人事助理工作計(jì)劃范文

1、人事助理工作計(jì)劃范文【三篇】 根據(jù)各部門 20 xx 年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際 情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展 20 xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)管理 一、人事部分 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的 調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ; 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度 ; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，培養(yǎng)員工主

2、人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的 * 性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的

3、基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各 部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以 重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配 合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資 源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部 門予以協(xié)助。 二、行政部分 1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 ; 搞好各部門間相互配合、 綜合協(xié)調(diào)工作 ; 對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作 計(jì)劃和其他重要文稿。 3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日 常工作。 4、組織安排公司辦公

4、會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司 其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要， 根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做 好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工 作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。 6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章 ） 和介紹 信。 7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。 8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、 發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。 9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行 政辦公效率。 10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作， 做好后勤保障。 主要是員膳食、 衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿

5、舍管理工作 11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅 游活動(dòng)。 12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 篇二 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣 是開放的。 在信息開放和人才競爭時(shí)代， 誰擁有合法、 開放、 創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭 力。20 xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè) 將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。 第一、對(duì)照 20 xx 年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容 ; 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)本公司

6、制度進(jìn)行梳理， 建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施 ; 第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵 崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和 增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng) 建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法 ; 二、建立員工招聘渠道 20 xx 年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位， 20 xx 年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人 員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟 人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招 聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下： 第一、分析 20 xx 年招聘過程中

7、的得失，與各兄弟公司 分享招聘經(jīng)驗(yàn) ; 第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但 未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢 ; 第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人 員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司 的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共 享招聘渠道，提高招聘渠道使用率 ; 第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考 察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì) 項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工 制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益， 并逐步增加保障性

8、激勵(lì)， 建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住 行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 20 xx 年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段， 競爭加劇， 公司需 要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng) 導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及 技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通 過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、 聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建 立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì) 專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文 化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理

9、制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激 勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力 與* 。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高， 員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 從企業(yè)層面， 持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、 骨干員工傾斜。 篇三 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng) 力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20 xx 年行政人事部 將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理 規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及 部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù) 責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 繼續(xù)配合各門店及