大型國際工程項(xiàng)目-3項(xiàng)目管理概念解析

1、型國際項(xiàng)目管理仔目評(píng) 價(jià)人醴國際項(xiàng)、項(xiàng)II執(zhí)疔許、心舊帥唄】產(chǎn)必冬,項(xiàng)II產(chǎn)骷 / II執(zhí)行 /li L/人唱國際項(xiàng)、空加輕軌以2 I 才 H 大型SI際工fit項(xiàng)目 X 蕾銷及實(shí)施蘿澤民中國中鐵股份有限公China Railway Group Limited L I k f /主耍管理產(chǎn)、，梆欣紜、項(xiàng)咋理曲、項(xiàng)II逬皮/品案例分析/蹩舲閑為附2項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)定義系統(tǒng)待征（系統(tǒng)與系統(tǒng)尤素系統(tǒng)環(huán)境與界面系統(tǒng)冃標(biāo)與需求系統(tǒng)屬性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)輸入/輸出/反饋系統(tǒng)處理過程制約與沖突系統(tǒng)開放與封閉系統(tǒng)蔡合組織系統(tǒng)：開放的系統(tǒng)組織II標(biāo)組織開放性與滲透性組織戰(zhàn)略骨理/目標(biāo)導(dǎo)向

2、項(xiàng) 目 管理概念一項(xiàng) 目 管理思想體系大型國際項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)思想和方法建立。系統(tǒng)定義：系統(tǒng)是指所有組織或復(fù)雜的結(jié)構(gòu)的整體：由通過某種方式組合并相互作用的事物或單元構(gòu)成。單元不一定是實(shí)物，可以是抽象原理或概念系統(tǒng)包倉內(nèi)容相差共遠(yuǎn)，如：銀河系、太陽系、神經(jīng) 循環(huán)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、城市系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系 統(tǒng)、哲學(xué)系統(tǒng)等。項(xiàng) 目 管理槪念一項(xiàng) 目 管理思想體系系統(tǒng)特征氓尤受幣體的影響，如果離 第個(gè)特征是指在系統(tǒng)中整 開系統(tǒng)，單元將改變特性：體人于單尤之和。單尤的組合體具備定功能；第二個(gè)特征即系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的 組合體有某些特殊的特征。并呈現(xiàn)出某烏行為特征，具備一定功能。第三個(gè)特征，系統(tǒng)可以被視 他人

3、的感知，意思是系統(tǒng)存 在于目擊者的眼中。項(xiàng) 目 管理槪念一項(xiàng) 目 管理思想體系系統(tǒng)元素與子系統(tǒng)系統(tǒng)元素：系統(tǒng)可以分解為 小而又小的部分。這些部分 的組合構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。一個(gè) 系統(tǒng)的最小部分叫做元素。子系統(tǒng)：系統(tǒng)町以分解為許 多單元.這些單元口己本身 也構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，這叫做子 系統(tǒng)。一 1 一AttFW1人力1P*11 1HSt上右*陽劉K字相關(guān)系統(tǒng)相關(guān) 系統(tǒng)環(huán)境年相關(guān) 系統(tǒng)環(huán)境是否與關(guān)注目標(biāo)相關(guān)? ftS-項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)環(huán)境與界面系統(tǒng)環(huán)境：環(huán)境是指超出系 統(tǒng)決策者控制而又対系統(tǒng)行 為或系統(tǒng)結(jié)果產(chǎn)生彫響的因 素。系統(tǒng)界而：系統(tǒng)與環(huán)境用界 面分開。界面一定程度卜十 分模糊。為了定

