政施工項(xiàng)目的成本控制與分析

1、市政施工項(xiàng)目的成本控制與分析市政施工項(xiàng)目的成本控制與分析【摘要】本文首先分析了市政項(xiàng)目的特點(diǎn)，然后對(duì)影響市政工 程項(xiàng)目成本的主要因素進(jìn)行了分析，最后從市政施工過程中的不同方 而，展開對(duì)成本控制的分析?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本；控制中圖分類號(hào)：F275. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)效益的最大化為目標(biāo)，由此可以看出成本控制在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大作用，市政施工項(xiàng)目的成本控制的好壞，直接關(guān)乎 到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就市政施工項(xiàng)目的成本控制，從各個(gè)不 同的角度進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)。1首先分析市政施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及成本計(jì)劃。市政工程項(xiàng)目處于露天作業(yè)，受自然條件影響大；在工程施工區(qū) 域內(nèi)的專業(yè)類型多、結(jié)

2、構(gòu)物多、各專業(yè)管線縱橫交錯(cuò)；專業(yè)之間及社 會(huì)之間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。因此市政施工項(xiàng)目成 木計(jì)劃的制定非常重要。它是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活 動(dòng)，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。工程人員根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季 成木計(jì)劃和項(xiàng)目總成木計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施 工過程生產(chǎn)成木的依據(jù)，以便采取相應(yīng)手段控制成本。制定工程成木 計(jì)劃，既要明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，也要明確完成 的時(shí)間，而各單位工程、分項(xiàng)、分部工程和檢驗(yàn)批完成的時(shí)間必須符 合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，必要時(shí)還要提出質(zhì)量要求。2影響市政工

3、程項(xiàng)目成本的主要因素分析。2.1工期時(shí)間越長(zhǎng)使管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出增大，工程 成本就越高。鋰城CO：】22 1 2.2設(shè)計(jì)單位不重視建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，現(xiàn) 場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符，圖紙內(nèi)容不完整給施工帶來了大量困難，造成 大量設(shè)計(jì)變更。2.3沒有真正建立起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工凝聚力差，各部門協(xié)作 效率不高。且由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并未建立，成本意識(shí)沒有深入人心，直接 導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中未實(shí)施成本過程控制。2. 4原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響的存在使企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰、項(xiàng)目 成木與項(xiàng)目成員構(gòu)成直接的利益關(guān)系，沒有重視加強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本 意識(shí)。3在項(xiàng)目的成本管理過程中應(yīng)注意的問題。3.1任何管理

4、活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成 本管理也不例外。企業(yè)項(xiàng)目部首先需建立起一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成木管理體制，這是項(xiàng)目成本管理中要首先解決 的問題。3.2施工企業(yè)成木管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，而施工項(xiàng)目經(jīng) 理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成 本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管 好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好 工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊 的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地。4從企業(yè)管理的方而加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)成

5、本控制的分析：4. 1加強(qiáng)項(xiàng)目的文化建設(shè)。使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。施 工項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目全體人員共同參與，才能 保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。4.2項(xiàng)目部樹立全員成本的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成木管理意識(shí)，杜 絕浪費(fèi)，并提高項(xiàng)目管理者的成木管理知識(shí)是做好成木管理工作的前 提。同時(shí)建立效益工資制度，使項(xiàng)目效益直接影響個(gè)人收入，使員工 真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益的緊密相連。4. 3建立責(zé)權(quán)利結(jié)合的考核體系。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任 制，使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí)，明晰責(zé)、權(quán)、利的范圍。施鋰城CO：】22 1 工項(xiàng)目成木管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的

6、完 成是通過項(xiàng)目各級(jí)、各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確成本目標(biāo)和責(zé)任, 就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。建立成木控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，做到個(gè)人成 本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做 到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。4.4項(xiàng)目成本的全程控制意識(shí)。要進(jìn)行項(xiàng)目成本的全程控制，即 要求成木控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行不能疏 漏，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。定期對(duì)各個(gè)責(zé) 任個(gè)體的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，從而充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性。5分析對(duì)工期成本的管理：制定合理的工期達(dá)到工期成本的最低值，并做好工期進(jìn)度的計(jì) 劃。5.1 一般說來工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工

7、期短至一定 限度時(shí)工期措施成本則會(huì)急劇上升，如果片而追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目 趕搶工期，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成木超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì) 量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。5.2工期拖延可導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本：這種情況可能由施工環(huán)境 及自然條件引起，也可能是內(nèi)部因素造成，如停工、窩工、返工等， 因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。5.3做好各方而的配合工作保證工期順利進(jìn)行：在項(xiàng)目實(shí)施之 前，事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃；編制各個(gè)階段的進(jìn)度 計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施中在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整；材料保證供應(yīng)；采用先進(jìn)施工技術(shù)和 工藝，熟練工人等手段提高勞

8、動(dòng)效率。6做好材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的成本控制。材料購(gòu)買的價(jià)格貨比三家，嚴(yán)格控制，把好進(jìn)貨關(guān)，合理組織運(yùn) 輸，就近購(gòu)料，現(xiàn)場(chǎng)材料的用量有控制，合理堆放材料，減少二次搬 運(yùn)和堆積損耗，嚴(yán)格收、發(fā)料制度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材 料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)8 2002 22 1 兮文象發(fā)生。要控制機(jī)械使用價(jià)格，對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用，對(duì)于 自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置，盡量充分利用。機(jī)械 設(shè)備保養(yǎng)、檢修及報(bào)修應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度。7通過加強(qiáng)合同管理來加強(qiáng)成本管理。7.1對(duì)每一份合同都必須研究透徹，清楚合同范圍、雙

9、方職權(quán)、 合同利弊等信息，避免執(zhí)行時(shí)雙方扯皮現(xiàn)象發(fā)生。7.2做好合同索賠處理。索賠不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才發(fā)生， 而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算而貫穿施工全過程的一項(xiàng) 工作。在工程前期就召開索賠準(zhǔn)備會(huì)議，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的 差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專 業(yè)之間相互沖突等問題。力求做到公正合理地處理索賠，以提高利潤(rùn)、 降低成本。8做好項(xiàng)目施工中的成本管理，并加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。8. 1施工方案方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并合理劃分施工段，力 求流水施工，以節(jié)約各種資源。施工方案要盡量采用新材料、新技術(shù)、 新工藝節(jié)約能耗，降低成木，縮短工期，提高機(jī)械化操

10、作等；施工技 術(shù)方案措施要合理可行并經(jīng)濟(jì)；施工管理人員在對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交 底時(shí)，必須簡(jiǎn)單易懂、清楚到位，交底細(xì)致，并做好竣工階段的結(jié)算 審核，加強(qiáng)成本控制。8.2施工質(zhì)量的好壞也對(duì)項(xiàng)目降低成本起到關(guān)鍵作用，有施工質(zhì) 量問題導(dǎo)致的返工、保修等，都將增加項(xiàng)目成木。過程控制是質(zhì)量管 理體系的重要組成部分，施工過程控制是形成最終工程質(zhì)量的階段， 如何對(duì)影響施工過程質(zhì)量的諸因素加以嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的 關(guān)鍵所在。質(zhì)量控制的重點(diǎn)要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 確保工程質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，加 強(qiáng)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，做好技術(shù)交底和成品 保護(hù)?？傊?，市政工程施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成本控制是相輔相成的