華師網(wǎng)絡(luò)教育管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題-知識(shí)講解

1、學(xué)習(xí) 好資料一、單項(xiàng)選擇題1、下列不屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的是（C ）A、預(yù)測(cè) B 、決策 C 、確認(rèn)與計(jì)量 D 、控制、評(píng)價(jià)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（ C ）A、20 世紀(jì)初 B 、20 世紀(jì) 30 年代 C 、20 世紀(jì) 50 年代 D 、20世紀(jì) 80年代 3成本性態(tài)是指 （ D ）之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系。A、成本絕對(duì)量與相對(duì)量B 、成本實(shí)物量和空間量C、成本時(shí)間量與空間量D 、成本總額與特定業(yè)務(wù)量4、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本是指（B ）。A、固定生產(chǎn)成本 B、變動(dòng)生產(chǎn)成本 C、全部生產(chǎn)成本 D、變動(dòng)生產(chǎn)成本加變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用5、在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是（A ）A、可分成

2、本 B、聯(lián)合成本 C、不可延續(xù)成本 D、不可避免成本 6當(dāng)企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無法移作它用或市場(chǎng)銷售量急劇萎縮，一般采用（B ）定價(jià)方法。A、成本加成定價(jià)法 B、貢獻(xiàn)式定價(jià)法 C、保本定價(jià)法 D、保利定價(jià)法 7當(dāng)企業(yè)面臨虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策時(shí)通常采用的分析方法是（A ）差異A、貢獻(xiàn)毛益分析法 B、差異分析法 C、回歸分析法 D、本量利分析法 8變動(dòng)成本法與完全成本法比較，分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計(jì)算法下計(jì)入當(dāng)期損益的（CA、固定管理費(fèi)用 B、變動(dòng)制造費(fèi)用 C、固定制造費(fèi)用 D、變動(dòng)管理費(fèi)用9、當(dāng)產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡、期初無存貨時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（

3、C ）變動(dòng)成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A、大于 B、小于 C、等于 D、不可確定10、在相關(guān)范圍內(nèi) , 單位變動(dòng)成本將（ B ）A、隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)B、在各種業(yè)務(wù)量水平下保持不變C、隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈反比例變動(dòng)D、在不同業(yè)務(wù)量水平下各不相同11、從保本圖得知： （ C ）。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下保本點(diǎn)越高，盈利就越大C、預(yù)計(jì)銷售量超過保本點(diǎn)銷售部分即是利潤(rùn)D、在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利就越大12、關(guān)于敏感系數(shù)說法不正確的是（B ）。A、目標(biāo)值變動(dòng)百分比 / 參數(shù)值變動(dòng)百分比B、敏感系數(shù)越小，說明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越不敏感C、敏感系數(shù)絕對(duì)

4、值越大，說明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越敏感D、敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反 13在采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)應(yīng)滿足的原則是（B ）A、近小遠(yuǎn)大 B、近大遠(yuǎn)小 C、前后期一致 D、逐期遞減14、下列各項(xiàng)中，不是成本預(yù)測(cè)中的方法是（D ）。A、高低點(diǎn)法 B、加權(quán)平均法 C、直線回歸法 D、銷售百分比法15、在完全成本法下運(yùn)用成本加成定價(jià)時(shí)，加成的內(nèi)容包括（B ）A、固定成本和目標(biāo)利潤(rùn) B、制造成本和非制造成本 C、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)D、變動(dòng)成本和目標(biāo)利潤(rùn)16、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（C ）A、變動(dòng)成本 B、單

5、項(xiàng)責(zé)任成本 C、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D、重置價(jià)格17、按照管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算理論，能克服增量預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（C ）A、彈性預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算18、只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是（A ）的特點(diǎn)。A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心19、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ D ）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題：1、下列（ BD ）屬于管理會(huì)計(jì)雛形階段的內(nèi)容。 A、預(yù)測(cè)與決策 B、作業(yè)成本管理 C、預(yù)算控制 D、標(biāo)準(zhǔn)成本 E、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 2、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（ABCDE ） 。A、企

6、業(yè)整體 B、分廠 C、車間 D、班組 E、個(gè)人3、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（ ABCDE ） 。A、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B、參與經(jīng)濟(jì)決策 C、控制經(jīng)濟(jì)過程 D、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) E、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4、房屋設(shè)備租金屬于（ BC ）。A、變動(dòng)成本 B、約束性固定成本 C、酌量性固定成本 D、經(jīng)營(yíng)能力成本 E、制造成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特征是（AC ）。A、總額的不變性 B、單位額的不變性 C、總額的反比例變動(dòng)性 D、單位額的反比例變動(dòng)性 E、單位額的正比例變動(dòng)性6、成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，其中業(yè)務(wù)量可以是（ABCDE ）。A、產(chǎn)量 B、銷量 C、直接人工工時(shí)

