商品混凝土管理制度

1、商品混凝土管理（暫行）辦法第一章總則第一條 為規(guī)范商品混凝土的采購、驗收、使用、核算等工作， 保證工程實體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各項目部的外購商品混凝土管 理，地方政府及建設(shè)單位對商品混凝土有規(guī)定的， 項目部應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí) 行。第二章職責(zé)第三條 項目外購商品混凝土歸口物資部門負責(zé)管理， 技術(shù)、試 驗、計財、施工現(xiàn)場負責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負責(zé)。第四條項目物資部門負責(zé)商品混凝土的招標采購、合同、計劃 申請及通知、混凝土過磅驗收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計核算、辦理結(jié) 算、現(xiàn)場混凝土管理檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，并進行整改。 定期組織相關(guān)部門對商品混凝土進行經(jīng)濟分析

2、。負責(zé)與混凝土供應(yīng)商 的溝通工作。第五條 項目技術(shù)部門負責(zé)提供應(yīng)分部分項工程的混凝土設(shè)計 需用量及質(zhì)量技術(shù)標準，現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸 控制，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第六條 試驗部門負責(zé)商品混凝土配合比的審核報批， 根據(jù)實際 情況向物資部門提供混凝土比重，負責(zé)現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量控制。負責(zé) 對商品混凝土的原材料質(zhì)量進行抽檢，負責(zé)商品混凝土的質(zhì)量技術(shù)資 料的整理歸檔，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第七條計財部門負責(zé)商品混凝土的結(jié)算審核及貨款支付工作， 向物資部門提供商品混凝土單價分析資料，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第八條 施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)混凝土的現(xiàn)場管理，對相關(guān)的部門 的工作進行檢查， 對

3、現(xiàn)場管理中存在的問題進行整改。 負責(zé)管轄工點 的混凝土的質(zhì)量、經(jīng)濟控制 ,及時處理現(xiàn)場突發(fā)事件 , 防止損失擴大。第三章 供應(yīng)商管理第九條 項目物資部門應(yīng)在開工前對混凝土供應(yīng)商進行調(diào)查，重 點是對營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、信譽、運距、財 務(wù)狀況等方面進行調(diào)查。第十條 對建設(shè)單位沒有明確指定供應(yīng)商的， 項目部應(yīng)在市場調(diào) 查的基礎(chǔ)上， 通過招標采購方式確定商品混凝土供應(yīng)商。 由計財部門 對混凝土進行單價分析， 物資部門結(jié)合預(yù)算資料確定目標單價， 合理 劃分標包，采用經(jīng)評審合格的最低價中標的原則確定中標供應(yīng)商。第十一條 商品混凝土采購合同應(yīng)明確原材料質(zhì)量控制、 混凝土 質(zhì)量控制、混凝土

4、單價、價格調(diào)整條件、泵送費用、雙方權(quán)利責(zé)任義 務(wù)（要明確對于數(shù)量短少情況的確認和處罰） 、售后服務(wù)等條款。第四章 供應(yīng)及驗收管理第十二條 項目物資部門應(yīng)在開工前根據(jù)技術(shù)部門提供的分部 分項工程物資需用量技術(shù)交底， 建立健全物資限額發(fā)料臺賬， 建立工 點混凝土限額卡片，每一批混凝土澆筑完畢后應(yīng)及時登記限額卡片。第十三條 各工點需用的商品混凝土應(yīng)由物資部門填制 混凝土 生產(chǎn)計劃通知單，書面通知商品混凝土供應(yīng)商，并做為供應(yīng)商品混 凝土的依據(jù)?；炷辽a(chǎn)計劃通知單一式二聯(lián)，注明混凝土品種、 需用數(shù)量、施工隊伍、澆筑部位、澆筑時間、需用混凝土輸送泵類型、 現(xiàn)場簽收人姓名及聯(lián)系方式等內(nèi)容。第十四條 進入施

