員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案模板

1、Word File職業(yè)生涯規(guī)劃方案本文檔包括職業(yè)生涯規(guī)劃方案、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)課程需求調(diào)查表、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)目標(biāo)，流程圖、培 訓(xùn)需求調(diào)查，下載可以查閱更多詳細內(nèi)容職業(yè)生涯規(guī)劃方案一、目的1、增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。公司經(jīng)營的最終目的是持續(xù)發(fā)展與盈利，這需要組織結(jié)構(gòu)保 持高效運轉(zhuǎn)，人員在組織中的配置保持充沛、人員技能達到甚至領(lǐng)先于組織與崗位要求。2、激勵與保留核心人才。發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的員工，建設(shè)干部團隊，加速后備人才成長、發(fā)展，同時贏得高潛質(zhì)員工對公司的忠誠度，使其能夠更有效地在現(xiàn)崗位上工作。二、基本原則1、突出重點、強調(diào)關(guān)鍵崗位與核心人才。2、公開、平等、競爭、擇優(yōu)、動態(tài)更新3、

2、培養(yǎng)與選拔并重，專人指導(dǎo)培養(yǎng)與全程跟蹤三、工作目標(biāo)近期目標(biāo)：理順、完善關(guān)鍵崗位人才選拔、任用標(biāo)準(zhǔn)，界定儲備人才、繼任者名單，初 步確定人才培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制，完善人才管理制度與流程。遠期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融服務(wù)集團的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo) 的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力 提供各種開發(fā)與支持。四、思路流程繼任者管理小組確立關(guān)鍵崗位確立繼任者能力需求模型五、實施步驟1、選定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位是那些對公司目前或未來發(fā)展的實際情況有較大影響的職位，關(guān)鍵崗位的選擇要兼顧行政級別、對公司影響力、市場供應(yīng)稀缺性。建議總分公司的關(guān)鍵入

3、選崗位不超過崗 位總數(shù)的15%。6月30日前人力部通過高層訪談，確立入選關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)與最終入選崗位清單。*關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)（草擬）：（1）集中體現(xiàn)公司核心專業(yè)特色，特別關(guān)注公司五大核心競爭能力建設(shè)；（2 ）依據(jù)價值貢獻小，排在前 60%的A類崗位和排在前20%的B類崗位；（3）崗位任職者屬市場稀缺人才，難以借助常規(guī)招聘滿足需求。*關(guān)鍵崗位清單（草擬）：（1）A類管理職位：總公司關(guān)鍵部門總經(jīng)理（精算、信息、投資、營銷、團體、代理、健康隊、兩核、客服、培訓(xùn)、企劃、人事、財務(wù)）；A類分公司總經(jīng)理、A類分公司營銷分管總、A類分公司團代分管總；B類分公司總經(jīng)理、B類分公司營銷分管總、 B類分公司團代 分管

4、總；C類分公司總經(jīng)理、C類分公司營銷分管總、 C類分公司團代分管總。（2） A類專業(yè)職位：高級精算師、高級核保師、高級核賠師、高級工程師（信息）、高級人事專員、高級會計師、高級市場專員（營銷、團隊、銀代）、高級投資專員（資本運營、證券投資）。（3）B類核心職位：產(chǎn)品開發(fā)處經(jīng)理、核保處經(jīng)理、核賠處經(jīng)理、軟件開發(fā)處經(jīng)理、經(jīng)營 計劃處經(jīng)理、財務(wù)管理處經(jīng)理、財務(wù)預(yù)測處經(jīng)理、資產(chǎn)負債處經(jīng)理、干部管理處經(jīng)理、薪酬 主利處經(jīng)理、客戶服務(wù)處經(jīng)理；分公司營銷業(yè)務(wù)總經(jīng)理、分公司團體業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銀行 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、分公司培訓(xùn)部經(jīng)理； A類中心支公司總經(jīng)理； B類中心支公司總經(jīng)理。2、建立素質(zhì)模型素質(zhì)模型是對崗位任

5、職要求的綜合描述。人力資源部組成的繼任者管理小組針對入選關(guān)鍵崗位的在職者及其上級進行個體訪談，界定素質(zhì)模型。每個崗位的素質(zhì)模型包括四類內(nèi)容：A :知識結(jié)構(gòu)B :業(yè)務(wù)技能C :價值觀D能力素質(zhì)。其中第四類“能力素質(zhì)”需要有清晰統(tǒng)- 的界定，為此我們將設(shè)計“能力素質(zhì)描述庫”（示例見下），其中的能力素質(zhì)包括比如：人際關(guān) 系技能、解決問題的能力、協(xié)作能力、信息管理能力、學(xué)習(xí)能力等。任務(wù)分配能力：為了對組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力。第一級第二級第三級第四級*要給予充分的指導(dǎo)，*可以將個人從常規(guī)*設(shè)立可測量的員工*抓住對質(zhì)量負責(zé)的事物中解脫出來，進績效優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。員工。提出的需求和要求行更