7、 D、機(jī)器工作小時(shí) E、銷售額7、下列成本屬于混合成本的是（ACDE ）。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料A、半固定成本 B、半變動(dòng)成本 C、延期變動(dòng)成本 D、酌量性固定成本 E、曲線式成本8、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC ）。A、單位變動(dòng)成本 B、變動(dòng)成本總額 C、固定成本總額 D、單位固定成本 E、總成本9. 下列屬于酌量性固定成本的是（ AB ）。A、廣告費(fèi) B、職工培訓(xùn)費(fèi) C、房屋設(shè)備租金 D、折舊費(fèi) E、管理人員工資10、變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有（ADE ）A、所確定的分期損益難于為管理部門所理解B、產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求C、不利于成本的控制和管理 D、所提供的成本數(shù)據(jù)

8、較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要E、所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求11、下列有關(guān)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)表述正確的是（ABCE ）。A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B、固定成本比重越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大C、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，說明銷售量較小幅度變動(dòng)，利潤(rùn)就會(huì)較大幅度變動(dòng)D、銷售量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相反同E、銷售量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同12、在（ BD ）情況下，會(huì)使企業(yè)安全邊際減少。A、單位售價(jià)提高 B、單位變動(dòng)成本增加 C、銷售量增加 D、固定成本增加 E、固定成本減少13、. 某企業(yè)正在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，其中：舊機(jī)器原價(jià)100， 000元，凈值 60

9、， 000元，可變現(xiàn)價(jià)值 30，000 元，這三個(gè)數(shù)據(jù)中屬于非相關(guān)成本的是（ AB ）A、原價(jià) B、可變現(xiàn)價(jià)值 C、凈值 D、原價(jià)與可變現(xiàn)價(jià)值 E、凈值與可變現(xiàn)價(jià)值14、下列可以視為盈虧臨界狀態(tài)的是 （ ABC ）A、銷售收入總額與成本總額相等B、銷售收入線與總成本線相交點(diǎn) C、邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等D、變動(dòng)成本與固定成本相等 E、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率相等15、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，屬于相關(guān)成本的有（ABE ）。A、重置成本 B、差別成本 C、不可避免成本 D、歷史成本 E、機(jī)會(huì)成本16 下列有關(guān)變動(dòng)成本法表述不正確的是（ADE ）A、期末存貨中不含固定制造費(fèi)用B、不符合收入與費(fèi)用的配比原則

10、C、稅前利潤(rùn)隨生產(chǎn)量同方向變動(dòng)D、利潤(rùn)隨銷售量同方向變動(dòng) E、不符合長(zhǎng)期決策的要求17、貢獻(xiàn)毛益率可通過（ ACD ）來計(jì)算。A、1 變動(dòng)成本率 B、單位變動(dòng)成本 / 單位售價(jià) C、單位貢獻(xiàn)毛益 / 單價(jià) D、固定成本 / 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 E、貢獻(xiàn)毛益總額 / 銷售額18、應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以（ADE ）作為決策標(biāo)準(zhǔn)。A、各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額B、單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益 C、單位工時(shí)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益 D、銷售利潤(rùn)率E、各備選方案的銷售額超過變動(dòng)成本的余額19、下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BE ）。A、聯(lián)合成本 B、可分成本 C、差量

11、成本 D、沉沒成本 E、專屬成本 20定量預(yù)測(cè)分析法有多種方法，具體包括（ ADE ）A、判斷分析法 B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)平均法21. 、全面預(yù)算體系由 （ ABE ） 構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、資本預(yù)算 E、利潤(rùn)預(yù)算 22財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括 （ACE ）A、現(xiàn)金預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、投資決策預(yù)算 E、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表23. 下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE） 。A、分公司 B、分廠 C、車間 D、班組 E、個(gè)人三、判斷題： 1變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同。（ X ）2

