【企業(yè)制度】財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

1、制度名 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度 電子文件編碼 GLZD09 頁(yè)碼 2-1 第一條 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 第二條各部門目標(biāo)： 1. 貿(mào)易部： (1) 充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2) 利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。 (3) JP3銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。JP (4) 呆品處理。 (5) 外銷成長(zhǎng)率()，年度外銷金額()元。 2. 內(nèi)銷部： (1) 估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。 (2) 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。 (3) 呆品處理。 內(nèi)銷成長(zhǎng)率()，年度內(nèi)銷金額()元。 3. 供應(yīng)部： (

2、1) 建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。 (2) 建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商， 商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。 (3) 降低平均庫(kù)存量：A料()天，()磅。B料()天，() 磅。機(jī)物料降低(),()元。 4. 總務(wù)部人事科： (1) 建立員工進(jìn)用升訐、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度 電子文件編碼 GLZD79 頁(yè)碼 2-2 6. 會(huì)計(jì)部: (1) 修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。 (2) 適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。 (3) 強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。 (4) 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。 (5) 每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。 7. 總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)： (1) 研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。 (2) 推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。 (3) 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助分 廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑 置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。 (4) 研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。 8. 分廠： (1) 總務(wù)： a .改善員工伙食方案。 b .改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 (2) 工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 (3)