4、義什么是環(huán) 境，通過兩個(gè)問題來確定：我能對(duì)它采取行動(dòng)嗎？它是 否與我的處境或H標(biāo)柑關(guān)？項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)目標(biāo)與需求系統(tǒng)口標(biāo)：人造系統(tǒng)總圧為實(shí)現(xiàn) 菜種功能而設(shè)汁，這種功能就是 系統(tǒng)目標(biāo)。對(duì)于系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)構(gòu)造和系 統(tǒng)形成巨人推動(dòng)作用的因索之 就是清晰、準(zhǔn)確的系統(tǒng)H標(biāo)。通常日標(biāo)分解為多個(gè)層次每個(gè) 層次與一個(gè)子系統(tǒng)相連?？侶標(biāo) 與分冃標(biāo)進(jìn)步劃分為需求。系 纟 R：需求是系統(tǒng)或者活動(dòng)必須遵循的 特別參數(shù)系統(tǒng)屬性所有系統(tǒng)、了系統(tǒng)、元素都 有相耳區(qū)別的特征。這吐屬 性從定件和或者定量方面描 述了系統(tǒng)、r系統(tǒng).元素的 狀況。系統(tǒng)的屬性町用于控 制與測(cè)量系統(tǒng)行為和系統(tǒng)運(yùn) 行。眾左要的項(xiàng)fi屬

5、性是成本、 進(jìn)度和時(shí)間。項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)元素與元素Z間,元素與子 系統(tǒng)Z間以及子系統(tǒng)與子系 統(tǒng)之間通過關(guān)系相互連接. 從而構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)的功能與何效性極大地 取決于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的止確性。復(fù)雜系統(tǒng)可以分層結(jié)構(gòu)分解 系統(tǒng)包括子系統(tǒng)，子系統(tǒng)包 括單心尬尤也括尤朵等。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以是標(biāo)明各個(gè)系 統(tǒng)尤索么間相4關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) 圖形式。在網(wǎng)絡(luò)圖中，元素 Z間的關(guān)系代表出物流向。復(fù)朵系統(tǒng)可以通過分層與網(wǎng) 絡(luò)雙亞結(jié)構(gòu)描述.社會(huì)管理、 公司管理.項(xiàng)目管理如此。項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)輸入、輸出、反饋系統(tǒng)通過設(shè)定一定處理過程把輸入 轉(zhuǎn)化為輸出.輸出代農(nóng)系統(tǒng)的終端 結(jié)果.也足系統(tǒng)存在的理山

6、。系統(tǒng)都右E個(gè)輸出結(jié)果.包括為實(shí) 現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)所輸出的成果中性結(jié) 果以及偏離系統(tǒng)目標(biāo)的輸出結(jié)果。輸入是指為滿足系統(tǒng)運(yùn)行以及系統(tǒng) 輸出目標(biāo)所需要的原材料或資源。 包括可控資源如人力.資本、能源: 不町控因索如天氣、自然現(xiàn)象*源I系統(tǒng)本身的輸入叫做反WL例 如.利用系統(tǒng)產(chǎn)生信息來引導(dǎo)系統(tǒng) 行為稱為系統(tǒng)信息反饋輸入.系統(tǒng)處理過程處卻過棵是指系統(tǒng)把輸入轉(zhuǎn)化為輸 出的方式系統(tǒng)設(shè)汁的車要II林就 足實(shí)現(xiàn)高效處理過程.盡可能地渦 足系統(tǒng)冃標(biāo)的需求.生產(chǎn)所希里的 輸出.減少輸入消耗與廢品輸出。系統(tǒng)分為了系統(tǒng).而了系統(tǒng)乂各自 輸入、處理過程和輸出.（反饋）項(xiàng)目管理槪念一項(xiàng)目管理思想體系制約與沖突系統(tǒng)會(huì)受到系統(tǒng)內(nèi)部