12、為了便于評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)， 對(duì)一責(zé)任中心提供給另一責(zé)任中心的產(chǎn)品其供應(yīng)方和使用方所采用的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以不 同。（ Y ）3盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率一般會(huì)大于安全邊際率（X ）4對(duì)于價(jià)格彈性大的產(chǎn)品，可在適當(dāng)范圍內(nèi)調(diào)高價(jià)格，獲得更高利潤(rùn)。（ Y ）5在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)就越高。（ Y ）6、產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，利潤(rùn)的變動(dòng)率總是小于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。（ Y ）X 的間隔期為 2。（ X ）7在以時(shí)間為自變量的回歸直線預(yù)測(cè)中，若資料中的時(shí)間序列為奇數(shù)，為使修正的時(shí)間自變量為零，則8半成品進(jìn)一步加工的決策主要是研究進(jìn)一步加工后所得的收

13、入是否超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本。（ X ）9在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格愈高，盈虧臨界點(diǎn)越高，反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。（ X ）10、當(dāng)相關(guān)系數(shù) r 為 1 時(shí)，說明成本與業(yè)務(wù)量二者之間沒有依存關(guān)系。 （ X ）11、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多（Y ）12、在制造費(fèi)用預(yù)算中的預(yù)算現(xiàn)金支出部分，固定資產(chǎn)折舊在計(jì)算時(shí)應(yīng)予以剔除Y13、當(dāng)銷售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際上升，安全邊際也上升（X ）14、本量利分析的前提條件是成本按習(xí)性進(jìn)行劃分。（ X ）15、在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用全部被期末存貨吸收并遞延到下一期更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料16、在變動(dòng)成本法中

14、，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)真正成了反映企業(yè)銷售量多少的晴雨表，有助于促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售。（ Y ）17、只要各期銷售量相同，單價(jià)及成本水平不變，完全成本法的各期利潤(rùn)即相等。（ Y ）18、已知固定成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額、銷售單價(jià)，即可計(jì)算得出單位變動(dòng)成本（ Y ） 。19、彈性預(yù)算是以一個(gè)確定的業(yè)務(wù)量水平作為編制基礎(chǔ)的。（ X ）20、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和等于1。（ Y ）四、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)答: 管理會(huì)計(jì)又稱 “內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) ”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn) 行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)

15、行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一 個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重 要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。1.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理； 2.方法靈活多樣性； 3.面向未來的時(shí)間特征； 4.會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束； 5.重視人的行為問題。2固定成本、變動(dòng)成本的“相關(guān)范圍”如何理解？答案: （1）相關(guān)范圍是指：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍類。（1 分）（2）固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，保持不變；超過了相關(guān)范圍，固定成本總額也會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化發(fā)生變動(dòng)。 （

16、2 分） （3） 變動(dòng)成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)， 超過了相關(guān)范圍，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量會(huì)表現(xiàn)為非線性關(guān)系。 （2 分）3固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變?nèi)绾畏诸悾亢?jiǎn)述每類的特點(diǎn)答案 : 固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變，進(jìn)一步細(xì)分為“酌量性固定成本”和“約束性固定成本”兩類。 （1 分）酌量性固 定成本是指通過經(jīng)營(yíng)管理者的決策行動(dòng)能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等?；咎卣魇瞧浒l(fā)生額 的大小由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)力負(fù)擔(dān)來確定。 （ 2 分） 約束性固定成本又稱經(jīng)營(yíng)能力成本。是指與形成企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋

17、及設(shè)備租金、不動(dòng) 產(chǎn)稅、管理人員薪金等?；咎卣魇瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策行動(dòng)無法改變，其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量。（ 2 分）4貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答案 : 將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益率1 （2 分）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)毛益 率越高，盈利能力越強(qiáng)。 （ 3 分）5什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？簡(jiǎn)述其用途。答案 : 由于固定成本存在而出現(xiàn)的銷售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤(rùn)上較大幅度的變動(dòng)（即利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 ）的現(xiàn)象，就稱為“經(jīng)營(yíng)杠桿”。（2 分）

18、（1）能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)杠桿率越大，利潤(rùn)的變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。（1分）（2）能幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。 （1 分）（3）能幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在引進(jìn)新設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù)和降價(jià)擴(kuò)大 銷售決策中都應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)杠桿的作用。 （1 分）6什么是彈性預(yù)算？答案 : 彈性預(yù)算也稱為變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是在編制費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，考慮到預(yù)算期業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，根據(jù)可能發(fā)生的幾 種不同的業(yè)務(wù)量水平，分別編制出與其相適應(yīng)的預(yù)算，以便反映在各業(yè)務(wù)量水平上應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用水平和獲得盈利水平。 （ 2 分）零基 預(yù)算是對(duì)預(yù)算期的任何一種費(fèi)用開支數(shù)，不考慮基期費(fèi)用項(xiàng)目及各項(xiàng)目

