一級(jí)項(xiàng)目管理真題解析

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理2007一、單項(xiàng)選擇（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1項(xiàng)目壽命周期管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（ ）。A.決策管理 B.實(shí)施管理 C.開(kāi)發(fā)管理 D.組合管理【答案】C【解析】本題考核的是1Z了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMProjeet Management）和使用階段的

2、設(shè)施管理（FMFacllity Management）集成為項(xiàng)目全壽命管理（IJifeeyele Management）2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A. 目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制【答案】D【解析】本題考核的是1Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Plan-ning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。3如圖所示的組織工具是( )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組

3、織結(jié)構(gòu)圖 【答案】C【解析】本題考核的是1Z建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，組織論和組織工具。組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。該圖各個(gè)元素之間用雙箭線表示，說(shuō)明反映是合同結(jié)構(gòu)關(guān)系。4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝 D.從屬【答案】B【解析】本題考核的是1Z建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是惟一的。每一個(gè)工作部門(mén)可能有若干個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)，下級(jí)部門(mén)只能服從其上級(jí)部門(mén)的指揮。6、總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( )。A.項(xiàng)目建設(shè)周期 B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D.業(yè)主對(duì)分包單位的選

5、擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。7、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。A.操作性 B.實(shí)施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性【答案】C【解析】本題考核的是1Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件8、工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(

6、 )。A.合理確定計(jì)劃值 B.認(rèn)真收集實(shí)際值 C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D.比較分析，采取糾偏措施【答案】D【解析】本題考核的是1Z掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。9根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006

7、)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。10根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）

8、，是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。11對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.專(zhuān)業(yè)工程師【答案】B【解析】本題考核的是1Z了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制； 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 已批

9、準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計(jì)。12旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )。A.責(zé)令施工單位立即整改 B.立即下達(dá)工程暫停令 C.立即報(bào)告政府主管部門(mén) D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】本題考核的是1Z了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施（引自建設(shè)

10、部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建市2002,189號(hào)）。13施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即( )。A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本管理的任務(wù)。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)。 （1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。 (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率

11、，可采用： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率一設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率一責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。 (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額一設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額一責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。14項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是( )。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D.分析成本偏差的原因【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本管理的任務(wù)。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)

12、進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A概算定額 B單位估價(jià)表 C預(yù)算定額 D施工定額【答案】D【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）范圍內(nèi)。A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實(shí)際成本【答案】B【解析

13、】本題考核的是1Z熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。17對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。A.單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本B.單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本D.分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本【答案】A【解析】本題考核

14、的是1Z熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。A成本目標(biāo) B項(xiàng)目目標(biāo) C成本分解 D項(xiàng)目劃分【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)

15、圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間；另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。19根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由

16、工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握工程變更價(jià)款的確定方法，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。 1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單

17、價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。20建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14 B.21 C.28 D.30【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握工程變更價(jià)款的確定方法，建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法： 在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。21FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是( )。A.保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B.遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C.動(dòng)員預(yù)付

18、款、材料預(yù)付款、保留金 D.工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用【答案】C【解析】本題考核的是1Z了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算。FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括兩部分。一部分費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。另一部分費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用雖然在工程量清單中沒(méi)有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定。在工程量清單以外的費(fèi)用中屬于暫付費(fèi)用的是動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金。22成本控制工作的一般步驟是（ ）。A.檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏 B.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.預(yù)測(cè)-比

19、較-分析-檢查-糾偏 D.預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本控制的步驟。成本控制工作的一般步驟是.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查23、工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ ）。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本控制的方法，贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS )=2500m315元/m3一3000m315元/m3=7

20、500元說(shuō)明施工進(jìn)度拖后7500元。24、為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，（）的范圍是最廣的。A會(huì)計(jì)核算 B統(tǒng)計(jì)核算 C動(dòng)態(tài)核算 D業(yè)務(wù)核算【答案】D【解析】本題考核的是1Z掌握施工成本分析的依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。25成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。A.橫道圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【答案】A【解析】本

21、題考核的是1Z掌握施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。26工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。A.控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同 B.控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同 D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【答案】D【解析】本題考核的是1Z建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（開(kāi)始部分）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。27論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系