7、子系統(tǒng) 或者元素的性能與特質(zhì)制約 與限制從而影響系統(tǒng)達(dá)到 預(yù)期日標(biāo)的能力。這種制約 與限制也會(huì)來自外部壞境。社會(huì)組織的子系統(tǒng)的冃標(biāo)經(jīng) 常發(fā)生沖突。制約與沖突阻礙系統(tǒng)總目標(biāo) 和分n標(biāo)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)開放與系統(tǒng)封閉開放系統(tǒng)是絕對(duì)的時(shí)閉系統(tǒng)是相 対的，當(dāng)環(huán)境彫響程度相對(duì)可以忽 略時(shí).相對(duì)壞境而言被認(rèn)為JI仃獨(dú) 立性的系統(tǒng)稱之為封閉系統(tǒng).生態(tài)與社會(huì)系統(tǒng)具有開放性這盤 味若它們與環(huán)境之間相互作用并具 臺(tái)一定的適應(yīng)環(huán)境改變的能力.如果嬰解析開放系統(tǒng).必須了解系 I所處的壞境：開放系統(tǒng)思想促進(jìn)組織不僅從系統(tǒng) 本省審視組織給構(gòu)、功能.處理過 稈、以及子系統(tǒng)之間關(guān)系.也要求 從組織環(huán)境與系統(tǒng)、子系統(tǒng)、元素 Z何的相互

8、作用審視組織.系統(tǒng)開放觀點(diǎn)己構(gòu)成企業(yè)管理.項(xiàng) 目管理的腹要組成部分.組織系統(tǒng)開放的系統(tǒng)壞境性的子系班項(xiàng)目管理槪念一項(xiàng)目管理思想體系系統(tǒng)整合系統(tǒng)的高效運(yùn)作，必須能夠 適應(yīng)壞境及其階段特征帶來 的制約與限制。系統(tǒng)尤索與了系統(tǒng)必須協(xié)作 運(yùn)行。所有元素必須工作和 諧。號(hào)虎環(huán)境因素對(duì)系統(tǒng)進(jìn) 行設(shè)i仁執(zhí)行.運(yùn)行并協(xié)調(diào) 各個(gè)元素和子系統(tǒng)的功能（所謂“無縫理論”）就叫 做系統(tǒng)整合。項(xiàng)目管理就是為達(dá)到項(xiàng)目目 標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目資源整合的過程。項(xiàng) 目 管理概念一項(xiàng) 目 管理思想體系組織目標(biāo)（組織存在的原因）人類為實(shí)現(xiàn)個(gè)人或X組織的某種 愿景或苕冃標(biāo).往往通過組建組 織實(shí)現(xiàn).組織因?yàn)榻M織H標(biāo)產(chǎn)生. 沒有一個(gè)組織沒有組織日標(biāo)

9、。與牛物系統(tǒng)不同，組織口.產(chǎn)生 可以保持不滅亡，可以通過改變 追求的目標(biāo)而保持繼續(xù)存活。這 特性對(duì)企業(yè)、項(xiàng)冃組織也適用, 如項(xiàng)口 H完成.可以改變左執(zhí) 行另-項(xiàng)如企業(yè)通過修改戰(zhàn) 略規(guī)劃.開發(fā)新產(chǎn)品保持企業(yè)的 生命力。組織冃標(biāo)人冇多樣性.多層次性 組織的上觀能動(dòng)作用是人的主觀 能動(dòng)作用的延伸。組織冃標(biāo)驅(qū)動(dòng) 組織主觀能動(dòng)作用。通過管理形成組織口標(biāo)場.為這 種場達(dá)到一定程度.就形成 “民意”或者組織文化。組織能動(dòng)作用總是在一定條件和 時(shí)機(jī)成熟時(shí)才能發(fā)生作用。企業(yè) 通過管理段創(chuàng)造壞境.促進(jìn)止 面的能動(dòng)作川，避免負(fù)能動(dòng)作用.正面能動(dòng)作用與負(fù)血能動(dòng)作用力 漲消導(dǎo)致組織按照組織愿呆發(fā)展。項(xiàng) 目 管理槪念一項(xiàng)

