總承包施工的單位考察方案設(shè)計設(shè)計

1、施工總承包單位考察方案一、考察目的1. 選擇擬參加招議標(biāo)的施工企業(yè)；2. 在招標(biāo)階段，對投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評價，確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù)，確保 選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)；3. 正確評價施工單位于在建項目上的施工組織管理能力，實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用。二、考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項目， 考察范圍為有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工 程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)責(zé)組織實施， 考察小組組長為分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人， 評審 小組的成員包括項目監(jiān)管部、工程技術(shù)部、 成本合約部人員，人數(shù)為 5 人以上。各相關(guān)部門的 職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)（考察小組組長

2、） ：1）審批擬考察的施工企業(yè)名單；2）審查考察結(jié)論報告，并最終確認(rèn)入圍企業(yè)。2. 項目監(jiān)管部：1）是考察全過程的監(jiān)督部門；2）參與主要考察環(huán)節(jié)的開展；3）備案考察資料、報告及的證明材料。3. 成本合約部：1 ）是考察、評價施工企業(yè)的 發(fā)起、組織、重點管理 部門；實用標(biāo)準(zhǔn)文案2）負(fù)責(zé)提報擬考察施工企業(yè)名單；3）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查，負(fù)責(zé)建立信息收集和處理工作，按審批的施工 企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案；4 ）編制考察報告。4. 工程部：1）是考察、評價施工企業(yè)的重點支持部門；2）可建議增加擬考察施工企業(yè)；3）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評價

3、。四、考察方式1）我公司考察組與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行座談會形式的當(dāng)面溝通；2）要求施工單位填報相關(guān)資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)；3）對施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實地考察；4）向施工單位提供擬建項目的信息后，進(jìn)一步（二次）考察：擬派的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施；5）與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息；6）從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息；7）通過建委建管局獲取近三年度施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的獲獎或處罰情況。五、考察準(zhǔn)備工作1）本單位宣傳資料；2）擬建項目

4、概況： 項目位置、地質(zhì)概況、交通、水、電供應(yīng)、建筑工程設(shè)計概況簡介（附主 要技術(shù)指標(biāo)表）、工期要求、安全文明施工要求、質(zhì)量要求等；，詳見附件3）要求施工單位填報相關(guān)資料報表和其它具體要求（紙版與電子版）精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案六、考察內(nèi)容及重點（一）需施工單位提交的書面資料1. 企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)：1）企業(yè)概況介紹資料；2）營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、 營業(yè)執(zhí)照、注冊資本；3）資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級的要求 , 該證書是否在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了年檢；4）安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)；5）入青施工許可證書（對外地施工隊伍） ：有無，年檢情況；6）三年內(nèi)公司及項目所受獎勵與處罰情況；7）總體施

5、工質(zhì)量及安全事故情況；8）有關(guān)銀行的資信證明。2. 技術(shù)資歷資料：1）主要管理人員的履歷：總部和項目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況；2）施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級分布 , 技術(shù)工人的人數(shù)和平 均技術(shù)等級 , 以及占職工總數(shù)的比例， 必須配備能熟練使用 BIM 軟件繪圖人員一名；3）擬投人該項目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號，設(shè)備是自有的還是租 賃的，數(shù)量、能力、成新率；4）擬選派的主要人員， 提供擬派駐項目部主要人員的社保、勞動合同等資料；5）分包計劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。3. 施工經(jīng)驗：1）與擬招標(biāo)項目類似的工程項目（相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)）建

6、設(shè)情況；2）在建工程：類似工地條件的工作記錄；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3）最近三年已完工項目：業(yè)主出具的書面證明 ；4）過去的履約情況：業(yè)主的意見書。（二）實地考察工程項目的關(guān)鍵點： 施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和 人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實地考察工程項目關(guān)注下述信息：對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面：土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門 窗，有條件查一下竣工資料， 進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況； 注意建筑通病在該 工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污 水管不暢、屋面滲漏等，施工單位

7、在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并要看使用、維修方便與否。 主要部位 1 、地下 室橋架、管道、通風(fēng)設(shè)施排布是否合理、美觀； 2 、主要設(shè)備機(jī)房及消防安防控制室； 3、樓 內(nèi)管道井及強(qiáng)弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量； 4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否 按規(guī)范要求施工； 5 、戶內(nèi)配電箱、多媒體箱接線、預(yù)留開關(guān)插座是否符合標(biāo)準(zhǔn)； 6 、廚房、 衛(wèi)生間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格?？疾煸诮üこ虝r，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管 理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施。考察擬派駐項目部組織實施的在