19、的發(fā)生額，而是以零為起點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，研究分析要達(dá)到預(yù) 算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其開支規(guī)模。 （ 3 ）7什么是零基預(yù)算？答: 零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算期的任何一種費(fèi)用開支數(shù)，不考慮基期費(fèi)用項(xiàng)目及各項(xiàng)目的發(fā)生額，而是以零為起點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，研究分析要 達(dá)到預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其開支規(guī)模。8責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別？答案 : 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別可以從三個(gè)方面得到體現(xiàn)：就計(jì)算的對(duì)象看， 產(chǎn)品成本是按承擔(dān)的客體 （產(chǎn)品） 計(jì)算；責(zé)任成本則按責(zé)任中心計(jì)算。 （1 分）就計(jì)算的原則看， 產(chǎn)品成本是誰受益， 誰承擔(dān)；責(zé)任成本則是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。 （2 分）就計(jì)算的用途來說

20、， 產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況， 是貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。 （ 29簡(jiǎn)述利潤(rùn)中心的類型及特點(diǎn)？答案 : 利潤(rùn)中心有自然形成的利潤(rùn)中心，和人為劃分的利潤(rùn)中心兩種類型。（1 分）自然形成的利潤(rùn)中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)責(zé)任單位，但它既可向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲得收入并賺取利潤(rùn)，象 獨(dú)立企業(yè)一樣。例如，分公司、分廠、事業(yè)部等。 （ 2 分）人為劃分的利潤(rùn)中心一般不直接對(duì)外銷售，只對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供 產(chǎn)品或勞務(wù)，但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，實(shí)行等價(jià)交換，并確認(rèn)其成本、收入和

21、利潤(rùn)。事實(shí)上，一般的成本中心都可 以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心。 （ 2 分）五、計(jì)算題： 1某公司將過去一年中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下表：摘要高點(diǎn)（ 10 月）低點(diǎn)（3 月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）75005 000更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料制造費(fèi)用總額（元） 18 000 14 250 上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為 5 000 機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用 總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額5 000元固定成本總額6 000元混合成本總額3 250元制造成本總額14 250 元要求：（1）采用高低

22、點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為 6 500 機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少？ 解：計(jì)算 y=a+bx 中的 a、 b 值：b=（18000-14250）/（7500-5000）=1.5（ 元 ）將 b 代入高點(diǎn)：18000=a+1.5*7500a=6750或?qū)?b 代入低點(diǎn)：14250=a+1.5*5000a=6750將 a、 b 值代入 y=a+bx 中，則總成本公式為 y=6750+1.5x 該廠混合成本中包含的固定成本 =6750-6000=750 （元） 混合成本中的單位變動(dòng)成本 =（3250-750）/5000=

23、0.5 （元/ 小時(shí)） 該廠的混合成本公式如下：y=750+0.5x（2） 總成本公式為 y=6750+1.5x 所以，當(dāng)生產(chǎn)能量為 6500 機(jī)器小時(shí)時(shí)，其制造費(fèi)用總額為： y=6750+1.5*6500=16500 （元）2某廠生產(chǎn)單一產(chǎn)品，單位售價(jià) 20 元。在建廠后的第二年內(nèi)生產(chǎn)了 10 000 單位產(chǎn)品，銷售了 8 000 單位。該年的期初無庫存產(chǎn) 品，所有的生產(chǎn)費(fèi)用和銷售及管理費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目變動(dòng)（元）固定（元）直接材料40 000直接人工24 000制造費(fèi)用12 00020 000銷售及管理費(fèi)用9 6001 600要求：（1）計(jì)算在變動(dòng)成本法下的單位生產(chǎn)成本。（2）計(jì)算在完全成

24、本法下的單位生產(chǎn)成本。（3）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法核算出該廠第二年的利潤(rùn)為多少 解：（ 1）產(chǎn)品成本 =40000+24000+12000=76000（元） 單位生產(chǎn)成本 =76000/10000=7.6（ 元/ 件 ） （生產(chǎn)成本不應(yīng)包含變動(dòng)銷售管理費(fèi)用，應(yīng)按產(chǎn)量 1000 件計(jì)算 ） （ 2）生產(chǎn)成本 =40000+24000+12000+20000=96000（元） 單位生產(chǎn)成本 =96000/10000=9.6 （元/ 件） （3）變動(dòng)成本法： 期間費(fèi)用 =20000+1600=21600（元） 銷售成本 =7.6*8000=60800（ 元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =20*8000-216

