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文檔簡介
1、企業(yè)領導班子述廉報告 各位領導、職工代表同志們 : 首先,感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工 作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持 幫助。 地鐵 2018 年,根據項目領導班子分工,我主要負責 xx 二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監(jiān)管工 作。一年來,我緊密團結在項目部黨政周圍,動員和帶領干 部職工,團結一心,積極進取,在所負責區(qū)域的各位部長和 職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項。工期管理 方面,加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn) 業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,經常深入一線、查處安 全隱患,施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控
2、 制指標之內。增收節(jié)支方面,加強內外協(xié)調、主動出擊、努 力爭取,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增 加利潤百萬余元。對外協(xié)調方面,積極主動協(xié)調地方政府職 能部門,為項目順利開展掃清外圍障礙。 20 xx 年,做為 xx 地鐵副經理兼安全總監(jiān), 我負責項目 安全管理和部分工程生產管理工作,為進一步履行好職責, 現(xiàn)就 2018 年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同 志進行審議。 一、加強學習,提高思想認識 一年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工 作的行動指南,結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,積極 參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間 自己學的方式,主要對
3、 xx 大報告和 xx 屆五中全會精神進行 了系統(tǒng)的學習,并撰寫了心得體會。 在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經歷幼稚和成長 鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還 應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要 最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè) 業(yè)、對周圍的人關心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都 來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責 任正是這樣,既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大 家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分 子學習,取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則 的同時做到與周圍的人融洽相處 ; 我就會時
4、時處處對自己要 更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困 難的決心。 時代在變、環(huán)境在變,工程局的工作也時時變化著,每 天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經理兼安 全總監(jiān),我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理 論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為 一個業(yè)務全面的員工, 爭當業(yè)務骨干, 時刻以 “服務無止境, 服務要創(chuàng)新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,更 加嚴格要求自己,將優(yōu)質服務工作落到實處。積極主動向黨 組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑 重擔,愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神, 認真履行崗位職責, 吃苦在
5、前, 享樂在后, 主動承擔急、 難、 險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺 提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。 二、20 xx 年主要工作完成情況 1. 明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生 產。 2018 年對我們 xx 地鐵來說是極不平凡的一年,新中標 疏散平臺項目,工期非常緊、任務相當重、困難非常多,項 目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工 結算等階段 強化生產組織的嚴密性。針對 xx 地鐵今年工程施工任 務量巨大,始終堅持生產周例會制度,定措施,抓落實,提 要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織 重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場
6、協(xié)調會和安全辦公會,合理地 安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工 計劃,以確保 xx 地鐵今年生產任務的順利完成。 2. 以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理。 2018 年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活 動,根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方 案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要 點,按照“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹落實北京市建 委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神,以“強三基、 反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以 安全文明施工體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎,以加 大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證
7、,不斷強化 和夯實各項安全環(huán)保基礎工作,同時,以“冬防” 、“春防”、 “安全生產月” 、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定 期安全生產分析總結等專項活動為契機,扎實有效地開展各 項安全環(huán)保工作,為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安 全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項 目未發(fā)生一起大小責任事故。 在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣, 內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種 活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在 2018 年開展的 “冬防”、“春防”、“安全生產月” 、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定 期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結 等
8、專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼 畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、 政策、法規(guī)。 2018 年共牽頭開展安全隱患排查 60 余次,查 處安全隱患 600 余起。累計安全教育培訓員工 XX 余人次 ; 累 計安全技術交底 400 余份;開展防汛應急演練 1 次,受教育 面 200 余人次 ; 累計向業(yè)主爭取安全資金 1800 余萬元 ; 累計 迎接各種檢查 40 余次;累計編制應急預案 25 份,專項安全 方案 18 份。 3. 強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理, 要求從 xx 地鐵進場開始, 都努力要求按高
9、起點、 高標準、 高水平運行, 做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實 踐證明 : 抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn) 場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標 準,積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,樹 立了 xx 地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評 靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握 xx 地鐵生產的第一手材料, 每天早上 6 點多起來我都要到鋼 筋加工廠,施工豎井等轉上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠 前協(xié)調、靠前服務,進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的 力度。 項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公 司 2018 年度
10、安全質量先進管理單位、北京市建委 2018 年度 安全質量先進管理單位,本人榮獲北京市軌道公司年度綜合 履約管理先進個人。 4. 加強領導,精細管理。 結合項目部開展的增收節(jié)支工作,按照項目領導班子的 部署,我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位, 和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程 中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實增收節(jié)支指標,確保增收節(jié)支工 作落到實處。并從自身做起,落實增收節(jié)支工作 ; 頂著壓力, 規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式 少實用的情況,多次與基層負責人及技術人員探討并組織實 施,經過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作 還有待于我們大家
11、在以后的工作中進一步的細化,以保證我 們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計 劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的 良好信譽形象。 5. 加強安全管理工作,做到生產無事故。 抓好安全生產工作,夯實基礎是關鍵,宣傳教育是安全 生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大,生產 任務重的實際情況,組織管理人員進行安全培訓。培訓首先 組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋 的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警 示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性,要牢記 “安全第一,預防為主”的方針。接著進行 xx 地鐵的安 全管理體系宣貫,主要以
12、加強員工自身的安全意識,提高 安全警惕性為主要手段,要求安質部門要在危險地段設立安 全警示牌,并派專門的安全人員隨時進行檢查,查到有違章 施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必 要的時候可以責令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安 全培訓考試,到會人員都認真的答寫并提交了試卷。 三、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識 做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民 的重要性, 常懷律己之心, 增強自律意識, 做到自重、 自警、 自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去, 不該做的事情不做,保持一名領導干部清正廉潔的本色。一 年以來,認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī) 定,嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,自 覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不
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