22、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A. B. C. D.【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。28工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是( )時(shí)距。A.ST

23、S B.FTF C.STF D.FTS【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。例如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開(kāi)始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開(kāi)始進(jìn)行，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距。29下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C 【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、

24、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。30某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（ ）。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.有雙向箭頭聯(lián)線 D.有循環(huán)回路【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。31某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已

25、知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為( )天。A.2 B.3 C.5 D.6 【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。根據(jù)題目給出的條件，工作M的最早完成時(shí)間為12，工作N的最早完成時(shí)間為15，工作K的最遲完成時(shí)間為12，工作K的最早完成時(shí)間為8，所以工作K的總時(shí)差為2天。32工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計(jì)方 D.供貨方【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度

26、，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。其他項(xiàng)目參與方進(jìn)度目標(biāo)控制的任務(wù)是各自時(shí)間范疇的進(jìn)度目標(biāo)。33P、D、C、A循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底【答案】B【解析】本題考核的是1Z熟悉質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)踐表明質(zhì)量計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和切實(shí)可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。34建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的

27、是（ ）。A.建設(shè)單位 B.勞務(wù)分包單位 C.施工單位 D.材料供應(yīng)單位【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。這些質(zhì)量責(zé)任和控制主體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動(dòng)行為和活動(dòng)結(jié)果實(shí)施監(jiān)督控制的組織，稱(chēng)質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。35施工質(zhì)量計(jì)劃

28、，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括： 1.工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）； 2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃； 4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案； 5.施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制

29、措施； 6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則； 7.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求； 8.記錄的要求等。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查；經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致，以此保證整個(gè)項(xiàng)目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控。36按照GB/T19000-ISO9000（2000）的定義

30、，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。A.考核和評(píng)價(jià) B.評(píng)價(jià)和記錄 C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)【答案】D【解析】本題考核的是1Z掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系。按照GB/T 19000-ISO 9000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的定義：“質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作”。37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【

31、答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的方式，委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。38工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過(guò)程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C【解

32、析】本題考核的是1Z熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。39通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn) B.反饋 C.約束 D.動(dòng)力【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

33、。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。40根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ）。A.建設(shè)單位 B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.設(shè)計(jì)單位 D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)

34、，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。41施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。A.工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立 B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.投料與檢測(cè)計(jì)量 D.已完工程成品保護(hù)【答案】C【解析】本題考核的是1Z熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑。施工質(zhì)量的事中控制途徑有：（1）施工技術(shù)復(fù)核 施工技術(shù)復(fù)核是施工過(guò)程中保證各項(xiàng)技術(shù)基準(zhǔn)正確性的重要措施，凡屬軸線、標(biāo)高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。 （2）施工計(jì)量管理 施工過(guò)程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等，其正確性與可靠性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的形成和客觀的效果評(píng)價(jià)。因此，施工全過(guò)程必須堅(jiān)持對(duì)計(jì)量人員資格、計(jì)量程序和計(jì)量器具

35、的準(zhǔn)確性等進(jìn)行控制。 （3）見(jiàn)證取樣送檢 為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我國(guó)規(guī)定對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。（4）技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更（5）隱蔽工程驗(yàn)收（6）其他 長(zhǎng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。 42建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收 D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位

36、復(fù)核后予以驗(yàn)收【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的規(guī)定，其處理方法有： 1.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收； 2.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收； 3.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用

37、功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 5.通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。43質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（ ）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B.領(lǐng)導(dǎo)作用 C.基于事實(shí)的決策方法 D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A【解析】本題考核的是1Z熟悉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。44企

38、業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。A.企業(yè)通報(bào) B.監(jiān)督檢查 C.認(rèn)證暫停 D.認(rèn)證注銷(xiāo)【答案】C【解析】本題考核的是1Z了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)作宣傳。45某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。A.因果分析圖法 B.直方圖法 C.排列圖法 D.分層法 【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握因果分析圖法。因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，

39、其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。46根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A.15 B.20 C.25 D.30【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行

