土建工程施工管理要點(diǎn)分析

1、土建工程施工管理要點(diǎn)分析摘要：土建施工的管理水平的高低， 對(duì)整體工程來說， 是整個(gè)施工質(zhì)量的基本保障。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng) 目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建 筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的 管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益的根本途徑。文章主要介紹了土建工程的施工特 點(diǎn)，從中進(jìn)一步針對(duì)土建施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討與分析。關(guān)鍵詞：土建工程施工特點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制Abstract: the construction of the management level, the overall project, it is the

2、 basic guarantee of the construction quality. Construction enterprise management that is the core of the project, and the construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construct

3、ion site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, and received good economic benefit and social benefit basic way. This paper mainly introduces the civil engineering construction characteristics, to further in civilconstruction managem

4、ent points are discussed and analyzed. Keywords: civil engineering construction characteristicssafety management quality control中圖分類號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1 土建工程的施工特點(diǎn)（1）施工過程復(fù)雜。對(duì)于大型的土建工程來說，參與 施工的人員較多，對(duì)于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部 位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型 器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的施工 管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做到各方面的管理也就復(fù)雜得多。（ 2）高

5、空作業(yè)多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在土建工程中，具有 90% 的工程施工屬于高空作業(yè)。 尤其在水電站的施工中， 在大壩、 廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進(jìn)水塔等不同部位的工程建設(shè) 時(shí)，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度不斷加大，整體的施工難度 也不斷增加。（3）露天作業(yè)多 土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進(jìn)行 的， 且土建工程的施工工期緊、時(shí)間長，這就決定了施工 過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時(shí)還有陽光、 雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險(xiǎn)與阻礙（4）交叉作業(yè)多。對(duì)于一個(gè)工程來說，它需要各個(gè)部 門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土 建工程施工工期較緊，沒有太多的空

6、閑讓不同單位工種的隊(duì) 伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合，因而，在此階段中，就存在較大 的安全管理問題，讓不同團(tuán)隊(duì)在緊張的工期里進(jìn)行工程施工 并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護(hù)危險(xiǎn)是交叉作業(yè)的工作重心。（ 5）臨時(shí)員工多。 大型土建工程施工中， 為了趕工期，會(huì)招聘大量的臨時(shí)工人，而這些臨時(shí)工人沒有經(jīng)過專業(yè)的施 工訓(xùn)練，自身素質(zhì)參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，有些工程的臨時(shí)工人高達(dá) 95%以上，這足以讓企業(yè)管 理者更加關(guān)注安全管理。（6）體力勞動(dòng)多。對(duì)于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)， 并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成， 而一些工 程為了縮減器具租賃的費(fèi)用，增加工人的體力勞動(dòng)，這就使 工人的體力受到大

7、量的耗損，在精神意志上受到一定程度的 影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在 施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考 核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工 期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空 作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。在施工現(xiàn)場 改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效 勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。2 土建施工管理要點(diǎn)分析2.1 土建施工現(xiàn)場安全管理 加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，是對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用

8、。 安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、 物、環(huán)境因素狀態(tài)的管 理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除 或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生 產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主” 。安全管理不是少數(shù)人 和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的 事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的 管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。需要不間斷地摸索新的規(guī) 律，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi) 生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施 工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序

9、銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水 平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)， 通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái) 階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。2.2 土建施工材料管理 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成 效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程 所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息， 盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組

10、織設(shè)計(jì) 及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn) 場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械 的進(jìn)退場。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格 信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程 成本，提高企業(yè)利潤。（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材 質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將 數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚， 尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料

11、訂購不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖 指定位置歸類堆放于不同場地。合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)（4）材料發(fā)放。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格 按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn) 行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán) 節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量， 庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤 點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相 應(yīng)的材料保護(hù)措施。2.3 土建施工現(xiàn)場管理（1）測量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控 制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能

12、出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格 的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核 等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及 時(shí)指令施工單位處理。（2）指令文件控制， 即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承 包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問 題，明確施工單位的責(zé)任。（3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在 品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道 程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng) 強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判 質(zhì)量、情況。（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過 程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以 重視并上報(bào)建立人員。3 結(jié)束