周清周結(jié)制度資料

1、周清周結(jié)管理制度一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步強化責(zé)任，提高員工執(zhí)行力和工作效率，加強領(lǐng)導(dǎo)對工作的掌控力，全面有效的掌握工作進(jìn)度，公司立足實際，特制定“周清周結(jié)” 管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、針對對象本制度針對公司全體員工。四、具體實施辦法1、表格制作由行政部統(tǒng)一制作周清周結(jié)表 ，發(fā)送至群共享。 （表格見附件）2、內(nèi)容填寫全體員工在每周六填寫周清周結(jié)表 ，一式三份，一份部門負(fù)責(zé)人 備查，一份總經(jīng)辦秘書督查，一份執(zhí)行人留存。3、內(nèi)容修改 執(zhí)行人若對本周工作部署有疑異，須及時上報直接上級進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)確定的工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，每崗位的工作只能增加，不能隨意減少。4、實施流程（1）

2、全體員工于每周六，總結(jié)上周工作完成情況，并根據(jù)例會中總經(jīng) 辦對各部門工作的安排部署， 由部門負(fù)責(zé)人組織將各項工作分解至個人， 個人將公司工作安排與自我工作安排結(jié)合，將周結(jié)表 、周清表填 寫完成，以電子文檔的形式發(fā)送給直接上級，由直接領(lǐng)導(dǎo)對上周個人工 作完成質(zhì)量給予 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 不同等級的評定并給予 具體點評，評價完成后于周六下班之前匯總發(fā)送至總經(jīng)辦秘書處。（2）總經(jīng)辦秘書于周一將各部門周清周結(jié)分別提交執(zhí)行總經(jīng)理和 各分管副總經(jīng)理，由執(zhí)總和各分管副總經(jīng)理對其部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行 審核點評。 每月月末由總經(jīng)辦秘書將考評成績匯總，制作 X 年 X 月周 清周結(jié)成績一覽表 提交董事長

3、、總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理和各分管副經(jīng)理 審閱，并將周清周結(jié)表反饋至各部門，再由各部門負(fù)責(zé)人反饋給每 位員工。（ 3）執(zhí)行總經(jīng)理審查完畢后由總經(jīng)辦秘書將全體員工的 周清周結(jié)表 以電子文檔的形式存檔， 于每月月末將周清周結(jié)成績匯總并發(fā)送至行政 部人事專員， 作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)。五、責(zé)任主體與考評辦法：1、執(zhí)行總經(jīng)理是“周清周結(jié)”工作部署的主要負(fù)責(zé)人，及時準(zhǔn)確部署， 使各部門工作安排能與公司的年度目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一。2、總經(jīng)辦秘書是“周清周結(jié)”工作的監(jiān)督主體，認(rèn)真適時督導(dǎo)，最終 達(dá)到工作落實的目的。3、公司全體員工是“周清周結(jié)”工作的主要執(zhí)行人，做到及時、高效、 高質(zhì)的完成工作部署。周清周結(jié)工作制主要采用

4、自我評估和上級評估的 方式進(jìn)行考核，員工通過填寫本周工作內(nèi)容、是否完成、未完成原因分 析及解決方法來完成自評，直接上級通過對個人工作完成質(zhì)量評級來完 成評估。4、每周周結(jié)考評等級為“優(yōu)秀”者，給予當(dāng)月月度績效考核增加 2 分， 以資鼓勵； 每周周結(jié)考評等級為“不稱職”者，給予當(dāng)月月度績效考核減去 2 分，以示警醒；當(dāng)月連續(xù) 4 周考評等級為“不稱職”者，給予當(dāng)月月度績 效考核減去 10 分，以示懲罰。 部門員工考評結(jié)果在分管副總無異議情況 下以部門主管考評為準(zhǔn)，若分管副總對員工考評結(jié)果持有異議，以分管 副總意見為準(zhǔn)。5、月度績效考核工作內(nèi)容均以周清周結(jié)工作內(nèi)容及完成情況為依 據(jù)，員工填寫必須要

5、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為依據(jù)，以事實為 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，直接領(lǐng)導(dǎo)評估必須堅持公正、客觀、實事求是的原則。6、每周周清周結(jié)表未按時間、未按上述規(guī)定完成的，一律視為工作 未完成，扣除當(dāng)月績效考核 10 分。六、其他1、周清周結(jié)工作流程及考核辦法最終解釋權(quán)歸行政部所有。2、本管理制度自執(zhí)行總經(jīng)理簽字之日起生效。周結(jié)表姓名部門職位直接上級填表時間、本周總結(jié)序號工作內(nèi)容重點 工作日常 工作完成程度（打 ）未完成原因解決方法及備注（打 ）全部 完成基本 完成未 完成本 周 總 結(jié)1234部門負(fù)責(zé)人作等級評定（打 ）優(yōu)秀良好一般部門主管作工作點評副總經(jīng)理 作等級評定（打 ）優(yōu)秀良好一般副總經(jīng)理作工作點評執(zhí)行總經(jīng)理 作工作點評周清表、下周計劃注：包含之前遺留需在下周完成的任務(wù)序號工作目標(biāo)及期望達(dá)成結(jié)果重點工作日常工作需協(xié)助部門備注（打 ）下周 工作 計劃12345部門負(fù)責(zé)人作工作點評副總經(jīng)理 作工作點評序號工作目標(biāo)及期望達(dá)成結(jié)果重點工作日常工作需協(xié)助部門備注（打）執(zhí)行總經(jīng)理作工作點評根據(jù)個人評審上級不同自行調(diào)整）說明：1. 制表目的：以上各表內(nèi)容由