10、 目 管理思想體系組織開放性與滲透性組織開放性特性導(dǎo)致其界面具有 滲透性，且界面fifi目標(biāo)與活動(dòng)類 型不同隨機(jī)變動(dòng)。組織邊界很難定義,警如大型承 包企業(yè).當(dāng)考渥承包商分包商. 供應(yīng)商、業(yè)上以及政府機(jī)構(gòu)時(shí). 組織9壞境界面整多層次.多方 位，多單元滲透特點(diǎn)。組織界面滲透性持點(diǎn)導(dǎo)致組織與 壞境旱筍維交叉作用與反作用.其中包括時(shí)間維.即組織與環(huán)境 的作用具有時(shí)間過程。組織戰(zhàn)略管理/目標(biāo)導(dǎo)向組織需要慾立明確遠(yuǎn)景垂于遠(yuǎn)景樹立明確的組織標(biāo)組織目標(biāo)需要分解到代至執(zhí)行個(gè)I .u；k組織管理程序需以組織H標(biāo)導(dǎo)向通過戰(zhàn)略管理強(qiáng)化組織11標(biāo)能動(dòng) 作用，建立組織目標(biāo)場營造與組織目標(biāo)相適應(yīng)的組織文化是強(qiáng)化組織H標(biāo)的匝

11、要措施保持組織的先進(jìn)性和吸引力仃利 于強(qiáng)化組織冃標(biāo)項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目管理槪念一項(xiàng)目管理模型/環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理模型項(xiàng)目符理模型項(xiàng)目環(huán)境模型項(xiàng)目宏觀環(huán)境 項(xiàng)u競爭環(huán)境項(xiàng)目干系人大型國際項(xiàng)目管理一管理模型頂冃環(huán)境因素 I / / 1 I / / / 八、頂I項(xiàng)目輸入淋忌務(wù)料力施本利 X能信設(shè)材人設(shè)貴專項(xiàng)目輸出ZZ品務(wù)息本利徇. 頂產(chǎn)眼信資&廢-項(xiàng)目管理模製一項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理模型一項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目宏觀環(huán)境政治體制、法律、社會(huì)保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)實(shí)踐、基礎(chǔ) 設(shè)施經(jīng)濟(jì)、市場體系、稅費(fèi)體系宗教文化自然環(huán)境人口環(huán)境行業(yè)競爭環(huán)境項(xiàng)目干系人管理內(nèi)容項(xiàng)目產(chǎn)品需求項(xiàng)目輸出約束條件項(xiàng)目過程約束

12、條件資源需求與輸入約束條件項(xiàng)冃促進(jìn)因素項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素項(xiàng) 目 管理模型一行業(yè)競爭環(huán)境行業(yè)定義行業(yè)：山一些公司構(gòu)成的一 個(gè)群體，這些公司產(chǎn)品有許 多相同點(diǎn)，以致他們?yōu)闋幦?同樣的購買群體而展開激烈 的競爭.行業(yè)及競爭分析目標(biāo)1. 行業(yè)放主要的經(jīng)濟(jì)特性2. 競爭態(tài)勢(shì)、各種競爭力屋3那些因素叮驅(qū)動(dòng)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 商業(yè)環(huán)境變化4競爭地位最強(qiáng)/最弱公司5-竟?fàn)帉?duì)手下一步戰(zhàn)略行動(dòng)6.決定競爭成敗的關(guān)鍵因索7-行業(yè)的吸引力.利潤前景項(xiàng)目管理模型一行業(yè)競爭環(huán)境行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營特性五種競爭力模型市場規(guī)模/競爭角逐范囤市場增長率競爭集中程度/購買集中和度 對(duì)rtL -體化/規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度 市場競爭平臺(tái)/代理m

13、銷/競標(biāo)生產(chǎn)能力過?；蛘呔o缺行業(yè)盈利水/產(chǎn)甜成本及其 耍竹進(jìn)入/退出障礙/資本條件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品/快速技術(shù)變革 快速產(chǎn)品更新管理要求同行何竟?fàn)庂徺I首潛在新進(jìn)入考可能的驅(qū)動(dòng)因素互聯(lián)網(wǎng)及其衍生產(chǎn)品 行業(yè)全球化行業(yè)K期増長矗變化產(chǎn)品購買咅及其產(chǎn)品便用方式變化項(xiàng)目管理模型一行業(yè)競爭環(huán)境行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)/商業(yè)環(huán)境變化關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素競爭態(tài)勢(shì)一靜態(tài)行業(yè)發(fā)展階段發(fā)展階段的驅(qū)動(dòng)因素英他影響行業(yè)競爭壞境變化蕊禮新/技術(shù)革新/商業(yè)模式創(chuàng)新/莒的驅(qū)動(dòng)因素瞬竅擴(kuò)敗潛在驅(qū)動(dòng)因素成木/效率變化差異化/商品化/標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 政府影響力/政策變化社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)/態(tài)度/生活方式變化 不確定性/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低項(xiàng) 目 管理模型一行業(yè)競爭環(huán)境競爭對(duì)手