6、有價值的或長*根據(jù)被接受的標(biāo)準(zhǔn)*告誡失敗的后果或明確，具體。遠工作的考慮，有系和目標(biāo)，檢查并反饋定期預(yù)測的好處，來*提出要求時提供清統(tǒng)明確地分配常規(guī)進度。米取措施提咼績效【FH耳而晰的目標(biāo)和參數(shù)。工作細節(jié)。*進行一致性的交流問題。*采取明確的行動或*在分配工作和從別以提供咼質(zhì)量的績【1又宅的書揺鄉(xiāng)uh結(jié)*能檢查員工是否知人那里接受工作時效、產(chǎn)品和服務(wù)。堅定的立場，糾正績 效問題，保證制定出道對他們的期望。要堅定而自信（如：可行性計劃。對于不合理的要求*在適當(dāng)時候，有效運要勇于說“不”。用紀(jì)律/懲處。每個關(guān)鍵崗位都要從“能力素質(zhì)描述庫”中選擇最多 4-6 項該崗位最看中的素質(zhì)來，作為未來 考察繼

7、任者與制定繼任者培訓(xùn)計劃的依據(jù)。在 7 月 30 日前完成關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型的建立。3、選擇績優(yōu)人員*基本條件：1、認同公司文化，德才兼?zhèn)洌休^大發(fā)展?jié)摿Γ?、第一學(xué)歷為正規(guī)院校學(xué)士學(xué)位；或最高學(xué)歷為正規(guī)院校碩士以上學(xué)位；3 、具備相應(yīng)的專業(yè)知識與技能、專業(yè)指導(dǎo)能力和組織管理能力，具備相應(yīng)管理或?qū)I(yè)能力 資格者優(yōu)先；4 、A 類主要負責(zé)人繼任者年齡在 40 周歲以下： A 類一般負責(zé)人繼任者年齡在 38 周歲以下； B 類繼任者年齡在 35 周歲以下；5、與擬繼任崗位的職業(yè)發(fā)展等級差距在六級以內(nèi)。*關(guān)鍵選拔條件：1 、連續(xù)兩年考評成績 B 以上或上年為 A。2、承擔(dān)過重點工作，業(yè)績突出。3、有專

8、業(yè)特長或管理能力特長。4、受過分公司級以上表彰獎勵。5、適應(yīng)性良好，開發(fā)成本合理。 *名單確定程序：1、員工自薦、單位推薦；2、人力部資格審核；3、征求崗位現(xiàn)職人員意見；4、征求崗位現(xiàn)職上級領(lǐng)導(dǎo)意見；5、上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策。本步驟在 8 月 30 日前完成。*推薦辦法： 通過員工自薦或部門推薦，填報繼任計劃申請表 ，初步收集人選情況。最終確立的繼任 者人員名單，不超過所在總公司或分公司人員總數(shù)的10% 。4、建立繼任者計劃 為最終人選的繼任者人員，逐一確立其職業(yè)發(fā)展軌跡。比如：為入選的繼任者設(shè)立在未來 20 個月內(nèi)的職位發(fā)展目標(biāo)，其中中期目標(biāo) 1-2 個（可以 不是關(guān)鍵崗位） ，遠期目標(biāo) 1-2

9、 個（需要是關(guān)鍵崗位，如：高級精算師、高級核保師） 。 繼任者計劃將包括以下項目：1 、職業(yè)發(fā)展方向（軌跡） ，可以有 1-2 條；2、目標(biāo)及實現(xiàn)時間；3、對目標(biāo)的關(guān)鍵崗位的分析，目標(biāo)崗位現(xiàn)任在職者角色分的；4、成功達成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、繼任者自身條件及潛力測評結(jié)果及建議；6 、差距分析；7 、縮小差距的方法及人才育成計劃（見下） 。該繼任者計劃需在 9 月 30 日前完成。5、建立指導(dǎo)人計劃、人才育成計劃 為每位繼任者人選確立一名資深指導(dǎo)人，兩人寫出指導(dǎo)人責(zé)任、工作計劃書。指導(dǎo)與幫 助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風(fēng)、經(jīng)營和技能等諸方面提高。 在“繼任者管理小組”的參與下，現(xiàn)任

10、崗位上級的參與下、指導(dǎo)人與繼任候選人共同設(shè)計育成 計劃。計劃中包括人才崗位輪換（橫向輪崗與縱向輪崗） 、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等，以及計 劃回顧周期檢查辦法等。該計劃需要在 10 月 15 日前上報人力部。6、評價繼任候選人按照繼任者計劃，當(dāng)繼任時間點來到時，由“繼任者管理小組” 、關(guān)鍵崗位上級等，評價 繼任候選人能否勝任關(guān)鍵崗位，評價的依據(jù)是：*關(guān)鍵崗位素質(zhì)能力模型*育成計劃達成情況*績效考核成績7、計劃實施與監(jiān)控 “繼任者管理小組”派專人全面、長期跟蹤維護“繼任者計劃”與“育成計劃”，根據(jù)公司的崗位、 人員配置變化，隨時更新調(diào)整其內(nèi)容。六、管理機制成立繼任者和宣小組， 作為繼任者計劃的日常管理

