開發(fā)部管理制度

1、開發(fā)部管理細(xì)則XXXXXXXXXXX公XX司200X2211、前言 4_2 指導(dǎo)思想 4_2.1 制度建設(shè) 42.2 部門協(xié)作 42.3 隊(duì)伍建設(shè) 52.4 環(huán)境建設(shè) 53 建制及崗位責(zé)任 5_3.1 建制 53.2 崗位職責(zé) 63.2.1開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 63.2.2開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 63.2.3開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé) 73.2.4開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 73.2.5開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 83.2.6開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 84 日常管理程序 8_5 任務(wù)核定及考核 8_5.1 開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 95.1.1 任務(wù) 95.1.2 考核及獎(jiǎng)懲 95.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲

2、 95.2.1 任務(wù) 95.2.2 考核及獎(jiǎng)懲 95.3 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 115.3.1任務(wù) 115.3.2 考核及獎(jiǎng)懲 116. 開發(fā)項(xiàng)目管理 1_16.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1.1風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)估算 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.2 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.3 項(xiàng)目開發(fā)人員的組織與分工 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.4 項(xiàng)目的開發(fā)過程管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.5 質(zhì)量保證 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.6 軟件開發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過程框圖 6.7 軟件開發(fā)部軟件項(xiàng)目管理過程框圖 6.8 開發(fā)部項(xiàng)

3、目實(shí)施過程中公司應(yīng)該給予的配合 錯(cuò)誤！未定義書簽。1213附：項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1、前言隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 技術(shù)含量日益增加。 同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。 這就要求我們?cè)?今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求， 積極地提高我們的技術(shù)和管理水平， 才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需 的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。2 指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、

4、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。 在此指導(dǎo)思想指導(dǎo) 下，制訂開發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。2.1 制度建設(shè)逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)開發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的 規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn) 工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。2.2 部門協(xié)作加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門協(xié)

5、作。開發(fā)部 與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門， 市場(chǎng)部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場(chǎng)信息， 開發(fā)部經(jīng) 常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問題。 兩部門協(xié)作共同開 拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。2.3 隊(duì)伍建設(shè)大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量， 迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì) 伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能， 放手使用人才， 為開發(fā)人員發(fā)揮才干 創(chuàng)造各種有利的條件， 大力地支持和幫助他們的工作， 積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和 管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。以技術(shù)骨干人才為核心， 迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、 有層次的、 充滿朝氣和活力的產(chǎn)

6、品技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。 加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)， 開發(fā)部內(nèi) 部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交 流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。2.4 環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能 充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、 技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行， 能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。3 建制及崗位責(zé)任3.1 建制3.2 崗位職責(zé)3.2.1 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)計(jì)劃，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn) 品開發(fā)任務(wù)。2. 組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制 進(jìn)

7、度的考核工作3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。6. 組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。8. 組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。9. 產(chǎn)品技術(shù)的保密10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)定。13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.2.2 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé) 組織項(xiàng)目

8、組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任 務(wù)。2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施 的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃，包括： 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算； 開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃； 運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃； 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃以及向配合部門提出：檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃； 外購?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃； 人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求 ;資金使用計(jì)劃 經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3. 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù) 設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，估算提出產(chǎn)品目標(biāo) 成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審

9、定新產(chǎn)品 總體框圖及一級(jí)分立流程圖4. 準(zhǔn)備開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn) 部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人 員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記 錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行 設(shè)計(jì)確認(rèn)6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝 文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購、行政部門作好檢驗(yàn)、 采購供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，

10、作好技術(shù)服務(wù)， 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。8. 根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工 藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備， 通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、 物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備9. 負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說明書 部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門組 織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。11. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.2.3 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé)1. 按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件

11、，并按時(shí)提交。3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì) 要求。5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.2.4 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多 次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。2. 有權(quán)對(duì)開發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì)開發(fā)部人員的獎(jiǎng) 金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財(cái)務(wù)審批權(quán)。3.2.5 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1. 根據(jù)工作

12、需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作， 對(duì)不服從調(diào)配和多 次未能完成任務(wù)的人員， 有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安 排工作。2. 為了保證完成階段性目標(biāo)（樣機(jī)、小批、批試） ，有權(quán)采取緊急措施 調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度， 但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng) 導(dǎo)備案。3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。3.2.6 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力4 日常管理程序開發(fā)部日常管理按照威奧特技術(shù)有限公司員工手冊(cè)執(zhí)行5 任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和 利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措 施明確。使開發(fā)部的每

13、個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開 發(fā)部的工作。開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管 理辦法。考核以管理以推進(jìn)開發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo) 核心，以開發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng) 理和非項(xiàng)目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。開發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和 獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正 實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法5.1 開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、

14、考核及獎(jiǎng)懲5.1.1 任務(wù)開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)， 保證開發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行， 考核開發(fā)部所有人員的工作情 況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。5.1.2 考核及獎(jiǎng)懲按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.2.1 任務(wù)開發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)， 其主要任務(wù)是：組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開發(fā)部下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，保證 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量， 降低開發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本， 按進(jìn)度要求完成新產(chǎn) 品開發(fā)任務(wù)，積極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人

15、員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)， 組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。5.2.2 考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行 考核。考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量， 項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為 項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金， 根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放， 按以 下方式分段及發(fā)放：實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組；公司內(nèi)部驗(yàn)收通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組； 其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開通并通過用戶驗(yàn)收后結(jié)算。命中率考核對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分， 未準(zhǔn)確地掌握顧客需求， 新產(chǎn)品開發(fā)中途夭 折或市場(chǎng)不接受， 扣除全部新產(chǎn)品

16、開發(fā)獎(jiǎng)金 （由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議， ）；對(duì)于投 放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤的一定比例作為開發(fā)部的 獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度考核對(duì)未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市 場(chǎng)負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，拖延超過總計(jì)劃時(shí)間 30%，處理辦法根據(jù) 情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的 5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì) 全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的 10%。質(zhì)量考

17、核對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 工藝設(shè)計(jì)、 工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問題， 凡在試制過程中解決的， 公司 對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核） ，但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn) 中的要進(jìn)行考核。 根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、 中、小三類； 其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金 比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。將質(zhì)量問題帶到市場(chǎng)影響銷售，其扣罰 比例加倍。成本考核新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng)， 以超出幅度來考核， 其扣罰為 總獎(jiǎng)金的比例，如下表。超出幅度扣罰 110% 及以內(nèi)1020% 20% 及以上類別開發(fā)成本0.5%1%1.5%目標(biāo)成本1%2%3%對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金 其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。5.3 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、