14、分析戰(zhàn)略群體圖競爭成功關(guān)鍵因素 技術(shù)相關(guān)主耍競爭廠商的競爭地位制造相關(guān) 關(guān)鍵競爭對(duì)手的戰(zhàn)略選擇/預(yù)分銷相關(guān)計(jì)對(duì)手可能采取的行動(dòng) 預(yù)計(jì)潛任主要競爭對(duì)手市場營銷 技能相關(guān) 組織能力 產(chǎn)業(yè)鏈品牌融資支持 風(fēng)険分配項(xiàng) 目 管理模製_行業(yè)競爭環(huán)境行業(yè)前景及總體吸引力如果個(gè)行業(yè)整體利潤前景 處尸平均水平Z上，這個(gè)行 業(yè)往往看作有吸引力.否則, 則看作為沒有吸引力。使行業(yè)有吸引力的因素，沒 有吸引力的因素：特殊的行業(yè)問題：利潤前漿。利益關(guān)系n； Y取u公E丄 、 MA用目公4彎；.仏嚴(yán)、兩Si* , 產(chǎn)L_p可利益關(guān)系人管理內(nèi)容 關(guān)系人分析和標(biāo)識(shí) 關(guān)系人需求分析 溝通需求計(jì)劃 產(chǎn)品需求計(jì)劃 可用資源分析 項(xiàng)

15、目約束條件 項(xiàng)目促進(jìn)因素 項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目管理模型一利益關(guān)系人項(xiàng)目管理概念一項(xiàng)目輸入/輸出項(xiàng)目臨界輸入/項(xiàng)目輸入項(xiàng)目臨界輸出/項(xiàng)目輸出項(xiàng)目產(chǎn)品分類怎樣定義產(chǎn)品？項(xiàng)目管理模型一項(xiàng)目輸入資源歸屬分類資源屬性分類 人力資源0材料（包括能源）a施工設(shè)備及其備件設(shè)備及其備件設(shè)施（道路、碼頭、電侑、水電）信息及數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)軟件資本0專利a執(zhí)照、批準(zhǔn)承包、供應(yīng)、運(yùn)輸、咨詢服務(wù)囹.臨界輸入1項(xiàng)目輸入業(yè)主貴源j業(yè)主資源臉東廃涼1股東員源巾場慶潦 111場資源自然資激1H然資源I社會(huì)時(shí) 1社會(huì)資源I項(xiàng)H自偵灘|1呦Hn存費(fèi)縣1項(xiàng)目輸入：輸入過程改變歸屬臨界輸入與輸入項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目促進(jìn)因素項(xiàng)目產(chǎn)品要求項(xiàng)

16、目輸出限制項(xiàng)目需求資源項(xiàng)目管理模製一項(xiàng)目輸入大型國際項(xiàng)目管理一產(chǎn)品及輸出臨界輸出與輸出輸出與產(chǎn)品廢物輸出需滿足環(huán)境可接受條件商品是實(shí)現(xiàn)商業(yè)交付的產(chǎn)品項(xiàng)目管理產(chǎn)品是項(xiàng)目要求社會(huì)管理產(chǎn)品須滿足社會(huì)的要求社會(huì)人力資源為社會(huì)接受資產(chǎn)殘值與項(xiàng)目有形資產(chǎn)筋界績出輸出1次品:l11IA*產(chǎn)風(fēng)F1希孩f服劣1但殂活理產(chǎn)品-1腫腫品1I|11社會(huì)管理產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)ri人力底旳1社合人力箕1形戰(zhàn)產(chǎn)1資產(chǎn)那ft項(xiàng)目管理模型一項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品分類 怎樣產(chǎn)品定義?項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)冃管理產(chǎn)品項(xiàng)冃組織管理產(chǎn)品項(xiàng)目社會(huì)管理產(chǎn)品0上游/下游客戶0實(shí)施主體0協(xié)作主體0工作范圍/界面/包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)0生產(chǎn)環(huán)境（自然、人工）0成果要求，包括