8、建或已竣工項目的各方面情況，確定項目團(tuán)隊主要人員 是否為新組建以及前期磨合經(jīng)歷， 了解項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員目前任職項目情況； 考察其 各類分包單位合作經(jīng)歷，自有或合作勞務(wù)班組情況；了解公司對項目的支持、監(jiān)督管理模式， 項目組織模式，是否存在掛靠和非法轉(zhuǎn)包?？疾焓┕挝煌獠繀f(xié)調(diào)能力，在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞務(wù)、消防、人防等方面與政府相關(guān)部門精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案溝通能力及經(jīng)驗。（三）要求施工單位回答的開放式問題： （ 以座談的形式組織施工單位主要人員以及項目部主要人員 參與座談、交流，以了解總體情況。 ）1 項目總承包原則以三通一平后的地塊區(qū)域為單位，實行土建、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)）

9、安裝、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域景觀、綠化、圍墻大門等總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂 三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對 項目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗收、項目保修負(fù)總責(zé)：1）深基坑開挖及基坑支護(hù)工程；2）門窗及幕墻工程；3）人防設(shè)備采購安裝；4）電梯安裝工程；5）配電站及高壓干線安裝工程；6）智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等）；7）燃?xì)夤こ蹋?）園林綠化工程；9）消防工程。貴司對該總承包原則是否認(rèn)可？實用標(biāo)準(zhǔn)文案項目實施的工期、質(zhì)量等效果如何（請

10、出示證明文件的復(fù)印件）？3.貴公司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請?zhí)峁┕緞趧?wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項目管理的有關(guān)制度文件。4. 根據(jù)第一條所述總承包原則，貴公司承建我公司 5 萬 m2 以上的建設(shè)項目的組織方案：1） 公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施） ；2） 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號、任職 資格及其證書編號、工作經(jīng)歷） ；3）勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；4）項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 的初步設(shè)想；5）對分包方的管理辦法。七

11、、施工企業(yè)的評價方法（一）一般評價：我公司考察組根據(jù)施工單位提供的信息資料， 首先根據(jù) “合格條件標(biāo)準(zhǔn)” 對施工單位進(jìn)行 評判，如通過上述標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評審綜合評價。合格條件標(biāo)準(zhǔn)序號項目內(nèi)容合格條件施工單位具備的條件或說明1有效營業(yè)執(zhí)照有精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案2市場準(zhǔn)入資格有3資質(zhì)等級施工總承包二級以上或同等資質(zhì)等級4質(zhì)量保證體系經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過的符合 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運行狀況良好的證明5總體財務(wù)信用狀況開戶銀行資信證明，資信評估證書。（二）綜合評審：我公司根據(jù)施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經(jīng)理的業(yè)績、 信譽(yù)等進(jìn)行綜合評審，依據(jù)評審結(jié)果確定

12、意向入圍招標(biāo)的施工企業(yè)名單。環(huán)節(jié)項目及權(quán)重序號子項得分標(biāo)準(zhǔn)綜合評價業(yè)績資信評價（80）能力與經(jīng)驗（滿分 60 分 ）1總部經(jīng)營氛圍 優(yōu) 4 分、良 3 分、中 1分、差 0 分根據(jù)綜合評價評分標(biāo)準(zhǔn)2人員情況 優(yōu) 6 分、良 3 分、中 1 分、差0分3設(shè)備配備 優(yōu) 5 分、良 3 分、中 1 分、差0分4管理服務(wù)水平（滿分 45 分） 得分5企業(yè) 3 年內(nèi)完成的相當(dāng)規(guī)模同類項目有則加 4 分精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)項目業(yè)績（滿分 10分）13 年內(nèi)獲國家級獎每項加 5 分23 年內(nèi)獲地方獎每項加 2 分項目經(jīng)理業(yè)績（滿分 10分）13 年內(nèi)獲國家級獎每項加 5 分23 年內(nèi)獲地方獎每項加 2