25、00-60800=77600 （元） 完全成本法： 期間費(fèi)用 =9600+1600=11200（ 元） 銷售成本 =9.6*8000=76800（ 元 ） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =20*8000-11200-76800=72000（ 元 ）3資料：某公司過去一直采用完全成本法計(jì)算成本和利潤(rùn)，其最近3 年的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目2005 年2006 年2007 年期初存貨（件）200生產(chǎn)量（件）200020002000更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料銷售量（件）200018002200期末存貨（件）02000單位產(chǎn)品售價(jià)（元）101010單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）333固定制造費(fèi)用（元）600060006000固定銷售和管

26、理費(fèi)用（元）200020002000要求：（1）用變動(dòng)成本法計(jì)算各年的利潤(rùn)；（2）計(jì)算各年期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用（3）根據(jù)存貨中吸收的固定制造費(fèi)用計(jì)算兩種成本法利潤(rùn)的差額。（4）根據(jù)兩種成本法利潤(rùn)的差額計(jì)算完全成本法各年的利潤(rùn)。4某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，銷售 10 000 件，單價(jià) 300 元，單位變動(dòng)成本 180 元，固定成本 600 000 元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。（2）若公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備降價(jià) 10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？（3）若降價(jià) 10%后預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng) 20%，則利潤(rùn)比目前增加還是減少？增減金額是多少？保本點(diǎn)銷售量 =600000 （ 300

27、180 ） =5000 件 （2 分） 保本點(diǎn)銷售額 =5000300=1500000 元（2 分 ）保本點(diǎn)銷售量 = 600000（270180）=6667 件 （2 分） 當(dāng)前利潤(rùn) =10000 （ 300 180） 600000=600000 （2 分） 降價(jià)后利潤(rùn) =10000 （ 120% ）（ 270 180 ） 600000=480000 （2 分） 利潤(rùn)比當(dāng)前下降了 120000 元 （1分）5某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、 乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為 8元和 12元，貢獻(xiàn)毛益率分別為 10和 20， 其全年固定成本總額為 9000 元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為 10000 件。用

28、加權(quán)平均法計(jì)算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000 元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和 25% , 試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。 （結(jié)果保留兩位小數(shù)） 解、（ 1）銷售總額 8100001210000200000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比重 8100002000000.4 乙產(chǎn)品所占比重 12100002000000.6 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率 0.4 10%+0.62 0%16% 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 900016% 56250（元） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（ 562500.4 ）82813（件）乙產(chǎn)品盈虧

29、臨界點(diǎn)銷售量（ 562500.6 ）122813（件） （2）安全邊際額 20000 56250143750（元） 甲安全邊際額 =810000 -56250*0.4=57500 乙安全邊際額 =1210000 -56250*0.6=86250 預(yù)計(jì)利潤(rùn) 2000016% 9000更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料23000（元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 10%+20% =30% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 20%+25%45% 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率 30%0.4+45%0.6 39% 盈虧臨界點(diǎn)銷售額（ 90002000）39% 17948.72 （元）6已知：某

30、公司只銷售一種產(chǎn)品， 2008年單位變動(dòng)成本為 12元/ 件，變動(dòng)成本總額為 60000元，共獲稅前利潤(rùn) 18000元，若該 公司計(jì)劃于 2009 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2008 年的 40%。要求：（1）預(yù)測(cè) 2009 年的保本銷售量；（2）若 2009 年的計(jì)劃銷售量比 2008 年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？解（1） 銷售單價(jià) =1240%=30（元/ 件）銷售量 =6000012=5000（ 件）固定成本 =（30-12）*5000-18000=72000 元保本銷售 =72000+（30-12）=4000（ 件 ）（2） 稅前利潤(rùn) =（30-12）*5000*（1+80025）-72000=25200 元7已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 按 0.4 的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)全年 4 月份的產(chǎn)銷量為 22 臺(tái)，14 月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份1234總成本200198310300（元）產(chǎn)銷量（件）10121820要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) 5 月份的產(chǎn)銷量；（2）用高低點(diǎn)法寫出總成本公式（3）預(yù)測(cè) 5 月份的總成本解：（1）預(yù)計(jì) 5 月份的產(chǎn)銷量 =0.4*20+（1-0.4