17、交付要求 B約束條件 0過程要求/時(shí)間要求/預(yù)刼要求 0資源要求（設(shè)備、設(shè)施、材料） 0安全/環(huán)境/衛(wèi)生/健康要求大型國際項(xiàng)目管理一項(xiàng)目過程技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)U管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)冃組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)目枚會(huì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目過程_技術(shù)過程可行勘測(cè)衛(wèi)必施工集成運(yùn)營研究設(shè)計(jì)木購安裝調(diào)試養(yǎng)護(hù)F IIIIII IJ設(shè)計(jì)施工總承包設(shè)計(jì)施匚運(yùn)背總承包項(xiàng)目過程一技術(shù)過程（V型）理解客戶霸求 概念設(shè)計(jì)用八需求確認(rèn)及計(jì)劃駿證制定系繪規(guī)汙| 為人于其細(xì) /1糸統(tǒng)集誡11 條亡）J 1、圖難門1易A1曲1分解弓定義過程級(jí)成I ;程虛擬產(chǎn)胡過程實(shí)物產(chǎn)品過程-: 砂壩紐襄|1 配項(xiàng)設(shè)計(jì)1 1 催M(jìn) 丿 2X |1將配擔(dān)

18、設(shè)計(jì)擴(kuò)展配烈項(xiàng)到洋細(xì)建適設(shè)計(jì)|建適及檢介|集成詳細(xì)建楚文林項(xiàng)目過程一項(xiàng)目管理過程* i PRINCE2的壩日符理過程大型項(xiàng)I I管理過程解決方案項(xiàng)目過程一項(xiàng)目管理過程星于PMP的項(xiàng)H債理過程項(xiàng)目啟動(dòng)+ 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行4項(xiàng)目收尾項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理過程之項(xiàng)目營銷項(xiàng)目昔銷開發(fā)商機(jī)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理過程之項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)過程與管理過程（中 國市場環(huán)境）町行研處勘測(cè)設(shè)汁采購 施工安裝集成訓(xùn)試運(yùn)營養(yǎng)護(hù)可研設(shè)計(jì)監(jiān)理IIIr設(shè)計(jì)施工運(yùn)背總承包項(xiàng)H啟動(dòng) 項(xiàng)忖計(jì)劃 項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行 項(xiàng)目控M 頂H收盡動(dòng)劃行制M 啟計(jì)執(zhí)控收項(xiàng)H啟動(dòng)項(xiàng)冃汁劃 執(zhí)行頂目控制頊H收耀1頂H人功 $燈擰則丿頊li協(xié)r1頂目控制 項(xiàng)冃收尾項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)冃計(jì)劃技術(shù)過程與管理過程（大型項(xiàng) 目）可行勘測(cè)夕耐施工集成運(yùn)營研究設(shè)計(jì)木則安裝調(diào)試養(yǎng)護(hù)項(xiàng)II啟動(dòng)卜f項(xiàng)II計(jì)劃項(xiàng)II執(zhí)行項(xiàng)11收尾項(xiàng)目控制項(xiàng)目過程_技術(shù)與組織產(chǎn)品過程曲H設(shè)計(jì)吐地計(jì)來i調(diào)蟲 tiUs*igfl“存竹硏咒DBQ項(xiàng)目1R織R 尼 rff 蘇 J 艮 A. W liiUDHOrt! 11 ffr H 立 a二譽(yù)3d lartcEFC項(xiàng)目組織AEPC項(xiàng)EPC項(xiàng)1 EPC 項(xiàng)組織B組織C組織DO&M目組織Atiff/ O&M項(xiàng)目組織B Z