40、政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。47作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ ）。A.稍有危險(xiǎn)，可以接受 B.比較危險(xiǎn)，需要注意 C.顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn) D.高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)性（R)的值可以劃分危險(xiǎn)等級(jí)，如表1Z-6所示。48工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。A.找出所有危險(xiǎn)源 B.評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害 C.減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故 D.事故應(yīng)急處理【答案】C 【解析】本題考核的是1Z掌握施工安全技術(shù)措施。安全控制的目標(biāo)是減少和消除

41、生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括： 1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； 2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； 3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。49防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén) B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén) D.安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該

42、建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。50調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)。A.安全行政管理部門(mén) B.公安部門(mén) C.勞動(dòng)部門(mén) D.工會(huì)【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握職業(yè)傷害事故的處理。事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，勞動(dòng)部門(mén)有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)；如果仍有不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)處理；仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，報(bào)同級(jí)人民政府裁決。但不得超過(guò)事故處理工作的時(shí)限。51建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB.12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( )。A.70 B

43、.75 C.80 D.85【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（ GB12523-90)的要求，對(duì)不同施工作業(yè)的噪聲限值見(jiàn)表1Z所示。52健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )。 A.建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系 B.減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C.證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài) D.對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量【答案】B 【解析】本題考核的是1Z掌握職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的： （l）主動(dòng)評(píng)價(jià)潛在的事故或緊急情況，識(shí)別應(yīng)急響應(yīng)需求； （2)制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃，以減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害。53環(huán)

44、境管理體系的一級(jí)要素是( )。A.環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D.環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，如表1Z所示。54建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是( )的責(zé)任和義務(wù)。 A.發(fā)包人 B.設(shè)計(jì)單位 C.承包人 D.監(jiān)理人【答案】A【解析】本題

45、考核的是1Z掌握施工承包合同的內(nèi)容。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有： 1.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地； 2.提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； 3.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，提供圖紙等其他與合同工程有關(guān)的資料； 4.辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)

46、等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）； 5.協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用； 6.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 7.按合同規(guī)定支付合同價(jià)款； 8.按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等； 9.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收。55從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條件(新紅皮書(shū))是( )合同。A.單價(jià) B.固定總價(jià) C.可調(diào)總價(jià) D.成本加酬金【答案】A【解析】本題考核的是1Z了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。施工合同條件（Condition of Contract

47、 for Construction,簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅皮書(shū)”）。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程(Building Works)和土木工程(Engineering Works）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。工程款按實(shí)際完成工程量乘以單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。一般情況下，單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。56建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)（ ）。A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé) B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé) D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)【答案】D【解析】本題考核的是1Z掌握

48、施工承包合同的內(nèi)容。試車(chē)有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)和投料試車(chē)。投料試車(chē)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。57建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人 B.工程承包人 C.勞務(wù)分包人 D.工程師【答案】C【解析】本題考核的是1Z掌握施工承包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。58建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（ ）。A.承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn) B.

49、全部或部分工程的設(shè)計(jì) C.總價(jià)包干 D.所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【答案】B 【解析】本題考核的是1Z熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容。建筑法第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。59成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制 B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管

50、理合同 D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同【答案】A【解析】本題考核的是1Z熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。60在承包商施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師【答案】A【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)。不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠，即承包商施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的出版商通常不能預(yù)見(jiàn)的外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預(yù)計(jì)的（業(yè)主提供的資料）不同，出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的巖石、淤泥或

51、地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠61建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A.合同簽訂 B.合同生效 C.承包人收到工程預(yù)付款 D.工程開(kāi)工【答案】D【解析】本題考核的是1Z熟悉履約擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。62延誤工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A.單一延誤是可索賠延誤 B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤 D.非關(guān)

52、鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】C【解析】本題考核的是1Z熟悉工期索賠的計(jì)算。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱(chēng)為交叉延誤。如果導(dǎo)致工期延誤的事件是非承包人原因，則是可索賠延誤。63承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。 A.7 B.14 C.15 D.30 【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握施工承包合同的內(nèi)容。承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。64工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ ）。 A.15% B.20% C.10% D.25%【答案】C【解

53、析】本題考核的是1Z熟悉預(yù)付款擔(dān)保。建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。65我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是( )。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。66工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( )。A.要約邀請(qǐng) B.要約 C.承諾 D.承諾生效【答案】B【解析】本題考核的是1Z掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招