11、機構(gòu)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交計劃運行 監(jiān)測報告。繼任者管理小組，由人力資源部總經(jīng)理任組長，管理人員一處經(jīng)理、管理人員二處經(jīng)理 任副組長，結(jié)合機構(gòu)分片管理、分部門管理，明確日常聯(lián)系人，跟蹤了解繼任者動態(tài)情況， 并提供必要的指導(dǎo)與服務(wù)。附件：1、繼任者計劃實施進度表2、繼任計劃申請表（自存、推薦）3、繼任者梯隊名單匯總表4 、繼任者育成計劃跟蹤評價表繼任計劃自薦表第一部分個人信息1、基本情況姓名：性別：年齡：政治面貌：所在單位和部門：現(xiàn)任職務(wù)：2、教育培訓(xùn)第一學(xué)歷大學(xué)：學(xué)位：學(xué)習(xí)方式：最高學(xué)歷大學(xué)：學(xué)位：學(xué)習(xí)方式：3、工作簡歷時間工作單位部門/崗位職務(wù)第二部分自薦原由1、專長技術(shù)或管理能力特長2、主要

12、工作業(yè)績3、崗位適應(yīng)性與發(fā)展?jié)摿Φ谌糠致殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃一年期目標(biāo)崗位兩年期目標(biāo)崗位三年期目標(biāo)崗位第四部分 自我開發(fā)計劃1、為了盡快達到您的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，您認為自己需要在哪些方面加以改進提高?2、您希望進行哪些輪崗輪訓(xùn)以積累相關(guān)經(jīng)驗？3、您希望接受哪些專項培訓(xùn)？第五部分繼任者管理小組意見繼任者育成計劃跟蹤評價表第一部分分析與評價繼任人基本情況姓名出生年月人員代碼第一學(xué)歷最高學(xué)歷入司時間現(xiàn)在崗位現(xiàn)在職級擬繼任崗位計劃期限年 月曰一年 月曰計劃指導(dǎo)人主要工作職責(zé)司內(nèi)主要工作經(jīng)理與工作業(yè)績（逐條列出，并做事實 舉證）長處與不足分析（對照任職資格）項目優(yōu)勢劣勢專業(yè)技能管理技能非技能因素綜合評價計劃指導(dǎo)人：

13、年月日制定提升目標(biāo)1、2、3、4、5、6、例如：學(xué)習(xí)、掌握 XX方面的工作，以達到全面熟悉、把握本單位工作的目的。（針對目前狀況，彌補不足，加強優(yōu)勢，提高素質(zhì)，努力達到崗位任職資格。在本計劃期限 內(nèi)，希望達成的目標(biāo)，包括要學(xué)到的知識、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有關(guān)情況。由 本人和計劃指導(dǎo)人共冋完成。請用“學(xué)習(xí) /掌握、了解/，達到目的”或類似的句式。）發(fā)展與培養(yǎng)計劃計劃項目（針對“計劃達成目標(biāo)”中 的方案制定對應(yīng)的培訓(xùn)、 養(yǎng)成計劃，母一項目標(biāo)取 少要有一項對應(yīng)的活動或 安排。）達成方式、方案及標(biāo)準(zhǔn)（“方式方案”包括指定自學(xué)專業(yè)或管理 書籍資料、旁聽內(nèi)外部培訓(xùn)課程、加強 工作指導(dǎo)、輪崗輪職輪

14、訓(xùn)、接受在職教 育、參與公司會議及活動等等；“標(biāo)準(zhǔn)”是指可行的衡量標(biāo)準(zhǔn)）進度安排（在本計劃期限內(nèi)合 理安排時間，保證計 劃按時完成）第二部分計劃與實施計劃確認被培訓(xùn)人簽字：年 月日計劃指導(dǎo)人簽字：年 月日部門負責(zé)人簽字：年 月日人力資源部簽字：年 月日分管總裁簽字：年月日計劃進展檢查（建議以三個月為期限劃分階段）階段起止時間已完成工作及成果評價指導(dǎo)人評價年 月日年 月日年 月日年 月日年 月日年 月日年 月日年 月日第三部分評價與總結(jié)受訓(xùn)總結(jié)計劃指導(dǎo)人評價計劃達成及過程評價：人才成長情況：（是否達到了擬繼任崗位的任職資格）部門負責(zé)人意見繼任者管理小組意見分官總裁意見董事長意見繼任者計劃實施進度表工作項目主要工作任務(wù)時間進度安排1、選定關(guān)鍵崗位進仃咼層訪談，確立入選關(guān)鍵岡位 的標(biāo)準(zhǔn)和最終入選的崗位清單6月30日前2、建立素質(zhì)模型針對關(guān)鍵崗位任職要求，做出素質(zhì) 要求綜合描述7月30日前3、選擇績優(yōu)人員組織自薦、推薦8月30日前人力部資格審核征求崗位現(xiàn)職人員意見征求崗位現(xiàn)職上級意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策完成繼任者名單匯總表4、建立繼任者計劃為