5、工現(xiàn)場的混凝土必須車車過磅檢驗數(shù)量， 每車 混凝土送貨單應(yīng)附過磅小票做為驗收依據(jù)， 對于超過合同規(guī)定范圍的 必須據(jù)實簽收。第十五條 做好商品混凝土調(diào)度工作， 充分利用好未用完的混凝 土，避免混凝土浪費。第五章 質(zhì)量管理第十六條 商品混凝土拌合站所用的原材料必須經(jīng)項目試驗部 門檢測合格方可使用， 未經(jīng)試驗部門同意不得變更原材料產(chǎn)地， 混凝 土配合比必須經(jīng)項目試驗部門審核報批。第十七條 每批混凝土開盤前，項目部試驗部門應(yīng)派人駐廠監(jiān) 制，嚴禁擅自調(diào)整施工配合比。第十八條 工地試驗員或質(zhì)檢人員要對混凝土性能進行檢測并 做好記錄，包括坍落度、入模溫度等指標。其中坍落度測定值應(yīng)符合 理論配合比的要求；混凝

6、土入模溫度應(yīng)控制在 5-30 攝氏度。第十九條 混凝土的運輸能力應(yīng)與攪拌、 澆筑能力相適應(yīng)， 在最 短的時間內(nèi)將混凝土從拌合站運至澆筑地點， 以保證拌合物在澆筑時 仍具有施工所需要的和易性要求， 并保持良好的工作性。 當(dāng)因混凝土 質(zhì)量不合格或其他原因拒絕接受時， 應(yīng)及時與拌合站聯(lián)系， 在現(xiàn)場試 驗人員的指導(dǎo)下進行調(diào)整，嚴禁擅自加水。項目應(yīng)配備相應(yīng)的備用發(fā)電機及混凝土輸送泵等設(shè)備， 防止因停 電或設(shè)備故障而造成的質(zhì)量安全事故。第六章 核算第二十條 現(xiàn)場地磅管理員及物資部門應(yīng)及時收集整理好有關(guān) 混凝土送貨單、 磅單及現(xiàn)場交接簽收等原始單據(jù)， 并及時進行整理匯 總。第二十一條 每批混凝土澆筑完畢后，

7、 現(xiàn)場技術(shù)人員及項目物資 部門應(yīng)及時將本批混凝土設(shè)計需用量與實際消耗量進行比對， 并登記 臺賬，對節(jié)超原因進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，堵塞管理漏 洞，避免問題擴大。第二十二條 每月底，項目物資部門應(yīng)對混凝土供應(yīng)進行核銷， 分析混凝土節(jié)超原因，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高混凝土管理水平。第七章 處罰第二十三條 對混凝土消耗控制在允許損耗范圍內(nèi)的， 由項目部 視情況對相關(guān)人員進行獎勵。第二十四條 對混凝土消耗超過損耗標準的按超耗混凝土價值 的 50%對有關(guān)人員進行處罰， 對混凝土超耗超過 5%的將對有關(guān)人員進 行調(diào)離。對人為原因造成的混凝土報廢由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)全部損 失。第八章 其他第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行， 由公司物資部負責(zé)解釋 并修訂。附件：1、混凝土消耗總賬2、混凝土生產(chǎn)計劃通知單附件1:混凝土消耗總賬項目名稱：制表人:序 號計劃 單編 號日期供應(yīng) 商施工工 占分部分 項施工隊 伍簽收人混凝 土品 種單 位混凝土消耗核銷過磅總 凈重 （噸）混凝土 比重（噸/方）輸送 泵類 型備注需用 量實耗量節(jié)（+） 超（-）附件2:NO.*混凝土生產(chǎn)計劃通知單供應(yīng)商名稱需用單位（項目物資業(yè)務(wù)章）施工工點工程部位計劃開始時間年 月 日時分施工隊伍指定簽收人姓名及電 話（需指定內(nèi)部職工及勞務(wù)隊各派一人共同簽字）混凝土品種混凝土標