃 以及采取有效措施，保證合同目標(biāo)實現(xiàn)。6工程質(zhì)量控制程序：1 ）分包單位資格審查，協(xié)助確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。由總承包單位 填寫分包單位資格審查表，由監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、簽認(rèn)同意，并報總承 包單位與分包單位簽訂分包合同。分包單位進場施工，如發(fā)現(xiàn)不合格的分包單位， 建議撤換。2 ）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制首先

17、由承包單位按有關(guān)規(guī)定主要原材料進行復(fù)試， 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和 送檢制度，并將復(fù)試結(jié)果及材料出廠合格證、 質(zhì)量證明文件等，由承包單位填寫工程物資進場報驗表報項目監(jiān)理部工程師簽認(rèn)，方可使用。對新材料、新產(chǎn) 品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。對構(gòu)配件和設(shè)備報驗，承包單位應(yīng)要求供貨單位 提供構(gòu)配件和設(shè)備廠的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備的商檢證明， 并按規(guī)定進行復(fù)試。監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位參與加工定貨廠家的考察、評審， 以確定供貨單位。進場的構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫報 驗表報項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)審查結(jié)論，才準(zhǔn)使用。3 ）檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主

18、要設(shè)備進場并調(diào)試合格后（如：塔吊），定期檢定的設(shè)備（如：儀器、 磅秤等）應(yīng)有檢定證明。使用月工、機、料動態(tài)表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師審查規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計要求。4 ）對檢驗批工程質(zhì)量的控制a 檢驗批質(zhì)量的簽認(rèn)。檢驗批合格的標(biāo)準(zhǔn)是：主控項目和一般項目的質(zhì)量 經(jīng)抽樣檢驗合格，并具有完整的操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。 承包單位在一個檢驗 批工程完成，自檢評定質(zhì)量等級后，按工程質(zhì)量驗收規(guī)范及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求填寫 檢 驗批檢查記錄表報項目監(jiān)理部。根據(jù)檢驗批工程質(zhì)量要求內(nèi)容， 檢查其工程預(yù) 檢、隱蔽工程、砼澆筑開盤鑒定、建筑采暖衛(wèi)生、燃氣、電氣、通風(fēng)、等工程的 施工試驗、檢測、原材料試驗等。完成后，

19、監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場巡視過程中掌握 的情況，到現(xiàn)場進行檢測、核查，認(rèn)為合格，在質(zhì)量驗收單上簽字認(rèn)可后，才允 許下道工序施工。不進行書面報驗，不簽字，不作為檢驗批工程驗收。因此要求先報驗，再復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)不報驗，監(jiān)理工程師可阻止其進入下道工序施工。b 監(jiān)理工程師采取預(yù)控為主的措施，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī) 操作，消除質(zhì)量隱患。對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站。 對發(fā)現(xiàn)的問題，先口頭通知承包單位改正，一般性問題記入監(jiān)理日記，再不改正 簽發(fā)監(jiān)理通知。對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的原則性問題，先口頭通知承包 單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果依監(jiān)理 通知回復(fù)

20、單書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查，合格后再進行下道工序施工。C .當(dāng)監(jiān)理通知下發(fā)后，承包單位仍不改正，繼續(xù)施工監(jiān)理工程師向總 監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位意見， 填寫工程部分暫停指令 當(dāng)施工單位具備復(fù)工條件，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程要求填寫復(fù)工報審表 報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。d .對不合格的檢驗批工程，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程要求應(yīng)由監(jiān)理工程師 簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查經(jīng)返 工或返修的檢驗批工程，應(yīng)按工程質(zhì)量驗收規(guī)范和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認(rèn)。e .對符合要求的檢驗批工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書，并確定質(zhì)量等級。5 ）分項

21、工程質(zhì)量驗收分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行， 一般情況下，兩者具有相同或相近 的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。因此，將有關(guān)的檢驗批匯集，即構(gòu)成分項工 程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單，只要構(gòu)成分項工程的檢驗批的驗收資料 文件完整，并且均已驗收合格，則該分項工程驗收合格。經(jīng)匯集檢驗批且核查分 項工程合格后，承包單位填寫分項工程質(zhì)量驗收報驗， 監(jiān)理工程師審驗合格后應(yīng) 在分項工程質(zhì)量驗收記錄上簽署驗收結(jié)論予以確認(rèn)。6 ）分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié) 果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定。自檢達到分部工程驗收條件后，由承包單位 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程要求填

22、寫分部工程驗收記錄報項目監(jiān)理部。由監(jiān)理 工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)該分部工程。承包單位填寫基礎(chǔ) /主體工程驗 收記錄申報，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位共同核查承 包單位技術(shù)資料，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。涉及安全和使 用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部， 應(yīng)進行有 關(guān)見證取樣送樣試驗和抽樣檢測。 未經(jīng)監(jiān)督抽測的工程，不得向工程竣工驗收備 案管理部門出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。7 ）單位工程竣工驗收承包單位在工程項目自檢合格，達到竣工驗收條件時，填寫單位工程質(zhì)量 竣工驗收記錄并隨同核查質(zhì)量保證資料、以及有關(guān)安全和功能的檢測資料，報 項目監(jiān)理部，

23、申請竣工驗收。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對 工程質(zhì)量、使用功能進行核查。對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改并督促承包單位及時進行試驗、測試，必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位參 加。改正后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估。 具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì) 量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負責(zé)人審核簽字。建設(shè)單位收到工程竣 工驗收報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單 位和其它有關(guān)方面的專家組成驗收組進行工程驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收 七個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān) 督機構(gòu)。8 ）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理

