倉管人員績效考核方案.

1、為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特 制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主 要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。 本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每 天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核 期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為 100 分，每月的考核結果 有考核專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給 予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。 入庫流程考核細則： 1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差 范圍

2、內(nèi)，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務員方可簽收，否則追 究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù) 2 分； 2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符或超過允許 的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務 員的責任，扣賬務員考核分數(shù) 2 分； 3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對 布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打 出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù) 2 分； 4、賬務員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定位置，并在 相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的

3、，必須及時建立賬物卡 并在賬物卡上做好相應的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分 數(shù) 2 分； 5、倉庫搬運工必須及時配合倉管員把相應的物料擺放到指定位置，否則追 究搬運工的責任，扣其考核分數(shù) 2 分； 6、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與賬務員處對 應的入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主 管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責任，扣其考核分數(shù)2 分； 7、賬務員要定期檢查賬務入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不 符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。賬務員及 時發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫

4、主管，獎勵其考核分數(shù)2 分； 8、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核 分數(shù) 2 分，同時追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù) 2 分； 9、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權查看賬務員所用電腦中的有關物料某段 時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù) 2 分； 10、倉庫主管定期組織倉管員與賬務員核對某段時間有關物料的入庫記 錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在 賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 10 分；因賬務員記錯物料入庫記錄造成盤點的，追究賬務員的責任，扣其考核分 數(shù) 10 分； 出庫流程考核細則： 1、原材料出

5、庫前，賬務員必須核對領料員所持限額領料單或有生管部經(jīng)理 簽字的領料單與生產(chǎn)通知單是否相符，二者相符，賬務員方可打出出庫單（因面 料的特殊性不得不多發(fā)的面料 ,賬務員必須按領料員實際領用量打出出庫單 ），交 給倉管員按出庫單要求發(fā)放相應物料，否則追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù) 2 分； 2、倉管員沒有接到賬務員打出的出庫單，直接發(fā)放面料的，無論是否造成 不良后果 （特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準 ），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 1分； 3、倉管員接到賬務員打出的出庫單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應 物料對應的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 2 分； 4、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