13、分資信證明（滿分 20分）1ISO9000 系列認(rèn)證有則加 5 分2工商管理局重合同守信譽(yù)證書十年加 10 分，三年 加 5 分，一年加 2 分。3銀行信用等級AAA 加 5 分，AA 加3 分， A 加 2 分不良行為評價（權(quán)重20% ）序號近三年經(jīng)營情況每項扣分分值（滿分100 分起扣）1.發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故以上。202.發(fā)生較大質(zhì)量安全責(zé)任事故。203.中標(biāo)后，由于因中標(biāo)人原因放棄中標(biāo)。204.發(fā)生一般質(zhì)量安全責(zé)任事故。105.與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)， 或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。10精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案6.未取得施工許可證擅自施工。107.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分

14、包。108.承擔(dān)重點工程施工任務(wù)， 違反合同約定， 情節(jié)嚴(yán)重。109.工地在各級質(zhì)量安全、 文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。1010.違反質(zhì)量安全、 文明施工法律、 法規(guī)及管理 規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。10上表中，能力與經(jīng)驗的評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一財務(wù)狀況經(jīng)營辦公氛圍好，施工經(jīng)營辦公氛圍較經(jīng)營辦公氛圍一經(jīng)營辦公氛圍冷清， 施工單位辦公場所、形象展好，施工單位辦公般，施工單位辦公單位辦公場所、 形象展示示好，部門設(shè)置及人員場所、形象展示好，場所、形象展示一一般，關(guān)鍵部門設(shè)置及人配備齊全；部門設(shè)置及人員配般，部門設(shè)置及人員配備不齊全； ；備較齊全；員配備一般；二人員情況人

15、員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全專業(yè)管理人員數(shù)量專業(yè)管理人員數(shù)量專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實施的要求，較滿足工程實施的基本滿足工程實施滿足工程實施的要求， 并并且能夠完全滿足或我要求，并且較能滿的要求，并且能基且不能滿足我司在工程司在工程實施過程中對足我司在工程實施本滿足我司在工程實施過程中對進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控過程中對進(jìn)度、質(zhì)實施過程中對進(jìn)等方面的控制、 調(diào)整工作制、調(diào)整工作的需要。量等方面的控制、度、質(zhì)量等方面的的需要。調(diào)整工作的需要。控制、調(diào)整工作的需要。三設(shè)備配置精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號合理、滿足施工要求數(shù)量、型號較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號基本合

16、理、基本滿足施工要求個別設(shè)備數(shù)量不夠或型號不合理、 但基本滿足施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績、資信好，管理科學(xué)，施工實力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強(qiáng)，施工中無任 何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評價方法：調(diào)查評價項目分值實際得分一、企業(yè)公司級管理水平（一）安全管理：1、安全生產(chǎn)管理制度及組織體系52、安全教育、安全活動等體系運行記錄（安全檢查記錄及整改記錄）；5（二）進(jìn)度控制：1、在建項目進(jìn)度控制文件；52、進(jìn)度核查及糾偏措施；5（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動程序、審批等制度；52、質(zhì)量活動記錄； （質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會會議記錄、）5（四）合同管理：1、合同履約管理記錄；32、分包合

17、同管理；（分包合同、及相關(guān)分包資質(zhì)、分包合同履約控制等檔案）3（五）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、項目管理規(guī)劃大綱或項目目標(biāo)指導(dǎo)4二、施工企業(yè)項目級管理水平（在建項目）精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案（一）安全管理：1、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度、專職安全員設(shè)置52、安全生產(chǎn)活動（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工安全教育、施工安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交5底）3、在建項目現(xiàn)場安全措施考察（安全防護(hù)用具、施工用電、5施工機(jī)械、高處及交叉作業(yè)防護(hù)、消防措施等）（二）進(jìn)度控制：1、在建項目進(jìn)度控制文件；42、進(jìn)度核查及糾偏措施；1（三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動程序、措施文件；52、質(zhì)量活動記錄； （質(zhì)量檢查整

18、改記錄、專題質(zhì)量會會議記5錄、）3、在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制考察；（土建、安裝、裝飾專5業(yè)的工程成品及半成品觀感質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施）（四）文明施工現(xiàn)場評價：1、根據(jù)安全文明施工工地要求進(jìn)行評價5（五）管理人員、產(chǎn)能現(xiàn)場評價：1、管理人員配備齊全；32、生產(chǎn)人員、機(jī)械、材料符合進(jìn)度要求；2（六）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、分包管理情況評價；32、監(jiān)理關(guān)于項目管理部管理水平的評價；2三、竣工項目評價1 、項目質(zhì)量情況：質(zhì)量通病、返修率， 包含物業(yè)滲漏保修數(shù)5量統(tǒng)計（維修率），包括屋面、衛(wèi)生間、窗、外墻等部位；3、保修期履約情況；（維修及時、維修效果）5總計100精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案折合為分項（滿