24、工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、 重點旁站，檢驗批、分部分 項檢驗過程中解決外，對于返修彌補的質(zhì)量缺陷，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報 告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可） ， 應(yīng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。（對施工中的質(zhì)量缺陷不允許私自處理）五、項目監(jiān)理部與建設(shè)單位、承包單位的聯(lián)系方式：1 、承包單位報送監(jiān)理的表格，應(yīng)統(tǒng)一按市建委統(tǒng)一規(guī)定的現(xiàn)行版本。沒有 的表格，使用工作聯(lián)系單。2 、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位的重要事項往來，應(yīng)以書面的形式進行。3 、所有報表報審和文件發(fā)放，一律進行登記，并應(yīng)有簽收手續(xù)。六、其它應(yīng)該向施工單位進行交底的內(nèi)容：1 、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按

25、建筑安裝工程資料管理規(guī)程表式和建設(shè)監(jiān)理規(guī) 程相應(yīng)表式，進行施工管理和工程報驗。報驗時，表后的附件應(yīng)齊全有效、填寫正確，并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字。2 、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格檢驗批、分項工程不得進行下道工序施工，未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意使用的原材料不得用于本工程中。3、監(jiān)理例會定期召開，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理 單位參加。承包單位人員包括項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負 責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人。4、所有報驗均應(yīng)由總包報驗，嚴(yán)禁分包單位直接向監(jiān)理報驗。5 、報驗的附件材料可用復(fù)印件，但必須有抄件人、注明原件存放處，并加 蓋紅章。6 、為保證施工現(xiàn)場管理工作目標(biāo)（文明施工、安全

26、管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境 保護、衛(wèi)生防疫）的實現(xiàn)，要求承包單位執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定， 由總監(jiān)理工程師組織檢查并做檢查結(jié)論。7 、各種報驗提前12小時報驗，以便于做好準(zhǔn)備。特殊情況應(yīng)提前報驗。8 、檢驗批、分項或分部工程施工到一定部位（監(jiān)督站必查項目），需要監(jiān)督 站來抽查，由施工單位聯(lián)系。9 、對監(jiān)理發(fā)送的監(jiān)理通知，要求承包單位及時以書面形式回復(fù)；對不能 及時回復(fù)的，承包單位必須以書面形式說明情況，并限 72小時內(nèi)予以回復(fù)。七、監(jiān)理人員職責(zé)：1 、監(jiān)理人員進行監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同和施工合同，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè) 的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2 、監(jiān)理工作要實事求是，深入現(xiàn)場，盡量做好

27、施工質(zhì)量的預(yù)控工作，加強 過程管理。3 、維護建設(shè)單位的合法利益，不損害承包單位的利益不謀取不正當(dāng)?shù)睦妗? 、不為所監(jiān)理項目指定承包單位、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。5 、在監(jiān)理工作中，堅持原則、恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德、秉公辦事，真正 做到守法、誠信、公正、科學(xué)。做好溝通與協(xié)調(diào)，圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。（對違反監(jiān)理工程師職業(yè)道德的人、行為、事，歡迎各方予以監(jiān)督） 與會各方對監(jiān)理交底的內(nèi)容無異議，請建設(shè)單位、承包單位簽署意見。八、對以往施工過程中經(jīng)常發(fā)生的幾件問題進行交底，提請總包單位在本 工程施工過程中引起重視，避免出現(xiàn)在本項目中。1 、施工方案編制：在以往施工中，總包單位上報監(jiān)理的施工方

28、案往往從以往方案中照搬照抄，沒有認(rèn)真審核設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)程，所上報的方案缺乏針對性。希望在本工程施工過程中，對分項施工做法存有異議時，總包技術(shù) 管理人員與項目監(jiān)理工程師加強溝通，將相關(guān)工程做法在施工前共同予以確認(rèn)。（本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案要及早上報項目監(jiān)理部）2 、進場物資管理：總包項目部應(yīng)確定專職人員，在施工物資材料進場后及 時通知專業(yè)監(jiān)理工程師到場進行外觀檢查（相應(yīng)質(zhì)量證明文件應(yīng)齊全，隨材料一 并到場。），需取樣復(fù)試材料必須有監(jiān)理在場。3 、施工報驗與資料上報管理：每一檢驗批施工完畢或隱蔽驗收前，總包單 位上報項目監(jiān)理進行檢查驗收時，所驗收部位的相關(guān)資料應(yīng)一并上報做到同步。 資料沒有上報情況下，監(jiān)理可拒絕驗收（特殊情況除外）。4 、工程報驗驗收：要求總包項目部在上報監(jiān)理驗收時，必須在自檢合格情 況下進行，杜絕自身不予檢查而直接上報監(jiān)理驗收。5 、施工過程管理：要求總包項目部質(zhì)檢、技術(shù)、專業(yè)監(jiān)理工程師加強施工 過程管理，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。6施工樣板現(xiàn)行：要求對有變化部位每一分項施工均樣板先行。參加驗收 人員包括監(jiān)理工程師、總包技術(shù)質(zhì)檢、勞務(wù)方管理人員，將存在的問題提前發(fā)現(xiàn)， 確定做法和要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、嚴(yán)格禁止分包單位直接向監(jiān)理報驗。8 、對施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，不允許施工方私自進行處理。此類情況