19、分 45 分）得分*0.45八、信息處理及報告編制經(jīng)考察小組綜合評價，施工企業(yè)得分 70 分及以上評價為合格，施工企業(yè)得分 80 分及以 上評價為良好，施工企業(yè)得分 90 分及以上評價為優(yōu)秀。得分 70 分以上企業(yè)錄入我單位合格 合作單位名錄。考察報告編制要求對考察施工單位的綜合評價進(jìn)行排名、 對“能力與經(jīng)驗” 單項評價進(jìn)行 排名，考察支持資料詳實并附相關(guān)照片。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附件：需施工單位提交的資料附表 1 施工企業(yè)一般情況表1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?（如果有的話 ）4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級 （請附上經(jīng)公證的證明文件和

20、有關(guān)證書復(fù)印件）8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證， 如通過請說明并附上相關(guān)證書復(fù)印件，提供運行良好的年審記錄精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案9主營范圍1.自2.自3.自4.自10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 2 近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表過去三年的年營業(yè)額 （僅包括工程收入 ）財務(wù)年度營業(yè)額備注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第二年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）注： 1、 本表內(nèi)容將通過施工單位提供的財務(wù)報表進(jìn)行審核。2、所填的年營業(yè)額為施工單位 （ 或聯(lián)合體每個成員 ） 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。3 、所有獨立施工單位或聯(lián)合體

21、各成員均須填寫此表。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 3近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料1）收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同；2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序號工程名稱工程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 4 財務(wù)狀況表銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：最近三年每年的實際資產(chǎn)負(fù)債表精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案財務(wù)狀況以人民幣元為單位1.總資產(chǎn)過 去 三 年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）第一年第二年第三年2.流動資產(chǎn)3.總負(fù)債4.流動負(fù)債5.稅前利潤6.稅后利潤為達(dá)到本項目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計劃

22、 （施工單位在其它合同上投入的資金不在此附表 5范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額1234請附最近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表類似工程經(jīng)驗每個合同須單獨具表，并附上中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗收證明，精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1.合同號合同名稱工程地址2.發(fā)包人名稱3.發(fā)包人地址（請詳細(xì)說明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4.與施工單位所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點（請詳細(xì)說明所承擔(dān)的合同工程內(nèi)容，如長度、高度、樁基工程、基層 /底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5.合同身份 （注明其中之一 ）獨立承包人 分包人 聯(lián)合體成員如為非獨立承包人，請注明參與工

23、程比例6.合同總價7.合同授予時間8.完工時間工程若獲得省部級以上榮譽(yù)證書，請注明證書編號9.合同工期:10.具體要求 1:注1 申請人應(yīng)提供完成的年土方量和混凝土量等。注2 類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗要求申請人必須填寫在本地或比鄰地區(qū)的施工經(jīng)驗。注 3 申請人應(yīng)提供其在類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗，包括樁基工程、土方、安全措施和結(jié)構(gòu)物等。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案對有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位 , 施工單位應(yīng)提供至少 2 個能滿足規(guī)定要求的候選人姓名 ,其經(jīng)驗應(yīng)依據(jù)表 10 對每個候選人單獨具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選

24、人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 合同管理負(fù)責(zé)人、 財務(wù)經(jīng)理、附表 6擬派往本工程的關(guān)鍵人員精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案相關(guān)專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、計劃統(tǒng)計員等。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 7擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數(shù)人員類別數(shù)量管理人員技術(shù)工人工人其它總數(shù)擬為申請合同提供總數(shù)2、擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)歷數(shù)量從事本專業(yè)工作時間10 年以上5 年至 10 年5 年以下主要專業(yè)工程師 1（如下所列）質(zhì)檢人員安全人員施工人員試驗人員機(jī)械人員其它管理人員（如下所列）項目經(jīng)理注：此處列舉的專業(yè)人員可隨項目的性質(zhì)變化而變化。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 8擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷施工單位必須提供主要候選人的身份證、技術(shù)等級證書復(fù)印件，否則將不予考慮職位候選人主要 替補(bǔ)候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項目/ 職務(wù)/ 有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗提供主要候選人在過去5 年中的專業(yè)經(jīng)驗 , 特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案附表 10 擬用于本工程的主要施工設(shè)備施工單位須提供足夠的資料，以證明其